探析廣電行業(yè)轉(zhuǎn)企改制對(duì)財(cái)務(wù)管理契機(jī)

1、探析廣電行業(yè)轉(zhuǎn)企改制對(duì)財(cái)務(wù)管理契機(jī)中圖分類(lèi)號(hào)：f275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a文章編號(hào)：1009-4202(2012) 11-000-01摘要近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)廣電行業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，在促進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方面取 得了一定的成績(jī)。與此同時(shí)，三網(wǎng)融合也為廣電行業(yè)的發(fā)展 帶來(lái)了更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，廣電行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)企業(yè)改 制的特殊時(shí)期，在這一時(shí)期要建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù) 管理體制，才能夠確保改制后的企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足 于不敗之地。本文就主要對(duì)廣電行業(yè)轉(zhuǎn)企改制對(duì)財(cái)務(wù)管理的 契機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。關(guān)鍵詞廣電行業(yè)轉(zhuǎn)企改制財(cái)務(wù)管理契機(jī)全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)，為廣電企業(yè)帶來(lái)了更

2、多的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，如何通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù) 管理方法和制度來(lái)提升其自身的管理效率，是影響廣電企業(yè) 綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有對(duì)企業(yè)的 運(yùn)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面的掌握，才能夠憑借有效的管理來(lái) 獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。在三網(wǎng)融合的大趨勢(shì)下，廣電企業(yè)如 何利用轉(zhuǎn)企改制這一契機(jī)，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施有效的管理，是本文 討論的重點(diǎn)。、三網(wǎng)融合為廣電企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)與要求三網(wǎng)融合是我國(guó)廣電行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，其在減少基 礎(chǔ)投資資金的投入方面有著重要的作用，同時(shí)也能夠降低廣 電網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的成本，從整體上降低廣電企業(yè)的運(yùn)行成本。雖 然三網(wǎng)融合對(duì)廣電企業(yè)帶來(lái)了一很多的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了 一定的挑

3、戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。一方面，是行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家級(jí)有線 電視網(wǎng)絡(luò)公司是廣電部門(mén)參與三網(wǎng)融合競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)主體，但 是組建方案方面存在的不足之處卻是一個(gè)明顯的漏洞，該問(wèn) 題的存在，更加無(wú)法為三網(wǎng)融合的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行有效的評(píng) 價(jià)，甚至?xí)沟脧V電部門(mén)面臨行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，是 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。在三網(wǎng)融合的大形勢(shì)下，有線電視網(wǎng)絡(luò)用戶(hù) 也會(huì)由于直播衛(wèi)星、iptv、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視的競(jìng)爭(zhēng)而分 流，這是一種不可避免的趨勢(shì)。在廣電企業(yè)改制過(guò)程中，面臨的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求可以歸納 為：第一，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，原有的事業(yè)單 位在轉(zhuǎn)型后必須要按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)其資 產(chǎn)核算以及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理必然會(huì)造成重大的影響

4、。第二，稅 收方面的要求，原有事業(yè)單位在稅收計(jì)量和籌劃方面基本為 空白，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一就是如何合理合法的對(duì)企業(yè) 進(jìn)行納稅籌劃。第三，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的要求。目前事業(yè)單 位從整體上來(lái)說(shuō)內(nèi)部控制還很薄弱，改制后無(wú)論在制度建 設(shè)、不相容崗位設(shè)置和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面均需要作大量的工 作。二、廣電企業(yè)轉(zhuǎn)企改制之后的財(cái)務(wù)管理建議財(cái)務(wù)管理是企業(yè)轉(zhuǎn)企改制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其不僅關(guān)系到廣 電企業(yè)的成本控制效率，同時(shí)也注重于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的提 升，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。在三網(wǎng) 融合的大形勢(shì)下，廣電企業(yè)轉(zhuǎn)制改企的財(cái)務(wù)管理工作可以從 以下幾個(gè)方面增強(qiáng)：1樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員

5、對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，深入到企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中,全面提升企業(yè)的管理效率。2對(duì)于轉(zhuǎn)企改制后的廣電企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) 集中在成本精細(xì)化管理方面，同時(shí)要建立全面的預(yù)算體系。 主要可以通過(guò)以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)：第一，推動(dòng)原有的預(yù)算管理體系的建立與完善，通過(guò)預(yù)算管理體制的完善監(jiān)理全面預(yù)算管理系統(tǒng)；強(qiáng)化管理人員的 預(yù)算管理意識(shí)，將預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一根主 線，貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的始終；制定科學(xué)的預(yù)算管理 目標(biāo)，實(shí)施具有戰(zhàn)略導(dǎo)向意義的財(cái)務(wù)預(yù)算管理；在企業(yè)內(nèi)部 建立起具有獨(dú)立性和權(quán)威性的預(yù)算管理組織，不斷的促進(jìn)預(yù) 算管理工作的深入；通過(guò)有效的

6、預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理 理念和企業(yè)文化的建立進(jìn)行協(xié)調(diào)，樹(shù)立全體員工的參與意 識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力。第二，建立預(yù)算報(bào)告以及調(diào)整系統(tǒng)。首先，作為全面預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建的初始部分，應(yīng)當(dāng)結(jié)合廣電企業(yè)發(fā)展的整體 目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的構(gòu)建，這些目標(biāo)體應(yīng)當(dāng)包括廣電企業(yè)長(zhǎng) 期發(fā)展的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且以此做標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企 業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的管理人員實(shí)施有效的考核。其次，當(dāng)預(yù)算管 理的目標(biāo)進(jìn)行確定之后，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)需要實(shí)施 的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和管理計(jì)劃，并且將其反映在財(cái)務(wù)管理的結(jié) 果中，從而形成科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算信息，為企業(yè)管理者提供參 考和依據(jù)。再次，預(yù)算管理執(zhí)行的過(guò)程中，要根據(jù)預(yù)算對(duì)相 應(yīng)的費(fèi)用與成本進(jìn)

7、行全面的控制，以此來(lái)體現(xiàn)預(yù)算管理體系 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。最后，要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行 科學(xué)的評(píng)價(jià)與分析，根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化來(lái)對(duì)預(yù)算的動(dòng)態(tài)進(jìn) 行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保廣電企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)計(jì)劃與外部環(huán)境相 適應(yīng)。同時(shí)根據(jù)該評(píng)價(jià)結(jié)果作為各部門(mén)相關(guān)人員的績(jī)效考核 的依據(jù)，以此來(lái)激勵(lì)企業(yè)的所有人員都自覺(jué)參與到其中，推 動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，財(cái)務(wù)管理效率的提升，很大程度上是通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)體現(xiàn)的，在預(yù)算編制過(guò)程中會(huì)有大量的財(cái)務(wù)規(guī)則和 財(cái)務(wù)計(jì)算，在成本以及費(fèi)用的控制方面要進(jìn)行有效的控制。 廣電企業(yè)在進(jìn)行改制后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況, 并且以現(xiàn)代化技術(shù)手段為依托，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。結(jié)束語(yǔ):三網(wǎng)融合是當(dāng)前廣電行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是廣電行 業(yè)人員意識(shí)上的質(zhì)變，尤其是在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不 斷增強(qiáng)的大背景下，廣電行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)企改制的新形勢(shì)，如 何充分利用這一契機(jī)實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)廣電行業(yè)的 持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前我們面臨的重要問(wèn)題，也是有待于我們不 斷進(jìn)行深入探索和研究的課題。參考文獻(xiàn)：1 李潔，王文婭我國(guó)廣