奧康集團(tuán)生產(chǎn)管理部車間主任崗位說明書

1、生產(chǎn)管理部車間主任崗位說明書崗位名稱車間主任崗位編號所在部門各分廠崗位定員直接上級廠長職系直接下級員工工資等級所轄人員崗位分析日期本職： 安排生產(chǎn)流水線作業(yè)，負(fù)責(zé)管理監(jiān)督產(chǎn)量、質(zhì)量、員工教育，完成上級交付的其它工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)指定單安排生產(chǎn)工作時間百分比： 30%工作任務(wù)接到上級的指令單準(zhǔn)備所需材料頻次：設(shè)定當(dāng)天產(chǎn)量，妥善安排好生產(chǎn)任務(wù)頻次：監(jiān)督生產(chǎn)流程作業(yè)，對影響流水線流轉(zhuǎn)的作業(yè)隨時予以糾正頻次：按照生產(chǎn)指令單交貨期督促各組控制生產(chǎn)進(jìn)度頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：嚴(yán)格控制生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量工作時間百分比： 30%工作任務(wù)新產(chǎn)品投產(chǎn)，對員工進(jìn)行工藝講解，按工藝要求操作頻

2、次：要求每位員工檢查上道工序質(zhì)量是否合格頻次：隨時對各工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時解決頻次：每天對現(xiàn)場品質(zhì)進(jìn)行評價頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：加強(qiáng)成本的控制工作時間百分比： 40%工作任務(wù)監(jiān)督領(lǐng)料員領(lǐng)發(fā)材料、賬目的核對頻次：組織員工進(jìn)行成本觀念教育，加強(qiáng)員工的成本意識頻次：監(jiān)督指導(dǎo)操作工合理利用材料，節(jié)約使用材料頻次：隨手關(guān)好電源及水源頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)工作時間百分比： 20%工作任務(wù)每天監(jiān)督檢查要求員工對機(jī)器進(jìn)行清掃，保持清潔頻次：監(jiān)督指導(dǎo)檢查員工按操作規(guī)范進(jìn)行操作對機(jī)器設(shè)備轉(zhuǎn)動處定時加油頻次：隨時對機(jī)器設(shè)備電源進(jìn)行檢查頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：其他日常管理工作工作時間百

3、分比：5 %工作任務(wù)每天對員工出勤進(jìn)行考核頻次：衛(wèi)生、紀(jì)律工作的監(jiān)督及安排頻次：按照“5S”要求，組織車間人員隨時進(jìn)行整理頻次：按照IS074001環(huán)境體系要求，做好垃圾分類頻次：負(fù)責(zé)員工的入崗引導(dǎo)、廠規(guī)、廠紀(jì)、工藝技能、生產(chǎn)安全等培訓(xùn)職責(zé)六完成上級交付的其它任務(wù)工作時間百分比： 5%權(quán)力：對下屬車間員工有考勤權(quán)對員工上報的各種情況有調(diào)查處理權(quán)對下屬車間員工的工作有指揮調(diào)度權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)對下屬車間員工在工作中的爭議有裁定權(quán)對下屬車間員工有考核評價權(quán)有下屬車間員工崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)有權(quán)向相關(guān)部門索取必要的資料和信息的權(quán)力對下屬車間員工的各項違規(guī)操作行為有制止權(quán)和命令整改權(quán)對下屬車間員工在權(quán)限范圍內(nèi)的請假有審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系本生產(chǎn)車間的上下工序、生產(chǎn)管理部各科室外部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量管理部品檢員任職資格：教育水平初中以上專業(yè)制鞋相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量、安全、工藝、技能、文化素質(zhì)等培訓(xùn)經(jīng)驗五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識質(zhì)量管理知識、安全生產(chǎn)知識、生產(chǎn)工藝流程知識技能技巧熟練的本車間各工序操作技能、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、較好的管理能力其它：使用工具設(shè)備相關(guān)車間使用的生產(chǎn)工具和