2022年質(zhì)量監(jiān)督員年終述職報(bào)告范文

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2、到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)協(xié)作各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋、交流、協(xié)調(diào);在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)把握流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求; 其次在進(jìn)行技術(shù)管理，始終在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人才能的提升，同時(shí)開(kāi)放資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作才能和分析才能，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預(yù)估和杜絕問(wèn)題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審; 其三，在品質(zhì)把握管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)特殊問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)

3、行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，協(xié)作產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品特殊時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的開(kāi)放;同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的特殊;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問(wèn)題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延長(zhǎng)開(kāi)放問(wèn)題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、把握手段、改善方案提出不同的修改看法，協(xié)作改善動(dòng)作的實(shí)施; 綜合管理本部門(mén)日常工作及人員工作才能的考核，培訓(xùn)部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員

4、工作才能的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的開(kāi)放，交流協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)才能，有效的呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門(mén)日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，削減安全事故的發(fā)生; 回顧以上工作的開(kāi)放，本人的工作同時(shí)還存在必要改善和落實(shí)、提升的空間，必要更進(jìn)一步的努力;以下是對(duì)本人工作的開(kāi)放的思路 站在一個(gè)高度看待問(wèn)題 作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門(mén)，熟識(shí)本部門(mén)的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開(kāi)發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造才能的分析

5、、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的把握，基本均要在可控范圍內(nèi);一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)才能的變化，需進(jìn)一步的提升本部門(mén)的管理把握才能，多接觸新事物，熟識(shí)行業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開(kāi)拓新視野、新思路;參考閱歷模式，理出新進(jìn)展理念協(xié)作企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 完善管理與流程 依據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過(guò)流程的修改，完善部門(mén)組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門(mén)人員的工作，并加以考核管理; 有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門(mén)人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人才能導(dǎo)致的失誤存在，必要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序

6、培訓(xùn)工作的落實(shí);對(duì)部分人員工作方式的交流，讓其更熟識(shí)自己的業(yè)務(wù)和提升工作才能，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能; 進(jìn)一步交流與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 環(huán)境的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以轉(zhuǎn)變的，就如一顆樹(shù)轉(zhuǎn)變不了氣候;首先不要去轉(zhuǎn)變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中查找環(huán)境存在的問(wèn)題，逐步按流程進(jìn)行問(wèn)題的交流，提出觀點(diǎn)和轉(zhuǎn)變問(wèn)題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化; 在縱橫向交流時(shí)多少都會(huì)存在諸多沖突，本著以看問(wèn)題、對(duì)待問(wèn)題、處理問(wèn)題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理、對(duì)待、化解沖突，從沖突的產(chǎn)生可以理解為

7、人為的制造沖突，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生沖突的根源，從而去理解人，同時(shí)轉(zhuǎn)變自己對(duì)問(wèn)題的理解，讓交流的人認(rèn)可和理解; 一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的才能; 目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依靠于某個(gè)人的力氣，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問(wèn)題比較單一，缺少相對(duì)的學(xué)識(shí)面和勸告力;必要更多的支持力氣;同時(shí)存在內(nèi)部工作的開(kāi)放動(dòng)作連接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充必要跟進(jìn)與改善; 新生人員才能的提升和培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)才能的強(qiáng)化，新生人員工作才能必要培訓(xùn)。流程化管理：熟識(shí)流程運(yùn)作、

8、把握流程運(yùn)行把握方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)才能; 后續(xù)的進(jìn)展思路 利用現(xiàn)有的資源(整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理才能資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問(wèn)題點(diǎn)，在需求外部支援的狀況下進(jìn)行交流，同時(shí)借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵(lì)管理隊(duì)伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力氣。 xx年上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷?lè)觀自信。由于我們?cè)诓粩嗟靥岣咦约海棺约哼m應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全信任，xx下半年將比上半年更加奇怪。 以上為本人xx年上半年述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批示，感謝 編輯推舉： 述職報(bào)告大全 標(biāo)準(zhǔn)述