2022年質(zhì)量監(jiān)督員年終述職報告范文

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2、到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實時協(xié)作各相關(guān)單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題準時反饋、交流、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時，進行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)把握流程進行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求; 其次在進行技術(shù)管理，始終在不斷摸索和學習中進行個人才能的提升，同時開放資源共享，讓外界技術(shù)進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作才能和分析才能，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當中，指導和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術(shù)理念支持和評審; 其三，在品質(zhì)把握管理中，對供應商品質(zhì)特殊問題點進

3、行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，協(xié)作產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品特殊時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的開放;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的特殊;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底;組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延長開放問題的分析與改進動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、把握手段、改善方案提出不同的修改看法，協(xié)作改善動作的實施; 綜合管理本部門日常工作及人員工作才能的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識;以人員

4、工作才能的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進行工作方式的開放，交流協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)才能，有效的呈現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，削減安全事故的發(fā)生; 回顧以上工作的開放，本人的工作同時還存在必要改善和落實、提升的空間，必要更進一步的努力;以下是對本人工作的開放的思路 站在一個高度看待問題 作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟識本部門的業(yè)務(wù)是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造才能的分析

5、、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的把握，基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭才能的變化，需進一步的提升本部門的管理把握才能，多接觸新事物，熟識行業(yè)的進展趨勢和了解市場需求;加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考閱歷模式，理出新進展理念協(xié)作企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢; 完善管理與流程 依據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理; 有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人才能導致的失誤存在，必要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序

6、培訓工作的落實;對部分人員工作方式的交流，讓其更熟識自己的業(yè)務(wù)和提升工作才能，提高團隊協(xié)作才能; 進一步交流與加強團隊精神 環(huán)境的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以轉(zhuǎn)變的，就如一顆樹轉(zhuǎn)變不了氣候;首先不要去轉(zhuǎn)變環(huán)境，先去適應，在工作中查找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進行問題的交流，提出觀點和轉(zhuǎn)變問題的得失，權(quán)衡利弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標準化; 在縱橫向交流時多少都會存在諸多沖突，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解沖突，從沖突的產(chǎn)生可以理解為

7、人為的制造沖突，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生沖突的根源，從而去理解人，同時轉(zhuǎn)變自己對問題的理解，讓交流的人認可和理解; 一個個體適應環(huán)境，帶動一個團隊適應環(huán)境，相對理解就是個人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的才能; 目前的團隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依靠于某個人的力氣，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的學識面和勸告力;必要更多的支持力氣;同時存在內(nèi)部工作的開放動作連接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣;以上基于人員的補充必要跟進與改善; 新生人員才能的提升和培訓 團隊才能的強化，新生人員工作才能必要培訓。流程化管理：熟識流程運作、

8、把握流程運行把握方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓多面手，擴大團隊作戰(zhàn)才能; 后續(xù)的進展思路 利用現(xiàn)有的資源(整個團隊的技術(shù)資源和管理才能資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的狀況下進行交流，同時借助外界資源，提升團隊的效率;學習外界高效的榜樣實施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力氣。 xx年上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們?nèi)詷酚^自信。由于我們在不斷地提高自己，使自己適應了變化了的現(xiàn)實。我們完全信任，xx下半年將比上半年更加奇怪。 以上為本人xx年上半年述職報告，請各位領(lǐng)導批示，感謝 編輯推舉： 述職報告大全 標準述