如何搭建招聘體系

1、如何搭建招聘體系 FISHYU如何搭建招聘體系建立完善的招聘體系，應包括以下八個方面：如何搭建招聘體系一招聘計劃 來源：招聘計劃與公司戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃是一脈相承的。 分類：招聘計劃可分為年度計劃、季度計劃、月度計劃，季度計劃和月度計劃是對年度計劃的分解和補充。 內(nèi)容：一個完整的招聘計劃包含招聘崗位、招聘數(shù)量、到崗時間、招聘渠道、招聘預算等，為了完成招聘計劃，最好還有詳細的實施方案。如何搭建招聘體系招聘計劃：如何搭建招聘體系招聘實施方案：如何搭建招聘體系二選才標準來源：崗位說明書1崗位說明書包括：崗位名稱，崗位職責，崗位履責權限，崗位定員，崗位等級，任職資格，其他等2崗位說明書編寫：分三步：

2、第一步：發(fā)員工一張A3大紙，讓員工梳理崗位工作流水； 第二步：組織部門員工討論，劃清邊界，厘清角色（牽頭承擔配合） 第三步：填寫崗位說明書3崗位說明書范本：如何搭建招聘體系三渠道選擇一般規(guī)則：招聘渠道要根據(jù)崗位性質(zhì)、招聘人員特點等因素做出選擇。 如：1一般人員可選擇招聘網(wǎng)站方式招聘； 2.中高層人員、專業(yè)人才可選擇行業(yè)網(wǎng)站或行業(yè)交流會等方式招聘； 3現(xiàn)在通過QQ群、 MSN、微信、行業(yè)交流會等招聘也是一些好的方法。分類：傳統(tǒng)招聘平臺：前程無憂，智聯(lián)招聘，中華英才網(wǎng)等； 社交招聘平臺：脈脈，若鄰網(wǎng)，大街網(wǎng)，LInkedIn，豆瓣招聘小組等； 垂直招聘平臺：拉勾網(wǎng)，Boss直聘，內(nèi)推網(wǎng)等； 獵頭招

3、聘平臺：獵聘網(wǎng)，獵上網(wǎng)，智聯(lián)卓聘等； 綜合分類信息平臺：58同城，趕集網(wǎng) 如何搭建招聘體系四綜合測評分類：專業(yè)性不強：面試； 專業(yè)性崗位：測評手段，測評工具。1面試技術和方法：結構化，情景模擬，行為，壓力，對抗式面試，STAR面試技術，SOARA面試技術等；2測評工具：霍蘭德職業(yè)興趣測試，麥克利蘭工作動機測試，MBTI性格類型測試，DISC行為風格測試，卡特爾16種人格因素測試，一般能力傾向測試等如何搭建招聘體系五新員工試用期管理背景及現(xiàn)狀：新員工剛進入公司，容易受到環(huán)境、工作、人際關系的影響，導致離職。但一些企業(yè)把員工招進來以后，都是不聞不問，“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，這是非常不可取的。如

4、果不對新員工的試用期管理，可能意味著招聘工作的前功盡棄。如何做：人力資源部要對新員工進行崗前培訓，考試合格后才能上崗，用人部門要組織本部門老員工歡迎新員工加入，讓新員工盡快熟悉環(huán)境，感受到家的感覺。要對新員工進行工作引導，協(xié)助進入角色。要多和新員工溝通，幫助新員工解決工作和生活上的困難?？傊?，讓新員工安心工作，以最快的時間融入企業(yè)，這才是最重要的。如何搭建招聘體系六離職管理背景及現(xiàn)狀：“人走茶涼”，這是中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。如何做：員工離職時，召開歡送會，定期給離職員工發(fā)短信，告知公司的發(fā)展狀況，年底邀請參加年會，通過對離職員工的有效管理，有些員工在外面歷練后，重新回到企業(yè)上班，為企業(yè)創(chuàng)造了

5、價值。如何搭建招聘體系七流程與制度總述：流程與制度是企業(yè)任何管理體系建設的基礎，也是重中之重。流程即做事的先后秩序，制度是一種準則，也是一種法令。只有制度與流程規(guī)范，才能從根本上保證管理體系的落地。離開制度與流程，最終結果是隨意而為，管理混亂。流程：招聘流程，面試流程，錄用流程，離職流程等；制度：招聘錄用管理制度等。如何搭建招聘體系八效果評估 實踐是檢驗真理的唯一標準，招聘體系是否有效，需要經(jīng)過實踐檢驗，需要用結果說話。 評估既要評估過程，更要評估結果。如定期或不定期對流程運行進行評估，流程有沒有需要改進的地方等；定期對招聘效果進行評估，如：招聘目標達成率、招聘成本、業(yè)務部門滿意度等。如何搭建招聘體系此課件下載可自行編輯修改，供參考！此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝你的支持，我們會努力做得更好！感謝你的支持，