施工生產知識競賽精選題

1、施工生產知識競賽精選題：一、必答題項目經理：（8道）1、施工進度計劃中，周計劃是由（ ）審核。 A.項目經理 B.項目生產經理 C.項目總工 D.三級單位生產副經理2、局施工管理手冊（2013版）中要求工程三大控制點計劃（ ）編寫完成。 A.開工后7天 B.開工后10天 C.開工后15天 D.開工后30天3、項目部撤銷的審批人是（ ） A.三級單位經理 B.二級單位生產副總經理 C.二級單位總經理 D.局工程管理部經理4、關于環(huán)境法律法規(guī)的識別中，屬于項目部的管理流程的是（ ） A.獲取地方法規(guī) B.發(fā)布受控文件清單 C.編制受控文件清單 D.組織培訓5、項目部實施計劃任務表的責任人是（ ）

2、A.項目經理 B.項目總工 C.分公司工程部 D.項目部工程部6、工期管理中項目（年）總進度計劃應在項目部進場后（ ）編制完成 A.7天 B.10天 C. 15天 D.30天7、環(huán)境方案管理：項目部的環(huán)境方案可和（）合并編制。（ ）A 綠色施工方案 B質量計劃 C 項目策劃 D 項目實施計劃8、周工期考核是對各項目的周進度計劃進行確認、考核，并計算各項目的周工期履約率。土建專業(yè)：（8道）1、局施工管理手冊（2013版）要求相關部門在工程管理部（工程技術部）下發(fā)項目管理策劃書任務分工表后（ ）內編制完成。A.3天 B.5天 C.7天 D.10天2、分公司（事業(yè)部）的項目管理策劃書是由（ ）審批。

3、A.局總部 B.公司總經理 C.公司生產副總 D.分公司（事業(yè)部）經理3、下列不屬于項目收尾工作計劃內容的是（ ） A.確定工程收尾移交管理、人員撤離 B.辦公及生活設施拆除 C.項目設備、器械、用具清理、歸還或入庫 D.竣工資料的歸檔收集4、在項目管理總結工作要求中，編制項目部管理總結計劃表的時間要求（ ） A.竣工前一個月 B.竣工前兩個月 C.竣工前15天 D.竣工前7天5、目前使用版施工管理手冊自（ ）開始施行。 A.2012.12.1 B.2013.12.1 C.2012.6.1 D.2013.6.16、施工組織設計應在項目部組建后30天內完成。（ × ）7、工期管理中年進

4、度計劃和月進度計劃是由（ ）編制。A項目總工 B項目經理 C分公司生產經理 D物資工程師8、在竣工驗收預驗收合格后，應當向（ ）提出竣工驗收申請，并由（ ）組織相關單位進行驗收。監(jiān)理單位、建設單位 B、建設單位、建設單位C、建設單位、監(jiān)理單位 D、建設單位、總包單位二、搶答題（10道）1、項目部歸檔資料包括 工程技術資料 和 項目部管理資料 兩部分2、項目開工管理中開（竣）工推進會每（ ）天組織召開 A.7天 B.10天 C.15天 D.20天3、項目施工進度中總計劃進度/季度進度計劃/月度進度計劃/重要節(jié)點計劃分別延誤（ ）天內屬于正常延誤 A.10/7/2/1 B.10/7/3/1 C.1

5、0/8/2/1 C.10/7/3/24、三級單位的項目施工總進度計劃由 項目經理 審核、 三級單位生產副經理 審批。5、請簡述“11233”代表的含義。一個核心：以成本管理為核心 一條主線：項目全過程管理為主線 二層管理：企業(yè)、項目部兩個層級的管理三個基本文件：項目策劃書、項目責任書項目部實施計劃。 三個基本報告：項目經理月度報告、項目商務月度報告、項目每日情況報告。 6、手冊中規(guī)定，項目部應在開工后（ ）對工程施工的基礎開挖、地下室、主體和裝飾四個階段進行危險源辨識與評價，并識別出重大危險源。A 一年內 B 一季度內 C 一個月內 D 半個月內7、施工進度控制中，每日情況報告是由（ ）填寫，

6、由（ ）匯總。A責任工程師 B項目部生產經理 C項目經理 D物資工程師8、股份公司的管理方針是：（ ）A 堅持法人管項目 B堅持標準化管理 C堅持持續(xù)改進 D堅持相關方滿意 E 堅持系統(tǒng)化項目管理9、中建八局企業(yè)作風：令行禁止 使命必達10、項目部在收到監(jiān)理例會紀要后（ ）h內應報分公司工程技術部評審。A、12h B、24h C、48h D、2h11、項目月工期履約率小于（ ）%時應評定為項目月度計劃未完成。A、80% B、90 C、95 D、75 三、自選題10分：（12道）1、由于業(yè)主原因造成的工期延誤，項目部在每周監(jiān)理例會提出，并向業(yè)主 書面發(fā)函 2、每周情況報告是由項（）填寫，項目經理

7、審核。（ ）A責任工程師 B項目部生產經理 C項目總工 D項目經理3、中建八局管理總目標中第三條：推進管理創(chuàng)新和精細化管理，顧客滿意度、供方滿意度 （ ）分以上并持續(xù)提升；A 85 B 90 C 75 D 954、項目部如不配置生產經理，則生產經理的職責由項目經理負責。（×）5、召開日例會的管理要求是將月進度計劃分解到每天并傳達給各專業(yè)工程師，明確控制要求及人員的協(xié)作。（×）6、月度施工計劃預警表是將各三級單位的考核情況進行匯總。（ ）7.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質量檢查方法中的（ ）。A目測法 B實測法 C現(xiàn)貨試驗法 D無損檢測法8.從建設工程施工質量驗收的角度來

8、說，最小的工程施工質量驗收單位是（ ）。A檢驗批 B工序 C分部工程 D分項工程9、砼結構施工質量經有資質的單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算并確認仍可滿足結構安全和使用功能的檢驗批（ ）A、不可予以驗收 B、可予以驗收 C、協(xié)商解決10、鋼筋混凝土結構施工時，施工縫宜留在結構受（ ）較小且便于施工的部位。A、壓力 B、剪力 C、拉力 D 、應力11.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（ ）。A控制性 B指導性 C實施性 D競爭性12.測定混凝土立方體抗壓強度采用的標準度件，其養(yǎng)護齡期是（ ）。A7天 B14天 C21天 D28天20分：（12道）1、施工準備職責表中，屬于

9、技術類的是哪幾項工作（ ） A施工組織設計編制 B現(xiàn)場臨水臨電及道路布置 C項目管理策劃 D項目實施計劃 E施工部署及總平面布置方案2、施工組織設計編制及方案編制的時間要求是中標后 30 天3、項目總工應于項目開工后（ ）內完成項目環(huán)境因素清單的編制并制定控制措施A.10天 B.15天C.20天 D.30天4、當發(fā)生緊急事故時，項目部應于（ ）小時內上報公司，公司應于（ ）小時內上報局總部A.1、2 B.1、1 C.2、2 D.2、15、下列選項中要求中標后7天內編制的是（ ）A、施工組織設計 B、現(xiàn)場臨時給水、排水、臨電及道路布置C、項目按照組織機構要求進行配備，主要管理人員進場D、現(xiàn)場綜合

10、考察及工程有關資料收集E、主要管理人員進行同類項目考察學習6、局環(huán)境目標分為三個層次： 管理總目標 、 年度管理目標 、 工程項目環(huán)境管理目標和指標 。7、管理總目標中：持續(xù)提升綠色建造水平，萬元產值綜合能耗控制在 （ ）噸標準煤以下并逐年降低；A 0.23 B 0.25 C 0.24 D 0.218、 中建總公司“五化”發(fā)展戰(zhàn)略是哪五化： “（專業(yè)化）、區(qū)域化、標準化、信息化、國際化” 9、工期分析及延誤的依據(jù)是（開工后業(yè)主批復的第一份總進度計劃）。10、在任何情況下，縱向受拉鋼筋的搭接長度不應小于（ ）A、100mm B、200mm C、300mm D、350mm11.建筑鋼材拉伸試驗測的

11、各項指標中，不包括（ ）。A屈服強度 B疲勞強度 C抗拉強度 D伸長率12對需要旁站監(jiān)理的鋼結構施工，施工企業(yè)至少應當在鋼結構安裝前( )小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的管理機構。A12 B24 C48 D60 13.在工程實施過程中，單位工程施工組織設計通常按（ ）劃分階段進行檢查。 A地基基礎 B主體結構 C二次結構 D裝飾裝修 E竣工交付 30分：（12道）1、關于環(huán)境管理和綠色施工的工作要求中，下列說法正確的是（ ） A環(huán)境因素清單通過網絡平臺進行發(fā)布 B編制局環(huán)境因素清單的是局工程管理部 C填寫局辦公區(qū)域環(huán)境因素識別與評價表的是局辦公室 D編制項目環(huán)境因素清單的是項目總工 E填寫二級

12、辦公區(qū)域環(huán)境因素識別與評價表的時間要求是半年2、施工準備及開工管理中，請簡述管理類四項工作的管理要求及時間要求。（每答對一個管理要求或時間要求得4分，全部答對最30分）1、項目管理策劃，中標后15天2、項目實施計劃，項目組建后16天3、場地移交，中標后3天4、主要勞務進場、物資設備選擇及進場計劃，中標后30天3、施工管理的管理原則是什么堅持股份公司“法人管項目、系統(tǒng)化管理，持續(xù)改進相關方滿意”的管理方針和股份公司項目管理手冊中的“11233”的管理內涵，通過標準化管理，提升企業(yè)項目管理品質。4在可撤銷合同中，具有撤銷權的當事人沒有行使撤銷權導致撤銷權消滅的時間是自知道或應當知道撤銷事由之日起（

13、 ）。A1個月 B3個月 C6個月 D1年5施工過程中會產生噪聲污染，施工單位應在開工l5日以前向（ ）申報環(huán)境噪聲污染防治情況。A環(huán)境保護行政主管部門 B所在地居民委員會或街道辦C建設行政主管部門 D安全生產行政主管部門6.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及（ ）。A.設計前準備階段 B.施工階段 C.動用前準備階段 D.決策階段 E.保修階段7.建筑安裝工程費用中，利潤的計費基礎可采用（ ）。 A.直接費+間接費 B.直接工程費+間接費。 C.人工費 D.人工費+材料費+設備價值。 E.人工費+施工機械使用費 8.索賠意向通知要簡明扼要地說明（ ）等。 A.索賠事由發(fā)生的時間、地點 B.簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài) C.索賠依據(jù)和理由 D.索賠事件的不利影響 E.索賠的最后期限 9.對由于（ ）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。 A.工效降低增加的勞動 B.完成合同之外的工作 C.工程延期致使人員窩工 D.法定人工費增長 E.發(fā)包人原因致使施工現(xiàn)場加班勞動 10關于混凝土材料的說法，錯誤的是（