最新化工廠工作總結(jié)錦集8篇

1、最新化工廠工作總結(jié)錦集8篇化工廠工作總結(jié)錦集8篇總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、 存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步 的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總 結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的化工廠工作總結(jié)8篇，僅 供參考，大家一起來看看吧?；S工作總結(jié)篇1一、主要工作內(nèi)容與成果：安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。乙烘工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向 前推進(jìn)的，也是有成績的。1、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位。無論是4月份的大修，還是10月份的

2、中修，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全 規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場動(dòng)火項(xiàng)LI,能夠做 到置換不留死角；隔離切實(shí)有效；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。 如后來對渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí)，為安全保駕護(hù)航。之前因我丄段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生，而后來在丄段與 專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再 薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn) 隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。20xx年是一個(gè)

3、多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓 力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石 庫有一個(gè)丄段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另 行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng) 與調(diào)度的聯(lián)系，適時(shí)地開大氮?dú)饬髁?。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn) 有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證 了電石原料這一塊的安全。4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺(tái)帳。隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正 規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我

4、工段在分廠的指導(dǎo) 下，對各類安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如、等，都按公司 的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù)。5、事故預(yù)想、周一安全活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高。關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段都能夠保 質(zhì)保量的完成。認(rèn)真細(xì)致，題口有問有答有評，并具有針對性、實(shí)用性，尤其是 具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識， 達(dá)到了預(yù)想的目的。周一安全活動(dòng)形式多樣，大家各抒兒見，仁者見仁，智者見 智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效 果比較好。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具

5、有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題LI寫到原 來設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導(dǎo) 的認(rèn)可。6、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有 丿了;，成果明顯。在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全力以赴， 努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公 司的要求開展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平 穩(wěn)、高效生產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。1、把節(jié)能降耗與修舊利廢丄作發(fā)揚(yáng)廣大。在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清 洗了舊除塵布袋50

6、0多條;自行修理dnlOO的閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料9 立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫下了濃 重的一筆。2、工段級的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。首 先丄段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式,其至是問答題的形式，讓班組去回答, 指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓 大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性，乂有 針對性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的LI的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比， 不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問

7、題，效果比較 好。3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或 者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評制度 來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié) 能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就?！安凰悴恢溃凰銍樢惶?，說這個(gè)話我覺得特有成就感。因?yàn)楸灸甓?，?工段在電石卸車入庫時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人民幣約30多萬元, 這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這 么多的損失，我們覺的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。

8、另外在電石粉塵回收上，我 們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭取多上一些灰， 共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成 就。工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。1、口日安全勞動(dòng)競賽如火如荼。自從公司9月份組織開展的“ 口日安全勞動(dòng)競賽”以來，我工段就組織員工召 開了動(dòng)員會(huì)，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段丄藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈， 你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得 到調(diào)動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合 格率與乙烘合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。隨著公司質(zhì)量

9、管理的提升，對各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙烘工段 的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素 較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對面這些困難, 我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月 把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后山技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí) 排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外, 我們通過工段上的一些考評，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合， 努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。3、班組考評逐步細(xì)化乙烘合格率納入范圍。之前我工段

10、對乙烘合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會(huì)再考評班組，現(xiàn)在， 尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙烘合格率也納入班組 考評的一個(gè)內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙烘含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1 分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工30元，起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。順利圓滿地完成了 3次檢修消缺任務(wù)。本年度我工段共進(jìn)行了 3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項(xiàng)目共 30多項(xiàng)。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、 泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙烘管漏點(diǎn)等項(xiàng)目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從 設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。本年度，我工段對設(shè)備的維

11、護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱 的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的乂簡單乂適用，節(jié)約了一大部分費(fèi)用， 也方便了操作。同時(shí)對大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動(dòng)， 閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)圧縮的監(jiān)測也比較到位，一 有蛛絲馬跡的隱患都能在笫一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動(dòng)設(shè)備的潤 滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保 障。班組建設(shè)初見成效。在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動(dòng)大家的積極性，培 養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段 先后制做了、，首先從硬件上推進(jìn)

12、班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的 日常管理與考核。值的可喜的是，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核 辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成 效，令人欣慰的?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。 我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人， 包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機(jī) 座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)行了 除銹刷漆丄作，對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。二、丄作不足。崗位員丄的應(yīng)急處理能力較差，

13、培訓(xùn)教育不到位。這主要表現(xiàn)在10. 20文丘里爆破事件上，其實(shí)這是一件很簡單的事情，尤其我 們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復(fù)雜化了，而且釀 成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差，同時(shí)也說明我們工段日 常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應(yīng)該反省 一個(gè)的地方。勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個(gè)別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了 部分人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的，M 至還有個(gè)別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無 法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第

14、二個(gè)地方。民工管理仍有漏洞。民工管理比較頭痛，因?yàn)樗麄儽旧淼淖月赡芰μ睿覍σ?guī)章制度的認(rèn)知程 度較差，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴?，給工段管理造成一定的壓力。這主 要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，更重 要的是要進(jìn)行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的。巡檢仍有死角。這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙烘氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機(jī)齒 輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留 有死角，我們的工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高。三、工作計(jì)劃：1、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生

15、 產(chǎn)，全年無事故。這不光是一個(gè)計(jì)劃，更主要的是我們一個(gè)奮斗的目標(biāo)，乙烘工段再不能出事故 了，這是我的觀點(diǎn)，同時(shí)也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺 到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個(gè)苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對 員工，還真不如回家賣紅署了。2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷 衍，不走過場，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之詢的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn) 象，要讓大家寫出心得體會(huì)，寫出效果評價(jià)，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。3、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作。我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口，把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到

16、人，不光是衛(wèi)生， 更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑丄作，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn) 行認(rèn)真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，如果某臺(tái)設(shè)備 出了問題，那么追究的是兩個(gè)人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。其實(shí)我們乙烘工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以 做到節(jié)能降耗。比如口前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項(xiàng)LI,還有粗破除鐵 器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)11,當(dāng)然這個(gè)工作不好做，有困難。 另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)更換 下來的肘板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加

17、工利用的。5、細(xì)化丄藝與質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)考核力度。在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化匸藝與質(zhì)量管理制度，并加強(qiáng)考評力度，激發(fā)大家的 工作熱情，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。7、全面完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)口標(biāo)任務(wù)，按照公司的月度汁劃與作業(yè)編 制計(jì)劃，配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù)8、努力完成分廠下過的臨時(shí)性的任務(wù)?；S工作總結(jié)篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼來我們公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過去的兩年 內(nèi)，我十分有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同 仁共同努力下的高速發(fā)展，作為個(gè)人，十分感謝陳總給予的這個(gè)展示自己的平

18、臺(tái) 及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導(dǎo)，在此，我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總 結(jié)，同時(shí)堅(jiān)信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下，公司會(huì)大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展里程。一、工作回顧與總結(jié)1、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的20xx年，金 平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鐮過敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙 傷、1起維修時(shí)設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大 的改善空間，個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故都是可以預(yù)防的，從造成安全事故的根 本原因來看，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導(dǎo)致人的 不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，

19、可能是會(huì)覺得 不方便或?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間，一種是他們沒有意識到，對自己的行為所帶來的危害沒 有一個(gè)直觀的認(rèn)識。而物的不安全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場管理人員，尤其是現(xiàn)場安全 巡查員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié)，培訓(xùn)，來達(dá)到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以 上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：1. 1建立安全操作技能培訓(xùn)正如如上所述，對于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析，我認(rèn)為, 后一種情況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害，會(huì)占安全事件人的因 素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會(huì)時(shí)間，對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行安全操作培 訓(xùn)，具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會(huì)有哪些潛在的危險(xiǎn)，并對正確的 操作加以

20、示范，以及對培訓(xùn)后效果的評估、確認(rèn)。1.2推行每周一次的安全巡查對于一個(gè)正常運(yùn)作的組織，安全部門的存在對消除安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生 有著重要的意義，而我到分公司來之后，發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員參與分公司的日常 運(yùn)作，經(jīng)與SHE部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全 工廠的安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題后，跟進(jìn)整改。1. 3注重安全意識培養(yǎng)除SHE部門組織的安全培訓(xùn)外，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員安全 主要通過早會(huì)有意識進(jìn)行安全意識的強(qiáng)化，以及巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患后，對員工 進(jìn)行及時(shí)的教育，并將此情況作為早會(huì)的教材進(jìn)行安全意識培養(yǎng)，并將通過各途 徑得到的安全方面的案件，對全體一線

21、人員進(jìn)行宣導(dǎo)，以期通過時(shí)間及頻率達(dá)到 強(qiáng)化安全意識的口的。1.4建立員工過敬檔案通過去年6月份的3起過敬事件的分析，我們認(rèn)為，曲于個(gè)人身體特質(zhì)，車間 存在部分員工對某些產(chǎn)品過敬的情況，于是建立了車間員工過敬檔案，以期減少 員工由于過敏情況而導(dǎo)致的工作事件。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的” 的原則，利用早會(huì)及巡查時(shí)間，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過 程中，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品 一檢合格率為98. 93%,金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3 起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1

22、起甲醛PH值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原 則作指導(dǎo)，在20xx年度，對生產(chǎn)實(shí)行了：2. 1產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況其至 操作人員的個(gè)體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的 指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常惜況時(shí)，能很快劃到異常的原因，且對以后進(jìn)行 規(guī)范化作業(yè)時(shí)，有著重要的指導(dǎo)作用，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建 立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2. 2完善生產(chǎn)過程記錄從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，需要每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在 14年車間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記 錄及使用

23、記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等 相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況。2. 3異常情況反饋機(jī)制建立起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會(huì)及日常工作過程中，對員工進(jìn) 行及時(shí)的培訓(xùn)與適時(shí)提醒，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段。從推行的效果來看, 丄作過程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到交義污染 及產(chǎn)品異物方面的投訴。2、4完善首檢責(zé)任制曲于包裝車間采取的是計(jì)件模式，而分公司的包裝乂包括分公司和西庫以及食 添樓三處，有時(shí)存在著同時(shí)都有包裝組進(jìn)行包裝的情況，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有 一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢不在現(xiàn)場的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)

24、量控制帶來一定 的缺陷，于是組織了主管、班長、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通，最后達(dá)成了共識， 在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需山包裝班長通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開始前以及 首檢的質(zhì)量確認(rèn)。3、機(jī)器設(shè)備管理方面在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃， 并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，使得1、2車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,尚未 出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄， 如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、過濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安 全檢查制度，對所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識進(jìn)行處理。4、人員管理人員是組織正常運(yùn)作的核心資源，對人員管理在很

25、大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營。 在14年的工作過程中，推行了一線員工的能力矩陣培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、OJT培訓(xùn) 以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)行組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角 色，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順 利進(jìn)行。人才梯隊(duì)的建設(shè)，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵，基層人員的管理能力乂對公司 文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響，因此20xx年，我對車間主管及班長進(jìn) 行了有意識的培養(yǎng)，如在和員工談話時(shí)讓其在場，示范如何溝通達(dá)到我們預(yù)定的 目標(biāo)。5、強(qiáng)化車間物料管理定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲 得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到

26、的水平。對于在14年作業(yè)過程中主原 料的定額控制，在全年都達(dá)到了 100%,當(dāng)然山于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素 的改進(jìn)，已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，計(jì)劃在今年會(huì)對主原料的定額進(jìn)行重新核定。在20xx年，推行車間在清場時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律釆用25KG桶進(jìn)行分裝再入 庫，并確保所有清場時(shí)剩余的物料都有明確的標(biāo)識，并放置于待檢室指定母液放 置區(qū)域。對于車間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況, 20xx年11月份開始，我們推行了專人負(fù)責(zé)制，所有車間在清場完成后，對工具 進(jìn)行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。6、庫存管理庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要，它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡生

27、產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn) 正常運(yùn)作、防止缺貨、避免價(jià)格上漲以及采購時(shí)數(shù)量折扣等，庫存不足將錯(cuò)過送 貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等；而庫存過剩則不必要地占用如 果用在別處會(huì)更有效益的資金。20xx年在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進(jìn)行了重新的統(tǒng)計(jì)梳理, 并建立了專人跟進(jìn)處理，處理了相當(dāng)一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減 少了庫存成本。在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后，沒有及時(shí)入庫的情況，經(jīng)與倉庫管理 人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過傳真，傳 回分公司，并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已 確認(rèn)此問題得到了解決。7、文件體系

28、的重新修訂在去年下半年，對整個(gè)三合一文件體系，分公司涉及到的部分進(jìn)行重新修訂與 完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂 后的文件對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。二、存在的不足在過去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的 不足:1、安全管理方面，仍存在很大的改善空間；2、基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化；3、現(xiàn)場5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度；4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃目前只在1、2車間推行，還沒有全面展開，設(shè)備操作 培訓(xùn)仍顯不足；5、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足，需與計(jì)劃部保持充分溝通，以期 達(dá)到總體提升產(chǎn)能和效率。三、

29、20xx年工作重點(diǎn)1、完成設(shè)定的各項(xiàng)KPI指標(biāo)（分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次 送檢合格率，產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，安全事故情況, 計(jì)劃達(dá)成率）；2、包裝規(guī)范的制定執(zhí)行；3、依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進(jìn)行生產(chǎn)控制；4、與計(jì)劃部做好產(chǎn)能與勞動(dòng)力的匹配工作，提高訂單完成及時(shí)率、降低產(chǎn)品 的庫存；5、與計(jì)劃相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理；6、加大5S工作推行力度，重點(diǎn)產(chǎn)品車間先行；7、重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品了解與準(zhǔn)備，以往審核缺陷項(xiàng)口的跟進(jìn)；8、與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，維修總結(jié)與分析；9、與完善生產(chǎn)部門績效考核制度，加大考核力度。10、跟

30、進(jìn)物料的入庫進(jìn)度，保證產(chǎn)品的及時(shí)入庫；11、制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)一線管理人員及操作員工的培訓(xùn)；12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項(xiàng)的跟進(jìn)；四、對公司的兒點(diǎn)建議1、安全管理方面1.1建立完善的安全評估體系，無論是新項(xiàng)目開展，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變 動(dòng)，都需要有安全部門的介入、評估、培訓(xùn)；1.2組織各部門負(fù)責(zé)人，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊，用于公司人員培訓(xùn)時(shí)的教材。1.3建議公司考慮對分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場安全管理人員，以消除存在的安全 隱患，預(yù)防工作事件的發(fā)生。1.4建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于 設(shè)備附近，同時(shí)組織操作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。1、5建議

31、車間管理人員配合SHE部門進(jìn)行車間生產(chǎn)過程安全分析，并將分析的 關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車間明顯位置。1.6建議在全公司范圍內(nèi)，采取寓教于樂的方式，每年組織一次有獎(jiǎng)安全知識 競賽，比賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容，以期提高員工的安全意識及公司 安全方針政策的掌握。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對訂前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)行細(xì)化，如生 產(chǎn)50%氯化鋁溶液時(shí)，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG,并沒有明確加料的 速度，如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中，會(huì)出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后，再等到 20分鐘時(shí)再加的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，加 入勞動(dòng)保護(hù)用品的類別及使用條款，以提

32、醒操作人員及時(shí)佩戴勞保用品。3、設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點(diǎn)進(jìn)行 培訓(xùn)，以消除操作人員對設(shè)備的不當(dāng)使用，帶來成本損失，建議每月12次。4、建立全面定額管理全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時(shí)等進(jìn)行相應(yīng)的定額 管理，在實(shí)際運(yùn)作過程中，輔助相應(yīng)的激勵(lì)手段，從而達(dá)到有效控制浪費(fèi)、提高 生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的口的。面對已經(jīng)到來的20xx年，我會(huì)飽含熱情、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持 密切溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作，克服存在的不足與困難，提高自身的素 養(yǎng)，為公司的高速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的一份熱?；S工作總結(jié)篇3一、主要工作內(nèi)容與

33、成果：（-）安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。乙烘工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向 前推進(jìn)的，也是有成績的。1、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位。無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全 規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場動(dòng)火項(xiàng)U,能夠做 到置換不留死角；隔離切實(shí)有效；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。 如后來對渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí)，為安全保駕護(hù)航。之前因我丄段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生，而后來在丄段與 專工們齊心協(xié)力的努力下

34、，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再 薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn) 隱患，確保安全與環(huán)保做岀了很大的貢獻(xiàn)。3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。20xx年是一個(gè)多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓 力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石 庫有一個(gè)工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另 行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng) 與調(diào)度的聯(lián)系，適時(shí)地開大氮?dú)饬髁?。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn) 有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥。通

35、過類似的一些措施，保證 了電石原料這一塊的安全。4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺(tái)帳。隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正 規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo) 下，對各類安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如日常安全隱患的 排查、應(yīng)急演練的記錄、特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄等，都按公司的要求做 了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù)。5、事故預(yù)想、周一安全活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高。關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段都能夠保 質(zhì)保量的完成。事故預(yù)想認(rèn)真細(xì)致，題忖有問有答有評，并具

36、有針對性、實(shí) 用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個(gè) 統(tǒng)一的認(rèn)識，達(dá)到了預(yù)想的H的。周一安全活動(dòng)形式多樣，大家各抒兒見，仁者 見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極， 討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式， 把題LI寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得 到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。6、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有 療;，成果明顯。在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全力以赴， 努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工

37、作中，我工段都能夠按公 司的要求開展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平 穩(wěn)、咼效生產(chǎn)。（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清 洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dnlOO的閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料9 立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫下了濃 重的一筆。2、工段級的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。首 先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，棋至是問答題的形式，讓班組去回答,

38、 指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓 大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性，乂有 針對性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的LI的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比， 不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較 好。3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或 者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評制度 來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié) 能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。4、電石扣灰工作與電石粉塵回收

39、工作小有成就。“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個(gè)話我覺得特有成就感。因?yàn)楸灸甓?，?工段在電石卸車入庫時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困 難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另 外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作 做好，爭取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近 3萬元，可以說是小有成就。（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。1、百日安全勞動(dòng)競賽如火如荼。自從公司9月份組織開展的“口日安全勞動(dòng)競賽”以來，我工段就組織員工召 開了動(dòng)員會(huì)，并

40、以此為契機(jī)推進(jìn)工段匸藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈， 你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得 到調(diào)動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合 格率與乙烘合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙烘工段 的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素 較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對面這些困難, 我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月 把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)

41、，然后山技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí) 排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外, 我們通過工段上的一些考評，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合， 努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。3、班組考評逐步細(xì)化乙烘合格率納入范圍。之前我工段對乙烘合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會(huì)再考評班組，現(xiàn)在， 尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙烘合格率也納入班組 考評的一個(gè)內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙烘含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1 分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工30元，起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。（四）順利圓滿地完成了 3次檢修消缺任務(wù)。

42、本年度我工段共進(jìn)行了 3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項(xiàng)忖共 30多項(xiàng)。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、 泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙烘管漏點(diǎn)等項(xiàng)目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從 設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。本年度，我匸段對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱 的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的乂簡單乂適用，節(jié)約了一大部分費(fèi)用， 也方便了操作。同時(shí)對大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動(dòng)， 閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一 有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成

43、大的損失。在各動(dòng)設(shè)備的潤 滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保 障。（六）班組建設(shè)初見成效。在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動(dòng)大家的積極性，培 養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段 先后制做了崗位員工風(fēng)貌展板、班組考評展板、班組員工考勤展板、月 度明星展板，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日 常管理與考核。值的可喜的是，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦 法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)岀來的成果，可以說是初見成效, 令人欣慰的。（七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。現(xiàn)場文明生產(chǎn)

44、與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。 我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人， 包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機(jī) 座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)行了 除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。二、20xx年度工作不足。（-）崗位員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位。這主要表現(xiàn)在10. 20文丘里爆破事件上，其實(shí)這是一件很簡單的事悄，尤其我 們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復(fù)雜化了，而且釀 成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差，同

45、時(shí)也說明我們工段日 常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應(yīng)該反省 一個(gè)的地方。（二）勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個(gè)別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了 部分人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的，甚 至還有個(gè)別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無 法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個(gè)地方。（三）民工管理仍有漏洞。民工管理比較頭痛，因?yàn)樗麄儽旧淼淖月赡芰μ?，而且對?guī)章制度的認(rèn)知程 度較差，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴?，給工段管理造成一定的壓力。這主 要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，

46、我覺的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，更重 要的是要進(jìn)行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的。（四）巡檢仍有死角。這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙烘氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機(jī)齒 輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留 有死角，我們的工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高。三、20xx年工作計(jì)劃：1、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生 產(chǎn)，全年無事故。這不光是一個(gè)計(jì)劃，更主要的是我們一個(gè)奮斗的口標(biāo)，乙烘工段再不能出事故 了，這是我的觀點(diǎn)，同時(shí)也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺 到抬不起頭了，如果還不改變，

47、還不剎住這個(gè)苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對 員工，還真不如回家賣紅署了。2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷 衍，不走過場，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會(huì)，寫出效果評價(jià)，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。3、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作。我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口，把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，不光是衛(wèi)生， 更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn) 行認(rèn)真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，如果某臺(tái)設(shè)備 出了問題，那么追究的是兩個(gè)人

48、的責(zé)任，有利于管理工作的提高。4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。其實(shí)我們乙烘工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以 做到節(jié)能降耗。比如口前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項(xiàng)LI,還有粗破除鐵 器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)LI,當(dāng)然這個(gè)工作不好做，有困難。 另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)更換 下來的肘板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的。5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)考核力度。在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強(qiáng)考評力度，激發(fā)大家的 工作熱情，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。

49、6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。7、全面完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)LI標(biāo)任務(wù)，按照公司的月度計(jì)劃與作業(yè)編 制計(jì)劃，配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù)。8、努力完成分廠下過的臨時(shí)性的任務(wù)。化工廠工作總結(jié)篇4一、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使 用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持 每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評安 全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)惜況。職工安全意識顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行 和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制” 和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程

50、。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86 張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電X。在1月份的安 全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足 進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理?；A(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿 全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。15 月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電 氣表計(jì)共X只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管 理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作

51、中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了 在安全工作中成績突岀的X職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)X,扣發(fā) 獎(jiǎng)金共計(jì)X,并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。 最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn) 責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次x題口的反事故演習(xí)，車間在5 月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了X次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn) 率達(dá)到X,這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了 cdoOl壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承

52、故障問題，為減少非計(jì)劃停工 作出了貢獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了X次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級 技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。 講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作, 教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職 工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水 平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處 理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)

53、質(zhì)完好” ？通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革 不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在 競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把 提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù), 職丄為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝 照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了 35kv變電站3#母線電 纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。tJ前，塑件化工廠的 電氣設(shè)備完好率達(dá)到X,功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好 變電

54、所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到X。1-6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步 的提高。四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面兒項(xiàng)工作。1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)丄作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職丄的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的

55、小型試驗(yàn)臺(tái)，為 職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心 和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，乂輕松活波的和諧氛圉。完善車間的管理制度與考 核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、 各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、 消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12、重新核對、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電

56、保護(hù)定值，建立塑件化工廠 阻抗系統(tǒng)圖。五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間X班組的生產(chǎn)情 況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月 檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到 6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用X元。存在的問題：1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán) 境衛(wèi)生差。2、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在 創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。3、部分配電柜和電機(jī)屬國家

57、明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì)劃更換。以上問題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決?；S工作總結(jié)篇5一、六月份工作重點(diǎn)：1、完成了鋼倉項(xiàng)可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項(xiàng)重要設(shè)備的消缺工作。鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病，釘了乂粘，粘 了 乂釘，效果一直不佳。本月份，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶, 并且把換下來的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶，現(xiàn)已打好坡口，隨時(shí)可以 修舊利廢更換上去。至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來到現(xiàn)在，運(yùn)行狀態(tài)一直良 好。到本月份，蝸殼開始漏渣，所以在本月，工段提前安排，對北渣泵進(jìn)行了解 體檢修，更換了蝸殼，前護(hù)板等泵件，為安全生

58、產(chǎn)提供了有力保障。2、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造丄作。在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升，費(fèi)用也居高不下， 給攪龍運(yùn)轉(zhuǎn)安全也帶來一定的威脅。于是，我們就嘗試著進(jìn)行改造，先后用支架 掛袋等方式都有一定的局限性，月末，我們在分廠領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，用鋼筒掛 袋配重物的方式，試運(yùn)轉(zhuǎn)后，感覺還可以，關(guān)于此項(xiàng)措施的效果，我們會(huì)不斷跟 蹤，如有缺陷再想辦法改進(jìn)。3、全力以赴扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作。在六月份安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)中，我工段高度重視，積極響應(yīng)配合，共舉行 了工段級的應(yīng)急演練2次，“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”征文5篇，各類隱患排查多 次多項(xiàng)，協(xié)助分廠辦安全專欄，我工段投稿踴躍，積極