監(jiān)理組織形式PPT課件

1、1LOGO 第 * 頁目錄頁新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)第1頁/共21頁LOGO 第 * 頁過渡頁新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)第2頁/共21頁LOGO 第 * 頁新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)1組織的概念組織動(dòng)詞名詞動(dòng)詞名詞通過一定權(quán)利和影響力，為達(dá)一定目標(biāo)，對(duì)資源進(jìn)行合理配置的行為組織行為按一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工等形成的有機(jī)整體組織機(jī)構(gòu)組織是一種為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)，通過明確的分工協(xié)作關(guān)系，構(gòu)成的能夠一體化支付的人的組合體及其運(yùn)行的過程。組織理論分為：組織結(jié)構(gòu)學(xué)和組織行為學(xué)。第3頁/共21頁LOGO 第 * 頁新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)2組織職能組織職能包括5個(gè)方面：2 2組織聯(lián)系3 3組織運(yùn)行

2、4 4組織行為 1 1組織設(shè)計(jì)5 5組織調(diào)整第4頁/共21頁LOGO 第 * 頁新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)3組織活動(dòng)基本原理組織活動(dòng)的基本原理包括：要素合理利用性原理動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理主觀能動(dòng)性原理規(guī)律效應(yīng)性原理第5頁/共21頁LOGO 第 * 頁新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)4組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)考慮的關(guān)鍵因素：關(guān)鍵因素正規(guī)化管理跨度部門化命令鏈集權(quán)與分權(quán)第6頁/共21頁LOGO 第 * 頁過渡頁新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)第7頁/共21頁LOGO 第 * 頁新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)1教學(xué)目標(biāo)掌握項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件。 掌握并能繪制監(jiān)理模式示意圖，并說明其優(yōu)缺點(diǎn) 。 掌握組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

3、 。 第8頁/共21頁LOGO 第 * 頁新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式新課項(xiàng)目監(jiān)理組織形式設(shè)計(jì)應(yīng)考慮：委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)(工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等)、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式、業(yè)主委托的任務(wù)以及監(jiān)理單位自身的條件。直線制、職能制、直線職能制、矩陣制。組織形式的設(shè)計(jì)要考慮什么因素呢？常用的監(jiān)理組織形式有哪些呢？第9頁/共21頁LOGO 第 * 頁新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)1 1直線制監(jiān)理組織2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式這種組織形式是最簡(jiǎn)單的，它的特點(diǎn)是：組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。各級(jí)部門主管

4、人員對(duì)所屬部門的問題負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)。 這種組織形式適用于監(jiān)理項(xiàng)目能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)的大、小型建設(shè)項(xiàng)目，（如圖所示。）第10頁/共21頁LOGO 第 * 頁新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式1 1直線制監(jiān)理組織直線制監(jiān)理組織的特點(diǎn)：1、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、責(zé)權(quán)分明， 充分調(diào)動(dòng)各級(jí)主管的積極性2、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、 決策迅速3、對(duì)主管要求高示例1： 我們可以把班級(jí)看作是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)。做為一個(gè)班級(jí)而言，我們可以根據(jù)直線制的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單設(shè)置一個(gè)組織機(jī)構(gòu)。怎么設(shè)置這個(gè)組織機(jī)構(gòu)呢？（如圖）班 長(zhǎng)小組長(zhǎng)A小組長(zhǎng)B小組長(zhǎng)C小組長(zhǎng)DA小組成員甲A小組成員丙A小組成員乙B小組成員甲B小組成

5、員丙B小組成員乙C小組成員甲C小組成員丙C小組成員乙D小組成員甲D小組成員丙D小組成員乙第11頁/共21頁LOGO 第 * 頁新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式職能制監(jiān)理組織形式2 2 職能制的監(jiān)理組織形式是在總監(jiān)理工程師下設(shè)一些職能機(jī)構(gòu)，分別從職能角度對(duì)基層監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，這些職能機(jī)構(gòu)可以在總監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍內(nèi)，就其主管的業(yè)務(wù)范圍向下下達(dá)命令和指示，如圖所示。職能制監(jiān)理組織的特點(diǎn)：1、有利于發(fā)揮專業(yè)人員的作用2、命令系統(tǒng)多元化，協(xié)調(diào)工作量大3、不利于責(zé)任制的建立4、工作效率較低第12頁/共21頁LOGO 第 * 頁新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式直線職能制3 3直線

6、職能制的監(jiān)理組織形式是吸收了直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)而構(gòu)成的一種組織形式。我們請(qǐng)一位同學(xué)幫我們說說這個(gè)組織形式的特點(diǎn)是什么？職能制監(jiān)理組織的特點(diǎn)：1、命令一致，發(fā)揮專業(yè)人員作用2、系統(tǒng)完整，隸屬關(guān)系分明3、信息傳遞路線長(zhǎng)4、人員多，管理費(fèi)大第13頁/共21頁LOGO 第 * 頁新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式4 4矩陣制監(jiān)理組織是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣形組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)，（如圖所示）。職能制監(jiān)理組織的特點(diǎn)： 1、企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相統(tǒng)一 2、多任務(wù)的高效管理 3、有利于人才的全面培養(yǎng) 4、人員受職能部門制約

7、5、雙重領(lǐng)導(dǎo) 6、多個(gè)項(xiàng)目管理時(shí)難以確定先后順序第14頁/共21頁LOGO 第 * 頁新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)3組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則目的性原則高效精干原則管理跨度與分層協(xié)作原則專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則彈性和流動(dòng)原則權(quán)職一致原則才職相稱原則第15頁/共21頁LOGO 第 * 頁過渡頁新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)第16頁/共21頁LOGO 第 * 頁新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)1課堂練習(xí)1有效的組織設(shè)計(jì)在提高組織活動(dòng)效能方面起著重要的作用，下列關(guān)于組織構(gòu)成因素的表述中，正確的是( )。A組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞增B管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定C管理層次是指一名上級(jí)管理人員

8、所直接管理的下級(jí)人數(shù)D管理跨度越大，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的工作量越小，管理難度越小2建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提，應(yīng)根據(jù)( )確定的監(jiān)理目標(biāo)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 B監(jiān)理規(guī)劃C監(jiān)理大綱 D委托監(jiān)理合同DB B第17頁/共21頁LOGO 第 * 頁新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)2小結(jié)一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置： 考慮委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式、業(yè)主委托的任務(wù)以及監(jiān)理單位自身的條件。二、組織機(jī)構(gòu)的形式 （直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。）三、各組織機(jī)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)。四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 1、目的性 5、彈性和流動(dòng) 2、高校精干 6、權(quán)責(zé)一致 3、管理跨度與分層統(tǒng)一 7、才職相稱 4、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一第18頁/共21頁LOGO 第 * 頁新課復(fù)習(xí)小結(jié)與作業(yè)3作業(yè)一、根據(jù)今天所學(xué)內(nèi)容，以班級(jí)為例，在課后完成各種組織形式的示意圖。并說明各個(gè)崗位人員的職責(zé)范圍。二、監(jiān)理組織的形式有哪些？各有什么特點(diǎn)？三、抄圖：監(jiān)理組織的幾種形式表示圖。 第