應(yīng)急能力評(píng)估報(bào)告

1、文件編號(hào)：XXX應(yīng)急能力評(píng)估報(bào)告4XXX應(yīng)急能力評(píng)估報(bào)告一、目的為全面掌握公司應(yīng)對(duì)和處理生產(chǎn)安全事故的情況， 對(duì)公司應(yīng)急能 力進(jìn)行評(píng)估，找出公司應(yīng)急的薄弱環(huán)節(jié)，制定相關(guān)措施予以加強(qiáng)。二、評(píng)估原則1）堅(jiān)持客觀公正原則。 在組織評(píng)估和撰寫評(píng)估報(bào)告等各個(gè)環(huán)節(jié)， 都從思想和形式上力求做到實(shí)事求是，確保評(píng)估結(jié)果的可信、可用。2）堅(jiān)持發(fā)展性原則。評(píng)估不是目的，促進(jìn)應(yīng)急管理工作的開(kāi)展 和完善才是目的。評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)始終以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題為主要 目標(biāo)，建設(shè)性地開(kāi)展工作。三、評(píng)估組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：四、評(píng)估指標(biāo)當(dāng)發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，XXX的應(yīng)急能力將直接影響整個(gè)事故的救援工作，下面將從人力資源、經(jīng)費(fèi)保障、通

2、訊保障、救援物資等幾個(gè)方 面對(duì)XXX的應(yīng)急能力進(jìn)行評(píng)估。1）人力資源：從XXX應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成可以看出，XXX法人，總經(jīng)理作為應(yīng)急救援正、副總指揮。 。2） 經(jīng)費(fèi)保障：根據(jù)總局有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合 XXX實(shí)際，安全費(fèi) 用以上年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)收入為計(jì)提依據(jù)，采取超額累退方式按照以下標(biāo) 準(zhǔn)平均逐月提?。海?）經(jīng)營(yíng)收入不超過(guò)1000萬(wàn)元的，按照2%提?。唬?）經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)1000萬(wàn)元至1億元的部分，按照1.5%提取;（3）經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)1億元至10億元的部分，按照0.8%提??；（4）經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)10億元至50億元的部分，按照0.4%提取。3）通訊保障：XXX應(yīng)急指揮部成員通訊聯(lián)系方式在公司備案， 要求各

3、成員必須保持移動(dòng)通訊設(shè)備 24小時(shí)暢通。4）救援物資：XXX配備有常用的應(yīng)急救援物資，包括應(yīng)急車輛、 消防器材、應(yīng)急救援藥品、警戒帶、應(yīng)急手電等。綜上所述，XXX從人力資源、經(jīng)費(fèi)保障、通訊保障、救援物資等 幾個(gè)方面均能夠滿足應(yīng)急救援的要求，具備應(yīng)急救援能力。應(yīng)急能力評(píng)估報(bào)告表見(jiàn)下表。應(yīng)急能力評(píng)估報(bào)告表項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容評(píng)估情況評(píng)估結(jié)果人力資源緊急時(shí)可動(dòng)員多少職工可動(dòng)用全體職員（14人）良好每年進(jìn)行安全生產(chǎn) 和應(yīng)急培訓(xùn)情況進(jìn)行綜合預(yù)案演練一次，現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練兩次良好通報(bào)和通信 聯(lián)絡(luò)設(shè)備有什么樣的通訊設(shè) 備、有多少有手機(jī)10部，可供緊急情況下使用良好個(gè)人防護(hù)設(shè) 備在何處、有多少和什 么類型的個(gè)人防護(hù) 設(shè)備個(gè)人防護(hù)設(shè)備有良好消防設(shè)備和 供應(yīng)消防水系統(tǒng)有火火器12部良好其它有什么樣和多 少消防設(shè)備滅火器12部合格項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容評(píng)估情況評(píng)估結(jié)果醫(yī)療保障及 設(shè)施、設(shè)備 和供應(yīng)醫(yī)療保障距離柴廠屯衛(wèi)生站 700m良好有無(wú)救護(hù)車無(wú)專用救護(hù)車，但是有公司車輛可做應(yīng)急車輛良好供電系統(tǒng)作業(yè)區(qū)域供電能力保障供電局可以提供保障合格應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)急救援隊(duì)伍情況公司根據(jù)應(yīng)急預(yù)案建立應(yīng)急指揮小組良好在調(diào)查和客觀分析我公司主要事故風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急隊(duì)伍、裝備、物資 等應(yīng)急資源狀況的基礎(chǔ)上，針對(duì)可能發(fā)生的事故類型，詳細(xì)檢查了在 應(yīng)急能力方面存在的問(wèn)題，針對(duì)