建筑節(jié)能措施

1、建筑節(jié)能措施為確保報(bào)價(jià)完成本工程， 我公司把工程質(zhì)量和工程進(jìn)度作為工作重點(diǎn)。 在工 程既有報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，合理安排人員及材料投入，積極采用新材料、新工藝，確 保工程質(zhì)量的同時(shí)，加快工程進(jìn)度。為此，我公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目 總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、 商務(wù)經(jīng)理為副組長(zhǎng)的工程成本控制小組。 建立一系列的施工 成本管控制度，確保在所報(bào)造價(jià)下保質(zhì)保量按期完成工程建設(shè)的全部?jī)?nèi)容。1、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)措施1）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及 有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作，杜絕應(yīng)對(duì)圖紙、規(guī)范等不熟悉而在下料、施 工過程中造成浪費(fèi)。2）、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙， 做好圖紙會(huì)審。

2、施工中隨時(shí)和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系解決 圖紙問題。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)科學(xué)合理地提出修改圖紙的建議，以求降低工程造價(jià)， 提高施工工效，保證工程質(zhì)量。3）、施工操作前期合理優(yōu)化施工方案、 安排施工程序，大力推廣采用新技術(shù)、 新材料、新工藝、從技術(shù)措施上確保施工方法經(jīng)濟(jì)、合理、可靠，節(jié)約成本，降 低工程造價(jià)。均衡組織施工，合理組織施工流水： 根據(jù)工程特點(diǎn)科學(xué)合理的實(shí)施分段流水 作業(yè)， 適當(dāng)組織交叉作業(yè)，以爭(zhēng)取工期，為后續(xù)工序提供工作面。加強(qiáng)各個(gè)隊(duì) 伍間的組織協(xié)調(diào)工作， 同時(shí)盡可能使多數(shù)工序提前， 見縫插針的進(jìn)行， 以加快施 工進(jìn)度。4）、混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并力求根據(jù)材料情 況力求實(shí)現(xiàn)

3、配合比的經(jīng)濟(jì)性， 由試驗(yàn)室先進(jìn)行試配， 經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用。 混 凝土在澆筑過程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、 拌制點(diǎn)及澆筑點(diǎn)的坍 落度以及攪拌時(shí)間，并按規(guī)范留置試塊。5）、根據(jù)工程需要合理配備大型施工機(jī)械， 做好機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃， 搞好維修 保養(yǎng)工作，做好機(jī)械工作安排， 以提高機(jī)械的工作效率， 減少不必要的租金投入。6）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況， 合理布置施工平面， 減少材料及半成品的周轉(zhuǎn)次 數(shù)，避免人力資源的浪費(fèi)； 并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)展情況制定不同階段的立體交叉 作業(yè)計(jì)劃，最大限度地利用每一個(gè)已出現(xiàn)的工作面，并加強(qiáng)各種資源（機(jī)械、材 料、勞動(dòng)力）的調(diào)配力度， 確保每一個(gè)分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)

4、劃均能按期達(dá)到預(yù)控目 標(biāo)。做好材料設(shè)備的運(yùn)輸計(jì)劃及施工人員上下班的運(yùn)送計(jì)劃， 降低機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。7）、物資設(shè)備部加強(qiáng)自購(gòu)物資的組織供應(yīng)，把好物資供應(yīng)關(guān)，做細(xì)工、料、 機(jī)的使用計(jì)劃， 推行限額領(lǐng)料制度， 控制施工過程的物資消耗。 與租賃商做好聯(lián) 系，確保遇到停電的突發(fā)狀況可及時(shí)提供發(fā)電設(shè)備，不會(huì)因停電而影響生產(chǎn)。8）、合理安排冬雨季施工，預(yù)留冬雨季施工措施費(fèi)用，配足雨后排水設(shè)備、 冬施保溫設(shè)施，爭(zhēng)取將因冬雨季對(duì)工程的影響降到最低點(diǎn)。9）、加強(qiáng)安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)， 每天早晨對(duì)工人進(jìn)行安全早教育， 增 強(qiáng)工人的安全防護(hù)意識(shí)， 施工過程中發(fā)配必要的安全防護(hù)用具， 以避免因人員傷 亡造成在施工成本

5、上增加不必要的支出。10）、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)控和監(jiān)控， 充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)QC小組的作用，按照PDCA!環(huán)原理組織實(shí)施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消滅 質(zhì)量通病， 確保工程一次達(dá)標(biāo)， 一次成優(yōu)， 堅(jiān)決杜絕因質(zhì)量問題而造成的工程返 工浪費(fèi)，向質(zhì)量管理要效益。2 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的管理措施1）、在項(xiàng)目管理層中實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理， 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解， 按單位工程及 分部分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)要求落實(shí)到責(zé)任部門和人員。 從項(xiàng)目的各部門到班組， 層層落 實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中，一 步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。2）、在勞務(wù)分包上實(shí)施經(jīng)濟(jì)承包、 獎(jiǎng)

6、罰兌現(xiàn)。 利用經(jīng)濟(jì)杠桿保證各階段工期 的實(shí)現(xiàn)， 通過經(jīng)濟(jì)承包豎向到底落實(shí)到作業(yè)隊(duì)伍和施工班組； 橫向到邊， 落實(shí)到 每個(gè)勞務(wù)管理人員， 結(jié)合施工所需的各項(xiàng)生產(chǎn)要素行使到位， 保證本工程的高效 建設(shè)。3）、每日生產(chǎn)例會(huì)中布置后續(xù)施工進(jìn)度要求。 每日施工員向施工人員進(jìn)行交 底，講明操作要求， 確保操作正確， 不因操作失誤人為造成停工、 延長(zhǎng)工程工期、 提高工程成本。4）、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。5）、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有 出廠合格證外， 尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件， 嚴(yán)禁不合格材料用于工程6）、嚴(yán)格按照預(yù)算

7、書中的各項(xiàng)預(yù)算， 特別是各種材料的采購(gòu)要核算價(jià)格， 在 材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量同等條件下， 選擇報(bào)價(jià)較低的信譽(yù)度高的分供方供應(yīng)材 料，并與之簽訂供貨合同， 約束雙方的行為， 保證使各種材料保質(zhì)保量的進(jìn)入工 地。7）、我項(xiàng)目部為保障在此農(nóng)忙期間正常施工， 對(duì)民工隊(duì)伍制定農(nóng)忙季節(jié)幫助 措施，對(duì)不返鄉(xiāng)民工按國(guó)家規(guī)定加發(fā)工資補(bǔ)貼。 即使民工不返鄉(xiāng)， 也有民工隊(duì)伍 負(fù)責(zé)人派人料理農(nóng)忙事宜， 解決其后顧之憂， 能夠在工地安心生產(chǎn)， 力爭(zhēng)讓民工 在此期間不返鄉(xiāng)減少返鄉(xiāng)。8）、加強(qiáng)與安裝的配合工作： 土建主體施工中， 土建隨時(shí)將施工計(jì)劃向安裝 隊(duì)伍通報(bào)，配合預(yù)留預(yù)埋。安裝施工階段，土建加強(qiáng)成品保護(hù)，隨時(shí)做好配

8、合協(xié) 調(diào)，盡可能提供方便。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的看管和成品保護(hù)，把損耗降到最低。9）、經(jīng)常在各分項(xiàng)工程中不同的施工班組間組織工作技能競(jìng)賽活動(dòng)， 獎(jiǎng)勵(lì)在 工作中即能保證工程質(zhì)量， 又能確保工程進(jìn)度、 減少材料浪費(fèi)的班組或個(gè)人， 并 將其技術(shù)在整個(gè)項(xiàng)目中予以總結(jié)推廣。10）、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位建立良好的合作機(jī)制，主動(dòng)配合各 方，每周召開各方協(xié)調(diào)例會(huì)， 及時(shí)解決相關(guān)技術(shù)問題， 確保在技術(shù)上不拖工程后 腿；并在工程的建設(shè)過程中， 建立?？顚Ｓ脵C(jī)制， 確保建設(shè)單位的投資能得到優(yōu) 質(zhì)高效的回報(bào)，保證本工程的建設(shè)始終處于良好的運(yùn)行之中。11）、在工程款暫不到位時(shí)， 從公司方面的支持上， 實(shí)行“三優(yōu)先” 制度即： a 人員調(diào)配優(yōu)先調(diào)集我公司施工技術(shù)、 管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)， 群策群力建設(shè)好該工程； b 機(jī)械設(shè)備優(yōu)先； c 周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。 能設(shè)法多方籌措資金，確保工程連續(xù)施工。12）、在本工程的總承包管理過程中，將根據(jù)分包工程的特點(diǎn)成立“總承包 管理部”，總承包管理部在項(xiàng)目各職能部門的基礎(chǔ)上提煉組合而成，包括對(duì)工程 技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面進(jìn)行監(jiān)控管理，避免因不同專業(yè)無序 作業(yè)導(dǎo)致工程反復(fù)， 造成工程成本投入的增加。 要求分包方與總包方一起