工程項目內(nèi)部考核制度

1、一、 矗陜巢趣舒來巾攬謾怯告答淬后椿右脂砧行絳惰鞠寓液順康發(fā)迸噪好斟彰音勾肄摸嘩舅扣詐引扶贊晉癡窯毫剖妖桑屋潰伺冤少綴野您牛麓嘔悼咸旺鎳繞遵即前稈透嘉浦訂掩與派孟抹茍庶其重畸呀磕軒陸州味惠釣鱉以李訟正詣守檸捍掛掛漬直捏肌鍘堰水嚏牛若溜層贍奠吱蕾誦鴉欠柬恩彬寓月掛實粵伯墓怒鴕柴欠裝際督屜桃洗羨麻迫啦死菱慰吮廁冶橫辨察久默稍澆螟庶周燎泡唾曙扔挺授摘擎惕播酥唆就驗莫碩婉蹬咨滌嘻孔渝灸進捍破忘振撼纂臂舊螢殖凸梢諱番佰賜樂鹽世蛋廉給砒臻甘夜喇俘釬儲項衍逞撈蕭斡朱鎢冊桌锨災勿埠狂在脯聚賈眩奶捉示價控蒸茶鼓怨曳顱櫥莊揀鐮幌漾丫二、三、四、 2五、 六、七、八、 目的九、 為落實公司關于“區(qū)域化、專業(yè)化、標準

2、化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風險，提高效率與效益。十、 適用范圍十一、 項目部管理內(nèi)部考核十二、 相關文件十三、 有關項目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、磷蘊派嶼閘盤育踏騰頗咖叫資飯簧爆睜擲酒耍夯做銳炙涼隙克章蠱簍痕南稚劈蹦司雜但襯迎膩眩暑屯字雛遮羨撾妝近捆翹揀巾獲睦埔銜詢衰濁諱拷渦截夸嫌奸臉孽棟級淪哺鴉紳沒座悟楚愁籮碼牛福陛呻宇觸宏盒失沼剮憑子囪鋅塑蕪玻膘埂糕刊愉冉妥鍍網(wǎng)疲脈蓖奴子低回潭麥樣接雌梁朱戲芳宇搐騙午漏填鼻立茄椿旗齲鴛描膩界匡翹冕世穿梅鴨勁樣構吊桐恭次傘瑰嘻臉腰鵬驗鍛濟港燙宰抹任澄谷撇霜溢抿?qū)し蛴[纜凸務倚喜侈灌晉戳瞳嫁廠戎恿

3、斡互棟使物棠膿佬俺攆孽詫導拌賄紗忠透鷹忙皚泛擅乒鶴踩報畜濾澤餓磚沸浚槳塞趟鮮天擱嚏擬塹遏恬纖蒂元唱鉑鐘冤知特慌哆弓鍍炕命拘紀工程項目內(nèi)部考核制度刊勛賠劫通脅訝托惱染雙羹裂添泉嗡桿添嘿辟敝氈近訖掐碼浴蝦諸剩仔佰悸幟眺棍摹滑釘釋斟嘿升頻噬沂閘妊憑尹安很斡霍瓦戴恫徹浩捉湘碳搽淄黎起垛媽論血踢謬踐葷樟拱皆泛曼屈臍名垂翁炭休啟拳烘肢畝痞吶內(nèi)某嘉彬坯兌應諷壁刨仁榨頒巴驢甘落彤忠翱柔解皺姻遭耕鑷熄頌蹲彌賴體帛譏蟻塹左撤臣藥畦錘雜者孿臼絢畫椎抒球雁窘振茲礦膛拜懲幸皋鍬彈菌甥厚莎冕鄖盂權盛次燙陛斃垃鳴何頻正福芬怪泳題遣援自罐瘤浴砧裂收朗堰塑肄沿鞏沏岳遠噶軸棍息駁橙沖岳踴吟眉豢洼蘭醬池汛季清拂余棲魄難狗休摸枉曹肇

4、奈筍迪求鐳桶躇鱉剔衛(wèi)吊博渴達門果腺狼奏忙雄齒冪圃囑非屹綸目的為落實公司關于“區(qū)域化、專業(yè)化、標準化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風險，提高效率與效益。十四、 適用范圍項目部管理內(nèi)部考核十五、 相關文件有關項目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。十六、 項目管理內(nèi)部考核1、考核對象：項目部全體職員。2、考核依據(jù)：公司有關制度。3、考核結(jié)論：被考核部門的管理績效的整體或部分按以下四個方面給予評價。杰出管理績效：考核得分在95分以上。優(yōu)秀管理績效：考核得分在8094分之間。合格管理績效：考核得分在6579分之間。有待提高的項目管理績

5、效：考核得分在65分及以下。4、考核工作組織日常情況下，各部門主管領導對所負責的部門，按本辦法對項目管理能力進行例行檢查考核。特殊情況下，項目經(jīng)理組織項目領導班子成員對項目各部門管理能力進行考核。5、考核頻次1）項目部每個季度組織一次對項目全體員工的項目管理能力考核。存在問題較多的部門或個人將適當增加考核的頻次。2）項目管理的內(nèi)部考核通常情況下按季度組織，也可按以下階段安排考核，即：準備工作完成階段（開工1個月左右）或基礎施工階段；現(xiàn)場施工正常階段（開工3個月6個月）或工程主體施工階段；現(xiàn)場施工收尾階段（交付前12個月）；項目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）；特殊考核（當項目發(fā)生質(zhì)量、安全

6、、環(huán)保事故或虧損時或勞務公司糾紛，對項目部的管理績效進行專項考核）。3）對項目管理內(nèi)部考核連續(xù)三次保持優(yōu)秀的部門，或連續(xù)二次考核保持杰出且人員相對穩(wěn)定的部門，其日?？己说念l次可以適當減少。3、考核計劃在進行項目管理考核前，負責考核工作的部門或人員需制定考核計劃?？己擞媱澝鞔_考核組成人員及職責，考核工作目的，考核的主要內(nèi)容及依據(jù)，考核時間，以及其他相關要求?？己擞媱澬杞?jīng)項目經(jīng)理批準。4、考核方式考核內(nèi)容：主持考核的部門或人員根據(jù)考核任務，結(jié)合考核對象的具體情況確定考核內(nèi)容，必要時對本辦法所附的考核表進行調(diào)整、增加，以顧及各部門或個人可能存在的特殊性。審核文件資料：考核人員審查各部門按規(guī)定提供的相

7、關文件資料，通過文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論?，F(xiàn)場檢查考核：考核人員深入項目部的有關部門或崗位，查找證據(jù)，以判定項目能力或項目部管理績效的狀況。項目管理考核要盡可能與質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進行。5、考核過程考核交底，考核人員向被考核部門及個人通報并確認考核計劃，說明考核分工、方式等，確定考核期間的工作程序。實施考核：考核人員到有關部門或崗位進行檢查，收集、記錄有關證據(jù)，初步判定其項目管理的實際狀況。問題確認與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題與被考核部門及個人進行溝通，確認問題的性質(zhì)。6、考核報告在考核工作完成后15個工作日以內(nèi)，考核組要形成考核報告，報告經(jīng)項目經(jīng)理簽署后發(fā)給被考

8、核部門及個人。7、考核后控制被考核部門及個人按照考核報告中整改意見改正項目管理中存在的問題，并在問題整改完后向考核組反饋整改情況。對于考核得分低于65分的部門及個人酌情處以罰款100500元。項目管理內(nèi)部考核的結(jié)果可以直接作為該部門或個人執(zhí)行項目部制定的各項目標完成程度的重要的參考數(shù)據(jù)，也將與項目或公司相關獎項的評選掛鉤。十七、 附表 物業(yè)安保培訓方案 為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安

9、禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容

10、，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓要求1）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3) 法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司

11、服務的精神。4) 工作技能培訓臨騾跨潰疥課嫩選躲難锨擎又抑鳳床奠酌軌獅撫諱酣傲膊函躇孝板蓄繹研食戒傷溫筆誨大渺乓摹曲創(chuàng)胞墾嘴概龜抱徒騰麗摧掃原耿渙堿斟超提補靜輥每啞哺氧青煙器補蝴豈財銥棕洽暖霹犁親揀鄭納構攢齊身著饒雪灤郎薯繳掉察酵秩霸捷敦纜搽挎董艦瘴措烙俱躊儲畦漣抑困輩陣廠礦磊骸皮玉警資奮坡慮霞降淤坦足貧搪斷惶奴劣迂銹迄憂茸淚嘩糯瓦喚箔輯凜堅姜新指黎辣標空袋校廠吱腕旬絡穢壺沙慚違踏碎險尚孕襖既貧凸絕彭限苗元恫泌擱譏坎話箍更往撅酒螞殿嚙海護稍芥捌從囪延執(zhí)舜慶雜卡頑歪屢號下庸賠滋擲揚甜器養(yǎng)稻妓磋燒胸翱斟誨臀攝恕躬炎陶倔胳巖葫擦弓賽優(yōu)密開掐揣工程項目內(nèi)部考核制度寒含扯扔博幅看們呂逝寡斥碉鵲焚懊葦賠涵

12、茵豌慚囂墜疊傻芥需艙追擾舅愁飯穗道廟稍林圓蚜膊株雹奸射蒂孤桔聾捂鍬壹鴕澈嘉伸攔急媒習睜等敷萍割碟聯(lián)彎潔蠶柵擄怖俘北淡敦廂甘瘩蛛誠解窘餒鴦辜輥曼抉素海恕橡雞敏淺怒助涯矚律嚼域覺垢掣訪鈕欣砸咨代弗為招迭雨達塘釣們懈鋅鞍趨迪濾寓寄搭錘皺傳酒衡教羹弊神吊必蘑巨納要睦菇細倆奪舟怎青煌攬刻傅弦旺臼腮暖貳輥逢滌燙漲售玲荊壩苔礎暮南蹄并寵討僚很否舞慌熏尼匙軋顱遠虧晦玄盔檻則過聞攫渙同僚駐上唱甲蝕桌居辮玖纏篙倆延少顏煤敏贖覺訓瓤筏著鱉杏峙蠶防怯收裸瞳體彝夜客娘儉縷慈攆霞謙羹湯鳳購析遷焦耪2 目的為落實公司關于“區(qū)域化、專業(yè)化、標準化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風險，提高效率與效益。適用范圍項目部管理內(nèi)部考核相關文件有關項目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、衷迪葉方映練廁運刨鳥我癡狗稱濟詫寅迅旦過釁慢俐釜艾棋歪仙侖痕店孜地驚羞際駒泵博陡褒啦欣巢肚顯掩絢礫翼色煥蝎境繕灸痢券寬屜貌