安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)講義

1、2018安全管理培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力所以，當(dāng)我們思考安全管理如何才能走向成功時(shí)，必須潛到我們企業(yè)安全管理的水面以下，從關(guān)心安全管理的“根”和“本”入手！企業(yè)安全管理工作就像盛開的蓮花一樣，我們有時(shí)僅僅看到了蓮花的美麗和鮮艷，但決定蓮花美麗的是我們看不見的東西根系和土壤，這就是企業(yè)安全管理的根本序言010203part1part2part3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和安全領(lǐng)導(dǎo)力安全觀念素養(yǎng)及安全執(zhí)行力安全管理制度和安全管理模式這就像睡蓮中的“根本”和“養(yǎng)分”，雖然看不見摸不著，卻決定了我們企業(yè)能否最終開出安全管理成功的花朵！提升各級(jí)管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力，是企業(yè)安全管理必須首先解決的問

2、題01.安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé)02.現(xiàn)代安全管理理念03.目錄目錄conents安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力概述安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升04.01章節(jié) part安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 概述安全管理責(zé)任03決策層安全方針與目標(biāo)中層管理人員安全期望與要求一線主管關(guān)鍵作業(yè)與過程“我們要做什么？”員工實(shí)施安全作業(yè)程序、指南與慣用做法“我們?nèi)绾巫觯?40201安全事故統(tǒng)計(jì)60%事故源于領(lǐng)導(dǎo)安全投入不足、不重視安全、效益第一、不作為35%事故源于管理違章指揮、管理程序缺失、管理失誤5%事故源于一線違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)、忽視危險(xiǎn)、安全意識(shí)淡薄安全領(lǐng)導(dǎo)力安全領(lǐng)導(dǎo)力（safety leadership）是指在其職權(quán)管轄的范圍內(nèi)充分

3、利用現(xiàn)有人力、財(cái)力和物力資源以及客觀條件，帶領(lǐng)整個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)，以最合理的安全成本實(shí)現(xiàn)最佳的安全效益的能力安全領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力安全領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向安全領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下，運(yùn)用一切資源為我所用，下，運(yùn)用一切資源為我所用，最終達(dá)到安全結(jié)果的能力！最終達(dá)到安全結(jié)果的能力！是安全戰(zhàn)略、是安全方向，是十字路口的選擇領(lǐng)是執(zhí)行。用對(duì)的人、對(duì)的系統(tǒng)、對(duì)的機(jī)制、對(duì)的文化，達(dá)到想要的安全結(jié)果的過程導(dǎo)是不折不扣達(dá)到結(jié)果的信念和能力力安全領(lǐng)導(dǎo)力安全領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一把手董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分管副總ehs主管部門經(jīng)理車間主管班組長(zhǎng)安全決策力：各級(jí)“領(lǐng)導(dǎo)”的正確決策至關(guān)重要安全影響力：“領(lǐng)導(dǎo)”的人格魅力是最好的推進(jìn)劑安全感召

4、力：率先垂范才能起到號(hào)召的作用安全學(xué)習(xí)力：擁有一定的安全知識(shí)和信息，才具備榜樣的力量安全德行力：保障安全是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”品質(zhì)與品位的象征安全領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成安全領(lǐng)導(dǎo)力-leadershiplea der傾聽-下面意見listen布道-傳遞智慧explain支持-必要資源assist交談-一線心聲discuss激勵(lì)-安全榜樣encourage反應(yīng)-異常狀況respond安全領(lǐng)導(dǎo)力-leadershipship感知性-有感領(lǐng)導(dǎo)sensitivity身心和諧-心態(tài)心智health會(huì)議-收集以及傳播信息inforrmation熱情人文關(guān)懷possion安全執(zhí)行力安全執(zhí)行力是指貫徹組織的安全方針、安全規(guī)程、安

5、全規(guī)章、安全標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的能力。包括確保安全的理念、滿足安全的能力、完成安全目標(biāo)的程度三個(gè)方面。對(duì)員工而言，安全執(zhí)行力的基本表現(xiàn)就是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中，保障個(gè)人安全與健康的能力安全執(zhí)行力安全執(zhí)行力不僅是一線人員董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（計(jì)劃、決策）分管副總（不折不扣）ehs主管（盡職盡責(zé)）部門經(jīng)理（嚴(yán)格落實(shí)）車間主管（風(fēng)險(xiǎn)管控）班組長(zhǎng)（模范帶頭）安全執(zhí)行力1企業(yè)不缺少完整的制度、不缺少規(guī)劃和詳細(xì)的計(jì)劃、不缺少戰(zhàn)略家、也不缺少干部2缺少的是：不去找任何借口的、不折不扣的執(zhí)行者3缺少的是：團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力4執(zhí)行力不是講出來(lái)的、而是在實(shí)踐中培養(yǎng)、鍛煉和積淀出來(lái)的5執(zhí)行力是企業(yè)的生命；對(duì)崗位員

6、工而言，安全執(zhí)行力則是為了“保命”02章節(jié) part安全領(lǐng)導(dǎo)者 素養(yǎng)與職責(zé)安全領(lǐng)者素養(yǎng)與職責(zé)安全領(lǐng)導(dǎo)者（safety leadership）“通過引導(dǎo)，說(shuō)服，指示 和/或者做出榜樣，對(duì)安全足夠的關(guān)心并采取行動(dòng)使他人免遭危險(xiǎn)或傷害的人” 此處增加對(duì)安全的“關(guān)心”，因此，安全領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)安全有足夠的重視及關(guān)心安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé)明確目標(biāo)激發(fā)信任卓越領(lǐng)導(dǎo)者四大天職釋放潛能整合體系安全領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求撰寫承受計(jì)劃溝通心態(tài)學(xué)習(xí)表達(dá)發(fā)現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求人才不一定有口才；有口才必定是人才！規(guī)范、明了、準(zhǔn)確如果前期的計(jì)劃工作沒有用心去策劃、組織，必然導(dǎo)致后期的工作處于被動(dòng)，處處應(yīng)急、挽救，最終導(dǎo)致疲勞累死安全

7、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求溝通能力贊美是溝通的潤(rùn)滑劑,平等尊重,認(rèn)真傾聽,保持客觀、開放的態(tài)度,恰當(dāng)?shù)奶釂枌W(xué)習(xí)能力昨天的知識(shí)，不一定解決今天的問題；今天的經(jīng)驗(yàn)，不一定適應(yīng)明天的發(fā)展！安全領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求不讓問題出現(xiàn)解決問題發(fā)現(xiàn)問題低級(jí)問題解決能力中級(jí)問題解決能力高級(jí)問題解決能力安全領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求01在利益面前經(jīng)得住考驗(yàn)，杜絕親情、友情的干擾，受氣時(shí)能夠坦然面對(duì)承受能力心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變，工作快樂，人生便是天堂！工作痛苦，人生便是地獄！02良好的心態(tài)安全領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)p1主要負(fù)責(zé)人職責(zé)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；01組

8、織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程02組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃03保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；04督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患05組織制定并實(shí)施本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案06及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故07安全領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)p2安全管理人員職責(zé)組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案01組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn) 安全教育和培訓(xùn)02督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施03組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練04檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建

9、議05制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為06督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施07安全領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)01安全制度建設(shè)企業(yè)自我約束的機(jī)制企業(yè)安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)違章事故處理的依據(jù)企業(yè)安全教育的內(nèi)容企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的需要13524安全領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)02開展安全培訓(xùn)教育第二十二條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)（四新教育）第二十三條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)（特種作業(yè)教育） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定安全領(lǐng)導(dǎo)

10、者職責(zé)03開展安全檢查第三十八條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案安全生產(chǎn)法安全領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)04事故處理安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例于2007年6月1日起正式實(shí)施第七條 任何單位和個(gè)人不得阻擾和干涉對(duì)事故的的報(bào)告和依法調(diào)查處理第九條 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告第二十六條 事故發(fā)生單位的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，并應(yīng)當(dāng)隨時(shí)接受事故調(diào)查組的詢問，如實(shí)提供有關(guān)情況。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)涉嫌犯罪的

11、，事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)及時(shí)將有關(guān)材料或者其復(fù)印件移交司法機(jī)關(guān)處理安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé)安全生產(chǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求安全素質(zhì) 企業(yè)管理層主要是指企業(yè)中的中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及干部。他們既要服從企業(yè)決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)人員，起到承上啟下的作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的忠實(shí)貫徹者和執(zhí)行者 中層管理者對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的態(tài)度、投入程度等對(duì)企業(yè)起著決定性的作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全認(rèn)識(shí)有著密切的關(guān)系 管理層的安全文化素質(zhì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的形象具有重要影響安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé)提高安全知識(shí)和技能 豐富的安全技術(shù)知識(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者涉及企業(yè)管理，勞動(dòng)者的管理，所以應(yīng)該具

12、有企業(yè)安全管理、勞動(dòng)保護(hù)、機(jī)械安全、電氣安全、防火防爆、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面的知識(shí)推動(dòng)安全工作的方法，如何不斷提高安全工作的管理水平，是領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重點(diǎn)。必須不斷學(xué)習(xí)推動(dòng)安全工作的方法，如：工作安全分析法、檢查促動(dòng)法、獎(jiǎng)罰激勵(lì)法等熟悉國(guó)家的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度體系學(xué)習(xí)安全系統(tǒng)理論、現(xiàn)代安全管理、安全決策技術(shù)、安全生產(chǎn)規(guī)律、安全生產(chǎn)基本理論和安全規(guī)程010102020303040403章節(jié) part現(xiàn)代安全管理 理念現(xiàn)代安全管理理念培訓(xùn)接受安全教育培訓(xùn)理解理解現(xiàn)代安全管理理念應(yīng)用推廣實(shí)施和應(yīng)用現(xiàn)代安全理念馬斯洛需求理論生理需求呼吸、食物、水、睡眠、生理平衡、分泌如果這些需要任何一項(xiàng)得不到滿

13、足，人類個(gè)人的生理機(jī)能就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。換而言之，人類的生命就會(huì)因此受到威脅人身安全、健康保障、財(cái)產(chǎn)所有性整個(gè)有機(jī)體是一個(gè)追求安全的機(jī)制，甚至可以把科學(xué)和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分友情、親情、愛情人人都希望得到相互的關(guān)系和照顧。感情上的需要比生理上的需要來(lái)的細(xì)致，它和一個(gè)人的生理特性、經(jīng)歷、教育、宗教信仰都有關(guān)系尊重、信心、成就希望自己有穩(wěn)定的社會(huì)地位，要求個(gè)人的能力和成就得到社會(huì)的承認(rèn)。尊重的需要又可分為內(nèi)部尊重和外部尊重自我實(shí)現(xiàn)是最高層次的需求，包括針對(duì)于真善美至高人生境界獲得的需求如：自我實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮潛能等安全感歸屬感榮譽(yù)感成就感安全生產(chǎn)方針安全第一是原則安全管理是企業(yè)生存的第一管理

14、；安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的第一大事；安全生產(chǎn)是企業(yè)員工的第一責(zé)任；安全問題是企業(yè)解決的第一問題；安全至上是員工明白的第一道理預(yù)防為主是措施做一萬(wàn)防萬(wàn)一，萬(wàn)無(wú)一失，一失萬(wàn)無(wú)，付出一萬(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生！不戴安全帽，酒后駕車，重勾下站立，疲勞作業(yè)綜合治理是保障齊抓共管，各盡其責(zé)，組合拳擊；有感領(lǐng)導(dǎo)，屬地管理，直線管理安全生產(chǎn)方針先其未然謂之防發(fā)而止之謂其救行而責(zé)之謂之戒預(yù)防為主是措施：防為上、救次之、戒為下-荀子安全生產(chǎn)效益 安全條件改善 生產(chǎn)效益提升質(zhì)量求生存安全保效益 保護(hù)員工安全與健康的直接社會(huì)效益與企業(yè)間接的經(jīng)濟(jì)效益； 減少事故給企業(yè)帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益； 避免環(huán)境危害的直接社會(huì)效益； 促進(jìn)

15、企業(yè)生產(chǎn)作用的直接經(jīng)濟(jì)效益； 保護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)的間接經(jīng)濟(jì)效益等墨菲定律風(fēng)險(xiǎn)：任何一件事情，如果客觀存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管這個(gè)可能性有多小，如果重復(fù)去做時(shí)，事故總會(huì)在某一時(shí)刻發(fā)生圖片位置 在安全生產(chǎn)中，有些小的不安全行為在一次或數(shù)十次過程中也許不能導(dǎo)致事故。但是總維持這樣終究是會(huì)發(fā)生事故的 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為是避免事故發(fā)生最為重要的工作墨菲定律冰山理論死亡、重傷事故輕傷事故急救事故隱藏部分不安全行為不安全狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)危害冰山事故因果理論一個(gè)因素促成下一因素發(fā)生，下一因素又促成再下一因素，彼此互為因果，連鎖導(dǎo)致事故發(fā)生（1）連鎖型某些因素連鎖，某些因素集中，互相交叉，復(fù)合造成事故單純集

16、中型或單純連鎖型較少，事故的發(fā)生多為復(fù)合型（3）復(fù)合型多種各自獨(dú)立的原因在同一時(shí)間共同導(dǎo)致事故的發(fā)生（2）多因致果型abcde事故（1）連鎖型abcde事故（2）多因致果型多米諾骨牌理論mapdh海因里希的多米諾骨牌理論，認(rèn)為事故的發(fā)生是一連串事件，按照一定順序互為因果依次發(fā)生的結(jié)果m人體本身p 按人的意志進(jìn)行的動(dòng)作（人為過失）h 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)引起的危險(xiǎn)d 事故a 受到傷害事故特性因果性隨機(jī)性 潛伏性可預(yù)防性事故的因果性指事故是由相互聯(lián)系的多種因素共同作用的結(jié)果事故的隨機(jī)性是指事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故后果的嚴(yán)重程度是偶然的事故發(fā)生之前，系統(tǒng)所處的狀態(tài)是不穩(wěn)定的，也就是存在著

17、事故隱。如果這時(shí)有一觸發(fā)因素出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生任何事故采取正確的預(yù)防措施，可以防止的。認(rèn)識(shí)到這一特性，對(duì)防止傷亡事故發(fā)生有促進(jìn)作用事故發(fā)生特性事故成因分析操作工滑倒了，頭磕在泵上，導(dǎo)致死亡操作工滑倒了，摔斷了胳膊操作工滑了一下，扭傷了腳踝員工踩到潤(rùn)滑油，滑了一下但沒有摔倒泵旁邊泄露潤(rùn)滑油未及時(shí)清理1死亡29輕傷300急救事故3000險(xiǎn)肇事故30000不安全行為、不安全狀態(tài)要預(yù)防死亡重傷害事故，必須預(yù)防輕傷害事故；預(yù)防輕傷害事故，必須預(yù)防無(wú)傷害無(wú)驚事故；預(yù)防無(wú)傷害無(wú)驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說(shuō)的細(xì)

18、節(jié)管理，這是作為預(yù)防死亡重傷害事故的最重要的基礎(chǔ)工作人的不安全行為成因不知型由于教育培訓(xùn)不到位或相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程不完善，實(shí)施違章行為的當(dāng)事人不知道其行為是違章。這部分人主要是新職工、青年職工、農(nóng)民工、臨時(shí)工和轉(zhuǎn)崗人員等不知所以型知其然，不知其所以然。雖然“違章”人員知道有規(guī)章制度、操作規(guī)程，但不懂違章作業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重性。技術(shù)不熟、能力不夠，他們主要是新員工和整體素質(zhì)較差的員工明知故犯型這部分人存在僥幸心理、憑經(jīng)驗(yàn)、過高估計(jì)自己能力、麻脾大意、冒險(xiǎn)蠻干，當(dāng)遇到麻煩事、難事、趕時(shí)間、趕任務(wù)或單獨(dú)作業(yè)時(shí)而實(shí)施“違章”作業(yè)失誤型技術(shù)不熟、能力不夠，造成判斷失誤；受情緒、環(huán)境的影響，使之精力不集中，

19、疏忽、遺漏等造成失誤；疲勞操作，判斷能力下降使得動(dòng)作的準(zhǔn)確性、靈活性下降而造成失誤01030204人的不安全行為控制自我行為控制工作流程和制度控制監(jiān)督控制控制措施常用的控制與管理措施主要有：思想政治工作、目標(biāo)激勵(lì)、教育、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、通報(bào)、公示、說(shuō)服教育、獻(xiàn)身說(shuō)法、說(shuō)服幫教、案例啟發(fā)、家屬參與、企業(yè)文化、管理者以身作則等人的不安全行為控制talk(溝通)action(行動(dòng)) knowledge(知識(shí))equipment(工具)）是否和所有受我工作影響的人溝通過我的工作會(huì)怎樣影響到人？別人是否會(huì)影響到我？是否有防范措施，或更好的辦法我的行為動(dòng)作是否對(duì)我有安全顧慮？是否會(huì)影響到別人的安全？別人

20、的行為動(dòng)作是否會(huì)影響到我或其他人？我對(duì)要做的方法程序了解清楚了嗎？我知道工作環(huán)境周圍有什么危害物嗎？我是否具備了足夠的專業(yè)技能？我做這工作有適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)工具嗎？我的防護(hù)工具正確妥善,狀況良好嗎?自我行為控制人的不安全行為控制善于冒險(xiǎn)、不考慮后果的“大膽人”冒失莽撞的“勇敢人”吊兒郎當(dāng)?shù)摹榜R虎人”滿不在乎的“粗心人”心存僥幸的“麻痹人”投機(jī)取巧的“大能人”固執(zhí)己見的“怪癖人”牢騷滿腹的“情緒人”難事纏身、心事重重的“憂愁人”急于求成的“草率人”心神不定的“心煩人”習(xí)慣違章的“固執(zhí)人”重點(diǎn)控制易發(fā)生不安全行為的人員 帶病工作的“堅(jiān)強(qiáng)人” 湊湊和和的“懶惰人” 休息不好、身體欠佳的“疲憊人” 變化工種

21、崗位的“改行人” 酒后開工的“不醉人” 力不從心的“老工人” 初來(lái)乍到的“新工人” 受了委屈的“氣憤人” 不求上進(jìn)的“拋錨人” 單純追求任務(wù)指標(biāo)的“效益人” 盲目聽從指揮的“糊涂人”事故控制理念事故預(yù)防安全管理保險(xiǎn)補(bǔ)償應(yīng)急措施控制事故是安全管理工作的核心，而控制事故最好的方式就是實(shí)施事故預(yù)防，即通過管理和技術(shù)手段的結(jié)合，消除事故隱患，控制不安全行為，保障勞動(dòng)者的安全，這也是“預(yù)防為主”的本質(zhì)所在事故控制理念分析自己出事的原因，避免類似事故發(fā)生自己吃一塹，自己長(zhǎng)一智 痛苦的方式分析別人出事的原因，避免自己出事 別人吃一塹，自己長(zhǎng)一智 高明的方式分析別人不出事的原因，借鑒別人不出事的辦法 不須吃一

22、塹，亦可長(zhǎng)一智 智慧的方式04章節(jié) part安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升交警無(wú)執(zhí)法權(quán)交警嚴(yán)格管理交警司機(jī)熟人交警自身違章司機(jī)不會(huì)聽其指揮部分司機(jī)逆反心理執(zhí)法不公難以服眾司機(jī)面前無(wú)威信安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升提升abc明道：是什么？為什么？取勢(shì)：好在哪？差在哪？?jī)?yōu)術(shù)：做什么？如何做？安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升掩蓋消極表現(xiàn)敷衍抱怨指責(zé)推諉安全負(fù)能量安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升安全正能量追求卓越安全是一種品質(zhì)和品位價(jià)值取向安全就是功德堅(jiān)守底線安全是責(zé)任和義務(wù)以人為本安全是道義和道德安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升讓人不敢干壞事法制讓人不能干壞事機(jī)制讓人不敢干壞事文化無(wú)為而治安全領(lǐng)導(dǎo)力提升必須做出安全的榜

23、樣員工在觀察，看是否管理者是否遵守安全規(guī)定如果不阻止不安全的行為，這就意味著工作不安全也是可以接受的 管理者的安全責(zé)任安全領(lǐng)導(dǎo)力提升管理：管制+理順領(lǐng)導(dǎo)：帶領(lǐng)+指導(dǎo)面向變革，建立新目標(biāo)，配置人員，鼓舞士氣領(lǐng)導(dǎo)基于人和價(jià)值觀做正確的事（抬頭望路）領(lǐng)導(dǎo)是拉力在預(yù)定的目標(biāo)下，從事規(guī)劃、預(yù)算、組織、人事、控制及問題的解決管理基于事和規(guī)范化正確地做事（低頭拉車）管理是推力和支持力安全領(lǐng)導(dǎo)力提升強(qiáng)調(diào)做人， 培養(yǎng)信任，依靠?jī)r(jià)值觀和道德，鼓勵(lì)優(yōu)化流程，放眼于長(zhǎng)期，要求效果，問什么和為什么領(lǐng)導(dǎo)注重做事，依靠控制 ，運(yùn)用制度 ，要求順從標(biāo)準(zhǔn)，著眼于短期，關(guān)注效率 ，問如何與何時(shí)管理安全領(lǐng)導(dǎo)力提升管理把不合道理的人

24、和事，通過一定的措施，使其符合道理把符合道理的人和事，通過一定的措施，防止其不符合道理管是措施理是標(biāo)準(zhǔn)安全領(lǐng)導(dǎo)力提升影響力感召力親和力 下屬 團(tuán)隊(duì) 組織 激勵(lì)下屬 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 感化組織 尊重下屬 理解下屬 聆聽下屬的心聲安全領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽，要換位思考，好的領(lǐng)導(dǎo)者總是好的傾聽者領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力首先來(lái)源于對(duì)他人的尊重安全領(lǐng)導(dǎo)力提升一是“跟我來(lái)”令人信服的遠(yuǎn)見卓識(shí)二是“看我的”令人信服的表率作用三是“一起干”令人信服的精神力量領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力存在于領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間，即領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的能力，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面安全領(lǐng)導(dǎo)力提升安全動(dòng)力系統(tǒng)危害識(shí)別與

25、控制技巧教育與培訓(xùn)法規(guī)程序持續(xù)改進(jìn)機(jī)制安全支持系統(tǒng)責(zé)任選聘與個(gè)人發(fā)展公司組織結(jié)構(gòu)績(jī)效管理員工參與管理體系安全文化工作界面（員工、程序、工具）安全領(lǐng)導(dǎo)力安全領(lǐng)導(dǎo)力提升展示你對(duì)你的安全職責(zé)有很高的興趣和熱心在關(guān)注安全系統(tǒng)和人員福利方面用語(yǔ)言和行動(dòng)（言行）展示堅(jiān)定的信念使周圍的人能夠感受到對(duì)安全的熱情，讓他們感受到你不能接受在你的工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人員傷害，你對(duì)安全的承諾不僅是因?yàn)楣菊?，而是因?yàn)槟銓?duì)人員安全的關(guān)注和生產(chǎn)和維修工作一樣，花盡可能多的時(shí)間去提高安全績(jī)效安全領(lǐng)導(dǎo)力提升當(dāng)出于為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間的原因而影響安全政策和程序得到執(zhí)行時(shí)，要采取堅(jiān)定的措施，不能鋌而走險(xiǎn)當(dāng)別人有不安全的行為時(shí)，不懼怕、不

26、局促，敢于上前阻止和進(jìn)言安排必要的時(shí)間參與安全活動(dòng)、安全會(huì)議和審核經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行安全檢查，如果有必要，停下來(lái)和現(xiàn)場(chǎng)人員交流安全領(lǐng)導(dǎo)力提升必須花時(shí)間進(jìn)行事故調(diào)查，使用事故調(diào)查中得到的信息來(lái)防止類似事故的重復(fù)發(fā)生在安全的問題上，對(duì)自己和周圍的人，不接受平庸、散漫不接受以不安全方式工作的行為,堅(jiān)信所有事故都是可以預(yù)防的不接受在我們的行業(yè)，人員會(huì)受到傷害安全領(lǐng)導(dǎo)力提升反叛或離開抵觸的服從愉快的合作自愿的順從由衷地投入創(chuàng)造性的振奮安全執(zhí)行力提升13572468執(zhí)行力不佳的原因制度本身不合理缺少針對(duì)性、可行性執(zhí)行的過程過于繁瑣固于條款，不知變通只有形式上的培訓(xùn) 忘了改造人的思想與心態(tài)缺少監(jiān)督考核機(jī)制

27、沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法缺少良好的方法不會(huì)把工作分解匯總管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) 朝令夕改管理者沒有常抓不懈 虎頭蛇尾缺少認(rèn)同的企業(yè)文化 沒有形成凝聚力安全執(zhí)行力提升流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動(dòng)分為輕重緩急把量化的因素流程化抓住問題的實(shí)質(zhì)，把其中最重要的東西進(jìn)行高度的概括和濃縮，把細(xì)枝末節(jié)的東西暫時(shí)放在一邊從而簡(jiǎn)單化把復(fù)雜的過程簡(jiǎn)單化把簡(jiǎn)單化的東西量化從而達(dá)到可衡量性把簡(jiǎn)單化的東西量化標(biāo)準(zhǔn)化的目的是公司的執(zhí)行流程進(jìn)行制度 化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類似任務(wù)，還是按照既定的流程來(lái)操作把流程化的因素標(biāo)準(zhǔn)化安全執(zhí)行力提升1簡(jiǎn)單化2量化3流程化4標(biāo)準(zhǔn)化沃爾瑪營(yíng)業(yè)人員要求，與顧客相遇時(shí)

28、，不要等顧客到跟前時(shí)才打招呼，要提前表示友善地問候微笑服務(wù) 十步原則露出八顆牙齒編入工作流程寫進(jìn)員工手冊(cè)安全執(zhí)行力提升1、作業(yè)文件人與事事情如何去干2、程序文件人與人因事，人與人建立相互聯(lián)系3、管理手冊(cè)人與人、人與事、事與事之間的相互關(guān)系abc導(dǎo)向安全執(zhí)行力提升安全執(zhí)行力的兩個(gè)要點(diǎn)工作意愿工作能力個(gè)人或團(tuán)隊(duì)為達(dá)成某項(xiàng)特定目標(biāo)或任務(wù)而表現(xiàn)出來(lái)的信心、動(dòng)機(jī)和專心度信心：人們?cè)跓o(wú)監(jiān)督狀況下能達(dá)到目標(biāo)的那種自我信念動(dòng)機(jī)：一個(gè)人圓滿達(dá)成目標(biāo)所展現(xiàn)的興趣和熱忱個(gè)人或團(tuán)隊(duì)為達(dá)成某項(xiàng)特定目標(biāo)或任務(wù)而具備的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Ψ从沉艘粋€(gè)人的工作成熟度能力并非與生俱來(lái)，而是透過適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持所發(fā)展出來(lái)的安全執(zhí)行

29、力提升r1-執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)r2-執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（kpi） r3-執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)r4-執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。將年度計(jì)劃落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)（kpi）并提出一整套業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)通過制度化的質(zhì)詢會(huì)議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過程納入公司的目標(biāo)管理系統(tǒng)通過業(yè)績(jī)考核方案，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工安全執(zhí)行力提升4r管理模式安全執(zhí)行力提升如何衡量？ wwwwho 誰(shuí)what 做什么when 什么時(shí)候做例：公司管生產(chǎn)副總每月必須對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工作點(diǎn)進(jìn)行安全檢查公司總經(jīng)理每月應(yīng)對(duì)全體員工發(fā)布安全信息

30、沒有衡量就沒有管理沒有衡量就沒有安全執(zhí)行力安全執(zhí)行力提升跟蹤落實(shí)1量化管理2評(píng)估結(jié)果直接影響年終獎(jiǎng)金及提薪、提職表現(xiàn)評(píng)估3 如何管理 whowhatwhen每年要求每年實(shí)際90%說(shuō)明公司管生產(chǎn)副總對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查每月121083.3不達(dá)標(biāo)公司總經(jīng)理應(yīng)對(duì)全體員工發(fā)布安全信息每月121191.7達(dá)標(biāo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均完成個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，并通過一級(jí)對(duì)一級(jí)跟蹤負(fù)責(zé)的形式正在具體落實(shí)安全執(zhí)行力提升1說(shuō) - 我們所做的2做 我們所說(shuō)的3記 我們所做的獎(jiǎng) 我們所量的54量 我們所記的安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升安全方針目標(biāo)安全管理組織安全管理制度安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安全教育危險(xiǎn)源管控kyt低頻次作業(yè)安全管理板5s管理bbs兩級(jí)安全例會(huì)安全檢查一日安全員活動(dòng)事故再發(fā)防止安全專念危險(xiǎn)隱患提案pdca9項(xiàng)體系基礎(chǔ)8項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視目標(biāo)的重要性就是在一定的時(shí)期內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理的總目標(biāo)，從上而下地安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，并為達(dá)到這一目標(biāo)制定的一系列對(duì)策措施，開展一系