某生產企業(yè)質量部部長助理績效考核表

1、*有限公司考 核 表部 門： 姓 名： 職 務： 填表時間： 第一部分 工作任務完成評價序號考核項目定義衡量標準權重完成狀況考評得分備注管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣25分體系運行有效性質量體系未通過內審、外審評價扣25/次質量體系運行督促執(zhí)行情況沒有按照制度及時履行督導職責或者對所發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴格按照質量體系文件進行改進，視情節(jié)輕重，扣25分/次。內部質量控制標準1. 標準嚴重有誤，扣5分以上/次；2. 重要標準缺失或未對標準進行及時完善，扣25分/次。質量控制與顧客

2、抱怨客戶對產品質量的投訴依據情節(jié)嚴重程度，扣510分/次。質量返工因產成品質量造成的返工依據情節(jié)嚴重程度，扣510分/次。量具使用發(fā)現(xiàn)使用超期量具，扣25分/次質量檢驗發(fā)生批量漏檢、誤檢，扣25分/次質量改進計劃每月不能提出有效的質量改進措施及計劃，扣510分/次；質量改進計劃不能貫徹實施或質量改進效果不明顯，扣25分/次。質量資料檔案管理出現(xiàn)質量資料或計量器具檔案不齊全的情況，扣25分/次。質量報告準確性、及時性1. 質量報告延誤一日，扣25分/次；2. 質量報告出錯一次，扣25分/次?？冃Ч芾碇贫葓?zhí)行績效管理制度執(zhí)行不嚴格，對下級的考核不公正、不客觀，扣25分/次部門預算按公司規(guī)定按時提交

3、本部門預算相關數據，若不及時扣12分/日內部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經查實，視情節(jié)輕重，扣25分/次合理化建議在技術革新、新產品開發(fā)、訂單評審、質量問題分析中或質量事故解決中的合理化建議被采納并獲得良好效果可酌情加25分/次，在公司實施的加510分/次上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣25分/次獎勵項目工作效率非常高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時，加510分/次，具體包括但不限于以下情形：3. 應用先進方法，大幅提高了產品質量工作任務評價得分第二部分 滿意度指標評價序號評價維度定義權重上級評分1工作績效完成工作的數量、質量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關的基礎

4、知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術、技巧、業(yè)務熟練程度、經驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應用相關理論、知識展開調查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或革新105理解、判斷力能準確領會領導意圖，能及時、正確地運用知識、經驗，根據有關情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務，隨機應變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認可107學習與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標，不斷進取，努力學習業(yè)務技術知識和相關技能108公司認可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領導風格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度109積極性和責任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領導斤斤計較和消極怠工1010協(xié)作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分 綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務完成評價得分×60%+上級滿意度考核得分