企業(yè)優(yōu)劣勢分析

1、背景問卷企業(yè)愿景：企業(yè)使命：價值觀企業(yè)優(yōu)劣勢分析：當兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。換句話說，所謂競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，這種能力有助于實現(xiàn)企業(yè)的主要目標贏利。但值得注意的是：競爭優(yōu)勢并不一定完全體現(xiàn)在較高的贏利率上，因為有時企業(yè)更希望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西，它可以是產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時、態(tài)度的熱情等。

2、雖然競爭優(yōu)勢實際上指的是一個企業(yè)比其競爭對手有較強的綜合優(yōu)勢，但是明確企業(yè)究竟在哪一個方面具有優(yōu)勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。由于企業(yè)是一個整體，并且由于競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過

3、程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當?shù)拇胧Ｒ驗橐粋€企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢;然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應(yīng);而后，如果競爭對手直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱。而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關(guān)鍵因素：（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間?(2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？（3）競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長時間？如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。企業(yè)優(yōu)劣勢分析： 1：明確目標顧客2：定義競爭對

4、手企業(yè)優(yōu)劣勢分析表： 1. 高層管理者綜合管理能力主要評價本企業(yè)評分競爭企業(yè)評分備注塑造未來發(fā)展激勵部署驅(qū)動高績效學(xué)習(xí)其他基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的評估企業(yè)優(yōu)劣勢分析表： 2. 企業(yè)生產(chǎn)資源與能力主要評價本企業(yè)評分競爭企業(yè)評分備注品質(zhì)保證成本控制交貨能力產(chǎn)能空間其他企業(yè)優(yōu)劣勢分析表： 3. 營銷資源與能力主要評價本企業(yè)評分競爭企業(yè)評分備注品牌建設(shè)營銷組織規(guī)模市場占有率營銷工具產(chǎn)品組合其他企業(yè)優(yōu)劣勢分析表： 4. 人力資源與能力主要評價本企業(yè)評分競爭企業(yè)評分備注團隊規(guī)模核心人員素質(zhì)人才培養(yǎng)組織氣氛其他企業(yè)優(yōu)劣勢分析表： 5. 研發(fā)資源與能力主要評價本企業(yè)評分競爭企業(yè)評分備注團隊構(gòu)成核心技術(shù)水平技術(shù)市場化獨立知識產(chǎn)權(quán)大單品市場化機制其他企業(yè)優(yōu)劣