最新自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理-選擇題

1、精品文檔精品文檔1、列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目特征的是（D） （分?jǐn)?shù)： 1 分）A. 一次性 B. 系統(tǒng)性 C.有生命周期 D.獨(dú)特性2、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？ （ABDE） （分?jǐn)?shù)： 2 分）D. 特殊的法律條件 E. 特定的對(duì)象A. 特殊的項(xiàng)目組織 B. 有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求 C. 科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計(jì)（D） （分?jǐn)?shù)： 1 分）1、下列選項(xiàng)中哪個(gè)不屬于工程項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容？A. 工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇B. 項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義C. 可行性研究 D. 工程項(xiàng)目的自我審查2、下列屬于工程項(xiàng)目的強(qiáng)制性目標(biāo)因素的為？ （A） （分?jǐn)?shù)： 1 分）A. 環(huán)境保護(hù)法規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)B. 項(xiàng)目總投資C.

2、投資收益率D. 解決就業(yè)人數(shù)3、下列屬于工程項(xiàng)目的期望目標(biāo)因素的為？ （C） （分?jǐn)?shù)： 1 分）A. 環(huán)境保護(hù)法規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn) B. 事故的預(yù)防措施 C. 投資收益率 D. 技術(shù)規(guī)范規(guī)定的安全性標(biāo)準(zhǔn)4、下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目審查內(nèi)容的為（B） （分?jǐn)?shù)： 1 分）A. 問題的定義 B. 項(xiàng)目的定義 C. 目標(biāo)系統(tǒng)和目標(biāo)因素 D. 項(xiàng)目的初步評(píng)價(jià)5、下列選項(xiàng)中不符合可行性研究基本要求的是（B）A. 研究工作應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合B.C. 采用多方案比較法，以選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案 D. 二、多項(xiàng)選擇題分?jǐn)?shù)： 1 分） 對(duì)于已決定上馬的項(xiàng)目，尋找一些依據(jù)來證明決定的正確性 進(jìn)行大量調(diào)查研究，客

3、觀反映和分析問題6、工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生的原因?yàn)椋?ABCDE） （分?jǐn)?shù)： 2 分）A. 通過市場研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)，有利的投資地點(diǎn)和投資領(lǐng)域 B. 上層系統(tǒng)運(yùn)行存在問題或困難C. 為了實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略 D. 項(xiàng)目業(yè)務(wù) E. 通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)7、目標(biāo)因素指標(biāo)的確定可采用的方法有（ ABCE） （分?jǐn)?shù)： 2 分）A.相似情況（項(xiàng)目）比較法 B.指標(biāo)計(jì)算法 C.費(fèi)用 / 效用分析法 D.經(jīng)驗(yàn)估算法 E. 頭腦風(fēng)暴法8、目標(biāo)系統(tǒng)至少應(yīng)具有的三個(gè)層次為（ACD)（分?jǐn)?shù)：2 分）A. 系統(tǒng)目標(biāo) B. 功能目標(biāo)C.子目標(biāo)D.可執(zhí)行目標(biāo)E. 技術(shù)目標(biāo)9、項(xiàng)目選擇的依據(jù)一般為（ ABD

4、E）（分?jǐn)?shù)：2 分）A.通過項(xiàng)目能夠最有效地解決上層系統(tǒng)的問題, 滿足上層系統(tǒng)的需要B.項(xiàng)目符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)C. 能安排較多的企業(yè)富余人員 D. 項(xiàng)目本身成就的可能性最大和風(fēng)險(xiǎn)最小E. 企業(yè)的現(xiàn)在資源和優(yōu)勢能得到最充分的利用1、下列有關(guān)項(xiàng)目的目標(biāo)與項(xiàng)目管理目標(biāo)之間關(guān)系的表述不正確的是（B） （分?jǐn)?shù)： 1 分）A. 項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，并為后者服務(wù)B. 項(xiàng)目管理目標(biāo)主要是解決上層系統(tǒng)的問題C. 項(xiàng)目管理目標(biāo)用于保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D. 項(xiàng)目目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)工程生命期的，是上層系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的要求2、下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)特點(diǎn)的為（A.完整性 B.均衡性C.C）（分?jǐn)?shù)：1分）確定

5、性 D.動(dòng)態(tài)性3、F列哪項(xiàng)不屬于界面（A.技術(shù)系統(tǒng)的界面C）（分?jǐn)?shù)：1分）B.行為系統(tǒng)界面C.上層組織與環(huán)境之間的界面D. 組織系統(tǒng)界面4、5、以下關(guān)于工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述錯(cuò)誤的是（A.目標(biāo)系統(tǒng)B.對(duì)象系統(tǒng)下列對(duì)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是（A.結(jié)合性 B.相關(guān)性 C.D)C.D)（分?jǐn)?shù):1分） 行為系統(tǒng) （分?jǐn)?shù)： 目的性1分)D.D.封閉系統(tǒng)根據(jù)系統(tǒng)壽命周期原理，把工程項(xiàng)目科學(xué)地分為若干發(fā)展階段, 對(duì)工程項(xiàng)目分解的方法稱為（B）（分?jǐn)?shù)：1分）A.結(jié)構(gòu)化分解方法B.過程化分解方法6、確定性如前期策劃、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施、運(yùn)行等，這種C.功能化分解方法D.以上均不正確7、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系中，最

6、高層次的文件為（B）（分?jǐn)?shù):A.項(xiàng)目的工程技術(shù)設(shè)計(jì)文件B.項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)文件1分）C.實(shí)施方案和計(jì)劃文件D.工作包說明二、多項(xiàng)選擇題8、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容為（ ACDE （分?jǐn)?shù)：2分）A. 對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)進(jìn)行全面研究，以劃定整個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)范圍，包括工程范圍和項(xiàng)目所包括的實(shí)施責(zé)任 范圍。B. 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析以及工程組織設(shè)計(jì)；C. 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解；D.項(xiàng)目單元的定義；E. 項(xiàng)目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關(guān)系的分析，實(shí)施順序安排。9、下列有關(guān)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述文件的說法中，正確的是（ABCD （分?jǐn)?shù)：2分）A. 項(xiàng)目的系統(tǒng)目標(biāo)文件是項(xiàng)目最高層次的文件，對(duì)項(xiàng)目的各方

7、面都有規(guī)定性，它包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、 項(xiàng)目任務(wù)書等；B. 工程的設(shè)計(jì)文件是按照目標(biāo)文件編制的。工程設(shè)計(jì)文件主要描述項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)，它由一些設(shè)計(jì)文件、 圖紙、規(guī)范、工程量表、模型組成；C. 實(shí)施方案和計(jì)劃文件是按照工程目標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件編制的，包括項(xiàng)目的施工方案、各種實(shí)施計(jì)劃、投標(biāo)文件，技 術(shù)措施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理規(guī)則等；D. 最低層次的項(xiàng)目單元即工作包，它是計(jì)劃和控制的最小單位（特別在成本方面）；E工作包的說明是以任務(wù)（活動(dòng)）說明為主的。、單項(xiàng)選擇題1、下列有關(guān)項(xiàng)目組織的說法，不正確的是（A）（分?jǐn)?shù)：1分）A. 建立在所有權(quán)基礎(chǔ)上，被所有者擁有、控制，靠命令與控制運(yùn)行；B. 適用

8、于有一種專門的最終產(chǎn)品的事業(yè)，能夠?qū)Νh(huán)境和內(nèi)部資源的改變作出迅速的反應(yīng)；C. 是對(duì)項(xiàng)目的最終成果負(fù)責(zé)的組織，它打破了傳統(tǒng)的組織界限。D. 當(dāng)從事的工作任務(wù)是復(fù)雜的（過程交叉，各種技術(shù)相互依存 ），需要各部門和各學(xué)科之間的綜合，存在多個(gè)目標(biāo)因素 時(shí)，項(xiàng)目組織和管理方法的應(yīng)用是十分有效的。2、 下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)的為（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A. 項(xiàng)目組織具有目的性；B.項(xiàng)目組織是一次性的、暫時(shí)的，具有臨時(shí)組合性特點(diǎn)。C.項(xiàng)目組織與企業(yè)組織（項(xiàng)目的上層系統(tǒng)）之間有復(fù)雜的關(guān)系。D.項(xiàng)目組織剛性大，結(jié)構(gòu)不易變動(dòng)，運(yùn)行穩(wěn)定。3、 現(xiàn)代大型特大型的項(xiàng)目，以及多項(xiàng)目的組織一般都是扁平化的。這種組織形

9、式的不足是（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A. 上級(jí)往往過多地干預(yù)下級(jí)的工作，容易影響下級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造性。B. 跨度大，協(xié)調(diào)困難，必須制訂明確的組織運(yùn)作規(guī)則和政策。C. 層次多則管理費(fèi)用多，信息處理量大，用于管理的精力多，設(shè)施費(fèi)用增加，管理人員增加，協(xié)調(diào)各部門活動(dòng)也增加。D. 聯(lián)絡(luò)復(fù)雜化，最低層與最高層之間的距離過長。當(dāng)信息按直線向下傳達(dá)時(shí)便發(fā)生遺漏和曲解現(xiàn)象，信息溝通復(fù)雜化。4、 下列選項(xiàng)中不屬于分階段分專業(yè)工程平行承包方式的特點(diǎn)的為（A（分?jǐn)?shù)：1分）A. 項(xiàng)目的責(zé)任體系是完備的B. 業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標(biāo)，作比較精細(xì)的計(jì)劃及控制，因此項(xiàng)目前期需要比較充裕的時(shí)間。C. 業(yè)主可以分階段進(jìn)

10、行招標(biāo)，可以通過協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)工程的干預(yù)。D. 項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。這樣各承包商的工程范圍容易確定，責(zé)任界限比較清楚。5、 下列有關(guān)全包（一攬子承包）方式特點(diǎn)的說法中，不正確的是（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A. 通過全包可以減少業(yè)主面對(duì)的承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便。業(yè)主事務(wù)性管理工作較少B. 避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，降低管理費(fèi)用；方便協(xié)調(diào)和控制，減少大量的重復(fù)的管理工作，減少花費(fèi)C. 在全包工程中業(yè)主必須加強(qiáng)對(duì)承包商的宏觀控制，選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)、適應(yīng)全方位工作的承包商。D. 業(yè)主要承擔(dān)大量的管理工作，需要作比較精細(xì)的計(jì)劃及控制，因此項(xiàng)目前期需要比較充裕的時(shí)間。二、多項(xiàng)選擇題6

11、、 采用項(xiàng)目組織的好處是（ACDE （分?jǐn)?shù)：2分）A. 將市場與生產(chǎn)過程、資源、研究與開發(fā)過程高度地綜合起來，具有高度的活力和競爭力；B. 組織內(nèi)部及與環(huán)境之間溝通方便；C. 能夠形成以任務(wù)為中心的管理，更好的工作透明度和更注意結(jié)果；D. 能夠迅速改進(jìn)最終產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，較短的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和較低的開發(fā)費(fèi)用；E. 能迅速地反映市場和用戶要求，較好的用戶關(guān)系；7、 工程項(xiàng)目組織的基本層次有（ABE（分?jǐn)?shù)：2分）A. 項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)者；B. 項(xiàng)目管理者（組織層）C.設(shè)備供應(yīng)商D. 項(xiàng)目咨詢層E.項(xiàng)目操作層、單項(xiàng)選擇題A）項(xiàng)1、 低成本、低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模小，且項(xiàng)目各參加者之間界面處理方

12、便，時(shí)間費(fèi)用壓力不大的項(xiàng)目適用采用（ 目組織形式。（分?jǐn)?shù)：1分）A. 寄生式B.獨(dú)立 C.直線式D.矩陣式2、 下列選項(xiàng)中不是寄生式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)的是（C）（分?jǐn)?shù)：1分）A. 項(xiàng)目經(jīng)理沒有組織上的權(quán)力，無法對(duì)最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目標(biāo)無法保證。B. 由于項(xiàng)目由職能部門負(fù)責(zé)，常常比較狹隘、不全面，不能反映整個(gè)項(xiàng)目的最佳利益和公司的總目標(biāo)；C. 難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢進(jìn)行項(xiàng)目。D. 項(xiàng)目管理作為人們的一項(xiàng)附帶工作，它沒有挑戰(zhàn)性，企業(yè)和項(xiàng)目的人員對(duì)它都不重視，限制了管理人員的發(fā)展;3、在項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目組成員完全進(jìn)入項(xiàng)目，已擺脫職能部門的任務(wù)，項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組織解散或重新構(gòu)成其它項(xiàng)目組織，這種項(xiàng)目

13、組織形式為（B）組織形式。（分?jǐn)?shù)：1分）A. 寄生式B.獨(dú)立 C.直線式 D. 矩陣式4、 獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式適用于（B）（分?jǐn)?shù)：1分）A. 低成本、低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模小，且項(xiàng)目各參加者之間界面處理方便，時(shí)間費(fèi)用壓力不大的項(xiàng)目B. 企業(yè)進(jìn)行特別大的、持續(xù)時(shí)間長的項(xiàng)目，或要求在短時(shí)間內(nèi)完成且費(fèi)用壓力大，經(jīng)濟(jì)性要求高的項(xiàng)目。C. 獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型的工程項(xiàng)目。D. 企業(yè)進(jìn)行一個(gè)特大型項(xiàng)目的實(shí)施，而這個(gè)項(xiàng)目可分為許多自成體系，能獨(dú)立實(shí)施的子項(xiàng)目。5、 直線式項(xiàng)目組織形式適用于（ C）（分?jǐn)?shù)：1分）A. 低成本、低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模小，且項(xiàng)目各參加者之間界面處理方便，時(shí)間費(fèi)用壓力不大的項(xiàng)目B. 企業(yè)進(jìn)行

14、特別大的、持續(xù)時(shí)間長的項(xiàng)目，或要求在短時(shí)間內(nèi)完成且費(fèi)用壓力大，經(jīng)濟(jì)性要求高的項(xiàng)目。C. 獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型的工程項(xiàng)目。D. 企業(yè)進(jìn)行一個(gè)特大型項(xiàng)目的實(shí)施，而這個(gè)項(xiàng)目可分為許多自成體系，能獨(dú)立實(shí)施的子項(xiàng)目。二、多項(xiàng)選擇題6、 下列有關(guān)工程項(xiàng)目分標(biāo)策劃的作用的說法中，正確的是（ ABCD（分?jǐn)?shù)：2分）A. 通過分標(biāo)和任務(wù)的委托保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B. 業(yè)主通過分標(biāo)和合同委托項(xiàng)目任務(wù)，并通過合同實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。C. 分標(biāo)策劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程和項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響D. 通過分標(biāo)策劃擺正工程過程中各方面的重大關(guān)系，防止由于這些重大問題的不協(xié)調(diào)或矛盾造成工作上的障礙，造成 重大的損失。E.

15、對(duì)于業(yè)主來說，正確的分標(biāo)和合同策劃能夠保證圓滿地履行各個(gè)合同，促使各個(gè)合同達(dá)到完美的協(xié)調(diào)，減少組織矛 盾和爭執(zhí)，順利地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)。7、 矩陣式項(xiàng)目組織形式適用于（BE）（分?jǐn)?shù)：2分）A. 低成本、低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模小，且項(xiàng)目各參加者之間界面處理方便，時(shí)間費(fèi)用壓力不大的項(xiàng)目B. 企業(yè)同時(shí)承擔(dān)許多項(xiàng)目的實(shí)施和管理，各個(gè)項(xiàng)目起始時(shí)間不同，規(guī)模及復(fù)雜程度也有所不同，如工程承包公司。C. 企業(yè)進(jìn)行特別大的、持續(xù)時(shí)間長的項(xiàng)目，或要求在短時(shí)間內(nèi)完成且費(fèi)用壓力大，經(jīng)濟(jì)性要求高的項(xiàng)目。D. 獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型的工程項(xiàng)目。E. 企業(yè)進(jìn)行一個(gè)特大型項(xiàng)目的實(shí)施，而這個(gè)項(xiàng)目可分為許多自成體系，能獨(dú)立實(shí)施的

16、子項(xiàng)目。一、單項(xiàng)選擇題1分）1、在工程項(xiàng)目中，（A）居于整個(gè)項(xiàng)目組織的中心位置，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中起決定性作用。（分?jǐn)?shù):A. 業(yè)主建立的或委托的項(xiàng)目經(jīng)理部B.承包商建立的工程管理部門C.工程監(jiān)理部門D.以上答案都不正確2、監(jiān)理工程師的首要作用是（A）（分?jǐn)?shù)：1分）A作為業(yè)主的代理人，為業(yè)主提供專職的，從咨詢、設(shè)計(jì)、計(jì)劃，到工程實(shí)施控制，甚至運(yùn)行管理等全套的咨詢和管 理服務(wù)，為業(yè)主承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的大量事務(wù)性工作。B保證業(yè)主能夠及時(shí)地獲得承包合同所確定的合格工程，并保護(hù)業(yè)主利益。C. 從工程整體效益和社會(huì)效益的角度出發(fā)，客觀地、公正地解釋合同，處理工程事務(wù)。D. 使承包商獲得合同規(guī)定的合理報(bào)酬

17、，保護(hù)承包商的合法權(quán)益。3、業(yè)主將有些管理工作和權(quán)力收歸已有，業(yè)主委派業(yè)主代表或工程師與監(jiān)理工程師共同工作，這種項(xiàng)目管理模式稱 為（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A.業(yè)主全權(quán)管理B.采用監(jiān)理制度C.代理型承包模式D.混合式管理模式4、當(dāng)項(xiàng)目采用“設(shè)計(jì)施工供應(yīng)”總承包方式時(shí),由（C）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體管理工作，業(yè)主僅承擔(dān)項(xiàng)目的宏觀管理與高層決策。（分?jǐn)?shù)：1分A.監(jiān)理工程師B.專業(yè)施工單位的管理人員C.工程總承包方D.以上均不對(duì)、多項(xiàng)選擇題5、監(jiān)理工程師的主要作用有（ABDE （分?jǐn)?shù)：2分）A作為業(yè)主的代理人，為業(yè)主提供專職的，從咨詢、設(shè)計(jì)、計(jì)劃，到工程實(shí)施控制，甚至運(yùn)行管理等全套的咨詢和管 理服務(wù)，為業(yè)主承擔(dān)工

18、程項(xiàng)目管理的大量事務(wù)性工作。B保證業(yè)主能夠及時(shí)地獲得承包合同所確定的合格工程，并保護(hù)業(yè)主利益。C. 行使決策的權(quán)力，并有權(quán)進(jìn)行合同變更。D. 從工程整體效益和社會(huì)效益的角度出發(fā)，客觀地、公正地解釋合同，處理工程事務(wù)。E. 使承包商獲得合同規(guī)定的合理報(bào)酬，保護(hù)承包商的合法權(quán)益。6、監(jiān)理工程師的任務(wù)定義主要由（ABC來實(shí)現(xiàn)。（分?jǐn)?shù)：2分）A. 監(jiān)理合同B.承包合同C.業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程權(quán)力的限定D. 監(jiān)理公司規(guī)章制度 E.相關(guān)行業(yè)規(guī)范、單項(xiàng)選擇題1、關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃過程的說法中，不正確的是（B）（分?jǐn)?shù)：1分）A. 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義就已包括一個(gè)總體的計(jì)劃；B. 工程項(xiàng)目計(jì)劃一般是相對(duì)穩(wěn)定的；

19、C.在項(xiàng)目批準(zhǔn)之后，設(shè)計(jì)和計(jì)劃是平行進(jìn)行的。D. 可行性研究既是對(duì)計(jì)劃的論證，又是一套較細(xì)和較全面的項(xiàng)目計(jì)劃。2、下列選項(xiàng)中，（D）不是工程項(xiàng)目計(jì)劃的要求。（分?jǐn)?shù)：1分）A計(jì)劃的制訂必須按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)進(jìn)行；B.符合項(xiàng)目本身的客觀規(guī)律;C.經(jīng)濟(jì)性和全面性要求；D.計(jì)劃要盡可能詳細(xì)。3、下列選項(xiàng)中，（D）不屬于工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容。（分?jǐn)?shù)：1分）A.工期計(jì)劃B.成本計(jì)劃C.質(zhì)量計(jì)劃D.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析4、工程項(xiàng)目計(jì)劃中，不屬于資源計(jì)劃的是（C)（分?jǐn)?shù):1分）A.勞動(dòng)力使用計(jì)劃、招聘及培訓(xùn)計(jì)劃B.機(jī)械使用計(jì)劃，采購、租賃試刊，維修計(jì)劃C.項(xiàng)目現(xiàn)金流量（收入和支出計(jì)劃）D.物資供應(yīng)計(jì)劃、采

20、購訂貨計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃5、項(xiàng)目計(jì)劃的制訂要符合實(shí)際，關(guān)于“實(shí)際”卜列說法錯(cuò)誤的是（D)（分?jǐn)?shù)：1分）A.計(jì)劃要符合環(huán)境條件B.反映工程參與者的實(shí)際情況C.計(jì)劃要符合項(xiàng)目本身的客觀規(guī)律D.符合業(yè)主對(duì)工期和成本的期望二、多項(xiàng)選擇題6、計(jì)劃的詳細(xì)程度由（ABDE 決定（分?jǐn)?shù)：2分）A.項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)的深度B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解程度C.業(yè)主D.工程的復(fù)雜程度E.掌握計(jì)劃資料的數(shù)量和質(zhì)量7、工程項(xiàng)目計(jì)劃的協(xié)調(diào)包括（ABCDE （分?jǐn)?shù)：2分）A. 承包商的計(jì)劃與業(yè)主的整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃體系相協(xié)調(diào)，分包商的計(jì)劃與總承包商的計(jì)劃體系相協(xié)調(diào)，項(xiàng)目的計(jì)劃應(yīng)與企 業(yè)的總計(jì)劃協(xié)調(diào)。B.合同之間的協(xié)調(diào)D計(jì)劃過程中組織之間的協(xié)調(diào)。C.

21、不同層次的計(jì)劃協(xié)調(diào)E.長期計(jì)劃于短期計(jì)劃的協(xié)調(diào)、單項(xiàng)選擇題1、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（ C） 。 （分?jǐn)?shù)： 1 分）A. 便于確定關(guān)鍵工作 B. 工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 C. 表達(dá)方式直觀 D. 工作時(shí)差易于分析2、下列關(guān)于工作總時(shí)差的說法中，正確的是 （A） 。 （分?jǐn)?shù)： 1 分）A. 總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間B. 總時(shí)差是在不影響其后續(xù)工作最遲開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間C. 總時(shí)差是在不影響其后續(xù)工作最早完成時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間D. 總時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間3、下列哪項(xiàng)表示

22、為“開始結(jié)束”關(guān)系（C） （分?jǐn)?shù)： 1 分）A. FTF B. STSC. STFD. FTS4、下列關(guān)于自由時(shí)差的說法中，正確的是 （A） 。 （分?jǐn)?shù)： 1 分）A. 自由時(shí)差是不影響其它活動(dòng)的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間B. 自由時(shí)差是在不影響其后續(xù)工作最遲開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間C. 自由時(shí)差是在不影響其后續(xù)工作最早完成時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間D. 自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。5、下列哪項(xiàng)不屬于里程碑事件（ D） （分?jǐn)?shù)： 1 分）A. 批準(zhǔn)立項(xiàng) B. 總承包合同簽訂 C. 主體封頂 D. 外裝修完成6、

23、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，A工作的持續(xù)時(shí)間為 8天，總時(shí)差為9天，最遲完成時(shí)間為 24天，則A工作的最早開始時(shí)間為（B）天（分?jǐn)?shù)：1分）A. 6B. 7C. 8 D. 97、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的持續(xù)時(shí)間是7天，最早完成時(shí)間是第 13天，總時(shí)差是9天，則工作M的最遲開始時(shí)間是第（A）天。（分?jǐn)?shù)：1分）A. 15B. 16C. 20 D. 2221 天和第 25 天，其持續(xù)時(shí)間為 9天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作， 它們的最早開始時(shí)間分別為第 天。 （分?jǐn)?shù)： 1 分）A. 2 和 0B. 2和 2C. 49、完成某工作的最短持續(xù)時(shí)間為 8天、最長持續(xù)時(shí)間為 天。 （分?jǐn)?shù)： 1 分）A. 13B. 14

24、C. 15D. 1632天和第34天，則工作N的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為 （D ）和 0 D. 4和 218天、最可能持續(xù)時(shí)間為 16天，則該工作的持續(xù)時(shí)間是 （ C）8、在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第、多項(xiàng)選擇題10、下列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，正確的是（ABCD）（分?jǐn)?shù)： 2 分）A. 網(wǎng)絡(luò)所表達(dá)的不僅僅是項(xiàng)目的工期計(jì)劃，而且它實(shí)質(zhì)上表示了項(xiàng)目活動(dòng)的流程圖。B. 通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給人們提供豐富的信息，例如最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、時(shí)差。C. 可以十分方便地進(jìn)行工期和資源的優(yōu)化。D. 提供給各層管理者以十分清晰的關(guān)鍵線路的概念。E. 使用方便，制作簡單。1

25、1、有關(guān)橫道圖的特點(diǎn)，下列說法正確的是（ADE）（分?jǐn)?shù)： 2分）A. 使用方便，制作簡單B.能反映出工作間的邏輯關(guān)系C. 可以通過橫道圖計(jì)劃確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線D. 不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。E. 它能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T所掌握和 運(yùn)用、單項(xiàng)選擇題1、下列選項(xiàng)中不是成本計(jì)劃的表達(dá)方式的為（A）（分?jǐn)?shù)：1分）A.流程圖B.表格形式C.曲線形式D.圓（柱）形圖2、與實(shí)際成本相比，目標(biāo)設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃成本誤差為（A)（分?jǐn)?shù)：1分）A.± 30%B. ± 20%C.±

26、; 15%D. ±( 5%- 10%)3、與實(shí)際成本相比，可行性研究階段的計(jì)劃成本誤差為(B)（分?jǐn)?shù):1分）A.± 30%B. ± 20%C.± 15%D. ±( 5%- 10%)4、與實(shí)際成本相比，初步設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃成本誤差為（C)（分?jǐn)?shù)：1分）A.± 30%B. ± 20%C.± 15%D. ±( 5%- 10%)5、按照生產(chǎn)能力指數(shù)法（生產(chǎn)能力指數(shù)取0.8,價(jià)格調(diào)整指數(shù)取1.1 ）,如將設(shè)計(jì)中的工程項(xiàng)目的生產(chǎn)能力提高到三倍，投資額將增加(C)(分?jǐn)?shù)：1分)A. 118.9%B. 158.3%C. 1

27、64.9%D. 191.5%6、下列計(jì)劃成本的估算方法不適用于前期策劃階段的是（C）（分?jǐn)?shù)：1分）A. 參照過去同類工程信息，按照項(xiàng)目規(guī)模、生產(chǎn)能力或服務(wù)能力指標(biāo)匡算。B. 專家咨詢法。針對(duì)新項(xiàng)目，尚沒有系統(tǒng)的詳細(xì)說明， 或?qū)ρ芯块_發(fā)性的項(xiàng)目， 可用德爾菲（Delphi）法進(jìn)行成本估算。C. 使用概（預(yù)）算定額D.按照國家或部門頒布的概算指標(biāo)計(jì)算7、下列計(jì)劃成本的估算方法不適用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段的是（C）（分?jǐn)?shù)：1分）A.使用概（預(yù)）算定額B.工程詢價(jià)C.按照國家或部門頒布的概算指標(biāo)計(jì)算D.采用已完工工程的數(shù)據(jù)二、多項(xiàng)選擇題8、有關(guān)成本計(jì)劃的過程，下列說法正確的是（ BCDE （分?jǐn)?shù)：2分）

28、A. 成本計(jì)劃工作與項(xiàng)目各階段的其它管理工作相互獨(dú)立B. 從總體上，成本計(jì)劃通常經(jīng)過確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進(jìn)行對(duì)比分析的 過程C. 在項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，成本限額應(yīng)是平衡的，使成本合理的分配（或布局）。D. 隨著項(xiàng)目的深入，技術(shù)設(shè)計(jì)和實(shí)施方案的細(xì)化，則可以按項(xiàng)目分析結(jié)構(gòu)圖對(duì)各個(gè)成本對(duì)象或子部分（例如項(xiàng)目單元,工程分部、成本要素等）計(jì)算成本估計(jì)值，這常常是比較精確的。E. 將批準(zhǔn)后的投資總額拆分到各個(gè)成本對(duì)象，例如項(xiàng)目單元、工程分項(xiàng)、項(xiàng)目的各個(gè)階段等，以作為對(duì)這些單元或部 分進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)或限制，由此形成由上而下的控制過程。一、單項(xiàng)選擇題1、 對(duì)一個(gè)確定的

29、工期計(jì)劃，最方便、影響最小的是方法通過（B）達(dá)到資源的平衡。（分?jǐn)?shù)：1分）A. 在時(shí)差允許的前提下，減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度；B. 非關(guān)鍵線路上活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整；C. 修改工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，重新安排施工順序，將資源投入強(qiáng)度高的活動(dòng)錯(cuò)開來施工。D. 壓縮關(guān)鍵線路的資源投入2、 下列關(guān)于平衡資源的方法中，影響總工期的是（D）（分?jǐn)?shù)：1分） A.在時(shí)差允許的前提下，減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度；B. 非關(guān)鍵線路上活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整C. 改變方案采取高勞動(dòng)效率的措施，以減少資源的投入。D. 壓縮關(guān)鍵線路的資源投入3、關(guān)于資源優(yōu)先級(jí)的確定，

30、下列說法中錯(cuò)誤的是（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A. 對(duì)價(jià)值量高，數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu)先特別重視。B. 專門生產(chǎn)加工的，由專門采購合同供應(yīng)的材料優(yōu)先級(jí)較高。C. 須到國外采購的材料獲得過程復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大則優(yōu)先級(jí)高D. 資源的優(yōu)先級(jí)是由工程項(xiàng)目自身所決定的。4、在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，對(duì)資源計(jì)劃的要求是（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A.必須納入到進(jìn)度管理中B.它必須納入成本管理中，作為降低成本的措施。C. 在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)容。D.以上選項(xiàng)均是二、多項(xiàng)選擇題5、資源管理是極其復(fù)雜的，主要原因有（ ABCD（分?jǐn)?shù)：2分）A.資源的種類多，供應(yīng)量大B.設(shè)計(jì)和計(jì)劃與資源的交互作用C.資源

31、供應(yīng)過程的復(fù)雜性D. 由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡E. 由于資源對(duì)成本的影響很大，要求在資源供應(yīng)和使用中加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行資源優(yōu)化 一、單項(xiàng)選擇題1、 下列關(guān)于工程項(xiàng)目控制的說法，錯(cuò)誤的是（A）（分?jǐn)?shù)：1分）A. 項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目管理工作最為活躍的階段，控制措施對(duì)成本（投資）影響較大；B. 工程項(xiàng)目控制在項(xiàng)目構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)階段即已開始，對(duì)項(xiàng)目階段工作成果的審查、批準(zhǔn)都是控制工作。C. 在項(xiàng)目早期對(duì)項(xiàng)目的功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)施方法等各方面的目標(biāo)尚未明確，或沒有足夠的說明，使人們控制的 依據(jù)不足。所以人們常常疏于在項(xiàng)目前期的控制工作。D. 項(xiàng)目前期的控制主要是企業(yè)

32、 （即項(xiàng)目上層系統(tǒng)）管理的任務(wù)，主要表現(xiàn)為在項(xiàng)目的目標(biāo)確定、項(xiàng)目范圍定義、可行性 研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃中的階段決策和各種審批工作。2、以下項(xiàng)目實(shí)施控制的對(duì)象中，最主要的控制對(duì)象是（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A. 工程項(xiàng)目的實(shí)施過程的秩序、安全、穩(wěn)定性等B. 項(xiàng)目的各個(gè)生產(chǎn)要素，包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、現(xiàn)場、費(fèi)用等C. 項(xiàng)目管理任務(wù)的各個(gè)方面如成本、質(zhì)量、工期、合同等D. 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的各層次的單元，直到工作包和各個(gè)工程活動(dòng)。3、 下列有關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)施控制的說法，不正確的是（ C（分?jǐn)?shù)：1分）A. 項(xiàng)目實(shí)施階段的目標(biāo)控制是動(dòng)態(tài)的，多變的；B. 實(shí)施控制的內(nèi)容除了最主要的工期控制、質(zhì)量控制及成本控制之外，還包

33、括風(fēng)險(xiǎn)控制和合同控制。C. 按照結(jié)構(gòu)分解方法，控制系統(tǒng)可以分解為幾個(gè)子系統(tǒng)，這幾個(gè)方面是相對(duì)獨(dú)立的。D. 實(shí)施控制經(jīng)常要采取調(diào)控措施，而這些措施必然會(huì)造成項(xiàng)目目標(biāo)、對(duì)象系統(tǒng)、實(shí)施過程和計(jì)劃的變更，造成項(xiàng)目形 象的變化。4、 根據(jù)工程實(shí)施狀況的報(bào)告與目標(biāo)對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)、分析問題，采取措施，這種常見的實(shí)施措施手段稱為（A）（分 數(shù)：1分A.反饋控制B.前饋控制C.防護(hù)性控制D.以上選擇均不對(duì)5、 下列實(shí)施控制行為屬于前饋控制的為（A）（分?jǐn)?shù)：1分）A.根據(jù)工程實(shí)施狀況的報(bào)告與目標(biāo)對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)、分析問題，采取措施。B. 通過嚴(yán)密的組織落實(shí)責(zé)任體系，建立管理程序和規(guī)章制度，在各職能管理之間建立權(quán)力制衡，

34、定期的審計(jì)等。C. 根據(jù)項(xiàng)目投入（如工藝、材料、人力、氣候、信息、技術(shù)方案）分析研究，預(yù)測結(jié)果，將這種結(jié)果與目標(biāo)相比較，再控制投入和實(shí)施過程。D.制訂嚴(yán)密的采購程序二、多項(xiàng)選擇題6、為了便于對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效地控制，一般要針對(duì)控制對(duì)象設(shè)置一些控制點(diǎn)，控制點(diǎn)一般設(shè)置在（ABDE ）A.重要的里程碑事件上B.主要的工程設(shè)備、主體工程上C.對(duì)工期有重大影響的措施上D. 標(biāo)的（合同額、工程范圍）大，持續(xù)時(shí)間長的主要合同上E.對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工程活動(dòng)或措施上一、單項(xiàng)選擇題1、生產(chǎn)對(duì)象簡單、工程活動(dòng)簡單的情況下，比較適合采用的進(jìn)度指標(biāo)是（B）（分?jǐn)?shù)：1分）A.持續(xù)時(shí)間 B.按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描

35、述C.已完成工程的價(jià)值量D.資源消耗指標(biāo)2、下列哪項(xiàng)屬于實(shí)施管理過程中失誤導(dǎo)致的進(jìn)度拖延（B）？（分?jǐn)?shù)：1分）A.計(jì)劃值不足 B.參與單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)的邏輯關(guān)系不清楚C.設(shè)計(jì)變更D.發(fā)生不可抗力3、下列有關(guān)工期控制和進(jìn)度控制的關(guān)系表述中，錯(cuò)誤的是（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A. 工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制B. 進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延。C. 對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總 工期提前D. 控制過程中工期不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作

36、量的完成程度或消耗的一致性。、單項(xiàng)選擇題 1、 關(guān)于成本控制，下列說法錯(cuò)誤的是（ B）（分?jǐn)?shù)：1分）A. 在項(xiàng)目一開始，就必須牢固樹立這個(gè)觀念，不放過導(dǎo)致成本超支的任何跡象，而不能等超支發(fā)生了再想辦法。B. 在項(xiàng)目實(shí)施階段采取降低成本的措施是最有效的，且不會(huì)引起工期問題。C. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，人們常常通過其它手段，在其它工作包上節(jié)約的開支，這常常是十分困難的，這會(huì)損害工程質(zhì) 量和工期目標(biāo)。D. 通常要壓縮已經(jīng)超支的成本，而不損害其它目標(biāo)是十分困難的，對(duì)成本的措施必須與工期、質(zhì)量、合同、功能通盤2、成本超支的原因?yàn)椋―）（分?jǐn)?shù)：1分）A.原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確B.外部原因，如不可抗力事件。C.

37、實(shí)施管理中的問題 D.以上選項(xiàng)均是3、（C）可以直觀反映偏差的程度，因此管理者可以始終把握每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目、每一個(gè)分項(xiàng)工程以及總工程的成本狀況和總利潤狀況。（分?jǐn)?shù)：1分）A.工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)B. 效率比 C.偏差值和偏差率指標(biāo)D.因素差異分析法4、對(duì)工程成本的評(píng)價(jià)，（B）這一成本分析指標(biāo)準(zhǔn)確、明了，無論對(duì)一個(gè)分項(xiàng)工程或整個(gè)工程均可以作用。A.工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)B. 效率比 C.偏差值和偏差率指標(biāo)D.因素差異分析法6、按控制要求可將項(xiàng)目成本控制時(shí)間分為3個(gè)區(qū)間段（如下圖所示），進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)是抓?。ˋ）上期末A-A. B 和 C B. AC. D D. E7、下列有關(guān)項(xiàng)目的成本控制的說法

38、中，錯(cuò)誤的是（C）（分?jǐn)?shù)：1分）A. 工程成本控制，需要短期情況分析和診斷，它的數(shù)據(jù)更有現(xiàn)實(shí)性和實(shí)用價(jià)值；B. 會(huì)計(jì)所進(jìn)行的成本核算資料只有在報(bào)告期結(jié)束（如月末）時(shí)，才形成信息，待到項(xiàng)目管理者手中，一般又有4-6周的拖延，這對(duì)項(xiàng)目控制來說，時(shí)間太長，幾乎沒有控制的可能；C. 成本控制是靜態(tài)的，反映計(jì)劃期的各項(xiàng)開支；D. 工程成本控制有自己的成本分項(xiàng)規(guī)則（見第九章），必須按成本計(jì)劃多角度進(jìn)行分析和控制。例如工作包、合同報(bào)價(jià)、工程分項(xiàng)、各責(zé)任單位（或委托單位等）。8、（ D）不僅可以確定實(shí)際和計(jì)劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額。（分?jǐn)?shù)：1 分）A.工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)B.效率

39、比 C.9、成本超支的原因可以采用因果關(guān)系分析圖進(jìn)行定性分析,分）A.工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)B.效率比 C.二、多項(xiàng)選擇題偏差值和偏差率指標(biāo)D.因素差異分析法在此基礎(chǔ)上又可利用（D進(jìn)行定量分析。（分?jǐn)?shù)：1偏差值和偏差率指標(biāo)D.因素差異分析法10、成本控制的特點(diǎn)為（ABC （分?jǐn)?shù)：2分）A. 項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。B. 成本控制需及時(shí)、準(zhǔn)確和適當(dāng)詳細(xì)程度的信息反饋。C.成本控制的綜合性D. 不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，否則容易造成誤導(dǎo)，例如為降低成本（特別是建設(shè)期成本）而使用劣質(zhì)材料，廉價(jià)的設(shè)備,結(jié)果會(huì)拖延工期，損害工程的整體功能和效益。E. 成本控制必

40、須與質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，合同控制（包括索賠和反索賠）一起同步地進(jìn)行。、單項(xiàng)選擇題1、 關(guān)于質(zhì)量管理，下列說法錯(cuò)誤的是（A）（分?jǐn)?shù)：1分）A. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程。B. 工程質(zhì)量管理應(yīng)著眼于質(zhì)量保證體系的建立，質(zhì)量控制程序的編制，質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)和平衡等。C. 質(zhì)量管理的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是應(yīng)避免質(zhì)量問題的發(fā)生，降低質(zhì)量成本。D. 不同類型的項(xiàng)目，不同的工程部分，質(zhì)量管理的深度不同。2、關(guān)于設(shè)計(jì)評(píng)審的說法中，不正確的是（D）A.專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)方案由本專業(yè)所在部門組織評(píng)審；C. 重大的工程設(shè)計(jì)技術(shù)方案由業(yè)主組織評(píng)審（分?jǐn)?shù)：1分）B. 項(xiàng)目中綜合設(shè)計(jì)技

41、術(shù)方案由設(shè)計(jì)單位組織評(píng)審D. 項(xiàng)目中綜合設(shè)計(jì)技術(shù)方案由業(yè)主組織評(píng)審（分?jǐn)?shù)：1分）A.業(yè)主B.承包商 C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位3、全部工程完成以后，（A）組織力量或委托某些專業(yè)工程師對(duì)整個(gè)工程的實(shí)體和全部的施工記錄資料進(jìn)行交接檢 查，找出存在的問題，并為下一步的質(zhì)量評(píng)定工作做好準(zhǔn)備。4、下列選項(xiàng)中不屬于竣工驗(yàn)收過程的三個(gè)階段的是（ D（分?jǐn)?shù)：1分）A.檢查階段B.試驗(yàn)階段C.移交階段D.技術(shù)文件會(huì)審5、設(shè)計(jì)工作的檢查一般由（D）參與進(jìn)行。（分?jǐn)?shù)：1分）A.業(yè)主 B.設(shè)計(jì)單位C. 項(xiàng)目經(jīng)理 D.業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)監(jiān)理以及施工單位、制造廠家等6、下列有關(guān)質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系的說法中，不正確的是（A）（分?jǐn)?shù)：1分）A. 工程總費(fèi)用是指從工程項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程的所有費(fèi)用之和；B. 增加建設(shè)投資，能夠提高工程質(zhì)量，降低運(yùn)行維護(hù)成本；C. 對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，理論上存在最佳（最經(jīng)濟(jì)）質(zhì)量的選擇；D. 對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)，不能一味追求低的報(bào)價(jià)7、有關(guān)設(shè)計(jì)單位的選擇，下列說法中不正確的是（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A. 設(shè)計(jì)單位的選擇對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有根本性的影響；B. 設(shè)計(jì)單位必須具有與項(xiàng)目符