人力資源管理流程圖(全套哦)

1、人力資源管理流程圖（全套哦）用心整理的精品 word 文檔，下載即可編輯！崗位設(shè)置管理流程流程 名稱崗位設(shè)置管理 流程編碼受控狀 態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部 門人力資源總監(jiān)·人員編制管理流程流程 名稱人員編制管理 流程編碼受控狀態(tài)精心整理，用心做精品 53·增加編制申請流程·用人申請流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準人 員編制日期審核日期批準日 期·公司內(nèi)部招聘流程流程公司內(nèi)部招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部 門人力資源 部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)用人部門人力資源部公司員工員工原就任 部門·公司外部招聘流程流程公司外部招聘編碼受控

2、狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部 門人力資源 部控制部門人力資源總監(jiān)·勞動合同管理流程期·新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程編制日期審核日期批準日期崗位輪換流程流程名稱崗位輪換流程編碼執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀 態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)員工原工作部門負責人公司員工對輪換提出 意見人力資源部根據(jù)員工職 業(yè)生涯規(guī) 劃，編制輪 換計劃管理行為相關(guān)說明 編制人員接收部門負責人對輪換提出 意見是征求員工意 見否是否同意否是是否同意填寫輪換工作安辦理手向原部門接檔案報到流審核人員是否是否同意做好工作安接收批準人員編制日期審核日期批準日 期·員工工作調(diào)動流程編制人員審核人員批準人員編制日

3、期審核日期批準日期·職務任命流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)各職能部提出任命名單部門管理行為相關(guān)說明編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部 門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)總經(jīng)理辦 公會議職務任命 流程人力資源部總經(jīng)理董事會制定晉升制度審議審批是簽發(fā)考察否審議下發(fā)任 命通知提請 任命 總監(jiān)、 財務任命除財 務負責人 之外的部 門級管理 人員審議是任命權(quán)限根據(jù) 選舉人員任命公 理司經(jīng)下發(fā)任命通知否審議此處任命范圍，不包括股東會、董事會編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·考勤管理流程員編制日期審核日期批準日 期·員工加班申請流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準人 員編制日期審核日期

4、批準日 期·員工請假管理流程流程 名稱員工請假管理 流程編碼受控狀 態(tài)執(zhí)行核心部 門各用人部門控制部 門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)請假人員部門負責人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力 資源部·員工出差管理流程流程 名稱員工出差管理 流程編碼受控狀 態(tài)·績效管理工作流程·員工績效考核流程期·薪酬方案審批流程員編制日期審核日期批準日 期·工資發(fā)放流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準人 員編制日期審核日期批準日 期·員工獎勵流程流程 名稱員工獎勵 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部 門各職能部門控制部門人力資源總 監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部分管總監(jiān)

5、總經(jīng)理財務部管理行為呈報獎勵名單相關(guān)說明 編制人員 編制日期批準人員審核人員流程 名稱員工申訴 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)各部門員工部門負責人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部審核日期批準日期員工申訴流程了解情 況情況·培訓管理總體流程流程 名稱培訓管理總體 流程編碼受控狀 態(tài)執(zhí)行核心部 門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)·培訓計劃流程流程 名稱培訓計劃 流程編碼受控狀態(tài)·培訓方案制定流程·培訓教材準備流程編制日期審核日期批準日期·培訓用具準備流程編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·培訓

6、實施流程流程 名稱培訓實施 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部 門人力資源部控制部 門人力資源總監(jiān)行為實施各受訓部門人力資源部培訓師人力資源部環(huán)節(jié)（或外聘培訓師）培訓主管管理行為相關(guān)說明 編制人員編制日期做好培訓準備通知員工做好審核人員批準人 員審核日期批準日 期·培訓效果評估流程流程 名稱培訓效果評估 流程編碼受控狀 態(tài)執(zhí)行核心部 門人力資源部人力資源總監(jiān)崗前培訓流程流程 名稱崗前培訓 流程編碼受控狀態(tài)·單個部門專項培訓流程·外派培訓管理流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)相關(guān)部門編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部 門人力資源 部控制部門人力資源總監(jiān)總經(jīng)理經(jīng)理外派培訓管理 流程人力資源總 監(jiān)培

7、訓主管部門是是否計劃否核 否是批否審聯(lián)系培 訓機構(gòu)管理行為實施外 派培訓相關(guān)說明 編制人員編制日期索取培 訓方案選擇培訓 機構(gòu)、相 關(guān)事項洽 談否審核否審核培訓效審核人員審核日期否是審核審是批準人 員批準日期·培訓資料管理流程流程名稱編碼受控狀 態(tài)執(zhí)行核心部 門人力資源部控制部 門人力資源總監(jiān)培訓資料管理 流程行為實施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓師（或外聘培訓師）人力資源部培訓主管選擇或編寫培 訓資料審核是按學員人數(shù)準 備管理行為相關(guān)說明 編制人員審核分發(fā)到學員手培訓資料收回審核人員批準人員編制日期審核日期批準日 期相關(guān)說明編制人員審核人員批準人 員編制日期審核日期批準日 期·員工辭退審批流程流程 名稱員工辭退審批 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部 門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施 環(huán)節(jié)各用人部門分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理提出辭管理行為員工離 職交接 流程是原因調(diào) 查