工程進(jìn)度計劃與措施

1、南京金融城 2 號樓 29-32 層裝修施工工程工程進(jìn)度計劃與措施施工方案編制人： 審核人： 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人： 施工單位：江蘇國大裝飾工程有限公司工程進(jìn)度計劃與措施施工方案第一節(jié)、確保工期按期完成的具體措施1.1、施工進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件要求：進(jìn)場時間：2016 年 4 月 28 日根據(jù)工程的總工期目標(biāo)，對各工種主要施工工序及施工作業(yè)時間安排附表格。1.2、施工工序部署1.2.1 保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。1.2.2 專門組建本裝飾工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)

2、及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。1.2.3 本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。1.2.4 施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，主要的作業(yè)組（龍骨安裝、飾面安裝、墻柱面磚、地毯、油漆工程、木基層等）基本同時施工，重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計劃完成各分項工程。1.2.5 在裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音

3、減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。1.3 施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明” ，確定本工程施工方案原則為：1.3.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。1.3.2 制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。1.3.3 組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。1.3.4 配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。1.3.5 確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。1.3.6 合理安排臨

4、時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。1.3.7 做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。1.3.8 運(yùn)用計算機(jī)輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進(jìn)行動態(tài)管理。1.4、施工步驟1.4.1 由于本工程為工期緊，施工步驟要分期進(jìn)行，施工面只能在業(yè)主規(guī)定的施工區(qū)展開，這部分施工任務(wù)完成后，再開始后期的裝飾施工。1.4.2 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，本工程裝飾施工計劃組織施工班子，合理穿插，優(yōu)化組合，確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。1.4.3 本工程內(nèi)容主要以輕鋼龍骨石膏板吊頂、墻柱面磚安裝、木飾面、石材、地磚鋪貼、細(xì)木工程、油漆涂料等，施工以先頂后墻再地為原則。1.4.4 總體施工步驟為

5、：吊頂制作安裝墻柱面磚及其他飾面木制品制安木制品油漆乳膠漆涂刷地毯、墻紙五金件安裝清理退場。1.4.5 施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行，重點(diǎn)控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項工程施工進(jìn)度。1.4.6 油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆-乳膠漆、金屬工程-玻璃的順序進(jìn)行施工。1.4.7 安全控制措施、噪音控制、現(xiàn)場文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。1.5 分部工程施工計劃1.5.1 頂棚工程施工計劃(1)依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請甲方確認(rèn)。(2)根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它

6、工藝基層骨架作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)甲方驗收，簽證后方可封板。(3)天花木作面同時進(jìn)行，各公共空間面石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪炇蘸笸瓿伞?.5.2 墻面和柱面施工計劃(1)墻、柱根據(jù)設(shè)計圖要求進(jìn)行放線，配合天花放線將水平基準(zhǔn)定位。(2)業(yè)主認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。1.5.3 地面施工計劃(1)地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗收。(2)壁紙施工的部分，應(yīng)安排在天棚和燈具安裝及其它頂部安裝項目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗收。1.6 施工

7、進(jìn)度計劃1.6.1 進(jìn)度計劃控制原則(1)在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。(2)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。1.6.2 總進(jìn)度計劃安排(1)根據(jù)甲方要求，本工程工期為 80 日歷天。(2)施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。(3)裝飾工程施工：工程正式開工后，投入多工種，組織立體施工，同時進(jìn)行各層面的放線、定位工作，在第一施工段施工施工完畢，立即轉(zhuǎn)入第二施工段，其他工序工期安排詳見進(jìn)度表。(4)施工驗收準(zhǔn)備：對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面

8、層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。(5)竣工驗收、退場。(6)衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。1.7、進(jìn)度保證措施原則1.7.1 在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。1.7.2 提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。1.8、施工進(jìn)度管理要點(diǎn)1.8.1 制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計劃，制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項進(jìn)行計劃及

9、月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。1.8.2 計劃層層分解、落實(shí)、及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。1.8.3 把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準(zhǔn)確，配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。1.8.4 把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。1.8.5 改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。1.8.6 堅持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。1.8.7

10、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。1.8.8 編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。1.8.9 管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。1.8.10 精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。1.8.11 加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。1.9、保證工程進(jìn)度的具體措施1.9.1 保證進(jìn)度的組

11、織措施(1)我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務(wù)，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。(2)勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。(3)用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表） 、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（月工作計劃） 、各專業(yè)施工隊組編制三

12、級進(jìn)度計劃（各分部項工程每月進(jìn)度計劃） 。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性的可操作性。(4)項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加） ，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。(5)根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。1.9.2 保證進(jìn)度的管理措施(1)項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至

13、終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。(3)以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。(4)以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等） 。(5)將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。(6)施工過程

14、中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。(7)項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。1.9.3 保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施(1)及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(2)在時間及數(shù)量上慎之又填，決不因為我方工作造成供料混料，此項工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。(3)設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已

15、裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。(4)材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1)加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2)加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部將堅持材料采

16、購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實(shí)行調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4)加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用

17、的決不浪費(fèi)。1.9.4 保證進(jìn)度的資金保證措施(1)項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。(2)合理收取工程款：嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。(3)合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。(4)合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工

18、期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。1.9.5 保證進(jìn)度的工程檢查措施(1)施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。(2)日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)

19、督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。(3)周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔，并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。(4)月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動，由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、理單位并存檔。(5)施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)施工員對每日發(fā)

20、生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。1.9.6 保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施(1)如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在，所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。(2)加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：1)如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，

21、則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長作息時間，整頓勞動紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。2)及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。3)及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。(2)調(diào)整進(jìn)度計劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，

22、此項計劃一般在分析會上做出。(3)質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。(4)利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。1.9.7 保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下：(1)嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動

23、積極性，通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。(2)做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息，解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員性情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。(3)做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。(4)做好安全工作、消防工作、文明施工工作，按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。1.9.10 組織保證措施(1)、實(shí)施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢

24、通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。(2)、項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計劃協(xié)調(diào)控制的項目副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項目的施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)管理，他將從總承包管理的角度對我們自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包商以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制。(3)、計劃及總平面管理部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計劃管理工程師和統(tǒng)計師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的編排與檢查。(4)、由于本工程中有相當(dāng)多的施工難點(diǎn)，聘請專家提供技術(shù)支持，協(xié)助解決施工難點(diǎn)，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。(5)、公司將派有多年實(shí)際經(jīng)驗的管理者，對項目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制出謀劃策。(6)、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)，對施工

25、過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識；積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。(1)、加強(qiáng)同各指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作與進(jìn)度控制，根據(jù)工程進(jìn)展及時通知指定分包商進(jìn)場，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好條件。1.9.11、管理保證措施(1)、推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，總承包商編制總進(jìn)度計劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。與指定分包商簽定責(zé)任目標(biāo)，指定分包商針對責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、

26、以月保季、以季保年的計劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。(2)、制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法總承包商根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計劃編制辦法，對工程進(jìn)度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計劃提交、更新的時間及工程進(jìn)度計劃編制使用的軟件等作出規(guī)定，指定分包商遵照執(zhí)行。(3)、建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對于遞交的月度、季度、年度施工進(jìn)度計劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計劃，還要分析隨施工進(jìn)度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。(4)、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

27、制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、總包單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實(shí)施。(5)、資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。(6)、勞動力保證在投標(biāo)階段我單位就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工準(zhǔn)時進(jìn)場。(7)、資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和

28、履約能力。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對本月結(jié)余和庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，分析原因，據(jù)此并結(jié)合施工總體進(jìn)度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。(8)、技術(shù)保證編制針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工方案。“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和專項施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實(shí)行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。(9

29、)、加強(qiáng)深化設(shè)計項目設(shè)深化設(shè)計部，采用先進(jìn)的機(jī)電、裝飾深化設(shè)計軟件，由專職注冊結(jié)構(gòu)工程師對自行施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深化設(shè)計，對各專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計總體協(xié)調(diào)，及時匯總并繪制綜合機(jī)電施工圖、綜合機(jī)電配合圖，合理安排各專業(yè)的施工次序和施工時間，加快施工進(jìn)度。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝在施工期間，對工程技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)。同時，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項新技術(shù)以及清水混凝土施工技術(shù)、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)等，為加快施工進(jìn)度提供技術(shù)保證。采用項目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。1.9.12、農(nóng)忙期間勞動力保障在施工階段我單位就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實(shí)力的考核，在合

30、格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工準(zhǔn)時進(jìn)場。本工程施工周期長，跨越農(nóng)忙和春節(jié)假期，在這段時間里，勞動力比較難以保證，況且此時工人的心理、勞動積極性和平時也將有很大的區(qū)別，為此我們要提前做好以下幾點(diǎn)：a、農(nóng)忙期間，及時與勞務(wù)隊溝通，編制詳細(xì)的生產(chǎn)勞動計劃，在保障工程進(jìn)度不受較大影響的前提下，項目經(jīng)理部將安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。b、對于那些家中勞動力比較充足的工人，我們盡量說服其安心在工地工作，家中的農(nóng)活由其他親戚、朋友幫助，并且項目部將給

31、予工人一定的物質(zhì)獎勵。刺激其勞動積極性。第二節(jié)、工期計劃安排（附工期進(jìn)度表）1.1、施工進(jìn)度計劃（一）進(jìn)度計劃控制原則1、在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。2、運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源配置是本工程進(jìn)度控制的原則。（二）總進(jìn)度計劃安排（施工進(jìn)度計劃見附表）1、本工程工期 80 日歷天。2、施工準(zhǔn)備包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料訂貨等施工準(zhǔn)備工作。3、室內(nèi)裝飾工程施工室內(nèi)裝飾工程投入多工種，組織立體施工：按照施工圖紙開展第一施工段的工作同時進(jìn)行各層面的放線、定位工作，在第一施工段施工完畢，

32、該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工段，第二施工段施工完成后再轉(zhuǎn)入第三個施工段。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水、先拆除后裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的每一層面內(nèi)同時展開。4、施工驗收準(zhǔn)備對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。5、衛(wèi)生清潔我公司計劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清、工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。6、竣工驗收、退場1.2、保證各階段施工進(jìn)度計劃的具體措施（一）保證進(jìn)度的組織措施1、我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目

33、經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。樹立前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。3、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。4、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施

34、工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。6、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。7、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。（二）保證進(jìn)度的管理措施1、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同

35、規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分部分項施工進(jìn)度計劃等） 。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于合同控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和相關(guān)主管部門對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（三）保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、及

36、時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，絕不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專職材料員來擔(dān)任此項工作。3、設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項

37、工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性、鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)

38、上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時回收：材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決實(shí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。（四）保證進(jìn)度的資金保證措施1、項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照

39、合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。3、合理使用工程款：項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。4、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。5、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時，這也

40、是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。（五）保證進(jìn)度的工程檢查措施1、施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2、日檢查工作制：施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成3、周匯報工作制：建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)

41、理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主，并存檔，同時，提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。4、月分析調(diào)整制度：項目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，特別分析關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是否能按計劃完成，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。會議由項目經(jīng)理主持，公司工程管理部及有關(guān)人員參加,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5、施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。（六）保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)

42、措施：1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。（1）本公司承接的工程均未因本公司原因延期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。（2）及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。（3）及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。2、調(diào)整進(jìn)度計劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)

43、施或計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。3、質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。4、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。第三節(jié)、保障進(jìn)度計劃需要的勞動力需求計劃及保證措施一、管理人員進(jìn)場安排計劃：人員數(shù)量進(jìn)場時間工作事宜備注項目經(jīng)理項目工程師設(shè)計師預(yù)算員1 人1 人1 人1 人合同簽定后一周內(nèi)現(xiàn)場踏勘，與建設(shè)方及時溝通協(xié)調(diào)，了解工程的各方面情況，向公司提交有關(guān)建議，參與圖紙會

44、審，材料選定工作。項目副經(jīng)理施工員資料員安全員質(zhì)檢員采購員料具管理員1 人1 人1 人1 人1 人1 人1 人圖紙會審?fù)戤?，工程正式開工前一周與先前進(jìn)場人員一起組織施工前各項準(zhǔn)備工作。審核和編制各項施工計劃，組織勞動力、機(jī)具及前期材料進(jìn)場。二、施工人員進(jìn)場安排計劃：序號工種人數(shù)備注進(jìn)場時間1測量員6測量放線開工后第 1 天2龍骨工15吊頂?shù)劝惭b開工后第 1 天3木工55木制品制作、安裝施工開工后第 1 天4油漆工20油漆、涂料等開工后第 20 天5電焊工10鋼結(jié)構(gòu)焊接等開工后第 1 天6電工30電氣安裝開工后第 1 天7輔助工20材料運(yùn)輸、場地清理開工后第 5 天備注工程開工后、將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際

45、情況人員可提前進(jìn)場。三、勞動力投入計劃表：按工程施工階段投入勞動力情況工種級別110 天2130 天3140 天4150天5165 天6680 天測量工6/龍骨工15155/木工/4055553020油漆工52020202020電焊工/510106/輔助工202020202020電工303015183030四、進(jìn)場后的管理工作（1）開工時，召集所有工地人員，簡明交待有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等，所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識。（2）工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān)，若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時

46、應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行處理，并請監(jiān)理到場征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。（3）施工調(diào)度包含人員（工種） 、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以及浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容：1）人員（工種）加強(qiáng)計劃管理：針對施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。通過人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。2）材料調(diào)度：施工期間，管理者必須對各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。

47、為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時間。對進(jìn)場材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。3）機(jī)具管理：實(shí)施施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用，誰保管，誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除。工程完畢應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行管理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。4）施工檢查：a）工藝質(zhì)量檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。b）施工進(jìn)度檢查：除重點(diǎn)檢

48、查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。（4）與發(fā)包人（監(jiān)理）的聯(lián)系、交流：施工過程中管理人員須經(jīng)常和發(fā)包人（監(jiān)理）聯(lián)系，經(jīng)同發(fā)包人（監(jiān)理）檢查工作，介紹施工情況，并及時將發(fā)包人（監(jiān)理）的意見反饋，互相溝通，增強(qiáng)發(fā)包人（監(jiān)理）對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：1）工程開工時，請發(fā)包人（監(jiān)理）在開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎(chǔ)。2）陪同

49、發(fā)包人（監(jiān)理）看工地，井介紹施工情況。3）按時參加發(fā)包人（監(jiān)理）召開的工程協(xié)調(diào)會議。4）重視發(fā)包人（監(jiān)理）提出更改設(shè)計的意見，對不能實(shí)施的意見須作出詳細(xì)解釋，更改費(fèi)用須得到發(fā)包人（監(jiān)理）簽章認(rèn)可。5）邀請發(fā)包人（監(jiān)理）參加對隱蔽工程的驗收。6）協(xié)助發(fā)包人（監(jiān)理）辦理消防及報建手續(xù)。3、完工后的善后工作：施工期結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，作業(yè)人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：（1）工程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查。（2）現(xiàn)場清潔工作：清理工地，對涂飾面與

50、非涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應(yīng)徹底清除干凈，所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。（3）內(nèi)部初驗：在上述兩項工作完成后，須作內(nèi)部初驗收、試水、試電，燈飾須全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整，力求在發(fā)包人（監(jiān)理）驗收時能一次通過。（4）填寫竣工報表，呈請發(fā)包人（監(jiān)理）檢視而驗收、簽證。（5）現(xiàn)場機(jī)具、余料撤場、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料加以保護(hù)，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。（6）計算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后決算的參考資料。第四節(jié)、保障進(jìn)度計劃需要的主要施工機(jī)械設(shè)備一、機(jī)械的技術(shù)先進(jìn)性與適用性：1、我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時，將遵循以下原則：工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。（1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和