![《互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫 》_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/17/7f00b4d7-a1f3-4b3d-8cd3-94f3d5500481/7f00b4d7-a1f3-4b3d-8cd3-94f3d55004811.gif)
![《互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫 》_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/17/7f00b4d7-a1f3-4b3d-8cd3-94f3d5500481/7f00b4d7-a1f3-4b3d-8cd3-94f3d55004812.gif)
![《互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫 》_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/17/7f00b4d7-a1f3-4b3d-8cd3-94f3d5500481/7f00b4d7-a1f3-4b3d-8cd3-94f3d55004813.gif)
![《互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫 》_第4頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/17/7f00b4d7-a1f3-4b3d-8cd3-94f3d5500481/7f00b4d7-a1f3-4b3d-8cd3-94f3d55004814.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、互聯(lián)網(wǎng)工程創(chuàng)業(yè)方案書怎么寫互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方案書如何寫呢?我想這是眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的難題,許多人都認(rèn)為,做容易,寫方案書難,其實(shí),只要你掌握了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方案書的要點(diǎn),寫起來也就不難了。那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方案書有什么要點(diǎn)呢?下面是小編整理互聯(lián)網(wǎng)工程創(chuàng)業(yè)方案書,歡送來參考!1.業(yè)務(wù)主旨一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)方案書首先應(yīng)該具備一段明晰、簡潔、有效的概括描繪性語言,以說明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)方案的開展方向和主要內(nèi)容,其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目的以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢,讓投資人能在最短的時(shí)間里全面理解整個(gè)創(chuàng)業(yè)方案,控制資金的投放方向及節(jié)奏,使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管
2、理經(jīng)歷和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制才能,其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功,虛心承受風(fēng)險(xiǎn)投資專家的建議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹建立初步印象后,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀,明晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目的,挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的,使投資人能充分理解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司,建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者"圈錢運(yùn)動(dòng)"的必由之路,需要有誠懇的態(tài)度,只有讓投資人在充分信任自己之后,一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下,有誰會(huì)將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大
3、把花掉呢?開誠布公是建立信任的根底。3.產(chǎn)品/效勞產(chǎn)品/效勞是創(chuàng)業(yè)方案的詳細(xì)承載物,是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵。產(chǎn)品/效勞要有商業(yè)價(jià)值,應(yīng)以市場為導(dǎo)向,而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向,因?yàn)橛惺袌鰰r(shí)機(jī)的創(chuàng)意才最有價(jià)值,才可以滿足目的市場領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描繪得盡可能詳實(shí)而明晰,詳細(xì)應(yīng)突出產(chǎn)品/效勞的特點(diǎn),潛在商業(yè)價(jià)值;技術(shù)的領(lǐng)先性,是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)程度;對技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對此,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度,不要過分擔(dān)憂自己的技術(shù)專利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞??梢钥隙ǖ氖?,風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定,在洽談合作前,他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保
4、密協(xié)議,用法律的手段來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。4.市場分析市場分析是投資人決定是否進(jìn)入市場的關(guān)鍵因素,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對市場進(jìn)展嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析,并在創(chuàng)業(yè)方案中詳細(xì)說明市場容量與將來趨勢,這包括目的領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、開展?fàn)顩r、開拓才能、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性,并對市場份額及市場走勢作出合理的預(yù)測,進(jìn)展準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道,委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告,并綜合盡可能多的數(shù)據(jù),作出最終的論證方案,最大限度地躲避風(fēng)險(xiǎn)。明晰的市場時(shí)機(jī)是對風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面,目的市場應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和開展?jié)摿Α?.
5、 競爭分析俗話說"知己知彼,百戰(zhàn)不殆",創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認(rèn)識清楚,透徹分析,并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。6.經(jīng)營及施行經(jīng)營及施行包括兩個(gè)方面內(nèi)容,一是經(jīng)營戰(zhàn)略,另一個(gè)是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略施行步驟、經(jīng)營時(shí)間表、產(chǎn)品消費(fèi)/效勞方案、本錢、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等。對于銷售方式,創(chuàng)業(yè)者那么應(yīng)明確銷售策略和方式,包括對銷售人員的鼓勵(lì)方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠(yuǎn)成功來說非常重要。7.管理背景和才能風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理才能,可以說沒有好的管理就不可能獲得成功,管理才能在商業(yè)方案中表達(dá)于以下的兩個(gè)方面:1創(chuàng)業(yè)信念,遠(yuǎn)見卓識,
6、專業(yè)知識與豐富的經(jīng)歷,以及良好的商業(yè)感覺;2縝密的方案和有效的施行方案,包括對風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。假如選定了一份互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)目的,那么有非常明晰的開展目的和開展規(guī)劃,以及在這個(gè)過程當(dāng)中有哪些值得注意的地方等這些明確的書面方案的情況下,當(dāng)然是非常有必要的,那么到底互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方案書怎么寫呢?在這里有一份大概的框架可以起到一定的參考作用:第一,一般來說,不管經(jīng)營任何實(shí)體的生意,大都是需要產(chǎn)品的,而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方案書當(dāng)然要對自己所經(jīng)營的這些產(chǎn)品有較為詳細(xì)的描繪,明確自己的產(chǎn)品定位以及跟同行之間比照之后的優(yōu)勢以及優(yōu)勢在哪里,從而不斷的改進(jìn),把優(yōu)勢的一方面發(fā)揮的更加突出;二,對市場的精準(zhǔn)分析,主要包括消費(fèi)者的需求和消費(fèi)習(xí)慣等等;三,對競爭方面的分析,介紹清楚在經(jīng)營這份事業(yè)過程中主要面對的競爭壓力,理解競爭對手,并且做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來應(yīng)對更強(qiáng)的競爭;第四那么是全面介紹和分析自己所選擇的這個(gè)創(chuàng)業(yè)工程的意義所在以及它的必要性都包括哪些方面;第五個(gè)方面那么是要對這個(gè)工程的市場進(jìn)展分析,并且制定初步的以及長遠(yuǎn)的開展目的以及規(guī)劃。除了這些之外,在創(chuàng)業(yè)方案書當(dāng)中還需要對這個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展詳細(xì)的分析,對創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中的每一個(gè)步驟都需要做出詳細(xì)的方案
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 青島版數(shù)學(xué)八年級上冊2.6《等腰三角形》聽評課記錄2
- 湘教版數(shù)學(xué)八年級上冊1.4《分式的加法和減法》聽評課記錄6
- 2025年金屬冶煉加工合作協(xié)議書
- 小學(xué)二年級數(shù)學(xué)口算訓(xùn)練題
- 幼兒籃球周末培訓(xùn)班合作協(xié)議書范本
- 外貿(mào)公司用工勞動(dòng)合同范本
- 租賃安全協(xié)議書范本
- 二零二五年度智慧城市軟件外包合作協(xié)議
- 2025年度雞蛋電商平臺合作協(xié)議模板帶數(shù)據(jù)共享與平臺運(yùn)營
- 2025年度私人民間借貸與跨境電商平臺合作協(xié)議
- 我的消防文員職業(yè)規(guī)劃
- 人教PEP版2025年春季小學(xué)英語三年級下冊教學(xué)計(jì)劃
- 2025年公司品質(zhì)部部門工作計(jì)劃
- 2024年世界職業(yè)院校技能大賽高職組“市政管線(道)數(shù)字化施工組”賽項(xiàng)考試題庫
- 華為研發(fā)部門績效考核制度及方案
- CSC資助出國博士聯(lián)合培養(yǎng)研修計(jì)劃英文-research-plan
- 《環(huán)境管理學(xué)》教案
- 2025年蛇年年度營銷日歷營銷建議【2025營銷日歷】
- (一模)寧波市2024學(xué)年第一學(xué)期高考模擬考試 數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 攝影入門課程-攝影基礎(chǔ)與技巧全面解析
- 冀少版小學(xué)二年級下冊音樂教案
評論
0/150
提交評論