項(xiàng)目勘察技術(shù)方案_8609

1、-作者xxxx-日期xxxx項(xiàng)目勘察技術(shù)方案_8609【精品文檔】第四章 施工組織措施總體目標(biāo)對(duì)東風(fēng)小康邊坡整治工程勘察實(shí)施，施工組織措施以“管理有序，組織得當(dāng)”為目標(biāo)。我單位以工程項(xiàng)目人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素為條件，以國(guó)家的法規(guī)與本投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)組織管理辦法等一整套施工組織制度和管理制度作保證，對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本、形象、文明施工、環(huán)境保護(hù)等實(shí)行全過(guò)程的管理，確保項(xiàng)目以下各目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1、工期目標(biāo)2、質(zhì)量目標(biāo)3、安全目標(biāo)4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)5、文明施工目標(biāo)6、職業(yè)健康目標(biāo)整個(gè)項(xiàng)目勘察實(shí)施項(xiàng)目法管理，本著“以人為本、技術(shù)領(lǐng)先、資源可靠、施工科學(xué)、組織合理、措施得力”的原則，以

2、“重信譽(yù)、守承諾、創(chuàng)優(yōu)良工程”為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置、科學(xué)組織施工，確保工程施工達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、快速、環(huán)保、文明。1、以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件合理進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置。2、根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)條件，合理安排，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、文明整潔。3、本著在保證質(zhì)量、安全的前提下，提高工效，節(jié)省費(fèi)用，降低成本的目的。4、機(jī)具遷移道路、排水、排污等應(yīng)滿足國(guó)家及重慶市有關(guān)勘察管理的相關(guān)法規(guī)和條例及文明施工要求。5、滿足環(huán)境保護(hù)的要求。6、滿足安全生產(chǎn)要求。4.3.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為確保項(xiàng)目勘測(cè)順利進(jìn)行，將成立項(xiàng)目組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施及生產(chǎn)質(zhì)量安全管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行注冊(cè)土木工程師（巖土）執(zhí)業(yè)及管理工作暫行規(guī)定，指派三名具有豐富巖土工程

3、經(jīng)驗(yàn)的具有正高級(jí)工程師職稱(chēng)、具有注冊(cè)土木工程師（巖土）執(zhí)業(yè)資格的人員分別擔(dān)任項(xiàng)目的審定人、審核人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并指定1名具有正高級(jí)工程師職稱(chēng)、具有注冊(cè)土木工程師（巖土）執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任檢查員對(duì)勘察質(zhì)量進(jìn)行檢查。4.3.2 機(jī)構(gòu)成員職責(zé)項(xiàng)目組主要成員組成見(jiàn)下表：人員配置表序號(hào)崗 位人數(shù)職 責(zé)1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1高級(jí)工程師、注冊(cè)巖土工程師，全面負(fù)責(zé)勘察工作內(nèi)外業(yè)工作安排、協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理，勘察報(bào)告編制。2審核人1正高、注冊(cè)巖土工程師，負(fù)責(zé)技術(shù)方案、勘察成果、技術(shù)報(bào)告審核。3審定人1正高、注冊(cè)巖土工程師，專(zhuān)業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目質(zhì)量控制的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程勘察的方案、技術(shù)報(bào)告的審定。4檢查員1正高、注冊(cè)巖土工程師，負(fù)責(zé)

4、過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量檢查。5工程技術(shù)員3高工1人、工程師2人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作、實(shí)施勘察方案。6內(nèi)外協(xié)調(diào)員1工程師，負(fù)責(zé)實(shí)施工程勘察的內(nèi)外協(xié)調(diào)。7后勤人員1負(fù)責(zé)儀器檢校、設(shè)備采購(gòu)等后勤工作。8鉆探技術(shù)員15高級(jí)技工2人，中級(jí)技工3人，鉆工10人，負(fù)責(zé)鉆機(jī)操作及原位測(cè)試操作9其他專(zhuān)業(yè)人員6測(cè)量專(zhuān)業(yè)、物探專(zhuān)業(yè)、測(cè)試專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)相應(yīng)工作4.3.3 項(xiàng)目實(shí)施流程本單位根據(jù)ISO9001規(guī)定編制的質(zhì)量手冊(cè)中，勘察產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程：產(chǎn)品要求確定作業(yè)準(zhǔn)備（現(xiàn)場(chǎng)踏勘、人員設(shè)備配置、收集資料和編寫(xiě)勘察綱要）野外作業(yè)（測(cè)量、鉆探、測(cè)試、取試樣等）外業(yè)檢查修改室內(nèi)作業(yè)（巖土試樣和水試樣的試驗(yàn)、資料整理、資料計(jì)算與整理、繪圖、編制勘

5、察報(bào)告）審核、審定施工圖審查確認(rèn)簽發(fā)（單位負(fù)責(zé)人）曬印裝訂交付產(chǎn)品、歸檔作業(yè)資料（記錄）售后服務(wù)（咨詢、地基驗(yàn)槽等），其流轉(zhuǎn)過(guò)程見(jiàn)附圖勘察施工組織流程圖。4.4組織計(jì)劃4.4.1基本原則 1、本工程將全面參照項(xiàng)目法施工，工程項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同和成本核算制為主要內(nèi)容，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程，全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。 2、項(xiàng)目組將依據(jù)建設(shè)單位要求和本單位對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃和決策，具體制定和實(shí)施總體方針目標(biāo)，包括工期、質(zhì)量、安全等，項(xiàng)目組將接受本單位的方針目標(biāo)考核。項(xiàng)目組除接受本單位的目標(biāo)考核外，同時(shí)還將接受建設(shè)單位和社會(huì)各方的監(jiān)

6、督和檢查，最終為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理提供保障。 3、按照本單位項(xiàng)目組織管理規(guī)定，本項(xiàng)目組將在本單位的控制和協(xié)調(diào)下進(jìn)行本工程的勘察施工管理。 4、在管理模式上嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行，積極為用戶服好務(wù)，保證干出一個(gè)信譽(yù)工程、滿意工程、良心工程。4勘察項(xiàng)目管理建立管理責(zé)任制，每個(gè)工作區(qū)安排一名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行作業(yè)、安全、質(zhì)量管理，作業(yè)人員不得跨工作區(qū)活動(dòng)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查，對(duì)違反管理規(guī)定的班組及個(gè)人，堅(jiān)決制止，對(duì)違章嚴(yán)重者給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。入場(chǎng)材料，必須按規(guī)定的分類(lèi)堆放。鉆探垃圾應(yīng)及時(shí)清除，使勘探場(chǎng)地經(jīng)常保持整潔，勘探點(diǎn)完成檢查驗(yàn)收后進(jìn)行封閉回填，對(duì)已固化的場(chǎng)地還應(yīng)進(jìn)行

7、沖洗，塑造良好場(chǎng)容面貌。41、審核設(shè)計(jì)方案，組織編寫(xiě)實(shí)施性勘察技術(shù)部分、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并進(jìn)行技術(shù)交底，制定關(guān)鍵和特殊工序勘察施工方案。提供材料組織和采購(gòu)計(jì)劃。2、進(jìn)場(chǎng)前，組織項(xiàng)目參與人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，明確勘察重點(diǎn)、難點(diǎn)和本工程的具體要求與質(zhì)量目標(biāo)、注意事項(xiàng)。3、組織學(xué)習(xí)本單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定和相關(guān)管理規(guī)定，明確安全管理目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理測(cè)量控制點(diǎn)的交接樁工作，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)，將測(cè)量成果報(bào)業(yè)主審核批準(zhǔn)后再進(jìn)行勘察施工測(cè)量。5、組織人員查明勘探點(diǎn)位置的權(quán)屬構(gòu)成并與積極組織人員在業(yè)主幫助下與當(dāng)?shù)鼗鶎诱畢f(xié)調(diào)青苗、占道等勘察作業(yè)有關(guān)事宜，辦理相關(guān)手續(xù)，6、詳細(xì)調(diào)查和了解場(chǎng)

8、內(nèi)地下埋設(shè)物位置以及安全距離，了解當(dāng)?shù)貙?duì)勘察工作的相關(guān)規(guī)定和注意事項(xiàng)。7、按照勘察施工平面布置辦理生產(chǎn)及生活用房的租用，勘察用水、電的搭接和費(fèi)用支付方式，同時(shí)完善鉆機(jī)遷移路線的規(guī)劃。9、項(xiàng)目組積極了解業(yè)主對(duì)勘察工作的具體要求，急用先辦，保證工程順利進(jìn)行的同時(shí)盡可能提供設(shè)計(jì)所需的資料。4根據(jù)工程勘察施工需要及現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，本次勘察工作的人員住宿和材料存放，原則上采取就近租用附近民房或搭設(shè)臨時(shí)工棚的方式解決，對(duì)于不便回庫(kù)的鉆機(jī)，安排在鉆機(jī)附近搭設(shè)臨時(shí)工棚供值守人員使用。消防設(shè)施在租用的民房和現(xiàn)場(chǎng)值守工棚設(shè)置若干個(gè)干粉滅火器，以滿足油料及機(jī)械設(shè)備消防需要。施工用電布置本勘察項(xiàng)目的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備所需能源為柴

9、油或蓄電池，原則上不須架設(shè)施工用電線路。施工用水本施工用水付費(fèi)使用自來(lái)水，生活飲用水由項(xiàng)目組購(gòu)買(mǎi)桶裝飲用水或向附近居民付費(fèi)使用自來(lái)水。4.4.5主要設(shè)備 本勘察項(xiàng)目所涉及機(jī)械設(shè)備由專(zhuān)人對(duì)車(chē)輛、機(jī)械維修提供保障。根據(jù)工程進(jìn)度要求，分批及時(shí)調(diào)派人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，滿足工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求，同時(shí)按照材料采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)組織備料，以保證施工正常進(jìn)行，合理安排機(jī)具設(shè)備。本工程詳細(xì)勘察計(jì)劃外業(yè)工期為25日（自然日），總進(jìn)尺903m，擬投入5臺(tái)鉆機(jī)。勘察機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型和數(shù)量見(jiàn)下表：本次勘察擬投入的儀器設(shè)備表專(zhuān)業(yè)儀器名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)標(biāo)稱(chēng)精度數(shù)量新舊程度產(chǎn)地地質(zhì)勘察鉆機(jī)XY15臺(tái)七九成中國(guó)聲波測(cè)試儀RSY51臺(tái)九成中國(guó)抽水

10、設(shè)備2臺(tái)九成中國(guó)取芯機(jī)LY28825臺(tái)九成中國(guó)巖石磨片機(jī)1臺(tái)九成中國(guó)巖石切割機(jī)1臺(tái)九成中國(guó)萬(wàn)能機(jī)W74091臺(tái)九成中國(guó)三軸壓力機(jī)TYJ10001臺(tái)九成中國(guó)全站儀TC40663mm+2ppm·D2臺(tái)七九成瑞士筆記本計(jì)算機(jī)2臺(tái)七九成中國(guó)臺(tái)式計(jì)算機(jī)4臺(tái)七九成中國(guó)公用設(shè)備掃描儀ANTECH2臺(tái)八成美國(guó)繪圖儀HP5500、1055CM2臺(tái)九成美國(guó)打印機(jī)HP1180、HP96502臺(tái)九成美國(guó)車(chē)輛1輛七九成中國(guó)4本單位將在取得合同后的當(dāng)天進(jìn)行人員組織和調(diào)配并開(kāi)始各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)，并在接到開(kāi)工通知的8小時(shí)內(nèi)進(jìn)行勘察前的現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作，12小時(shí)內(nèi)投入勘探點(diǎn)放孔機(jī)具設(shè)備及人員進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)始工作；勘探設(shè)備在

11、24小時(shí)內(nèi)開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，其它需在現(xiàn)場(chǎng)使用的物質(zhì)及設(shè)備（如剪切波速測(cè)試儀等），視現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)配。4.5技術(shù)保障措施本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求嚴(yán)，如何保證質(zhì)量，是項(xiàng)目組的管理重點(diǎn)之一。為確保工程一次性檢查合格率100%，優(yōu)良率90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)，要做好以下幾點(diǎn)，為勘察技術(shù)的實(shí)施提供保障：1、認(rèn)真貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系，根據(jù)本單位的質(zhì)量手冊(cè)，程序文件和工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量文件開(kāi)展工作。針對(duì)文件中的質(zhì)量要素和程序文件，我們將根據(jù)工程情況具體實(shí)施，堅(jiān)持按程序施工，使我們的施工正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化和程序化，同時(shí)隨時(shí)接受業(yè)主和有關(guān)方面的監(jiān)督和指導(dǎo)。2、選派具有豐富勘察經(jīng)驗(yàn)、多次獲省部

12、級(jí)優(yōu)秀勘察工程獎(jiǎng)項(xiàng)、10年以上專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷、具有正高級(jí)工程師職稱(chēng)、國(guó)家注冊(cè)巖土工程師資格的人員擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，定期分析質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況，形成縱向到底，橫向到邊，自上而下的管理體系。3、加強(qiáng)質(zhì)量教育和技術(shù)交底培訓(xùn)工作。對(duì)全體管理和施工人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)、全方位的質(zhì)量教育、強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，使職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶至上”和“企業(yè)信譽(yù)第一”的思想，對(duì)勘察綱要、技術(shù)規(guī)范、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底。 4、嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，堅(jiān)持做到未見(jiàn)開(kāi)工報(bào)告不施工、未進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工、無(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不

13、全不交接。5、采用高新技術(shù)和本單位成熟技術(shù)。6、強(qiáng)化開(kāi)工前的技術(shù)交底與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工作期間的業(yè)務(wù)監(jiān)督與指導(dǎo)。7、項(xiàng)目組將對(duì)在本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中做出顯著成績(jī)的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。8、項(xiàng)目組將對(duì)違章作業(yè)，粗制濫造、漏檢錯(cuò)檢的有關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、檢查人員，本單位將在項(xiàng)目組處罰的基礎(chǔ)上，加重經(jīng)濟(jì)處罰，并給予行政處分。第五章 進(jìn)度保證措施5.1工期保障制度全力確保本工程人員、設(shè)備、材料調(diào)配的充足、及時(shí)與充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用；建立健全項(xiàng)目管理制度，形成良好的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。人力資源保障措施1、按照工期要求，配置充裕的技術(shù)力量，成立項(xiàng)目組，全面負(fù)責(zé)本

14、項(xiàng)目的實(shí)施及生產(chǎn)質(zhì)量安全管理工作；本單位將合理調(diào)配人力資源，確資格預(yù)審中選定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員能隨時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目組；確保按本技術(shù)部分中的人員資質(zhì)、結(jié)構(gòu)、數(shù)量進(jìn)行項(xiàng)目組的人員配備，并保證選派進(jìn)入項(xiàng)目組的成員具有相應(yīng)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2、細(xì)化人員分工、建立各工種工作目標(biāo)和工種責(zé)任人職責(zé)達(dá)標(biāo)制度，并進(jìn)行工作量化考核，按工序目標(biāo)值進(jìn)行項(xiàng)目人員的收入分配，同時(shí)將量化考核結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益和獎(jiǎng)懲掛鉤。以充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮人的能動(dòng)作用。3、對(duì)項(xiàng)目組的人員、設(shè)備實(shí)行單向封閉，在本項(xiàng)目進(jìn)行期間，不再安排與本項(xiàng)目實(shí)施有沖突的其它工作。儀器設(shè)備保障措施1、組織充裕的機(jī)具設(shè)備，保證調(diào)配施工方案所要求的設(shè)備、材料種類(lèi)與數(shù)量按

15、預(yù)定時(shí)間進(jìn)入本項(xiàng)目。2、檢查儀器設(shè)備的狀態(tài)是否在檢定期內(nèi)，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，保證儀器設(shè)備的性能和精度滿足需求，以保證到場(chǎng)的設(shè)備能正常使用。3、對(duì)用于控制測(cè)量等高精度測(cè)繪的主要儀器、基座每天進(jìn)行檢校，確保施測(cè)成果正確可靠。4、實(shí)行增量設(shè)備配置計(jì)劃，除正常作業(yè)所需外，同時(shí)保證有數(shù)量足夠和性能可靠的備用設(shè)備與材料，以備因現(xiàn)場(chǎng)施工情況的變化而導(dǎo)致的臨時(shí)所需。工期技術(shù)保障措施1、制訂合理、可行的工序工期計(jì)劃，各工序嚴(yán)格按制訂的計(jì)劃進(jìn)行，施工中實(shí)時(shí)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，以便及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行合理調(diào)整和適時(shí)調(diào)配施工力量，保證按計(jì)劃完成各工序作業(yè)。2、合理安排施工工序，做好工序間的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，采取有效措

16、施保證各工序間的有順銜接，進(jìn)而保證按期完成本次勘察工作。3、本單位將統(tǒng)籌安排勘察內(nèi)外業(yè)工作，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用內(nèi)外業(yè)一體化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)勘察內(nèi)外業(yè)無(wú)縫銜接；在外業(yè)工作開(kāi)展過(guò)程中，先行安排取樣、原位測(cè)試等控制性鉆孔施工，先行送樣；在外業(yè)工作開(kāi)展同時(shí)進(jìn)行工程技術(shù)分析和資料整理工作，進(jìn)而保證按期完成本次勘察工作。5.5內(nèi)外部協(xié)調(diào)措施1、指定1名具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和工作能力的工作人員加入項(xiàng)目組，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作。2、協(xié)調(diào)人員應(yīng)保證與外部聯(lián)系的通訊設(shè)備24小時(shí)暢通。3、協(xié)調(diào)人員根據(jù)工程需要應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)或業(yè)主聯(lián)系，獲取相關(guān)資料、信息和要求。4、工程實(shí)施過(guò)程中，作業(yè)人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人遇到困難時(shí)，協(xié)調(diào)

17、人員應(yīng)主動(dòng)配合解決。5、工程在設(shè)計(jì)和施工階段，需要配合服務(wù)時(shí)，協(xié)調(diào)人員應(yīng)及時(shí)將有關(guān)內(nèi)容以書(shū)面形式通知項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)協(xié)調(diào)安排人員進(jìn)場(chǎng)完成。6、文明施工，注重環(huán)境保護(hù)，避免因不文明的施工行為和環(huán)境污染導(dǎo)致與相關(guān)人員、機(jī)構(gòu)的矛盾，保障工程順利開(kāi)展。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理確保工期1、工程勘察前，制定明確的工期計(jì)劃，包括周計(jì)劃、日計(jì)劃和總工期計(jì)劃。2、勘察期間，每天由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總已完成的工作量，并與工期計(jì)劃對(duì)比，發(fā)現(xiàn)工期滯后，應(yīng)分析原因，提出應(yīng)對(duì)措施。3、根據(jù)應(yīng)對(duì)措施，若有必要，及時(shí)的增加相關(guān)人員和機(jī)具，以確保工期順利完成。影響工期的主要因素及應(yīng)對(duì)措施1、主觀因素（1）單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，重質(zhì)量、重安全，重效益輕視工期，工期意識(shí)單薄。（2）勘察施工組織混亂無(wú)序，造成勘察人員及勘察設(shè)備運(yùn)用不合理，造成“窩工”。（3）勘察準(zhǔn)備不足，施工中難點(diǎn)重點(diǎn)考慮不足，勘察人員及設(shè)備準(zhǔn)備不充分，不能滿足實(shí)際需要。（4）項(xiàng)目部外部協(xié)調(diào)能力差，不能有效協(xié)調(diào)相關(guān)單位及青苗賠償問(wèn)題，造成延誤工期。（5）崗位責(zé)任不明確，人浮于事，工作拖拉，互相推諉、扯皮，缺乏“分工合作”的團(tuán)隊(duì)精神。（6）無(wú)工期評(píng)定考核制度和獎(jiǎng)罰制度，勞動(dòng)效率低