積分管理心得之員工體驗

1、、積分制管理增加了制度的執(zhí)行力企業(yè)的各項規(guī)章制度建立以后，最大的問題是執(zhí)行力度不夠。在傳統(tǒng)的管理模式 中，各項規(guī)章制度與員工的工資、獎金直接掛鉤，有些老員工、平日表現(xiàn)優(yōu)秀的員工 違反規(guī)章制度的時候就放松了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，甚至就不與金錢掛鉤了，這樣又削弱了制度 的執(zhí)行力。反過來講，如果認(rèn)真地去執(zhí)行，當(dāng)員工的扣款達(dá)到一定程度以后，又 會嚴(yán) 重影響員工的工作積極性。所以，將規(guī)章制度與金錢掛鉤也是非常不容易執(zhí)行的。如 果實行了積分制管理，員工所有違反規(guī)定的行為都可以用扣分的方式來處理 落實?？?分在讓員工收到教育的同時，又不會影響到員工當(dāng)月的工資待遇，相比扣錢而言，這 是一種更加人性化的管理方法。同時，公司

2、對每個管理人員都下達(dá)扣分 任務(wù)，管理人 員如果沒有完成扣分任務(wù)，就要相應(yīng)地扣除管理人員本人的積分。不僅如此，對于忠 實執(zhí)行、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的員工還可以得到積分獎勵。積分制管理對員工遵守制度的情況進(jìn)行了全面的量化，對各種情況都做出了相應(yīng) 的處理結(jié)果，如此一來，公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力就得到了極大地提升和改善。二、積分制管理滿足了員工的精神追求 許多老板認(rèn)為，員工之所以在自己的企業(yè)打工，就是為了生存，為了得到工資而 已，其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的 是實現(xiàn)自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求，許多老板往往沒有意識到這一點。積分制管理則能夠滿足員工的精神

3、需求。一個員工的表現(xiàn)越好，他所得到的積分 就會越多，同時在公司的地位就會越高，其本人的成就感也就越強(qiáng)。這種成就感給員 工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質(zhì)待遇所不能比擬的。并且這種積分是累加計算， 終生受益。隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿足。當(dāng)積分累計數(shù) 進(jìn)入 一定的階段后，他們會更加關(guān)注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現(xiàn)也更加優(yōu)秀。三、積分制管理解決了分配上的大鍋飯問題 在許多企業(yè)，福利，物質(zhì)待遇的分配向來是一件令老板和管理者頭痛的事情，印 刷行業(yè)也不例外。比方說：年終分配獎金、節(jié)日分配物資、夏天發(fā)放防暑降溫品等。 幾乎所有的企業(yè)在分配這些待遇時都是平均發(fā)放，不考慮員工的貢獻(xiàn)大小、

4、業(yè)績大小、 表現(xiàn)優(yōu)秀與否等方面的因素，所有人都分得相同的待遇標(biāo)準(zhǔn)，這也就是我們俗 稱的 “大 鍋飯 ”式發(fā)放。我們知道，這種分配方式存在諸多弊端，例如：不利于調(diào)動員工積極性， 增加企業(yè)的成本等。要打破這一現(xiàn)狀就必須將發(fā)放物資的標(biāo)準(zhǔn)拉開 檔次，讓更多的待 遇相優(yōu)秀員工傾斜?？墒窃趥鹘y(tǒng)的管理中，員工優(yōu)秀與否全憑老板的感覺，沒有科學(xué) 的量化依據(jù)。所以在發(fā)放過程中摸不準(zhǔn)的話，就會引起員工內(nèi) 部的矛盾，從而增加管 理上的困難。因此，許多老板和管理者即便明白 “大鍋飯 ”的弊端，也還是選擇了平均 分配，者著實是一件令人頭痛的事情。但是積分制管理卻改變了這一點。員工的各種表現(xiàn)、業(yè)績、貢獻(xiàn)大小、職稱、學(xué) 歷等

5、都用積分加以量化，表現(xiàn)好、貢獻(xiàn)大的員工將在工作中得到更多的積分，員工之 間的積分自然就會拉開檔次。企業(yè)在發(fā)放福利待遇時就可依據(jù)員工的積分拉開差別， 將更多的待遇相高分人群傾斜。例如湖北群藝的操作方法：每年年底時，當(dāng)年積 分前 20% 的員工可以得到比其他人更多的過年物資，積分排名最后 10%的員工得到最少的 物資。因為積分的多少是有員工本人平時的表現(xiàn)來決定的，所以以積分 為依據(jù)來開檔 次也容易被員工接受，不會引發(fā)新的矛盾。所以，積分制管理可以有效打破 “大鍋飯 ” 式的分配模式。四、積分制管理為老板節(jié)省管理成本 積分制管理方法為老板節(jié)省管理成本主要表現(xiàn)在以下方面： 節(jié)省激勵成本：員工的許多行為

6、使用積分激勵后，可以不使用金錢來激勵。積分 轉(zhuǎn)化為物質(zhì)激勵也僅僅傾向于高分人群，加之積分不需要花錢購買，不需要職能部門 審批，是一種取之不盡用之不竭的資源。許多老板擔(dān)心，員工的積分終生使用、累加 計算，將來積分越來越多，是否會給公司增加負(fù)擔(dān)，是否會發(fā)展到無法控制的地 步。 通過實踐證明，這種擔(dān)心是完全沒有必要的。因為，所有的積分待遇都要與積分名詞 掛鉤，都在管理者的設(shè)計范圍之內(nèi)，比如說：不論大家的分有多么高，每年 出國旅游 的指標(biāo)也就只有兩個（當(dāng)年積分第一與累計積分第一）；春節(jié)享受最優(yōu)福利待遇的人 員也只有積分前 20% 的員工。在任何待遇都與積分名次掛鉤的前提下，就不會出現(xiàn)開支、成本失控的情

7、況，能夠最大限度節(jié)省老板的管理成本。五、積分制管理加速健康企業(yè)文化的形成 企業(yè)文化并不是深不可測的事情，它其實就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是全體 員工習(xí)慣的總和。使用積分制管理，員工的良好習(xí)慣可以得到培養(yǎng)和鼓勵，員工的一 切健康行為和良好的習(xí)慣都會受到公司積分的獎勵。例如，員工不按時參加會議就會 得到積分扣分，員工在會上積極發(fā)言可以得到 20 至 50 分獎分，久而久之員工 參加會 議的積極性提高了，這就形成了會議文化；還有員工講話不禮貌，可得到 50 分積分扣 分，員工吵架可得到 5000 分扣分，動手打架將得到 10000 分扣 分；員工服務(wù)態(tài)度好 可得到 50 至 500 分獎分，員工做

8、好人好事都可得到一定的積分獎勵；春節(jié)期間，員 工給父母買了紀(jì)念品的，可得到 20 分的積分獎勵等等。 通過這些獎分激勵，培養(yǎng)了 員工許多好的習(xí)慣，由于有積分對員工的健康行為進(jìn)行引導(dǎo)，快速形成了健康的企業(yè) 文化。六、積分制管理全方位調(diào)動員工的積極性 積分制管理與傳統(tǒng)管理方法的區(qū)別之處在于，積分能夠全方位量化員工的各種綜 合表現(xiàn)及能力。例如員工通宵加班，除了得到加班工資以外，每小時還可以得到 2 分 積分獎勵；員工主動清理垃圾，每次可得到 3 分積分，每次記錄員工倒垃圾的管理人 員同樣記積分 1 分；員工在下班后接到通知回公司上班的，每次得到 20 分積分 獎勵， 當(dāng)公司缺少人才時，員工每介紹一個

9、人才可得到 500 至 1000 分的積分獎勵等等，只 要是沒有人管理的事情，員工做了都會得到獎分。在任何方面，只要 員工表現(xiàn)好、能 力強(qiáng)，都可得到積分的獎勵，同樣，員工只要表現(xiàn)不好就會得到積分扣分處罰。員工 積分提高后，還可得到可觀的福利待遇以及意外的收獲，精神層 面的需求也能夠得到 滿足。如此，員工在工作中都掙積分、看重積分，員工爭取積分的過程就是工作積極 性提升的過程。積分制管理在潛移默化中，提高了員工的工 作激情和積極性。積分制管理的作用還有很多，以上列舉的僅僅是具有代表性的幾點。這種新穎的 管理方法一旦運(yùn)用到企業(yè)管理中，就會為企業(yè)帶來意想不到的收獲和驚喜。只要堅持 使用，這種良好的效果還將會不斷加強(qiáng)，助推您的企業(yè)不斷進(jìn)步、不停飛躍！七、積分制管理為老板節(jié)省管理成本 積分制管理方法為老板節(jié)省管理成本主要表現(xiàn)在以下方面： 節(jié)省激勵成本：員工的許多行為使用積分激勵后，可以不使用金錢來激勵。積分 轉(zhuǎn)化為物質(zhì)激勵也僅僅傾向于高分人群，加之積分不需要花錢購買，不需要職能部門 審批，是一種取之不盡用之不竭的資源。許多老板擔(dān)心，員工的積分終生使用、累加 計算，將來積分越來越多，是否會給公司增加負(fù)擔(dān)，是否會發(fā)展到無法控制的地 步。 通過實踐證明，這種擔(dān)心是完全沒有必要的。因為，所有論大