2018年設(shè)備維護(hù)年終工作總結(jié)

1、2018 年設(shè)備維護(hù)年終工作總結(jié)延續(xù) XX ，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了 365天，安全順利。分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組 織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時， 分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng) ）管理：冬季供暖 2月底結(jié)束，四名操作工 全部取得操作合格證 （市局發(fā) ），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3 月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項規(guī)程制度完 善。全年鍋爐運(yùn)行三個月（XX年11月24日至XX年2月22日），計 902小時，耗煤 210噸。（2）中央空調(diào) （制冷系統(tǒng) ）管理

2、：夏季制冷空調(diào)自 6月底開始調(diào) 試并送冷氣，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進(jìn) 行了操作培訓(xùn) ;同時對設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常 工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個月 （XX 年 6 月 24日開啟至 XX 年 8 月 25 日 ），耗電 122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序， 運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時參考。(4) 水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重 點抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常。實行“避峰用電”管理 制度。水源泵 90%以上時間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量 183952kwh, 與白

3、班制相比節(jié)約電費(fèi)約 57000元。(5) 庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備 了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y 收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用 審批制度，基本進(jìn)入正常化狀態(tài)。年度物資 (從三月份起 )期初庫存 83 萬元，總?cè)霂?456萬元，領(lǐng)用總計 420萬元 (生產(chǎn) 211萬元，其它 209 萬元 )，期末庫存 119萬元。(6) 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的 運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在 公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：鋼材：采購量 7

4、725.779噸，資金量 3378萬元(截止 11 月);水泥：采購量 10574.91噸，資金量 360萬元(截止 11 月)。(7) 設(shè)備維護(hù)與備件計劃管理：對所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù) 保養(yǎng)，零備件計劃準(zhǔn)備充分，維修及時進(jìn)行。(8) 幾項具體工作：(a組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。 共采購化驗室柜櫥、風(fēng)機(jī)等 113220元，制樣設(shè)備等 150239元，貨梯 41500元，合計 304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。(b) 在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其

5、是井建用水泥的供應(yīng)。(c) 在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠 家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。(9) 管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全 ;明確崗位職責(zé) ; 強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識 ;(10) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計劃性 ;有合理的備件 庫存。(11) 安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動 ;對 無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。(12) 計劃的合理性安排：工程計劃落實到位 ;生產(chǎn)用備件材料 計劃準(zhǔn)確 ;采購及時 ;庫存合理。(13) 空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動化、無人值守化管

6、理，減少人力消耗;(14) 水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運(yùn)行，同時，考慮大選廠 生產(chǎn)需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室 ;(15) 規(guī)范物流管理程序，建立合理、先進(jìn)的管理平臺，提升 物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節(jié)約生產(chǎn)成本 ;(16) 凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量，盡力提 高員工的生活質(zhì)量。(17) 合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源。(18) 強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎(chǔ)。同時，也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治 素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的