員工建議改善辦法

1、三、員工建議改善方法第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理，并鼓勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特 訂定本方法第二條本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不管在技術(shù)上或管理上，如有改良或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建 議人銚乏良好的文字表達(dá)能力者，町洽請(qǐng)人事部纟空理威單位乍管協(xié)助填列之。第三條 鎚儀書內(nèi)應(yīng)列的匸更頂tlk卜:一鏈僅書山：簡(jiǎn)芟機(jī)明業(yè)及攻進(jìn)的匚鄰事頂二原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng) 予興革意見：三改良意見或方法：詳細(xì)說明建議改善之具體方法，包括方法、程序、及 步腺K 四預(yù)

2、期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效， 包插提烏效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、増加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省殲支等項(xiàng)He第四條妞議I：填跡，應(yīng)以郵寄或両遞力弍迖交人事部綽理犬收第五條 建議書內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無具體的改良或興革實(shí)施方法，或不 具真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，并 應(yīng)由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退述原建以人。第六條本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)以下簡(jiǎn)稱審委會(huì)由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)理為召集人，必要時(shí)， 人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。第七條審委會(huì)的從衣如卜：一J'

3、; w.i'lEKlL件比'工文茹嘰二住八小赴戍案件訂4標(biāo)出的硏訂事頂三駁以案件獎(jiǎng)金金狽的研:丈事頂四卩翹議案件實(shí)応成果的檢討事頂五Kfe冇艾駁劃川文的研允攻進(jìn)事頂?shù)诎藯l人事部收受建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召集人，提交審委會(huì)審議。如因案情特殊，得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有 關(guān)的人員先行-評(píng)核，提供審委會(huì)作為審議參加C前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長(zhǎng)至30天外，應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15夭內(nèi)完成審1：義丄作G第九條本分用從口提述氏，11土卜列怙事乳 應(yīng)&以加一對(duì)廠分司淚派硏捉調(diào)浪_5肌，能收牯簡(jiǎn)戍強(qiáng)化汨.沃功葩效果乩二對(duì)于公司商品

4、銷售或售后效勞，研提具體改良方案，具有重大價(jià)值或增 辻收益者.三廠村査品修護(hù)的強(qiáng)術(shù)，捉出攻進(jìn)方法.值得實(shí)仃的*四對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、方法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提 局者0五對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見，具有降低本錢、 簡(jiǎn)化作業(yè)、提局丄作效率的成效者。六對(duì)于公司未來經(jīng)營(yíng)的研究開展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效杲？? n第十條 前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核工程分別逐項(xiàng)研討并評(píng)訂分?jǐn)?shù)后， 以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng) 金金額。略第十一條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由迪知原建儀人第十二 條建

5、議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者，應(yīng)由審委會(huì)召集人會(huì)同人事部經(jīng)理于審委會(huì)審定后三日內(nèi)，以書面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對(duì)公司的可能奉獻(xiàn)、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由，連同審委公各委員的評(píng)核表，一并報(bào)請(qǐng)紆營(yíng)會(huì)以復(fù)議后由總經(jīng)理核定C惟經(jīng)審委會(huì)定其等級(jí)在第四等以下者， 得由審委會(huì)決議后即按等級(jí)發(fā)給獎(jiǎng)金。 經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)攻復(fù)議后認(rèn)為''J列為十等者應(yīng)呆諳埜事長(zhǎng)核定C第十三條為防止審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前， 對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄諜第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。第十五條冇卜們討T.形乙 芯 不得|請(qǐng)核獎(jiǎng)；一各級(jí)匸管人閃對(duì)工本射薛范圍內(nèi)所柞的詮此二 浹袴派或聘用為七門計(jì)允討訓(xùn)提出與友冇關(guān)怖也義方家取三由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改良或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè),而獲致的攻進(jìn)建汶者°四同一紐儀書壩絲他人捉出，:步五獎(jiǎng)金占'第十六條本公司各單位如有任何問題或困難，需求解決或改良時(shí)，經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開向員工征求意見， 所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)，得依本方法辦 理，第十七條員工建議案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知