2018年軟件測試年終總結(jié)

1、2018年軟件測試年終總結(jié)姓名：XXX部門：XXX2018 年軟件測試年終總結(jié)xxx 總經(jīng)理您好!本人因需個人更好的發(fā)展和您的熱忱誠意地邀請于 #年 #月#號 來到貴廠 面試 ，通過與董事長和您誠懇的當(dāng)面溝通，了解到 #集團歷 來創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和未來發(fā)展的宏圖目標(biāo)， 此時此刻已經(jīng)深深地打動我 愿到貴廠服務(wù)的決心，并于 #年#月#號正式到司報到，自到貴廠入職 上崗已有 #個月之多，期間擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理一職。從擔(dān)任此崗位那一天起就知道肩上負有工作壓力的沉重性， 之前和 您溝通工作上的話題時， 已經(jīng)了解一些本廠現(xiàn)存在的內(nèi)部管理上的弊端 和不足。經(jīng)過幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人

2、的意料，工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)歷的管理模式。入職七天內(nèi)我 的思想意識有些波動，是放棄還是留下來 ?當(dāng)時真的左右為難，通過汪 經(jīng)理真誠地與我交流，在工作期間會遇到不少的問題及困難，但是我相 信“解決問題方法總比出現(xiàn)的問題多”， 所以我憑著對這份工作的熱情 及積極性和我多年的工作管理經(jīng)驗，沒有什么不能解決的困難和問題， 工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端， 我對自己 的能力充滿了信心，一直在為建立一支規(guī)范化、制度化和有凝集力的團 隊而努力工作?，F(xiàn)本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進展給予回顧， 對一些問題在下面的內(nèi)容中進行了具體的闡述和說明， 并編寫此總結(jié)報 告書，

3、呈交各位領(lǐng)導(dǎo)審閱，望各位領(lǐng)導(dǎo)過目后給予批示，如有不妥之處 請批評指正。一、 公司內(nèi)部管理存在的弊端和不足。1、每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、 物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企 業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企 業(yè)發(fā)展的競爭焦點， 而競爭或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部管 理，企業(yè)只有重視內(nèi)部管理才是以后發(fā)展的根基，否則若干年自然被淘 汰。現(xiàn)代企業(yè)管理改革 =人力資源競爭，總而言之，人力資源則為現(xiàn)代 企業(yè)發(fā)展的重要資源。因本廠建立經(jīng)營已有 10 年之久，發(fā)展歷史比較 悠久，過去全國企業(yè)普遍不重視內(nèi)部管理，管理

4、機制建設(shè)不健全，只重 視生產(chǎn)和市場開拓，忽視行政人事方面的管理，并將人力資源排列最后 一位，導(dǎo)致公司經(jīng)營和內(nèi)部管理不能同步發(fā)展，整體管理遺留很多弊端 和不足，這就是存在問題的根源之處。我個人認為如公司不設(shè)立遠大目 標(biāo)去發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時間發(fā)展的 （ 我想老板 是不會這樣做的 ） 。如公司設(shè)立更大的宏偉目標(biāo)，現(xiàn)在的企業(yè)管理狀況 和公司發(fā)展目標(biāo)就不能成正比了， 也就是現(xiàn)在的企業(yè)管理能力遠遠跟不 上公司發(fā)展的需求。比如說，一個孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣 元素，產(chǎn)生營養(yǎng)不良，那么這個孩子身材雖然長得很高，那又怎樣呢 ?2、我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料， 比如規(guī)

5、章制 度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，質(zhì)量管理體系文件等，其實公司很多所需管理資 料還是有的，這不過沒有真正的利用起來成為加強企業(yè)管理的法寶，而 變成了一張張廢紙陳列在文件柜內(nèi)，實在可惜。3、因沒有企業(yè)管理基礎(chǔ)，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑， 近朱者赤”，新進人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是 本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。4、公司人員文化程度、素養(yǎng)、意識底子薄，公司人員有一部分小 民意識太強，不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是坐井觀 天，我行我素。有的員工在廠工作已到 10 年之久，平時也沒有經(jīng)常培 訓(xùn)和指導(dǎo)，養(yǎng)成散漫的工作行為，每個人都在同一水平線上開展工作，

6、 沒有超越自我的意識，平時工作能干就干，不能干就推辭的思想。團隊 精神意識極差。5、公司領(lǐng)導(dǎo)干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的， 就產(chǎn)生了 雖然在技術(shù) 方面過硬，但在這種管理氣氛中成長起來的干部，管理基 礎(chǔ)就不可能建立起來， 所以在管理方面就不能獨當(dāng)一面和履行本崗位真 正的職責(zé)，曾經(jīng)有位主管這樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我，我 不會去管的 ! 可想而知我們公司骨干領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和知識達到什么 樣的水平。6、生產(chǎn)車間勞動紀律差。生產(chǎn)現(xiàn)場管理七大方面是：“貨期”、 “質(zhì)量”、“信息”、“紀律”、“產(chǎn)量”、“安全”、“成本”，其 中勞動紀律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞， 沒有規(guī)矩，不成方圓。如果沒有勞動紀律車間就會一片混亂，不但影響 公司形象，而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序。這段時間據(jù)我觀察在車間 還是存在不少違反勞動紀律的現(xiàn)象，比如：員工坐姿不規(guī)范 ; 不按規(guī)定 佩戴工帽和工牌， 上班穿拖鞋 ; 在車間抽煙產(chǎn)生安全隱患 ; 把推車當(dāng)作玩 具損壞公物的行為 ;上班時間