員工福利方案文檔

1、員工福利方案員工福利方案范文1第一章 總 則第一條 為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。第二條 本公司有關職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。第三條 本公司員工的職薪，依其學歷、工作經驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發(fā)。第四條 本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，根據其實際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。第二章 員工薪金類別第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:1.本薪(基本月薪)。2.加給:主管加給、職務加給、技術加給、特別加給。3.津貼:機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。4.獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎

2、金。第六條 從業(yè)員工薪金分項說明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。2.主管加給:凡主管人員根據其職責輕重，按月支付加給。3.職務加給:凡擔任特殊職務人員根據其職務輕重，按月支付加給。4.技術加給(特別加給):凡擔任技術部門或在其職務上有特別表現的人員，酌情支付技術加給(特別加給)。5.伙食津貼:凡公司未供應伙食者，均發(fā)給伙食津貼。6.機車津貼:凡業(yè)務部外勤人員自備機車者，均發(fā)給機車津貼。7.加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間，按實際情況酌情支付加班津貼，或按時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。8.其他津貼:凡上述各

3、項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。9.全勤獎金:每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應給予全勤獎金。10.績效獎金:凡本公司員工，均享有績效獎金支領權利，其辦法另行規(guī)定。11.年終獎金:凡本公司員工，2021年終獎金由董事會根據公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規(guī)定。12.其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或對公司有特別貢獻的獎金，均由董事會支付。第三章 員工薪金管理第七條 從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實際工作天數乘以當月薪給日額。若是下旬某日以后報到的新進人

4、員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。第八條 從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。第九條 兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。第十條 較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領代理職稱的職務加給。第十一條 有關本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關條款計算。第四章 員工薪金發(fā)放第十二條 從業(yè)人員的薪金訂為每月某日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。第十三條 從業(yè)人員領薪時必須本人親自簽章領取，如有特殊原因，不能親自領取時，由部門主管代領。第十四條 領薪時，須將錢數點

5、清，如有疑問或錯誤，應盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經批準后在退職日當天核發(fā)。第十六條 員工應對本身的薪金保密，不得公開談論，否則降級處分。第五章 員工晉升管理第十七條 從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:1.效率晉升:凡平日表現優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。2.定期晉升:每年某月某日起為上年度考績辦理期，每年某月某日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。3.本公司特殊職務人員(專員、特助)其晉升等級比較高不得超過本公司主管之職等。4.從業(yè)人員在年度內曾受累計記大過一次處

6、分而未撤銷者，次年內不得晉升職等。第六章 附 則第十八條 “職薪等級表”的金額及各項加給、津貼，可根據近期市場的物價波動及公司財務狀況作適當彈性調整。第十九條 本制度經董事會核準后實施，修正時亦同。員工福利方案范文2一、目的規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體員工的積極性，配合公司經營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動法規(guī)和相關行業(yè)標準，制定本制度。二、范圍適用于本公司內總監(jiān)及以下人員三、定義四、權責1.管理小組負責薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。2.財務部、人力資源部負責薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。3.信息中心負責薪資的核算。五、內容5.1薪資管理原則5.1.1業(yè)績優(yōu)先在公司

7、薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。(1)對于結構工資，應加強績效工資的比重，并加強績效工資的調節(jié)力度。業(yè)務部門績效工資反映為提成工資，詳見各業(yè)務部門業(yè)務提成管理規(guī)定;后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財務部各部門的績效考核管理辦法(2)對于計件工資或類似的銷售工資，應仔細核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。執(zhí)行細則參照業(yè)務單位的 (3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術創(chuàng)新、科技進步、業(yè)績異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。5.1.2分享利益隨著公司的發(fā)展和經濟效益的提高，員工應當分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現為年終獎勵，

8、每年某月某日前，董事會制定出上年終獎勵計劃，人力資源部、財務部負責計劃具體的執(zhí)行、實施。5.1.3合法性合乎勞動法規(guī)，保險法規(guī)，計劃生育等法規(guī)。員工福利方案范文3經過全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經濟效益，本公司擬對員工崗位工資進行調整。方案如下：1?調整外籍員工的崗位工資外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工等人，某月崗位工資進行調整。即在原基礎上增長5%;等人按崗位工資的3%進行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。2?修改崗位工資標準擬對現行的10級30檔崗位工資標準進行修訂，比較高檔金額由原4 9

9、0余元提高到5 90余元，最低檔由原1 90余元提高到1 90余元(試用期間的工資)，試用3個月后經考核合格，崗位工資可確定為1 90余元。技術性較強的崗位試用期間的工資為90余元，經過3個月試用考核合格后根據技術水平的高低其崗位工資可確定在1 5002 90余元之間。對新招聘的具有領班以上職務的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個月試用合格后可調到各個職務的B檔。3?調整崗位工資方案(1)此次調整崗位工資采取與淡季培訓相結合的辦法，由部門對員工進行考核。對于在淡季培訓中考核合格的員工，同時又屬于調整崗位工資的范圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長3個月后再進行考核，合格后方可調整崗

10、位工資，但不予補發(fā)。(2)調整崗位工資的范圍：某年某月某日在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。(3)調整金額：1)副總經理月增資90余元，總經理助理(包括總監(jiān))月增資90余元，部門經理月增資90余元，部門副經理月增資90余元。對于在某年工作中成績突出的人員經總經理批準，可調到相對應的A檔，對于不能勝任本職工作的人員經總經理批準，可調到相對應的C檔或不調。2)領班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的B檔，成績突出的其崗位工資可調到A檔。對調到A檔、C檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經人力資源部審核后報中心領導批準。3)對受聘于本公司具有專業(yè)技術職稱的員工，其崗位工資原則上調整為：高級職稱崗位工資4 90余元。中級職稱崗位工資3 90余元。初級職稱崗位工資2 90余元。對具有專業(yè)職稱同時又擔任職務的人員其崗位工資可選擇高金額。4)一般員工調整崗位工資按技術性較強和一般進行調整：技術較強的崗位工資的調整由部門依據考核情況原則上調整為1 9002 90余元。一般工程的員工，根據工作成績及表現，劃分為三個檔次來調整崗位工資：一檔：工作成績優(yōu)秀，調整金額為90余元。二檔：工作表現良好，調整金額為90余元。三檔：工作表現一般，調整金額為90余元。調整崗位工資的比例為：調90余元的員工占%;調90