現(xiàn)代安全管理的基本方法技術(shù)

1、目標(biāo)管理目標(biāo)管理過(guò)程管理過(guò)程管理計(jì)算機(jī)輔助安全管理計(jì)算機(jī)輔助安全管理安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法目標(biāo)管理目標(biāo)管理-根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理,即圍繞確定即圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開(kāi)展一系列的管理活動(dòng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開(kāi)展一系列的管理活動(dòng).任何一個(gè)組織都是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而任何一個(gè)組織都是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而組成的組成的,在一定時(shí)期內(nèi)為達(dá)到一定的目的而在一定時(shí)期內(nèi)為達(dá)到一定的目的而工作工作.目標(biāo)正是組織構(gòu)成，活動(dòng)目的的具體目標(biāo)正是組織構(gòu)成，活動(dòng)目的的具體體現(xiàn)體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法目標(biāo)管理目標(biāo)管理安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法目標(biāo)管理目標(biāo)管

2、理w 目標(biāo)的重要作用：導(dǎo)向作用；組織作用；激勵(lì)作用；計(jì)劃作用；控制作用目標(biāo)是一切管理活動(dòng)的中心和方向，它決定了組織最終目的執(zhí)行時(shí)的行為導(dǎo)向，考核時(shí)的具體標(biāo)準(zhǔn)，糾正偏差時(shí)的依據(jù)安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法目標(biāo)管理目標(biāo)管理w 目標(biāo)管理的基本思想是：根據(jù)管理組織在一定時(shí)期的總方針，確定總目標(biāo)；然后將總目標(biāo)層層分解，逐級(jí)展開(kāi)，通過(guò)上下協(xié)調(diào)，制定出各層次，各部門(mén)直至每個(gè)人的分目標(biāo)，使總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)，從而建立起一個(gè)自上而下層層展開(kāi)，自下而上層層保證的目標(biāo)體系安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法目標(biāo)管理目標(biāo)管理w 目標(biāo)管理的特點(diǎn)：w 目標(biāo)管理是面向未來(lái)的管理；w

3、目標(biāo)管理是重視成果的管理；w 目標(biāo)管理是自主管理安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法目標(biāo)管理目標(biāo)管理w 安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理w 安全目標(biāo)管理是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，圍安全目標(biāo)管理是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，圍繞安全目標(biāo)制定措施考核細(xì)則層層分解落繞安全目標(biāo)制定措施考核細(xì)則層層分解落實(shí)職責(zé)，明確定期考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，達(dá)到安實(shí)職責(zé)，明確定期考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，達(dá)到安全生產(chǎn)目的的科學(xué)管理方法。全生產(chǎn)目的的科學(xué)管理方法。安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法目標(biāo)管理目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用特點(diǎn)：特點(diǎn)：（1）目的性。）目的性。 （2）分權(quán)性。）分權(quán)性。 （3）民主性。）民主

4、性。作用：作用：（1）充分體現(xiàn)了）充分體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則的原則（2）有利于提高員工安全技術(shù)素質(zhì)）有利于提高員工安全技術(shù)素質(zhì)（3）促進(jìn)在企業(yè)內(nèi)推行安全科學(xué)管理）促進(jìn)在企業(yè)內(nèi)推行安全科學(xué)管理安全目標(biāo)的建立安全目標(biāo)的建立（1）工傷事故的次數(shù)和傷亡程度指標(biāo)：）工傷事故的次數(shù)和傷亡程度指標(biāo)：消滅重消滅重大事故：即通常所謂的大事故：即通常所謂的“”目標(biāo)；目標(biāo)；減少減少負(fù)傷頻率負(fù)傷頻率；事故發(fā)生率；事故嚴(yán)重率。（2）安全投入指標(biāo)）安全投入指標(biāo)主動(dòng)投入安措費(fèi)防護(hù)用品費(fèi)保健費(fèi)安全主動(dòng)投入安措費(fèi)防護(hù)用品費(fèi)保健費(fèi)安全獎(jiǎng)獎(jiǎng) 被動(dòng)投入職業(yè)病診冶費(fèi)賠償費(fèi)事故處理費(fèi)被動(dòng)投入職業(yè)病診冶費(fèi)賠償

5、費(fèi)事故處理費(fèi)維修費(fèi)維修費(fèi) 安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法目標(biāo)管理目標(biāo)管理安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法目標(biāo)管理目標(biāo)管理（3）日常安全管理工作的數(shù)據(jù)指標(biāo)）日常安全管理工作的數(shù)據(jù)指標(biāo)新從業(yè)人員入廠新從業(yè)人員入廠“三級(jí)教育率三級(jí)教育率”；主要生產(chǎn)專業(yè)工種安全培訓(xùn)率；主要生產(chǎn)專業(yè)工種安全培訓(xùn)率；特種作業(yè)人員持證率；特種作業(yè)人員持證率；廠（處）領(lǐng)導(dǎo)承包重點(diǎn)要害部位安全生產(chǎn)廠（處）領(lǐng)導(dǎo)承包重點(diǎn)要害部位安全生產(chǎn)到位率；到位率；班組班組“三標(biāo)三標(biāo)”達(dá)標(biāo)率；達(dá)標(biāo)率；壓力容器定檢率。壓力容器定檢率。安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法目標(biāo)管理目標(biāo)管理（4）安全效益指標(biāo)）安全效益

6、指標(biāo)百萬(wàn)產(chǎn)值損失率，即總損失數(shù)總產(chǎn)值百萬(wàn)產(chǎn)值損失率，即總損失數(shù)總產(chǎn)值數(shù)；數(shù)；單位產(chǎn)量損失率，即總損失數(shù)總產(chǎn)量；單位產(chǎn)量損失率，即總損失數(shù)總產(chǎn)量；百萬(wàn)利稅損失率，即總損失總利稅。百萬(wàn)利稅損失率，即總損失總利稅。安全目標(biāo)的展開(kāi)安全目標(biāo)的展開(kāi)安全管理目標(biāo)確定以后，要把它變成科室、車(chē)間、工段、安全管理目標(biāo)確定以后，要把它變成科室、車(chē)間、工段、班組和每個(gè)從業(yè)人員的分目標(biāo)，這一點(diǎn)是非常重要的。班組和每個(gè)從業(yè)人員的分目標(biāo)，這一點(diǎn)是非常重要的。 安全生產(chǎn)目標(biāo)的展開(kāi)通常采用圖表法，安全目標(biāo)值的展安全生產(chǎn)目標(biāo)的展開(kāi)通常采用圖表法，安全目標(biāo)值的展開(kāi)要做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖，形成網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)要做到橫向到邊，縱向

7、到底，縱橫連鎖，形成網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法目標(biāo)管理目標(biāo)管理安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法目標(biāo)管理目標(biāo)管理 橫向到邊就是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全總目標(biāo)分解到各個(gè)科橫向到邊就是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全總目標(biāo)分解到各個(gè)科室、車(chē)間、部門(mén)；縱向到底就是把全廠的總目標(biāo)由上而室、車(chē)間、部門(mén)；縱向到底就是把全廠的總目標(biāo)由上而下一層一層分解，明確責(zé)任，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭，下一層一層分解，明確責(zé)任，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭，實(shí)現(xiàn)多層管理的安全目標(biāo)連鎖體系。實(shí)現(xiàn)多層管理的安全目標(biāo)連鎖體系。 安全目標(biāo)的展開(kāi)安全目標(biāo)的展開(kāi)部門(mén)目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)單位目標(biāo)單位目標(biāo)小組目標(biāo)小組目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)保證措

8、施保證措施保證措施保證措施保證措施保證措施保證措施保證措施自上而下的層層分解自上而下的層層分解自下而上的層層保證自下而上的層層保證細(xì)分化細(xì)分化細(xì)分化細(xì)分化細(xì)分化細(xì)分化具體化具體化具體化具體化具體化具體化 單位負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人 部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人 小組負(fù)責(zé)人小組負(fù)責(zé)人 每個(gè)職工每個(gè)職工安全目標(biāo)安全目標(biāo)與展開(kāi)與與展開(kāi)與保證體系保證體系 安全目標(biāo)的展開(kāi)安全目標(biāo)的展開(kāi)安全目標(biāo)橫向展開(kāi)圖安全目標(biāo)橫向展開(kāi)圖 總目標(biāo)總目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科供供 銷銷 科科基基 建建 科科技技 術(shù)術(shù) 科科設(shè)備、動(dòng)力科設(shè)備、動(dòng)力科工工 藝藝 科科總總 工工 辦辦人事、勞資科人事、勞資科教教 育育 科科安全目標(biāo)的展開(kāi)安全目標(biāo)

9、的展開(kāi)安全目標(biāo)縱向展開(kāi)圖安全目標(biāo)縱向展開(kāi)圖 工廠目標(biāo)工廠目標(biāo)車(chē)間（科室）目標(biāo)車(chē)間（科室）目標(biāo)工段（班組）目標(biāo)工段（班組）目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)總目標(biāo)總目標(biāo)分目標(biāo)分目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)安全目標(biāo)的實(shí)施安全目標(biāo)的實(shí)施目標(biāo)的目標(biāo)的制制 定定目標(biāo)的目標(biāo)的執(zhí)執(zhí) 行行成果的成果的評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)實(shí)實(shí) 行行獎(jiǎng)獎(jiǎng) 懲懲上級(jí)上級(jí)下級(jí)下級(jí)過(guò)程過(guò)程目標(biāo)方針目標(biāo)方針權(quán)利下放權(quán)利下放上級(jí)評(píng)定上級(jí)評(píng)定參與制定參與制定自我控制自我控制自我評(píng)定自我評(píng)定安全目標(biāo)實(shí)施程序安全目標(biāo)實(shí)施程序 安全目標(biāo)的實(shí)施安全目標(biāo)的實(shí)施將目標(biāo)化整為零，采用將目標(biāo)化整為零，采用PDCA循環(huán)法逐一循環(huán)法逐一實(shí)施實(shí)施PDCA循環(huán)就是按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、循環(huán)就是按計(jì)劃、

10、實(shí)施、檢查、處理（處理（Plan, Do, Check, Action幾個(gè)詞的幾個(gè)詞的第一個(gè)字母）的科學(xué)程序進(jìn)行管理循環(huán)第一個(gè)字母）的科學(xué)程序進(jìn)行管理循環(huán) 安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法目標(biāo)管理目標(biāo)管理計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)施實(shí)施與與 運(yùn)行運(yùn)行管理管理 檢檢查查評(píng)審評(píng)審 與糾與糾正正方方針針持續(xù)改善持續(xù)改善安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法目標(biāo)管理目標(biāo)管理安全目標(biāo)的實(shí)施安全目標(biāo)的實(shí)施（1）P階段：計(jì)劃階段，主要是制定實(shí)施目標(biāo)的具體措施。階段：計(jì)劃階段，主要是制定實(shí)施目標(biāo)的具體措施?？砂此膫€(gè)步驟進(jìn)行：分析目標(biāo)現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題；可按四個(gè)步驟進(jìn)行：分析目標(biāo)現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題；分析

11、產(chǎn)生問(wèn)題的原因；找出影響問(wèn)題的主要原因；針對(duì)分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因；找出影響問(wèn)題的主要原因；針對(duì)找出的主要原因，制定對(duì)策計(jì)劃。找出的主要原因，制定對(duì)策計(jì)劃。（2）D階段：實(shí)施階段，按制定的對(duì)策計(jì)劃和措施具體組階段：實(shí)施階段，按制定的對(duì)策計(jì)劃和措施具體組織實(shí)施和嚴(yán)格地執(zhí)行的過(guò)程?？棇?shí)施和嚴(yán)格地執(zhí)行的過(guò)程。（3）C階段：檢查階段，即檢查效果。根據(jù)所制定的措階段：檢查階段，即檢查效果。根據(jù)所制定的措施計(jì)劃，檢查進(jìn)度和實(shí)際執(zhí)行的效果是否達(dá)到目標(biāo)要求。施計(jì)劃，檢查進(jìn)度和實(shí)際執(zhí)行的效果是否達(dá)到目標(biāo)要求。分析和驗(yàn)證，可用排列圖、直方圖、控制圖等方法。分析和驗(yàn)證，可用排列圖、直方圖、控制圖等方法。（4）A階段：處

12、理階段，即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)。根據(jù)階段：處理階段，即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，納入有關(guān)的檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度，以便其它目標(biāo)實(shí)施時(shí)有所遵循；把失標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度，以便其它目標(biāo)實(shí)施時(shí)有所遵循；把失敗的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)整理，記錄在案，作為前車(chē)之鑒，防止敗的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)整理，記錄在案，作為前車(chē)之鑒，防止以后再次發(fā)生。遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下個(gè)循環(huán)。以后再次發(fā)生。遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下個(gè)循環(huán)。安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法目標(biāo)管理目標(biāo)管理安全目標(biāo)的實(shí)施安全目標(biāo)的實(shí)施安全目標(biāo)在實(shí)踐過(guò)程中和完成后，都要對(duì)各項(xiàng)目完成的安全目標(biāo)在實(shí)

13、踐過(guò)程中和完成后，都要對(duì)各項(xiàng)目完成的情況進(jìn)行檢查。檢查是評(píng)價(jià)、考評(píng)的前提，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況進(jìn)行檢查。檢查是評(píng)價(jià)、考評(píng)的前提，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。的手段。檢查方式有自我檢查和上級(jí)檢查兩種。自我檢查可隨時(shí)檢查方式有自我檢查和上級(jí)檢查兩種。自我檢查可隨時(shí)進(jìn)行，上級(jí)檢查一般是在目標(biāo)完成后，結(jié)合各種大檢查、進(jìn)行，上級(jí)檢查一般是在目標(biāo)完成后，結(jié)合各種大檢查、上半年或年終工作總結(jié)等活動(dòng)進(jìn)行。上半年或年終工作總結(jié)等活動(dòng)進(jìn)行。檢查要做到依據(jù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，為以后的目標(biāo)評(píng)檢查要做到依據(jù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，為以后的目標(biāo)評(píng)價(jià)打下實(shí)事求是的基礎(chǔ)。價(jià)打下實(shí)事求是的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法目標(biāo)管理

14、目標(biāo)管理安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法目標(biāo)管理目標(biāo)管理 評(píng)價(jià)方法主要有百分分配法和綜合評(píng)價(jià)法。評(píng)價(jià)方法主要有百分分配法和綜合評(píng)價(jià)法。 綜合評(píng)價(jià)法的公式為：綜合評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)法的公式為：綜合評(píng)價(jià)=完成程度完成程度困難程度困難程度中途努力程度中途努力程度修正值。修正值。 取值：完成程度取值：完成程度困難復(fù)雜程度困難復(fù)雜程度努力程度。努力程度。 修正值是因客觀條件出乎意料的變化，使目標(biāo)完成比制修正值是因客觀條件出乎意料的變化，使目標(biāo)完成比制定時(shí)變難（定時(shí)變難（+）或變易（）或變易（）而給定的一個(gè)修正系數(shù)。）而給定的一個(gè)修正系數(shù)。安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法過(guò)程管理過(guò)程管理

15、安全過(guò)程管理原理安全過(guò)程管理原理 過(guò)程安全管理基于兩個(gè)基本理念：一是過(guò)程安全管理基于兩個(gè)基本理念：一是“一切處于受控一切處于受控狀態(tài)狀態(tài)”；二是；二是“過(guò)程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”。 屬于過(guò)程管理的方法很多，如屬于過(guò)程管理的方法很多，如“四全四全”管理（全過(guò)程、管理（全過(guò)程、全方位、全天候、全員管理）、項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全天候、全員管理）、項(xiàng)目建設(shè)的“三同時(shí)三同時(shí)”過(guò)程管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全檢查、危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)、過(guò)程管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全檢查、危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)、確認(rèn)制度、安全審批制度、危險(xiǎn)監(jiān)控法、定置管理法等。確認(rèn)制度、安全審批制度、危險(xiǎn)監(jiān)控法、定置管理法等。 安全生產(chǎn)管理的基本方

16、法安全生產(chǎn)管理的基本方法過(guò)程管理過(guò)程管理安 全安 全生 產(chǎn)生 產(chǎn)目標(biāo)目標(biāo)安全過(guò)程管理安全過(guò)程管理對(duì)象控制對(duì)象控制過(guò)程控制過(guò)程控制空間控制空間控制時(shí)間控制時(shí)間控制安全過(guò)程管安全過(guò)程管理控制要素理控制要素 安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法過(guò)程管理過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 通過(guò)對(duì)作業(yè)過(guò)程的操作程序和作業(yè)動(dòng)作進(jìn)通過(guò)對(duì)作業(yè)過(guò)程的操作程序和作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行分解、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格執(zhí)行。行分解、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格執(zhí)行。 安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法過(guò)程管理過(guò)程管理表表3 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類型作作 業(yè)業(yè) 標(biāo)

17、標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 內(nèi)內(nèi) 容容作業(yè)過(guò)程作業(yè)過(guò)程程序程序作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，交接班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，交接班標(biāo)準(zhǔn)方法手段方法手段作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)手段標(biāo)準(zhǔn)，使用器具標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)手段標(biāo)準(zhǔn)，使用器具標(biāo)準(zhǔn)等人的行為人的行為動(dòng)作動(dòng)作操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，指揮動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)等操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，指揮動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)等交流交流交流手勢(shì)（即體態(tài)語(yǔ)言）標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言、口令標(biāo)準(zhǔn)等交流手勢(shì)（即體態(tài)語(yǔ)言）標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言、口令標(biāo)準(zhǔn)等穿戴穿戴勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，自身穿戴標(biāo)準(zhǔn)勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，自身穿戴標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境材料材料材料堆放標(biāo)準(zhǔn)材料堆放標(biāo)準(zhǔn)工器具工器具工器具放置標(biāo)準(zhǔn)工器具放置標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志標(biāo)志安全標(biāo)志布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)裝置布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)志布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)裝置布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

18、作業(yè)設(shè)備作業(yè)設(shè)備監(jiān)護(hù)監(jiān)護(hù)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程監(jiān)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程監(jiān)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)檢查檢查設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)維修維修設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，定期修理標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，定期修理標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)管理作業(yè)管理制度制度管理制度標(biāo)準(zhǔn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)活動(dòng)管理活動(dòng)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)，活動(dòng)內(nèi)容、形式標(biāo)準(zhǔn)管理活動(dòng)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)，活動(dòng)內(nèi)容、形式標(biāo)準(zhǔn)信息信息管理信息標(biāo)準(zhǔn)，管理信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)管理信息標(biāo)準(zhǔn)，管理信息傳遞標(biāo)準(zhǔn) w 危險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)危險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)w 安全生產(chǎn)法第安全生產(chǎn)法第3535條規(guī)定：條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行爆破、吊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)當(dāng)安排專門(mén)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)當(dāng)安排專門(mén)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保

19、操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)?！眞 危險(xiǎn)作業(yè)：是指容易造成嚴(yán)重傷害事故和財(cái)產(chǎn)損失的作危險(xiǎn)作業(yè)：是指容易造成嚴(yán)重傷害事故和財(cái)產(chǎn)損失的作業(yè)。主要是指臨時(shí)性作業(yè)、非生產(chǎn)性作業(yè)以及勞動(dòng)條件業(yè)。主要是指臨時(shí)性作業(yè)、非生產(chǎn)性作業(yè)以及勞動(dòng)條件惡劣的作業(yè)。如拆除、動(dòng)火，設(shè)備的檢修、重大設(shè)備的惡劣的作業(yè)。如拆除、動(dòng)火，設(shè)備的檢修、重大設(shè)備的拆遷、吊運(yùn)、安裝等。拆遷、吊運(yùn)、安裝等。安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法過(guò)程管理過(guò)程管理安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法過(guò)程管理過(guò)程管理w 危險(xiǎn)作業(yè)基本特點(diǎn)：臨時(shí)性、不固定性和危險(xiǎn)危險(xiǎn)作業(yè)基本特點(diǎn)：臨時(shí)性、不固定性

20、和危險(xiǎn)性，如不認(rèn)真對(duì)待，往往容易發(fā)生事故，事故性，如不認(rèn)真對(duì)待，往往容易發(fā)生事故，事故的后果多數(shù)較嚴(yán)重。的后果多數(shù)較嚴(yán)重。w 危險(xiǎn)作業(yè)人員監(jiān)護(hù)：應(yīng)安排有專門(mén)安全監(jiān)護(hù)人危險(xiǎn)作業(yè)人員監(jiān)護(hù)：應(yīng)安排有專門(mén)安全監(jiān)護(hù)人員，負(fù)責(zé)進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)管理。員，負(fù)責(zé)進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)管理。w 現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)護(hù)管理：現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)護(hù)管理：w 危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)管理應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)作危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)管理應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)的特點(diǎn)來(lái)制定，應(yīng)使作業(yè)程序規(guī)范化、業(yè)的特點(diǎn)來(lái)制定，應(yīng)使作業(yè)程序規(guī)范化、設(shè)備與工具使用規(guī)范化、作業(yè)（施工）設(shè)備與工具使用規(guī)范化、作業(yè)（施工）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，確保作業(yè)按操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，確保作業(yè)按操

21、作規(guī)程進(jìn)行和安全措施的落實(shí)。和安全措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法過(guò)程管理過(guò)程管理安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法過(guò)程管理過(guò)程管理w 作業(yè)程序規(guī)范化：危險(xiǎn)作業(yè)程序包括申請(qǐng)、作業(yè)程序規(guī)范化：危險(xiǎn)作業(yè)程序包括申請(qǐng)、審批、作業(yè)、監(jiān)督、總結(jié)等過(guò)程，整個(gè)程審批、作業(yè)、監(jiān)督、總結(jié)等過(guò)程，整個(gè)程序一定嚴(yán)格、規(guī)范。序一定嚴(yán)格、規(guī)范。w 設(shè)備與工具使用的規(guī)范化設(shè)備與工具使用的規(guī)范化w 施工（作業(yè)）組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化施工（作業(yè)）組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化w 作業(yè)（施工）現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化作業(yè)（施工）現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化交叉結(jié)合部的控制管理交叉結(jié)合部的控制管理w 可劃分為硬交叉和軟交叉兩種類型可劃分為硬交

22、叉和軟交叉兩種類型（1）技術(shù)控制法）技術(shù)控制法w 隔離防護(hù)法隔離防護(hù)法w 限制法限制法w 分流法分流法w 聯(lián)鎖法聯(lián)鎖法w 警示法警示法安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法過(guò)程管理過(guò)程管理安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法過(guò)程管理過(guò)程管理（2）管理控制法）管理控制法w 實(shí)行定點(diǎn)、定人管理實(shí)行定點(diǎn)、定人管理w 加強(qiáng)對(duì)交叉結(jié)合及其防護(hù)裝置的安全檢查加強(qiáng)對(duì)交叉結(jié)合及其防護(hù)裝置的安全檢查w 加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的宣傳教育加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的宣傳教育w 明確職責(zé)明確職責(zé)w 指定人員監(jiān)護(hù)指定人員監(jiān)護(hù)安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法過(guò)程管理過(guò)程管理現(xiàn)場(chǎng)定置管理現(xiàn)場(chǎng)定置管理w 安全定置管理的

23、原理：定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全定置管理的原理：定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法。管理方法。 計(jì)算機(jī)輔助安全生產(chǎn)管理的應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助安全生產(chǎn)管理的應(yīng)用 安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)輔助管理一般文檔處一般文檔處理應(yīng)用理應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用輔助分析、輔助分析、評(píng)價(jià)、決策評(píng)價(jià)、決策輔助安全教輔助安全教育培訓(xùn)應(yīng)用育培訓(xùn)應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算機(jī)輔助安全管理安全管理 安全管理信息系統(tǒng)安全管理信息系統(tǒng) 安全生產(chǎn)管

24、理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)輔助管理?xiàng)l碼識(shí)讀器條碼識(shí)讀器條碼信息采集條碼信息采集計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)現(xiàn)場(chǎng)貼條碼的物流現(xiàn)場(chǎng)貼條碼的物流數(shù)據(jù)信息交換數(shù)據(jù)信息交換氣瓶條形碼計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的硬件組成氣瓶條形碼計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的硬件組成 安全管理信息系統(tǒng)安全管理信息系統(tǒng) 氣瓶條形碼計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的軟件組成氣瓶條形碼計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的軟件組成 氣瓶信息庫(kù)氣瓶信息庫(kù)氣瓶信息查詢氣瓶信息查詢氣瓶鋼印號(hào)氣瓶鋼印號(hào)氣瓶檢驗(yàn)號(hào)氣瓶檢驗(yàn)號(hào)氣瓶充填氣種氣瓶充填氣種氣瓶充氣時(shí)間氣瓶充氣時(shí)間氣瓶檢驗(yàn)時(shí)間氣瓶檢驗(yàn)時(shí)間氣瓶充氣壓力氣瓶充氣壓力充裝操作人員充裝操作人員氣瓶用戶單位氣瓶用戶單位統(tǒng)計(jì)與報(bào)表打印統(tǒng)計(jì)與報(bào)表

25、打印條碼與讀碼器條碼與讀碼器氣瓶數(shù)量統(tǒng)計(jì)氣瓶數(shù)量統(tǒng)計(jì)氣瓶分類統(tǒng)計(jì)氣瓶分類統(tǒng)計(jì)用戶單位統(tǒng)計(jì)用戶單位統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果打印統(tǒng)計(jì)結(jié)果打印充氣時(shí)間統(tǒng)計(jì)充氣時(shí)間統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)氣瓶條碼設(shè)置氣瓶條碼設(shè)置氣瓶條碼打印氣瓶條碼打印讀碼器讀數(shù)據(jù)讀碼器讀數(shù)據(jù)讀碼信息顯示讀碼信息顯示讀碼器設(shè)置讀碼器設(shè)置讀碼器輸數(shù)據(jù)讀碼器輸數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)管理文件管理文件管理安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)輔助管理 安全信息的作用安全信息的作用w 具有反映安全工作、安全生產(chǎn)存在差異的功能，從具有反映安全工作、安全生產(chǎn)存在差異的功能，從中獲知人們對(duì)安全工作重視程度，安全教育、安全中獲知人們對(duì)安

26、全工作重視程度，安全教育、安全檢查的效果，安全法規(guī)執(zhí)行和安全技術(shù)裝備使用的檢查的效果，安全法規(guī)執(zhí)行和安全技術(shù)裝備使用的情況，以及生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中存在的隱患、事故發(fā)生情況，以及生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中存在的隱患、事故發(fā)生情況等信息，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，改進(jìn)安全工作，消情況等信息，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，改進(jìn)安全工作，消除生產(chǎn)隱患，以此達(dá)到預(yù)防、控制事故的目的。除生產(chǎn)隱患，以此達(dá)到預(yù)防、控制事故的目的。w 安全信息管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)行是企業(yè)職業(yè)安安全信息管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)行是企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系有效實(shí)施與運(yùn)行的重要保障條件之全衛(wèi)生管理體系有效實(shí)施與運(yùn)行的重要保障條件之一，企業(yè)應(yīng)重視安全信息的管理與應(yīng)用。一，企

27、業(yè)應(yīng)重視安全信息的管理與應(yīng)用。安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)輔助管理 安全信息的特點(diǎn)安全信息的特點(diǎn)w 信息就是客觀事物物理狀態(tài)的反映，它是現(xiàn)信息就是客觀事物物理狀態(tài)的反映，它是現(xiàn)實(shí)世界的事物反映到人的腦子里，經(jīng)過(guò)抽象實(shí)世界的事物反映到人的腦子里，經(jīng)過(guò)抽象思維加工成的數(shù)據(jù)。思維加工成的數(shù)據(jù)。w 安全信息的價(jià)值性安全信息的價(jià)值性w 安全信息是經(jīng)過(guò)安全管理者，安全檢查、監(jiān)安全信息是經(jīng)過(guò)安全管理者，安全檢查、監(jiān)察人員，班組長(zhǎng)，事故調(diào)查人員等悉心采集、察人員，班組長(zhǎng)，事故調(diào)查人員等悉心采集、仔細(xì)分析后獲取的，它可以服務(wù)企業(yè)安全管仔細(xì)分析后獲取的，它可以服務(wù)企業(yè)安全管理決

28、策，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。理決策，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)輔助管理w 安全信息的滯后性安全信息的滯后性w 即安全信息以采集到真正用于安全管理活力之間，即安全信息以采集到真正用于安全管理活力之間，有時(shí)間差。這因?yàn)樾畔⑻幚磉^(guò)程需要耗費(fèi)時(shí)間，很有時(shí)間差。這因?yàn)樾畔⑻幚磉^(guò)程需要耗費(fèi)時(shí)間，很多管理決策活動(dòng)具有固定周期性造成的。多管理決策活動(dòng)具有固定周期性造成的。w 安全信息的時(shí)效性安全信息的時(shí)效性w 隨著時(shí)間推移，企事業(yè)單位的設(shè)備在陳舊、更新、隨著時(shí)間推移，企事業(yè)單位的設(shè)備在陳舊、更新、人員在流動(dòng)、環(huán)境狀況也因時(shí)間而改變，政策及安人員在流動(dòng)、環(huán)境

29、狀況也因時(shí)間而改變，政策及安全目標(biāo)的調(diào)整都會(huì)改變安全信息的時(shí)效性。信息對(duì)全目標(biāo)的調(diào)整都會(huì)改變安全信息的時(shí)效性。信息對(duì)管理活動(dòng)的作用將減弱或消失。管理活動(dòng)的作用將減弱或消失。安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)輔助管理 安全信息的來(lái)源安全信息的來(lái)源w （1 1）國(guó)家法律、法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)；部委指令、標(biāo)準(zhǔn)和文件；上）國(guó)家法律、法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)；部委指令、標(biāo)準(zhǔn)和文件；上級(jí)有關(guān)部門(mén)指令和文件；級(jí)有關(guān)部門(mén)指令和文件；w （2 2）國(guó)內(nèi)外有關(guān)單位交流的信息；）國(guó)內(nèi)外有關(guān)單位交流的信息；w （3 3）各種有關(guān)文獻(xiàn)、手冊(cè)、檔案、數(shù)據(jù)的資料；）各種有關(guān)文獻(xiàn)、手冊(cè)、檔案、數(shù)據(jù)的資料；w （4 4）

30、安全生產(chǎn)檢查情況和結(jié)果；）安全生產(chǎn)檢查情況和結(jié)果；w （5 5）專門(mén)用于收集信息并要求按期填寫(xiě)的安全檢查表；）專門(mén)用于收集信息并要求按期填寫(xiě)的安全檢查表；w （6 6）安全監(jiān)督監(jiān)察人員對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的監(jiān)督監(jiān)察、）安全監(jiān)督監(jiān)察人員對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的監(jiān)督監(jiān)察、檢查情況；檢查情況；w （7 7）群眾的反映、匯報(bào)的各種信息；）群眾的反映、匯報(bào)的各種信息；w （8 8）各種安全監(jiān)測(cè)、檢測(cè)設(shè)備的安全信息；）各種安全監(jiān)測(cè)、檢測(cè)設(shè)備的安全信息；w （9 9）安全信息員匯報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)安全信息。）安全信息員匯報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)安全信息。w 安全信息可概括分為數(shù)據(jù)型信息和文本型信息安全信息可概括分為數(shù)據(jù)型信息和文本型信息安

31、全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)輔助管理安全信息的流動(dòng)安全信息的流動(dòng)w 整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中信息是相互關(guān)聯(lián)的、流動(dòng)的，整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中信息是相互關(guān)聯(lián)的、流動(dòng)的，它不是僵死不變的，但整個(gè)信息網(wǎng)又是復(fù)雜它不是僵死不變的，但整個(gè)信息網(wǎng)又是復(fù)雜的，較難得把握。的，較難得把握。w 企業(yè)內(nèi)部安全信息通常存在于以下幾種信息流中：企業(yè)內(nèi)部安全信息通常存在于以下幾種信息流中：w 組織系統(tǒng)的信息流；組織系統(tǒng)的信息流；w 以安全檢查人員及監(jiān)督人員為中心的信息流；以安全檢查人員及監(jiān)督人員為中心的信息流；w 人機(jī)系統(tǒng)中的信息流；人機(jī)系統(tǒng)中的信息流；w 機(jī)械中的信息流；機(jī)械中的信息流；w 環(huán)境中的信

32、息流。環(huán)境中的信息流。安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)輔助管理安全信息的應(yīng)用方式安全信息的應(yīng)用方式w （1 1）安全管理記錄。是收集和簡(jiǎn)易儲(chǔ)存安全信息的一種形）安全管理記錄。是收集和簡(jiǎn)易儲(chǔ)存安全信息的一種形式。如安全會(huì)議、安全檢查、安全教育等記錄。式。如安全會(huì)議、安全檢查、安全教育等記錄。w （2 2）安全管理報(bào)表。是綜合收集、掌握和反映安全信息的）安全管理報(bào)表。是綜合收集、掌握和反映安全信息的一種形式。如安全工作月報(bào)表、事故速報(bào)表等。一種形式。如安全工作月報(bào)表、事故速報(bào)表等。w （3 3）安全管理登記表。是收集、掌握重要安全信息的一種）安全管理登記表。是收集、

33、掌握重要安全信息的一種形式。如重大隱患登記表、違章人員登記、事故登記表等。形式。如重大隱患登記表、違章人員登記、事故登記表等。w （4 4）安全管理臺(tái)帳。是綜合加工處理和儲(chǔ)存安全信息的一）安全管理臺(tái)帳。是綜合加工處理和儲(chǔ)存安全信息的一種形式。如職工安全管理臺(tái)帳，隱患和事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。種形式。如職工安全管理臺(tái)帳，隱患和事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。w （5 5）安全管理圖表。是反映安全工作規(guī)律和綜合安全信息）安全管理圖表。是反映安全工作規(guī)律和綜合安全信息的一種形式。如安全工作周期表、事故動(dòng)態(tài)圖、事故預(yù)防、的一種形式。如安全工作周期表、事故動(dòng)態(tài)圖、事故預(yù)防、控制圖等。控制圖等。安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理

34、的基本方法計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)輔助管理安全信息的應(yīng)用方式安全信息的應(yīng)用方式w （6 6）安全管理卡片。如職工安全卡片，特種作業(yè)人員卡片，）安全管理卡片。如職工安全卡片，特種作業(yè)人員卡片，塵毒危害人員卡片等。塵毒危害人員卡片等。w （7 7）安全管理檔案。如安全文件、安措工程、安全技術(shù)裝）安全管理檔案。如安全文件、安措工程、安全技術(shù)裝備、安全法規(guī)等檔案。備、安全法規(guī)等檔案。w （8 8）安全管理通知書(shū)。是反饋安全信息的一種形式。如隱）安全管理通知書(shū)。是反饋安全信息的一種形式。如隱患整改、違章處理通知書(shū)等。患整改、違章處理通知書(shū)等。w （9 9）安全宣傳形式。如安全簡(jiǎn)報(bào)、安全標(biāo)志、安全板報(bào)、）安全

35、宣傳形式。如安全簡(jiǎn)報(bào)、安全標(biāo)志、安全板報(bào)、安全顯示板、安全廣播等。安全顯示板、安全廣播等。w （1010）綜合形式。主要以計(jì)算機(jī)安全信息管理系統(tǒng)所建立的）綜合形式。主要以計(jì)算機(jī)安全信息管理系統(tǒng)所建立的數(shù)據(jù)庫(kù)、查詢、分析處理結(jié)果等形式。數(shù)據(jù)庫(kù)、查詢、分析處理結(jié)果等形式。安全信息管理的主要環(huán)節(jié)安全信息管理的主要環(huán)節(jié)w 安全信息管理的主要任務(wù)就是對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行收集、整安全信息管理的主要任務(wù)就是對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行收集、整理分析、使之成為信息，促使安全信息在企業(yè)安全管理理分析、使之成為信息，促使安全信息在企業(yè)安全管理中形成信息流，發(fā)揮信息的作用。中形成信息流，發(fā)揮信息的作用。安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管

36、理的基本方法計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)輔助管理信息收集信息收集信息處理信息處理信信息息決決策策信息反饋信息反饋信信息息源源信息的處理：信息的處理：安全數(shù)據(jù)獲取安全數(shù)據(jù)獲取安全信息存貯安全信息存貯安全信息轉(zhuǎn)換安全信息轉(zhuǎn)換安全信息加工安全信息加工安全信息的傳輸安全信息的傳輸安全生產(chǎn)管理的基本方法安全生產(chǎn)管理的基本方法計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)輔助管理安全管理臺(tái)帳的建設(shè)（安全檔案）安全管理臺(tái)帳的建設(shè)（安全檔案）w 對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的設(shè)備、環(huán)境、工種人員等狀況，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的設(shè)備、環(huán)境、工種人員等狀況，從數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)行變化等方面加以收集、匯總，從數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)行變化等方面加以收集、匯總，并將這些基本情況和變動(dòng)信息整理和記錄，就形成并將這些基本情況和變動(dòng)信息整理和記錄，就形成安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的臺(tái)帳，通常叫做安全臺(tái)帳。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的臺(tái)帳，通常叫做安全臺(tái)帳。w （1 1）環(huán)境方面）環(huán)境方面w 廠部：本廠重點(diǎn)車(chē)間和部門(mén)情況，包括點(diǎn)車(chē)間、廠部：本廠重點(diǎn)車(chē)間和部門(mén)情況，包括點(diǎn)車(chē)間、部門(mén)容易發(fā)生事故的因素、塵毒危害、整改措施；部門(mén)容易發(fā)生事故的因素、塵毒危害、整改措施；發(fā)生事故時(shí)的緊急處理方案，負(fù)責(zé)者的姓名及責(zé)任發(fā)生事故時(shí)的緊急處理方案，負(fù)責(zé)者的姓名及責(zé)任制。制。w 車(chē)間安全重點(diǎn)情況車(chē)間安全重點(diǎn)情況w 班組或作業(yè)場(chǎng)所安全重