2014余吾煤業(yè)應(yīng)急預(yù)案前半年工作總結(jié)

1、余吾煤業(yè)公司2014年上半年應(yīng)急演練工作總結(jié)根據(jù)國(guó)家安組委辦20147號(hào)、山西省晉煤監(jiān)救援2014) 85號(hào)、晉安監(jiān)發(fā)2014) 100號(hào)及潞礦調(diào)安便字2014) 142號(hào)相關(guān)文 件要求，按照國(guó)家、山西省、集團(tuán)公司應(yīng)急救援管理的相關(guān)法律法規(guī), 結(jié)合我公司6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)及2014年度余吾煤業(yè)公司應(yīng)急救 援演練計(jì)劃的安排，我公司于6月25日前進(jìn)行了部分應(yīng)急預(yù)案演練, 礦井演練在上級(jí)部門的大力支持及正確指導(dǎo)下，取得了預(yù)期的演練效 果，現(xiàn)將2014年度上半年應(yīng)急預(yù)案演練工作總結(jié)如下:、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作責(zé)任為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援工作的領(lǐng)導(dǎo)，使應(yīng)急救援工作有組織、有計(jì)劃、有步驟的順利進(jìn)行，礦領(lǐng)導(dǎo)

2、多次召開(kāi)專題會(huì)議研究，成立了以 礦長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)，各個(gè)礦長(zhǎng)為成員的應(yīng)急救助工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，確保了應(yīng)急救援工作“有人抓、有人管、有人做”。二、完善應(yīng)急體系,明確工作措施在完善和修訂應(yīng)急救援預(yù)案過(guò)程中，緊緊圍繞我礦各類突發(fā)事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，廣泛查閱資料及相關(guān)法律法規(guī), 聽(tīng)取專家、管理部門和有經(jīng)驗(yàn)同志的意見(jiàn)，不斷提高預(yù)案的合理性和 可操作性，余吾煤業(yè)公司先后完善了應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急預(yù)警平臺(tái)及 各類事故匯報(bào)程序等，同時(shí)建立了分級(jí)管理機(jī)制，條塊結(jié)合的應(yīng)急救 援管理快捷、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。三、強(qiáng)化應(yīng)急演練，取得階段實(shí)效1、完善了應(yīng)急體系：（1）、組織體系（2）、

3、運(yùn)作體系（3）、保障體系（4）、法律基礎(chǔ)2、完善了預(yù)案體系：（1）、綜合預(yù)案（2）、專項(xiàng)預(yù)案（3）、保障 預(yù)案（4）現(xiàn)場(chǎng)處置方案3、完善了相關(guān)制度：（1）、體系管理流程（2）、配備了一、二級(jí) 預(yù)案管理員（3）規(guī)范了應(yīng)急資源管理制度、（4）、完善了應(yīng)急匯報(bào)程 序、（5）、研發(fā)了預(yù)警管理平臺(tái)。4、圓滿完成了預(yù)案的演練工作：前半年計(jì)劃演練12項(xiàng)，實(shí)際演練14項(xiàng)，其中12個(gè)為現(xiàn)場(chǎng)演練，2個(gè)為桌面演練、應(yīng)急撤人演練大 型為兩次。參演人數(shù)共達(dá)574人次，資金共投入約17.4萬(wàn)元。四、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施1、預(yù)案編制和管理人員不固定，新上手的人員對(duì)預(yù)案的相關(guān)知 識(shí)不熟悉，造成預(yù)案的編制沒(méi)有把平時(shí)演練出現(xiàn)的問(wèn)題糾正和改進(jìn), 新預(yù)案沒(méi)有活力，還是老一套。改進(jìn)措施：加強(qiáng)培訓(xùn)預(yù)案管理人員。2、在落實(shí)預(yù)案中的各項(xiàng)工作中，宣傳教育培訓(xùn)不足、落實(shí)應(yīng)急 物資和檢查方面趨于形式完成。改進(jìn)措施：規(guī)范管理，明確和落實(shí)責(zé)任，定期向上級(jí)培訓(xùn)部 門反映，組織相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)。3、對(duì)電子化、數(shù)字化預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理與更新完善工作不夠重視。 改進(jìn)措施：對(duì)電子應(yīng)急預(yù)案的編制進(jìn)行電子存檔，演練進(jìn)行表格化控制4、預(yù)案演練尚未形成格式化、制度化。重視程度不足，從方案編制到組織實(shí)施全部實(shí)現(xiàn)格式化，按計(jì)劃安排進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)考核管 理。改進(jìn)措施：積極與上級(jí)溝通，組織相關(guān)的應(yīng)急培訓(xùn)，嚴(yán)格按 照規(guī)定進(jìn)行演練，并加強(qiáng)考