后宅社區(qū)服務(wù)中心雙向轉(zhuǎn)診工作總結(jié)五篇

1、后宅社區(qū)服務(wù)中心雙向轉(zhuǎn)診工作總結(jié)五篇 第一篇：后宅社區(qū)服務(wù)中心雙向轉(zhuǎn)診工作總結(jié)后宅社區(qū)服務(wù)中心雙向轉(zhuǎn)診工作總結(jié) 為適應(yīng)醫(yī)療體制改革，適應(yīng)競爭日益激烈的醫(yī)療市場環(huán)境，解決人民群眾“看病難，住院難”的問題，適應(yīng)群眾對現(xiàn)有體制下醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的服務(wù)水平、診斷、治療質(zhì)量都提出的更高要求，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。我院為解決工作中存在的問題，自08年來開展了雙向轉(zhuǎn)診工作，加強(qiáng)與上級醫(yī)院合作，提高病人滿意度，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、我院雙向轉(zhuǎn)診工作取得的成績 自2008年8月2日至今，我院以義烏中心醫(yī)院為重點(diǎn)，與全市多家醫(yī)院簽定了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，建立了松散型的雙向轉(zhuǎn)診合作關(guān)系，成功建成了緊鎮(zhèn)市醫(yī)療合作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)診

2、功能。為配合雙向轉(zhuǎn)診工作，我院成立了雙向轉(zhuǎn)診聯(lián)絡(luò)部，統(tǒng)一管理醫(yī)院的轉(zhuǎn)診服務(wù)。并規(guī)定我院康復(fù)科室必須預(yù)留2張床位，作為收治轉(zhuǎn)診病人專用，方便了患者轉(zhuǎn)診到我院，同時(shí)也滿足了我院對各項(xiàng)技術(shù)、管理方面的需求。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)（由于目前轉(zhuǎn)診登記制度還不完善及部分醫(yī)院的轉(zhuǎn)診是直接通過雙方醫(yī)院的專家聯(lián)系而未通過雙向轉(zhuǎn)診聯(lián)絡(luò)部門），轉(zhuǎn)診病人自雙向轉(zhuǎn)診工作開展以來，我院共收治了通過各種類型、各種轉(zhuǎn)診渠道轉(zhuǎn)來的病人381人次。 二、我院雙向轉(zhuǎn)診工作存在的問題 我院地處xx縣區(qū)后宅街道，在地理環(huán)境上限制了醫(yī)院規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。我院現(xiàn)有康復(fù)樓住院部，共48張床位，是目前xx縣區(qū)內(nèi)規(guī)模最大康復(fù)醫(yī)院。但是由于平均住院天數(shù)一直

3、居高不下，導(dǎo)致候床現(xiàn)象極為嚴(yán)重，床位更為緊張，候床排隊(duì)到一個(gè)月以后，嚴(yán)重影響了病人的轉(zhuǎn)入。 另外，我們在工作中還發(fā)現(xiàn)，在應(yīng)對合作醫(yī)院提出的急會診、門急診轉(zhuǎn)診病人及病人的轉(zhuǎn)出等方面，我們也存在著一定的問題。因此，我們下一步的工作是：如何加強(qiáng)服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量；如何接合雙方實(shí)際，制訂更完善的合作計(jì)劃，進(jìn)一步對合作醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)、管理方面的交流；如何制定更細(xì)致、更流暢的轉(zhuǎn)診流程，使轉(zhuǎn)診病人更方便到我院就診。 三、針對雙向轉(zhuǎn)診工作中實(shí)際問題的應(yīng)對措施 現(xiàn)在，雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療模式在全省乃至全國得到了全面的推廣，醫(yī)療市場的“陣地爭奪戰(zhàn)”愈演愈烈，給各醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。作為目前義烏以康復(fù)為

4、特色的醫(yī)院，我們應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步致力于打造我院的服務(wù)品牌，完善“以轉(zhuǎn)出帶動(dòng)轉(zhuǎn)入”為目的的雙向轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)體系，使轉(zhuǎn)診患者感受我院雙向轉(zhuǎn)診的優(yōu)越性，方便患者就醫(yī)。 1.加強(qiáng)院際合作，加大與上級醫(yī)院合作的力度 定期邀請上級專家到我院提供坐診，典型病例討論、會診、規(guī)范查房、指導(dǎo)手術(shù)等；每年派部分醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修；請上級醫(yī)院的管理人員來本院進(jìn)行管理培訓(xùn)，更新管理理念，提高其管理水平。如是這般，各項(xiàng)工作不能只流于形式，必須從實(shí)際出發(fā)，從技術(shù)上、管理上提高醫(yī)院水平。 2.加強(qiáng)雙向轉(zhuǎn)診患者管理，提高雙向轉(zhuǎn)診患者滿意度 雙向轉(zhuǎn)診是我院為合理利用醫(yī)療資源，緩解醫(yī)院床位緊張，

5、根據(jù)醫(yī)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃制定的重大戰(zhàn)略，是我院未來長時(shí)期內(nèi)的重要工作，必須取得全院職工及有關(guān)職能處室的大力支持，通過加強(qiáng)服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高雙向轉(zhuǎn)診客戶滿意度。 3.優(yōu)化服務(wù)流程，使病人獲得更優(yōu)質(zhì)、更快捷的服務(wù) 門診流程優(yōu)化門診流程是指患者到醫(yī)院就診的全過程。優(yōu)化門診流程旨在不增加醫(yī)院資源的情況下，合理安排患者就診過程，減少患者不必要的等候時(shí)間，提高門診服務(wù)水平。優(yōu)化門診流程可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 合理調(diào)配醫(yī)療資源。通過對醫(yī)療資源的合理調(diào)配，使現(xiàn)有資源得到充分利用。 分析現(xiàn)有門診流程，進(jìn)行流程再造，以減少門診流程的中間環(huán)節(jié)為突破口，重點(diǎn)是要簡化流程。 我院中醫(yī)館預(yù)約掛號根據(jù)患者的實(shí)

6、際情況及醫(yī)院醫(yī)療資源的使用狀況，合理安排患者就診、檢查的時(shí)間，使患者比較均勻有序地到達(dá)醫(yī)院，從而減少患者在醫(yī)院不必要的停留時(shí)間，緩解醫(yī)院的擁擠現(xiàn)象。 住院病人轉(zhuǎn)診流程優(yōu)化。我院雖然現(xiàn)有床位48張，但還存在著嚴(yán)重的候床現(xiàn)象。我院下一步還打算在開24張病床。到時(shí)候，其他的合作醫(yī)院只要通過電話聯(lián)系，就可以十分便利地把病人及時(shí)收治。為降低我院的平均住院天數(shù)，我院還提高了床位使用率，使更多真正需要入院治療的病人及時(shí)入住。 我們改革的目的是為了讓老百姓生活得更好，生活得更好必須生活得更健康、更長久?，F(xiàn)在，雙向轉(zhuǎn)診工作還處于探索階段，各項(xiàng)制度還不完善，能否成功，能否達(dá)到改革的目的，全賴于政府、社會和媒體是否

7、大力支持。雙向轉(zhuǎn)診需要政府發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，營造上下級醫(yī)院的區(qū)域利益共同體，不僅要實(shí)現(xiàn)真正意義的“雙向轉(zhuǎn)診”，而且要達(dá)到“雙贏”乃至“三贏”的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)我國衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2011-9-10 第二篇：中心雙向轉(zhuǎn)診工作總結(jié)xxxxxxxx雙向轉(zhuǎn)診工作總結(jié) 為適應(yīng)醫(yī)療體制改革，適應(yīng)競爭日益激烈的醫(yī)療市場環(huán)境，解決人民群眾“看病難，住中心難”的問題，適應(yīng)群眾對現(xiàn)有體制下醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的服務(wù)水平、診斷、治療質(zhì)量都提出的更高要求，促進(jìn)中心可持續(xù)發(fā)展。我中心為解決工作中存在的問題，自2012年來開展了雙向轉(zhuǎn)診工作，加強(qiáng)與上級醫(yī)中心合作，提高病人滿意度，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、我中

8、心雙向轉(zhuǎn)診工作取得的成績 自2012年2月1日至今，我中心與第二人民醫(yī)院簽定了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，建立了松散型的雙向轉(zhuǎn)診合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)診功能。為配合雙向轉(zhuǎn)診工作，我中心成立了雙向轉(zhuǎn)診聯(lián)絡(luò)部，統(tǒng)一管理中心的轉(zhuǎn)診服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)（由于目前轉(zhuǎn)診登記制度還不完善及部分醫(yī)元的轉(zhuǎn)診是直接通過雙方的專家聯(lián)系而未通過雙向轉(zhuǎn)診聯(lián)絡(luò)部門），轉(zhuǎn)診病人自雙向轉(zhuǎn)診工作開展以來，我中心共收治了通過各種類型、各種轉(zhuǎn)診渠道轉(zhuǎn)來的病人381人次。 二、我中心雙向轉(zhuǎn)診工作存在的問題 我中心地處文化街，在地理環(huán)境上限制了醫(yī)中心規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。另外，我們在工作中還發(fā)現(xiàn)，在應(yīng)對合作醫(yī)院提出的急會診、門急診轉(zhuǎn)診病人及病人的轉(zhuǎn)出等方面，

9、我們也存在著一定的問題。因此，我們下一步的工作是：如何加強(qiáng)服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量；如何接合雙方實(shí)際，制訂更完善的合作計(jì)劃，進(jìn)一步對合作議員進(jìn)行技術(shù)、管理方面的交流；如何制定更細(xì)致、更流暢的轉(zhuǎn)診流程，使轉(zhuǎn)診病人更方便到我中心就診。 三、針對雙向轉(zhuǎn)診工作中實(shí)際問題的應(yīng)對措施 現(xiàn)在，雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療模式在全省乃至全國得到了全面的推廣，醫(yī)療市場的“陣地爭奪戰(zhàn)”愈演愈烈，給各中心的經(jīng)營和發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。作為目前黑河以公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目為特色的中心，我們應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步致力于打造我中心的服務(wù)品牌，完善“以轉(zhuǎn)出帶動(dòng)轉(zhuǎn)入”為目的的雙向轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)體系，使轉(zhuǎn)診患者感受我中心雙

10、向轉(zhuǎn)診的優(yōu)越性，方便患者就醫(yī)。 1.加強(qiáng)院際合作，加大與上級醫(yī)院合作的力度 定期邀請上級專家到我中心提供坐診，典型病例討論、會診、指導(dǎo)等；每年派部分醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修；請上級醫(yī)院的管理人員來本中心進(jìn)行管理培訓(xùn)，更新管理理念，提高其管理水平。如是這般，各項(xiàng)工作不能只流于形式，必須從實(shí)際出發(fā)，從技術(shù)上、管理上提高中心水平。 2.加強(qiáng)雙向轉(zhuǎn)診患者管理，提高雙向轉(zhuǎn)診患者滿意度雙向轉(zhuǎn)診是我中心為合理利用醫(yī)療資源，根據(jù)中心“十一五”發(fā)展規(guī)劃制定的重大戰(zhàn)略，是我中心未來長時(shí)期內(nèi)的重要工作，必須取得全中心職工及有關(guān)職能處室的大力支持，通過加強(qiáng)服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高雙向轉(zhuǎn)診客戶滿意度。 3.優(yōu)化服務(wù)流

11、程，使病人獲得更優(yōu)質(zhì)、更快捷的服務(wù) 門診流程優(yōu)化門診流程是指患者到中心就診的全過程。優(yōu)化門診流程旨在不增加中心資源的情況下，合理安排患者就診過程，減少患者不必要的等候時(shí)間，提高門診服務(wù)水平。優(yōu)化門診流程可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 合理調(diào)配醫(yī)療資源。通過對醫(yī)療資源的合理調(diào)配，使現(xiàn)有資源得到充分利用。 分析現(xiàn)有門診流程，進(jìn)行流程再造，以減少門診流程的中間環(huán)節(jié)為突破口，重點(diǎn)是要簡化流程。 我中心預(yù)約掛號根據(jù)患者的實(shí)際情況及醫(yī)中心醫(yī)療資源的使用狀況，合理安排患者就診、檢查的時(shí)間，使患者比較均勻有序地到醫(yī)中心，從而減少患者在中心不必要的停留時(shí)間，緩解中心的擁擠現(xiàn)象。 我們改革的目的是為了讓老百姓生活得更好

12、，生活得更好必須生活得更健康、更長久?，F(xiàn)在，雙向轉(zhuǎn)診工作還處于探索階段，各項(xiàng)制度還不完善，能否成功，能否達(dá)到改革的目的，全賴于政府、社會和媒體是否大力支持。雙向轉(zhuǎn)診需要政府發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，營造上下級醫(yī)院的區(qū)域利益共同體，不僅要實(shí)現(xiàn)真正意義的“雙向轉(zhuǎn)診”，而且要達(dá)到“雙贏”乃至“三贏”的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)我國衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 2012-12-26 第三篇：雙向轉(zhuǎn)診總結(jié)2012年雙向轉(zhuǎn)診工作總結(jié) 為貫徹落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，做好居民健康的守門人，給廣大人民群眾提供便捷、低成本的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，確保居民“小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”，有效落實(shí)分級診療和雙向轉(zhuǎn)診工作，自開展雙向轉(zhuǎn)診工作以來，積

13、極加強(qiáng)與上級醫(yī)院的合作，雙向轉(zhuǎn)診工作取得了良好的效果，為轄區(qū)廣大居民提供了就醫(yī)方便，從很大程度上解決了居民“看病難、看病貴”的問題，現(xiàn)就這一年來的工作總結(jié)如下： 一、中心雙向轉(zhuǎn)診工作取得的成績 中心自從與市立醫(yī)院簽定了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議以來，建立了良好的雙向轉(zhuǎn)診合作關(guān)系，成功建成了上下級醫(yī)療合作網(wǎng)絡(luò)，有效實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)診功能，為確保雙向轉(zhuǎn)診工作順利運(yùn)行，中心成立了雙向轉(zhuǎn)診領(lǐng)導(dǎo)小組，制定雙向轉(zhuǎn)診工作制度，明確雙向轉(zhuǎn)診規(guī)范，制作雙向轉(zhuǎn)診流程圖，建立雙向轉(zhuǎn)診溝通制度，定期與市立醫(yī)院就雙向轉(zhuǎn)診工作中存在的問題進(jìn)行溝通，并由專人負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診工作，統(tǒng)一管理中心的轉(zhuǎn)診工作，為患者雙向轉(zhuǎn)診開通了綠色通道，2012年共上轉(zhuǎn)

14、20名患者并都得到了有效救治。 二、雙向轉(zhuǎn)診工作還存在的一些問題，針對工作中實(shí)際問題的應(yīng)對措施 現(xiàn)在，雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療模式在全省乃至全國得到了全面的推廣，我們應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步致力于打造中心的服務(wù)品牌，完善“以轉(zhuǎn)出帶動(dòng)轉(zhuǎn)入”為目的的雙向轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)體系，使轉(zhuǎn)診患者享受到雙向轉(zhuǎn)診的優(yōu)越性，方便患者就醫(yī)。 1.進(jìn)一步加強(qiáng)與市立醫(yī)院的溝通協(xié)調(diào)，加大合作力度，各項(xiàng)工作不能只流于形式，必須從實(shí)際出發(fā)，從技術(shù)上、管理上提高中心的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 2.盡最大能力改變中心設(shè)備不足、藥品較少的現(xiàn)狀，充分利用中心的現(xiàn)有醫(yī)療資源，通過加強(qiáng)服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高雙向轉(zhuǎn)診患者滿意度。 現(xiàn)在

15、，雙向轉(zhuǎn)診工作在運(yùn)行過程中還存在著一些問題，如下轉(zhuǎn)病人較少，這就需要政府發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，營造上下級醫(yī)院的區(qū)域利益共同體，不僅要實(shí)現(xiàn)真正意義的“雙向轉(zhuǎn)診”，而且要達(dá)到“雙贏”乃至“三贏”的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)我國衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們下一步的工作是：如何加強(qiáng)服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量；如何結(jié)合雙方實(shí)際，制訂更完善的合作計(jì)劃，進(jìn)一步對合作醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)、管理方面的交流；如何制定更細(xì)致、更流暢的轉(zhuǎn)診流程，使轉(zhuǎn)診病人真正享受到國家的實(shí)惠。 南關(guān)街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2012.12.30 第四篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心雙向轉(zhuǎn)診實(shí)施方案xx縣區(qū)中興路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 雙向轉(zhuǎn)診實(shí)施方案 為促進(jìn)我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)

16、調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，做到醫(yī)療衛(wèi) 生機(jī)構(gòu)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，實(shí)現(xiàn)患者“無縫式”連續(xù)化管理，實(shí)現(xiàn)大病在醫(yī)院、小病在社區(qū)的工作目標(biāo)，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，特制定本辦法。 一、雙向轉(zhuǎn)診原則 （一）患者自愿的原則：從維護(hù)病人利益出發(fā)，充分尊重患者的 選擇權(quán)，切實(shí)當(dāng)好的患者“參謀”； （二）分級診治的原則：小病、常見病在社區(qū)，危急重癥在上級 醫(yī)院； （三）就近轉(zhuǎn)診的原則：根據(jù)病人病情和醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)可及性， 就近轉(zhuǎn)診病人，做到方便、快捷； （四）針對性和有效性原則：根據(jù)患者的病情有選擇地將病人轉(zhuǎn) 診至?？啤２√厣黠@的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，提高患者診治的有效性； （五）資源共享原則：做到檢查結(jié)果通用，不做不必

17、要的重復(fù)檢 查，降低病人的費(fèi)用； （六）無縫式管理的原則：建立起有效、嚴(yán)密、實(shí)用、暢通的上 下轉(zhuǎn)診渠道，為病人提供整體性、持續(xù)性的醫(yī)療照護(hù)。 二、上、下轉(zhuǎn)診條件 （一）上轉(zhuǎn)條件： 1、臨床各科急危重癥，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)難以實(shí)施有效救治的病例； 2、不能確診的疑難復(fù)雜病例； 3、重大傷亡事件中，處置能力受限的病例； 4、疾病診治超出本機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)診療登記科目的病例； 5、需要到上一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)做進(jìn)一步檢查，明確診斷的病例； 6、傳染病病例； 7、精神障礙疾病的急性發(fā)作期病例； 8、涉及法律和糾紛的病例; 9、其它因技術(shù)、設(shè)備條件限制不能處置的病例。 （二）下轉(zhuǎn)條件： 1、急性期治療后病情穩(wěn)定，需要繼續(xù)

18、康復(fù)治療的病例； 2、診斷明確，不需特殊治療的病例； 3、各種惡性腫瘤病人的晚期非手術(shù)治療和臨終關(guān)懷； 4、需要長期治療的慢性病病例； 5、老年護(hù)理病例； 6、心理障礙等精神疾病恢復(fù)期病例； 7、一般常見病、多發(fā)病病例。 三、雙向轉(zhuǎn)診程序 1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)按轉(zhuǎn)診原則將病人轉(zhuǎn)至簽約醫(yī)院或?qū)？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)； 2、轉(zhuǎn)診病人持“雙向轉(zhuǎn)診單”到對應(yīng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診； 3、轉(zhuǎn)診病人病情穩(wěn)定后，上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)及時(shí)將病人轉(zhuǎn)回社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，繼續(xù)進(jìn)行康復(fù)治療。 四、雙向轉(zhuǎn)診要求 （一）簽約醫(yī)院： 1、簽約醫(yī)院要成立雙向轉(zhuǎn)診組織，建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，設(shè)立專線電話，指定專人負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診工作，實(shí)行24小時(shí)連續(xù)服務(wù)；

19、2、簽約醫(yī)院制定具體雙向轉(zhuǎn)診實(shí)施方案，明確服務(wù)流程，確保服務(wù)質(zhì)量； 3、簽約醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人要填寫xx縣區(qū)中興路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心雙向轉(zhuǎn)診單，注明患者的治療情況及下一步的康復(fù)計(jì)劃，加蓋公章（或診斷專用章）后轉(zhuǎn)回原社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行下一步的康復(fù)治療； 4、簽約醫(yī)院對社區(qū)轉(zhuǎn)來的病人要認(rèn)真進(jìn)行登記，并及時(shí)安排專人將患者送至病區(qū)或門診； 5、簽約醫(yī)院對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)來的患者實(shí)行免收掛號費(fèi)；實(shí)行優(yōu)先就診、檢查、交費(fèi)、取藥；優(yōu)先安排住院； 6、實(shí)行資源共享，簽約醫(yī)院對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)來的患者根據(jù)病情合理檢查，不作不必要的重復(fù)檢查； 7、簽約醫(yī)院的專家要定期到簽定“轉(zhuǎn)診協(xié)議”的責(zé)任社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)巡診，

20、協(xié)助其處理疑難病癥，免費(fèi)開展健康教育、保健咨詢，義務(wù)對社區(qū)醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)、咨詢指導(dǎo)； 8、簽約醫(yī)院要將本單位簡況、特色、知名專家特長、大型設(shè)備擁有情況及優(yōu)惠政策輯印成冊，發(fā)至社區(qū)醫(yī)生手中，方便社區(qū)醫(yī)生轉(zhuǎn)診。 （二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)： 1、社區(qū)醫(yī)生要熟悉轉(zhuǎn)診醫(yī)院的基本情況、專家特長、常用檢查項(xiàng)目及價(jià)格； 2、協(xié)助病人選擇合適的專家和檢查項(xiàng)目，及時(shí)將符合條件的患者轉(zhuǎn)往上級醫(yī)院，減少患者不必要的奔波和醫(yī)療開支； 3、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)病人時(shí)填寫xx縣區(qū)中興路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心雙向轉(zhuǎn)診單，注明初步診斷，由經(jīng)治醫(yī)師簽字并加蓋公章； 4、危急重癥患者上轉(zhuǎn)時(shí)，需派專人護(hù)送并向接診醫(yī)生說明病人病情并提供相關(guān)的檢

21、查、治療資料； 5、遇有傳染病、職業(yè)病、精神障礙性疾病患者應(yīng)及時(shí)上轉(zhuǎn)至相應(yīng)的專科醫(yī)療機(jī)構(gòu)或有相應(yīng)專業(yè)的綜合醫(yī)院。 五、保障措施 1、簽約醫(yī)院成立以院長為組長的“雙向轉(zhuǎn)診領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)服務(wù)部，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作； 2、鼓勵(lì)上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生技術(shù)人員到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)。以加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)力量，吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入社區(qū)。同時(shí)促進(jìn)社區(qū)醫(yī)師和?？漆t(yī)師的交流與合作，為雙向轉(zhuǎn)診的順利實(shí)施創(chuàng)造良好條件； 3、醫(yī)療機(jī)構(gòu)采取長期進(jìn)修或短期培訓(xùn)的方式，免費(fèi)為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干； 4、醫(yī)療機(jī)構(gòu)為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持，幫助解決技術(shù)難題。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)做不了的檢驗(yàn)項(xiàng)目，患者前往醫(yī)院又有困難的

22、，社區(qū)可按要求留取標(biāo)本，送往上級醫(yī)院進(jìn)行檢驗(yàn)； 5、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要和上級醫(yī)院簽定“雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議”，建立例會制度，加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)解決工作中的問題； 6、醫(yī)療機(jī)構(gòu)對社區(qū)轉(zhuǎn)來的病人，治療結(jié)束后不下轉(zhuǎn)或不提供住院治療情況、沒有下一步治療、康復(fù)計(jì)劃的，區(qū)衛(wèi)生局將對責(zé)任醫(yī)院和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)考核處理； 7、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)遇有符合上轉(zhuǎn)條件的患者，在征得患者同意的基礎(chǔ)上，有義務(wù)將患者轉(zhuǎn)診至協(xié)議醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并不得向上轉(zhuǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)索取轉(zhuǎn)診費(fèi)用； 8、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)病人要提供在社區(qū)的治療情況以及相關(guān)資料，對達(dá)不到要求的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)將進(jìn)行考核處理； 9、我區(qū)指定xx縣區(qū)人民醫(yī)院作為區(qū)內(nèi)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)

23、構(gòu)的上轉(zhuǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與區(qū)醫(yī)院統(tǒng)一簽定“雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議書”?！皡f(xié)議”一旦簽定，雙方必須嚴(yán)格履行各自的責(zé)任和義務(wù)； 10、“協(xié)議”有效期為一年，協(xié)議到期后，如對上轉(zhuǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)不滿意，可以重新選擇其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為雙向轉(zhuǎn)診單位。如合作滿意，雙方應(yīng)在協(xié)議到期前20日續(xù)簽下一年度雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議。 第五篇：雙向轉(zhuǎn)診工作計(jì)劃雙向轉(zhuǎn)診工作計(jì)劃 一、雙向轉(zhuǎn)診管理 為了合理利用衛(wèi)生資源，構(gòu)建新型的農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，引導(dǎo)居民有序就醫(yī)，逐步緩解群眾看病難、看病貴的問題，農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和對口支援醫(yī)院應(yīng)相互協(xié)作，建立暢通的雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，為居民提供方便、連續(xù)、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。 （一）工作原則 l、

24、堅(jiān)持以滿足居民的基本醫(yī)療服務(wù)需求，提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn)，開展符合農(nóng)村實(shí)際、多種形式并存的雙向轉(zhuǎn)診工作。 2、堅(jiān)持遵循患者自愿和確保醫(yī)療安全的原則。 （二）工作要求 1、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu) （1）農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)雙向轉(zhuǎn)診工作，建立制度，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理和監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)培訓(xùn)農(nóng)村醫(yī)生掌握雙向轉(zhuǎn)診的條件、一般轉(zhuǎn)診和危急。重癥患者轉(zhuǎn)診流程，加強(qiáng)與支援醫(yī)院的溝通與聯(lián)系，保證雙向轉(zhuǎn)診工作的順利開展。 （2）農(nóng)村醫(yī)生對病情符合轉(zhuǎn)診指征得患者，應(yīng)逐項(xiàng)填寫統(tǒng)一格式的雙向轉(zhuǎn)診單中的“雙向轉(zhuǎn)診存根”和“上轉(zhuǎn)診單”，詳細(xì)填寫病情，并向患者交待注意事項(xiàng)，同時(shí)通知定點(diǎn)支援醫(yī)院有關(guān)部門?；挤揭筠D(zhuǎn)診的，應(yīng)酌情考慮。對患方不同意轉(zhuǎn)診的，應(yīng)請患方簽字并記錄在健康檔案（診療文檔）中。（3）農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)對接診的急危重癥患者，要采取必要的急救措施，并及時(shí)通知急救中心進(jìn)行轉(zhuǎn)送，同時(shí)負(fù)責(zé)通知定點(diǎn)支援醫(yī)院有關(guān)部門做好接診工作，并提供上轉(zhuǎn)病人的病歷和相關(guān)檢查資料。 （4）農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)對上轉(zhuǎn)患者要做好跟蹤服務(wù)工作，在患者轉(zhuǎn)出5天