4495089384技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)典案例

1、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)典案例案例1：曼哈頓計(jì)劃主題：目標(biāo)明確，集中財(cái)力物力，創(chuàng)新突破。案例：1939-1940年，為掌握戰(zhàn)爭的主動權(quán)，德國、前蘇聯(lián)、日本、法國、英國等國都在研究核裂變，并想制造原子彈。1941年12月6日，美國政府和軍界正式大量撥款研制原子彈，并制定了“曼哈頓計(jì)劃”。1942年費(fèi)米(e.fermi)在芝加哥的研究小組建造的反應(yīng)堆取得成功，這是人類首次控制住了從原子核釋放出來的能量，為制造原子彈提供了重要的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。1942年，美國建造了研制原子彈的洛斯阿拉莫斯實(shí)驗(yàn)室，并任命物理學(xué)家奧本海默(j.r.oppenheimer)為實(shí)驗(yàn)室主任。計(jì)劃先后解決了幾個重要的工程技術(shù)問題：1.燃料使用

2、的效率問題利用反射層提高效率；2.起爆問題-采用內(nèi)德邁耶的“內(nèi)爆”法。3.鈾的提純問題。鈾235的天然含量很低，因此采用從鈾238中分離的辦法，成本很高。后來發(fā)現(xiàn)钚239也是一種良好的裂變材料，钚是鈾238嬗變來的，因此，將分離鈾235剩下的大量鈾238制造钚。1943年8月，玻爾到了洛斯阿拉莫斯。1945年7月16日，美國“三一計(jì)劃”首次原子彈爆炸成功，威力巨大。點(diǎn)評：美國在短短不到四年里，就成功試制了原子彈，主要取決于兩個因素：一是大批最優(yōu)秀的歐洲科學(xué)家由于受到希特勒的迫害，逃亡美國，使美國擁有最強(qiáng)大的科學(xué)家陣容，二是美國政府迫于戰(zhàn)爭需要，投入巨大的人力和物力，“曼哈頓計(jì)劃”耗資20億美元

3、；投入人力50多萬人，其中科研人員15萬；占用了全國近三分之一的電力?！奥D計(jì)劃”的目標(biāo)明確制造原子彈。對于帶有應(yīng)用目標(biāo)的計(jì)劃，必須目標(biāo)明確。案例2：化工工業(yè)的創(chuàng)新主題：以科學(xué)為基礎(chǔ)，以市場競爭為動力，產(chǎn)生重大創(chuàng)新。案例：化學(xué)工業(yè)常常被稱為是第一個以科學(xué)為基礎(chǔ)的工業(yè)。從最初的與紡織行業(yè)結(jié)合緊密的無機(jī)化學(xué)的發(fā)展，到首先是煤焦油派生物到石油化工的有機(jī)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，再到20世紀(jì)30年代通過對大分子結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)研究而導(dǎo)致碳?xì)浠衔锘瘜W(xué)的重大突破，大量的創(chuàng)新迅速出現(xiàn)了：聚苯乙烯、有機(jī)玻璃、pvc、聚乙烯、合成橡膠、尼龍和所有的人造纖維?；瘜W(xué)工業(yè)的所有的重大創(chuàng)新幾乎都是在大型化工企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)完成的。杜

4、邦公司發(fā)明的尼龍(nylon )就是一個很好的例子。1930年杜邦研究實(shí)驗(yàn)室從嚴(yán)格合成的材料中第一次獲得有使用價值的纖維，被稱為人造絲，通過4年的反復(fù)試驗(yàn)，終于完全合成了實(shí)用的合成纖維，到1938年正式宣布這項(xiàng)發(fā)明，定名為“尼龍”，并與1939年開始投產(chǎn)。由于它強(qiáng)度大、耐摩擦和不易腐爛，在國內(nèi)外市場大受歡迎，并在二次世界大戰(zhàn)中廣泛地應(yīng)用到飛機(jī)和汽車輪胎用襯布、軍用服裝、降落傘和其他用途等。杜邦公司這個存在近兩個世紀(jì)的世界最大的化工企業(yè)，一直是以它的科技創(chuàng)新為動力，以其工業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室為核心，展開了可能是世界歷史最悠久的化工企業(yè)的發(fā)展歷程。它的四次產(chǎn)品大換代都是由科技研發(fā)的重大創(chuàng)新并打開新的產(chǎn)品領(lǐng)

5、域所產(chǎn)生的。杜邦公司近200年的發(fā)展過程說明，科技研究是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的主要動力。大型聯(lián)合企業(yè)在有機(jī)化學(xué)工業(yè)創(chuàng)新中起到了主要作用，這些企業(yè)本身構(gòu)成了創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分。創(chuàng)新的主要動力來自于企業(yè)內(nèi)部的研究與發(fā)展部門。點(diǎn)評：化學(xué)工業(yè)的創(chuàng)新說明了研究與發(fā)展部門在創(chuàng)新系統(tǒng)中起到了核心作用，研究與發(fā)展部門與外界的聯(lián)系非常重要，因?yàn)檫@些聯(lián)系提供了市場和基礎(chǔ)研究的信息，隨著化學(xué)工業(yè)不斷進(jìn)入更專業(yè)化的細(xì)分市場，與客戶的關(guān)系變得越來越重要，同時，隨著生物技術(shù)和新材料技術(shù)這樣的基于基礎(chǔ)研究的技術(shù)市場前景看好，企業(yè)與上游的關(guān)系也越來越重要。案例3：ibm的360系統(tǒng)計(jì)算機(jī)主題：以創(chuàng)新和增長作為企業(yè)基本策

6、略。案例：60年代初，ibm公司面臨的是計(jì)算機(jī)市場競爭的強(qiáng)大壓力，于是于1961年決定投資50億美元開發(fā)第三代計(jì)算機(jī)360系統(tǒng)計(jì)算機(jī)，這項(xiàng)投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了“曼哈頓計(jì)劃”的20億美元的投資，被認(rèn)為是“美國產(chǎn)業(yè)界最大的一個決策，比起波音公司決定生產(chǎn)噴氣式飛機(jī)和福特公司決定生產(chǎn)成百上千萬輛野馬牌汽車的決策有過之而無不及”。ibm動員了其在世界各地分支機(jī)構(gòu)的科研人員進(jìn)行研制開發(fā)，其開發(fā)目標(biāo)是新機(jī)器必須是同時要在商業(yè)市場和科學(xué)計(jì)算市場上具有競爭力的一個完全兼容的系統(tǒng)。1964年ibm宣布360系統(tǒng)研制成功，其運(yùn)算速度和內(nèi)存比第二代計(jì)算機(jī)提高了一個數(shù)量級，系統(tǒng)設(shè)計(jì)上采用了能適應(yīng)計(jì)算、數(shù)據(jù)處理和實(shí)時控制等多用

7、途及各種指令相容的通用化技術(shù)，是產(chǎn)品價格性能比大幅度下降，通用性提高，軟件支持成倍增加，有專家稱“360系統(tǒng)之后，已不再是原子能時代，而是信息時代。”360系統(tǒng)計(jì)算機(jī)成功地制訂了業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)，使得ibm的競爭對手只能選擇生產(chǎn)與系統(tǒng)兼容的機(jī)器，降低價格性能比，以爭奪ibm的用戶，或者生產(chǎn)與這系統(tǒng)完全不同的機(jī)型，以滿足不同用戶的需要。1965年ibm公司銷售額達(dá)到25億美元，從而將其競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，構(gòu)建了計(jì)算機(jī)業(yè)的ibm帝國。點(diǎn)評：投資50億美元的巨資對ibm來說是冒極大的風(fēng)險，其市場經(jīng)營部副總裁弗蘭克.卡里也許說出了ibm成功的秘訣：“ibm的基本策略是一種領(lǐng)導(dǎo)策略，一種創(chuàng)新策略，一種增長策

8、略。這種策略就是要拿出新產(chǎn)品使業(yè)務(wù)得到增長。在這樣的企業(yè)中很有干頭，我認(rèn)為人們都喜歡在這樣的公司中工作而不會喜歡在那種隨大流的公司中工作。”案例4：激光技術(shù)的應(yīng)用主題：科學(xué)-技術(shù)-需求相互關(guān)系，產(chǎn)生創(chuàng)新突破。案例：激光器的發(fā)明是二十世紀(jì)科學(xué)技術(shù)的一項(xiàng)重大成就，標(biāo)志著人類對光的認(rèn)識和利用達(dá)到了一個新的水平。1916年愛因斯坦發(fā)表了關(guān)于輻射的量子理論，對能態(tài)之間的躍遷方式第一次給出了實(shí)際的認(rèn)識，提出了三種假設(shè)，即自發(fā)輻射、受激吸收和受激輻射，其中受激輻射是個新概念。隨后在二次世界大戰(zhàn)中大批物理學(xué)家參加了微波技術(shù)的研究與發(fā)展工作，并將光譜學(xué)和微波電子學(xué)結(jié)合起來，開創(chuàng)了微波波譜學(xué)。隨著微波波譜學(xué)的發(fā)展

9、，許多分子和原子微波波譜的發(fā)現(xiàn)，關(guān)于粒子數(shù)反轉(zhuǎn)的概念，以及利用受激輻射實(shí)現(xiàn)相干放大等問題逐漸成為微波波譜學(xué)家們關(guān)心，從而導(dǎo)致了1954年第一臺微波激射器(maser)的問世，從理論、技術(shù)和人才等方面為激光器(laser)的問世準(zhǔn)備了條件。1960年第一臺紅寶石激光器及稍后的氦氖激光器誕生后，人們根據(jù)激光的一系列優(yōu)異特性高單色性、高方向性、高相干性和高亮度，設(shè)想了激光的種種應(yīng)用前景，由此吸引了來自政府和企業(yè)等各方面的投資，大批研究開發(fā)人員轉(zhuǎn)入這一領(lǐng)域，激光理論、器件和技術(shù)的研究因此進(jìn)展更為迅速。激光技術(shù)已在材料加工、醫(yī)療、通信、武器、全息照相、同位素分離、核聚變和計(jì)量基準(zhǔn)等領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，

10、成為支撐信息時代的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。點(diǎn)評：激光技術(shù)的發(fā)明一方面是20世紀(jì)初量子理論的結(jié)晶，另一方面對微波技術(shù)發(fā)展的要求推動了激光技術(shù)研究的步伐，而社會多方面的需求使得激光技術(shù)能獲得更為廣泛的應(yīng)用，是科學(xué)技術(shù)需求的三者互動作用推動了激光技術(shù)的迅猛發(fā)展。案例5：雅虎網(wǎng)站的發(fā)展主題：直接面向社會需求，集成創(chuàng)新。案例：雅虎的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)一開始在斯坦福大學(xué)攻讀博士學(xué)位所選擇的博士課題方向是研制一種利用計(jì)算機(jī)提高設(shè)計(jì)自動化的軟件。這門行業(yè)在80年代末開始興起，90年代初正處在蓬勃發(fā)展的階段，有許多新公司在這一領(lǐng)域開始創(chuàng)業(yè)。楊致遠(yuǎn)就是想在畢業(yè)后加入這樣的一個小公司和公司一齊“長大”。但后來情況發(fā)生了變化，自動化

11、設(shè)計(jì)軟件領(lǐng)域發(fā)展得非常迅速，到1993年左右技術(shù)和產(chǎn)品都已經(jīng)基本定型，少數(shù)幾家發(fā)展最快的公司已經(jīng)占領(lǐng)了市場，小公司很難再生存下去楊志遠(yuǎn)的計(jì)劃破產(chǎn)了。但這里有一件正在蓬勃興起的新事物引起了他的興趣，這就是計(jì)算機(jī)“互聯(lián)網(wǎng)”(internet)互聯(lián)網(wǎng)以前所未有的溝通方式，為人們提供了一個巨大的、而且每時每刻都在膨脹的信息資源。楊志遠(yuǎn)們開始花越來越多的時間上網(wǎng)尋找自己感興趣的東西。在暢游互聯(lián)網(wǎng)的過程中，他們把自己比較喜歡的網(wǎng)點(diǎn)記錄下來，并隨著記錄的網(wǎng)點(diǎn)的增多，他們分門別類地做成一種“易于消化”的目錄，將其放到網(wǎng)上。當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)正處在爆炸初期，各種信息繁雜紛亂，讓網(wǎng)迷們覺得頭暈?zāi)垦！钪具h(yuǎn)等的檢索目錄將大

12、量的信息分成幾類，正是網(wǎng)迷們?nèi)刖W(wǎng)尋找自己所要信息的理想的出發(fā)點(diǎn)和指南，于是他們的網(wǎng)站迅速達(dá)到門庭若市的程度。很多熱心的網(wǎng)迷還給他們提出了一些寶貴的意見，使他們對網(wǎng)站進(jìn)行了很多改進(jìn)。另外，還有越來越多的人把自己制作的網(wǎng)頁的地址傳送給他們，要求列入他們的目錄。目錄中網(wǎng)站數(shù)量暴漲，使他們不得不在原來的各項(xiàng)分類下面再分出子目錄，而且還要這樣一層層地分下去。這里他們還在指南中添加了一些新欄目，使它們變得更為有趣和實(shí)用。他們給自己起名“yahoo!”。1995年8月，他們與英國路透社合作在網(wǎng)站上增設(shè)了新聞欄目，使網(wǎng)民們可以在互聯(lián)網(wǎng)上隨心所欲地查看政治、商業(yè)、娛樂等各個方面的新聞。雅虎網(wǎng)站的服務(wù)性質(zhì)也從此發(fā)

13、生了根本轉(zhuǎn)變。到1995年9月雅虎被閱讀的數(shù)量是每天300萬頁，而到1996年2月這個數(shù)字就翻了一番。在風(fēng)險資本金的進(jìn)一步支持下，雅虎網(wǎng)站迅速發(fā)展，最后終于在1996年4月成功上市。當(dāng)日即使雅虎市值達(dá)8.5億美元。1999年雅虎網(wǎng)站每個月客流量接近2億頁次，公司在股市上的總價值達(dá)到400億美元。從技術(shù)上來看，雅虎開發(fā)的是一種能夠在互聯(lián)網(wǎng)上搜尋、鑒別和編輯的數(shù)據(jù)庫式的應(yīng)用軟件；從商業(yè)角度來講，雅虎所提供的是一種服務(wù)。它把大千世界千萬種信息分門別類，讓上網(wǎng)的人可以做有目標(biāo)的游覽。比如，行銷人員想查看一下市場行情，工程師想搜集一些技術(shù)資料，生活中人們外出旅游之前閱讀一下有關(guān)目的地的介紹，或者買東西前

14、參看一下專家對產(chǎn)品的評價，以及平時查看體育新聞，或者參觀一些藝術(shù)攝影作品展等。點(diǎn)評：從需求出發(fā)，利用現(xiàn)有知識和技術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展一定會取得成果。對比我院信息服務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀(我院有五個文獻(xiàn)情報(bào)中心、一個出版社，一個報(bào)社，近三百種學(xué)術(shù)期刊編輯部，幾乎每個研究所都有圖書室，還有一個網(wǎng)絡(luò)技術(shù)先進(jìn)的中國科技物理網(wǎng))，雅虎網(wǎng)站的發(fā)展值得深刻思考。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)典案例案例1：柯達(dá)和富士的數(shù)字化生存道路柯達(dá)的市場份額通過近乎壟斷的“98協(xié)議”，得到了實(shí)實(shí)在在的提升2001年，柯達(dá)在中國的市場份額達(dá)到了63%，超過富士近一倍。但從2000年起，數(shù)碼相機(jī)市場連續(xù)高速增長，并呈現(xiàn)出集中爆發(fā)的趨勢。在這個高速增長期，索尼

15、、佳能、三星、尼康等數(shù)碼企業(yè)紛紛殺入相機(jī)領(lǐng)域，其可替代的優(yōu)勢對傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域構(gòu)成強(qiáng)烈沖擊，當(dāng)年，全球數(shù)碼成像市場翻了差不多兩倍，全球彩色膠卷的需求開始出現(xiàn)拐點(diǎn)，此后以每年10%的速度開始急速下滑。柯達(dá)的決策者，此時做出了一個錯誤的決斷，他們的重心，依舊放在傳統(tǒng)膠片上。作為一個在傳統(tǒng)膠片業(yè)占絕對份額的公司，柯達(dá)的決策者們并不希望看到數(shù)字業(yè)務(wù)太過迅猛的局面?！?8協(xié)議”過后，柯達(dá)在中國范圍展開了大量的投資，巨額的產(chǎn)能和規(guī)模還來不及消化，他們也不可能顧此失彼，下決心在數(shù)碼領(lǐng)域投入過多的精力。對新一輪的數(shù)碼變革，柯達(dá)的情境可用一句話來形容：一腳踩在油門上，一腳踩在剎車上，瞻前顧后，心態(tài)復(fù)雜。2000年，

16、柯達(dá)的數(shù)碼業(yè)務(wù)收入基本與1999年度持平，只占營業(yè)額的21%。相比而言，沒有太多選擇的富士在數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上則心無旁騖。早在1995年，富士即在蘇州成立了蘇州富士膠片映像機(jī)器有限公司，著眼于高科技產(chǎn)業(yè)，1997年，富士即開始生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)。以技術(shù)立身的富士公司在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域擁有許多核心技術(shù)。2000年，富士膠片與中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所共同出資成立了富士星光有限公司，結(jié)合中國本土實(shí)際情況，自主研發(fā)推出了一系列高質(zhì)量ps版（預(yù)涂式感光版），在國內(nèi)印刷業(yè)得到廣泛應(yīng)用。富士星光還與國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，推出了兩款國際領(lǐng)先技術(shù)的高速激光照排機(jī)。富士的數(shù)碼沖印設(shè)備開始風(fēng)靡全球，對傳統(tǒng)沖印造成了很大沖擊。這一時

17、期，柯達(dá)一直是被動的。直到2001年3月，柯達(dá)才在上海推出了數(shù)碼沖印業(yè)務(wù)。就在2003年10月23日，柯達(dá)還高調(diào)宣稱，與樂凱達(dá)成了一項(xiàng)為期20年的合作協(xié)議，柯達(dá)以總額約為1億美元的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂凱膠片20%的股份柯達(dá)還在費(fèi)盡周折地與傳統(tǒng)膠片行業(yè)對手糾結(jié)。到了2002年，一則數(shù)據(jù)很能說明問題：柯達(dá)的數(shù)字化率只有25%左右，而富士已達(dá)到了60%。就在這年，據(jù)調(diào)查顯示，2300萬的美國家庭擁有了數(shù)碼相機(jī)，比前一年增加了57%。同期富士公司數(shù)碼相機(jī)的銷售量比2001年又翻了一倍，占據(jù)了日本市場的30%，全球市場的20%。此時，柯達(dá)才意識到，傳統(tǒng)膠片的輝煌時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。市場是殘酷的，200

18、02003年柯達(dá)利潤報(bào)告顯示，柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達(dá)到了71%。目前，富士膠片在液晶顯示屏材料中的tac 膜、高像素拍照手機(jī)的鏡頭組件和彩色相紙三大塊，都占世界市場排名第一的位置。這和富士一直高度重視技術(shù)開發(fā)有關(guān)，因?yàn)楦皇恳恢闭J(rèn)為"技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力所在"。古森社長在給員工的2008 年新年致詞中表示：富士膠片要在21 世紀(jì)成為“不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展的公司”。反觀柯達(dá)：09年6月底柯達(dá)膠卷的停產(chǎn)、柯達(dá)印店推廣的受阻，及不斷下滑的業(yè)績（至2009年第三季度，柯達(dá)已經(jīng)連續(xù)4個季度營收下降20%，且連續(xù)4

19、個季度虧），致使人們不得不猜測柯達(dá)是否會被收購，柯達(dá)首先判斷錯了數(shù)碼的前景，其次又沒有快速抓住回調(diào)彌補(bǔ)的時機(jī)，結(jié)果只能夠從影像業(yè)的霸主淪為末流，代價不可謂不刻骨銘心。98協(xié)議：1998年初，柯達(dá)與中國政府多個部委聯(lián)合簽訂了著名的“全行業(yè)合資計(jì)劃”，即“98協(xié)議”。協(xié)議規(guī)定，柯達(dá)與中國七家感光企業(yè)中的六家進(jìn)行合資合作?！?8協(xié)議”中還規(guī)定，中國政府承諾在協(xié)議簽訂后三年內(nèi)，不批準(zhǔn)另外一家外資企業(yè)進(jìn)入中國的感光材料行業(yè)。案例2：伊利集團(tuán)品牌價值高速增長道路伊利作為中國乳業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新的領(lǐng)軍者，創(chuàng)立并構(gòu)建了“奶牛合作社”的核心內(nèi)容及模式，那便是：建立牧場園區(qū)，免費(fèi)讓奶農(nóng)進(jìn)駐飼養(yǎng)奶牛，同時提供飼料的配給

20、、技術(shù)咨詢、資金協(xié)調(diào)、病疫防治等服務(wù)，最終負(fù)責(zé)統(tǒng)一收奶，統(tǒng)一檢制、統(tǒng)一交售；同時，伊利還和奶農(nóng)簽訂了保障合同，確保即使出現(xiàn)市場奶價暴跌的狀況，也會以保護(hù)價來收購牛奶。因此，不但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在“奶牛合作社”當(dāng)中得到了切實(shí)體現(xiàn)，而且依靠其完備的共贏模式，“奶牛合作社”帶動農(nóng)民脫貧致富的成效也非常明顯。近年來，乳品企業(yè)在奶源市場的爭奪日趨激烈，行業(yè)內(nèi)部盛傳"得奶源者得天下"的說法。由于歷史原因，我國奶牛的飼養(yǎng)模式仍處于"小規(guī)模，大群體"的階段，奶牛飼養(yǎng)的規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化還非常落后，導(dǎo)致了原奶特別是優(yōu)質(zhì)原奶的市場供應(yīng)嚴(yán)重不足。在奶源基地的創(chuàng)新建設(shè)上，伊利實(shí)施了“

21、三步走”的戰(zhàn)略。上世紀(jì)90年代，伊利集團(tuán)在中國乳品行業(yè)首創(chuàng)“公司農(nóng)戶”的奶源基地模式，使伊利與百萬農(nóng)戶形成了相互依托、同呼吸、共命運(yùn)的魚水關(guān)系，不僅使原奶質(zhì)量大幅提升，還極大地提高了奶農(nóng)的飼養(yǎng)能力和收入水平，此模式被乳制品工業(yè)協(xié)會作為典型向全國推廣。隨著奶牛養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和中國乳業(yè)的快速發(fā)展，伊利集團(tuán)于2000年創(chuàng)新基地建設(shè)新模式，實(shí)行“公司+牧場小區(qū)+奶戶”的養(yǎng)殖模式；2005年順應(yīng)發(fā)展趨勢，伊利集團(tuán)又在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)行“公司+規(guī)范化牧場園區(qū)”的養(yǎng)殖模式。 2006年，伊利又提出了第四步走的發(fā)展模式，即建立由奶牛養(yǎng)殖戶、政府職能部門、奶站經(jīng)營者等組成的奶牛合作社，發(fā)展戰(zhàn)略是：入

22、社自愿、退社自由、民主管理、自主經(jīng)營、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。這種模式可以為社員提供技術(shù)咨詢、資金協(xié)調(diào)、科普宣傳、疫病防治等服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)管理和規(guī)范喂養(yǎng)，同時負(fù)責(zé)統(tǒng)一收奶、統(tǒng)一驗(yàn)質(zhì)、統(tǒng)一交售，從而進(jìn)一步打通奶戶與企業(yè)之間的渠道，保證高品質(zhì)奶源的穩(wěn)定供應(yīng)。截止到2007年，伊利集團(tuán)已經(jīng)累計(jì)投入20億元用于奶源基地的建設(shè)，并向農(nóng)戶發(fā)放購牛貸款近20億元。除此之外，伊利還一次性投入了4000多萬元設(shè)立奶牛防疫補(bǔ)貼和風(fēng)險基金，累計(jì)投入320億元收購原奶，帶動了500萬奶農(nóng)的脫貧致富?！澳膛：献魃纭钡某晒屯茝V不但持續(xù)惠及數(shù)以萬計(jì)的奶農(nóng)，并為伊利的成長注入強(qiáng)大的動力，而且成為乳業(yè)推動新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)踐的典

23、范，被越來越多的奶農(nóng)接受和推廣。由權(quán)威品牌研究機(jī)構(gòu)"世界品牌實(shí)驗(yàn)室"發(fā)布的"2006年中國500最具價值品牌"中，伊利品牌價值大漲16.24億元，以高達(dá)152.36億元品牌價值繼續(xù)蟬聯(lián)行業(yè)首位，蒙牛的品牌價值略漲3.41億元，達(dá)到88.54億元。伊利進(jìn)一步拉大其品牌優(yōu)勢。案例3：自主創(chuàng)新，海爾發(fā)展的不竭動力和源泉1984 年海爾集團(tuán)剛剛創(chuàng)業(yè)時,是一個資不抵債、瀕臨倒閉的集體小企業(yè),只有600 多人,銷售收入300 多萬元、虧損147 萬。1985年，海爾從德國引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題。海爾公司在給用戶換貨后，發(fā)現(xiàn)

24、庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點(diǎn)，海爾砸冰箱事件在為企業(yè)贏得了美譽(yù)同時，也反映出中國企業(yè)質(zhì)量意識的覺醒，拉開了科技創(chuàng)新競爭的序幕。1990年，海爾冰箱開始進(jìn)軍德國，為了驗(yàn)證自己的品質(zhì)，海爾人把冰箱揭掉商標(biāo)，與同樣揭掉商標(biāo)的德國產(chǎn)品擺放在一起，進(jìn)行全面質(zhì)量檢測，結(jié)果海爾一下子得了個加號，得分最高，超過了德國利勃海爾。僅僅年的時間，海爾就消化并吸收了2000余項(xiàng)國外冰箱生產(chǎn)技術(shù)，并將其轉(zhuǎn)化為“海爾標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)了海爾強(qiáng)大技術(shù)基礎(chǔ)。對海爾實(shí)現(xiàn)自我技術(shù)創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)根基。海爾根據(jù)中國市場的需求，研制

25、生產(chǎn)出第一臺完全國產(chǎn)化的冰箱產(chǎn)品，此后，國內(nèi)第一臺分體組合式冰箱、世界第一臺無氟、節(jié)能、大冷凍力三合一的抗菌冰箱等等相繼問世，使海爾技術(shù)創(chuàng)新步入新的臺階。于是，“海爾中國造”響徹大江南北。如今，海爾一發(fā)不可收，東南亞海爾、中東海爾、歐洲海爾到目前，海爾已擁有個海外制造基地和海外貿(mào)易公司。2004年，海爾實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯突破10億美元，海外生產(chǎn)、海外銷售突破10億美元；在美國200升以下冰箱市場中海爾占30以上的份額，居第一位。在中國家電業(yè)此起彼伏的價格大戰(zhàn)和你爭我奪的利潤追逐戰(zhàn)中，張瑞敏冷靜地提出“不打價格戰(zhàn)，要打價值戰(zhàn)”的獨(dú)到的觀點(diǎn)。他所說的價值戰(zhàn)，就是以自己獨(dú)特的追求自主創(chuàng)新技術(shù)的方式，實(shí)現(xiàn)企

26、業(yè)、產(chǎn)品和市場價值，實(shí)現(xiàn)自主技術(shù)的擴(kuò)張。這是海爾能夠成為世界級品牌和世界級公司的核心基礎(chǔ)。綜觀海爾發(fā)展的歷史,技術(shù)創(chuàng)新一直是其成長和壯大的主要動力。其成長軌跡對中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國際化進(jìn)程有重要的啟示作用。海爾技術(shù)創(chuàng)新國際化的過程大體經(jīng)歷了下列三個階段: 合資引進(jìn)技術(shù)建立自己的技術(shù)研究中心和發(fā)展體系輸出技術(shù)或在國外建立自己的研究與發(fā)展分支機(jī)構(gòu)。如今，海爾每年的自主技術(shù)投入已經(jīng)達(dá)到了年銷售收入的6。案例4：三星，從學(xué)習(xí)模仿到自主創(chuàng)新有人說，韓國以三星為代表是學(xué)習(xí)模仿日本，成功地重走了一遍日本走過的道路，有一個發(fā)展電子工業(yè)的基本大法“電子工業(yè)振興法”。三星公司自創(chuàng)立至今，其產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略演變大致經(jīng)歷了

27、“拷版戰(zhàn)略”、“模仿戰(zhàn)略”、“緊跟技術(shù)領(lǐng)先者戰(zhàn)略”和“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”四個階段。三星公司成功地重走了日本公司的發(fā)展之路，特別在作為電子工業(yè)的基礎(chǔ)ic和fpd方面。日本nec/東芝搞dram戰(zhàn)勝了美國的inte1，一度稱霸于世；韓國三星公司還是搞dram打敗了日本e1pida ，至今穩(wěn)握世界dram市場牛耳。正如三星公司成立初的總裁李秉喆說：“我們要是在電子革命中落后，我們就會永遠(yuǎn)淪為落后國家?！?90年代掀起的以tft-lcd為代表的平板顯示器浪潮，三星公司不甘落后，緊跟日本sharp公司，于l995年推出22英寸lcd屏，1997年上市30英寸屏，1998年開發(fā)出高清lcd tv，并出口美國。

28、 三星公司在引進(jìn)外國技術(shù)的同時，始終強(qiáng)調(diào)內(nèi)部研究與開發(fā)的重要性，強(qiáng)調(diào)在提升內(nèi)部技術(shù)能力的基礎(chǔ)上尋求市場、產(chǎn)品和技術(shù)的動態(tài)匹配。三星電子自己認(rèn)為：正是自主、不懈的研究與開發(fā)，才使三星電子成為一家冉冉升起的全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。1990年三星電子的研發(fā)經(jīng)費(fèi)為2.09億美元，1997年增加到9.04億美元，1998年為11.4億美元，2003年則高達(dá)29億美元；2003年，三星電子在韓國有6個研發(fā)中心，在世界其它國家有10個研發(fā)中心，建立了一個全球研究與開發(fā)網(wǎng)絡(luò)；研發(fā)人員共19700人，占全部員工的34。發(fā)展至今，三星集團(tuán)已是集電子、機(jī)械、化工、金融及貿(mào)易于一身的國際特大型企業(yè)，其中電子是重中之重，收入約占

29、公司的三分之一。這一切都離不開三星自主、持續(xù)、高投入和高強(qiáng)度的研究與開發(fā)活動和堅(jiān)持自主創(chuàng)新發(fā)展的方向。案例5：蘋果的高成長發(fā)展探析僅僅是7年以前的2003年初，蘋果公司的市值也不過60億美元左右。一家大公司，在短短7年之內(nèi)，市值增加了近40倍，如果說這是一個企業(yè)史上的奇跡，估計(jì)沒人會反對這一觀點(diǎn)。蘋果公司以發(fā)明、創(chuàng)新著稱，并在計(jì)算機(jī)與消費(fèi)電子集成產(chǎn)品的發(fā)展上處于領(lǐng)先水平。2003年蘋果推出了itunes。這是蘋果歷史上最具革命性創(chuàng)新的產(chǎn)品，也推動了蘋果市值的快速飆升。itunes是蘋果終端的管理平臺，無論是ipod、iphone還是ipad，都是通過itunes來管理的。itunes是蘋果的創(chuàng)

30、新樞紐。可以說，沒有itunes的出現(xiàn)，就沒有iphone和ipad這樣革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)。隨著itunes的出現(xiàn)，蘋果公司得以進(jìn)入音樂市場，它不僅僅是靠賣產(chǎn)品賺錢，還可以通過賣音樂來賣錢。短短3年內(nèi)，ipod + itunes組合為蘋果公司創(chuàng)收近100億美元，幾乎占到公司總收入的一半。itunes受到了來自用戶、合作伙伴的廣泛支持。因?yàn)閕tunes的存在，能夠讓更多人更方便地下載和整理音樂，從而大大促進(jìn)了ipod的銷售，并讓ipod和其它音樂播放器區(qū)分開來，短時間之內(nèi)占領(lǐng)了近90%的市場。那些唱片公司也歡迎itunes的出現(xiàn)，在itunes出現(xiàn)之前，唱片公司對于泛濫成災(zāi)的音樂盜版無能為力，it

31、unes讓他們覺得看到了盈利的可能性。當(dāng)然最高興的是蘋果公司，它通過賣ipod賺硬件的錢，再通過itunes賺音樂的錢。蘋果公司的過人之處，不僅僅在于它為新技術(shù)提供時尚的設(shè)計(jì)，更重要的是，它把新技術(shù)和卓越的商業(yè)模式結(jié)合起來。蘋果真正的創(chuàng)新不是硬件層面的，而是讓數(shù)字音樂下載變得更加簡單易行。利用itunes + ipod的組合，蘋果開創(chuàng)了一個全新的商業(yè)模式將硬件、軟件和服務(wù)融為一體。這種創(chuàng)新改變了兩個行業(yè)音樂播放器產(chǎn)業(yè)和音樂唱片產(chǎn)業(yè)。從蘋果公司的高成長奇跡來看，高成長的公司對于趕超或打敗競爭對手并不感興趣，技術(shù)創(chuàng)新也不是他們的終極目的，他們真正感興趣的是創(chuàng)造與眾不同的市場！科技創(chuàng)新解決社會問題的

32、案例案例1：android手機(jī)幫助亞馬遜部落停止砍伐森林巴西亞馬遜流域的surui部落，一直掙扎于保持其傳統(tǒng)文化與砍伐原始森林的矛盾之中。谷歌地球小組開發(fā)了一個幫助部落人民即能保護(hù)森林，又能維持生存的計(jì)劃。他們?yōu)椴柯涑蓡T們裝備了andriod智能手機(jī)，培訓(xùn)他們使用，部落人民可以利用智能手機(jī)來測量樹木的碳補(bǔ)償值。經(jīng)過谷歌和部落人民四年的合作，這個項(xiàng)目在2012年5月得到驗(yàn)收?，F(xiàn)在世界各地的公司如果希望為自身溫室氣體排放買單的，都可以通過購買碳補(bǔ)償值，以此幫助亞馬遜部落人民維持其生活方式。案例2：發(fā)展中國家利用廉價的太陽能目前世界上仍然有超過15億人沒有用上電大約占了全球25%的人口比例，幾乎80

33、%是在發(fā)展中國家?！氨銛y光”項(xiàng)目正致力于將廉價的、可負(fù)擔(dān)的太陽能提供給這些還未通電地區(qū)的居民。該項(xiàng)目將太陽能電池板優(yōu)化，使得電池板更加便宜和耐用，這個產(chǎn)品組合提供了價值16美元的材料包，其中包括一個靈活的反光面板，一個可充電電池，一個usb端口和一個高亮度led。使用該太陽能設(shè)備后，人們可以得到明亮的光源，足夠用來閱讀，工作或是在黑暗中做飯。案例3：幫助無家可歸者的app據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年在美國至少有100萬無家可歸的人，為防止這一數(shù)字繼續(xù)上升，“10萬家庭活動”推出了一個名為“無家者聯(lián)系器”的app，用以幫助無家可歸的個人或家庭找到他們永久性的住所。這個app的設(shè)計(jì)者意在于加強(qiáng)全國范圍內(nèi)對于

34、流浪人員的幫助，希望居民下載這個的app，使用app里的調(diào)查信息來詢問他們所在社區(qū)的流浪者，了解流浪者的處境和基本信息。設(shè)計(jì)者相信聚合這些信息，全國流浪者的數(shù)量將會下降。案例4：可以檢測乳腺腫塊的超聲波手套這種特殊的手套鏈接了一個超聲波傳感器，可以給乳房提供完整的檢查，檢測出腫塊和異常的淋巴結(jié)。該產(chǎn)品由singularity大學(xué)的創(chuàng)新者開發(fā)，旨在為那些缺少醫(yī)生地區(qū)的婦女，提供全面的乳房體檢。案例5：可以用汽車輪胎防止颶風(fēng)嗎？桑迪颶風(fēng)之后，人們比以往任何時候都更深刻地感受到颶風(fēng)帶來的嚴(yán)重威脅。愛丁堡大學(xué)的工程教授申請了一種預(yù)防颶風(fēng)發(fā)生的專利技術(shù)。這種技術(shù)將汽車輪胎在連接在一起，輪胎里裝有巨型管道

35、，深入海洋深度達(dá)100米。這個被稱為“saltersink”的設(shè)備，使溫暖的表層海水沿著管道逐漸深入海洋深處，溫暖和寒冷的海水混合在一起，使得海水溫度可以高于26.5攝氏度從減少水溫差的源頭避免颶風(fēng)形成。技術(shù)創(chuàng)新品牌故事案例1：長虹電視機(jī)技術(shù)核心能力提高年代中期以來，80年代中期以來，長虹彩電在全國市場的市場占有率節(jié)節(jié)上升，直至1997高達(dá)35，取得全面成功。長虹成功的基礎(chǔ)之一是電視機(jī)技術(shù)能力的增長。技術(shù)能力的增長功的基礎(chǔ)之一是電視機(jī)技術(shù)能力的增長。機(jī)芯設(shè)計(jì)是電視機(jī)技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)，機(jī)芯設(shè)計(jì)技術(shù)能力技術(shù)能力是電視機(jī)技術(shù)的機(jī)技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)，機(jī)芯設(shè)計(jì)技術(shù)能力是電視機(jī)技術(shù)的高層次體現(xiàn)。因此，這里以

36、機(jī)芯發(fā)展為主線，來講述長虹電視機(jī)能力的發(fā)展。如下所示，長虹電視機(jī)能力的發(fā)展可以分為四個階段。第一階段（70年代），封閉條件下的自主研制 年代），封閉條件下的自主研制。1974年，長虹廠保軍轉(zhuǎn)民。首先確定嘗試的民用項(xiàng)目就是電視機(jī)。70年代，長虹廠自己研制生產(chǎn)出5個型號的黑白電視機(jī)和4個型號的彩色電視機(jī)。這種封閉條件下的自主創(chuàng)新，不但能力提高慢，而且造成不必要的低水平重復(fù)研制。第二階段（80年代），技術(shù)引進(jìn)、消化吸收，模仿創(chuàng)新。這一階段以1979年10月，長虹與松下達(dá)成協(xié)議，為松下組5000臺14英寸彩電起步。1985年，長虹再度和松下合作，引進(jìn)第二條生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線的藍(lán)圖是日本的，但松下和長虹合作完成了安裝至投產(chǎn)的全過程。通過這一過程，長虹徹底消化了松下的這條生產(chǎn)線。消化吸收之后，就開始仿制生產(chǎn)線。至1988年，長虹已仿制四條生產(chǎn)線。在消化吸收和模仿創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)的同時，長虹開始改進(jìn)機(jī)芯，在引進(jìn)的m11機(jī)芯的基礎(chǔ)上，模仿設(shè)計(jì)了ta機(jī)芯。第三階段（90年代初），合作設(shè)計(jì)，在合作中學(xué)習(xí)。90 年代初，長虹作出上馬大屏幕彩電的抉擇。長虹選擇東芝公司做為合作伙伴，派技術(shù)人員趕赴東芝研究本部合作設(shè)計(jì)大屏幕彩電機(jī)芯，不到半年時間，他們就拿出了長虹29英寸大屏幕彩電的設(shè)計(jì)圖紙。在設(shè)計(jì)過程中，解決的技術(shù)難題不限于nc2和nc3，甚至連29英寸以后的一些技術(shù)問題都取得了進(jìn)展。nc3機(jī)芯的開發(fā)成功，