云南騰藥宣傳

1、 云南騰藥匯報材料 一、企業(yè)簡介 云南騰藥制藥股份有限公司（以下簡稱“騰藥”）成立于1956年，1997年改為股份合作制企業(yè)，2011年9月在縣委政府的關心支持下完成股份制改造，同年11月由北京中證萬融醫(yī)藥投資集團控股。 歷經(jīng)五十多年歷史積淀的騰藥，具備了雄厚的制藥技術基礎，在不斷汲取現(xiàn)代科學技術的基礎上具備了一流的檢測手段。兩者的有機結合，使“騰藥”產(chǎn)品有了過硬的質(zhì)量，造就的知名品種有心脈隆注射液、人參再造丸、六味地黃丸、六靈丸、藿香正氣水、感冒疏風片、清肺抑火片等。年生產(chǎn)規(guī)模為2000余噸，主要劑型有注射劑、丸劑（大蜜丸、小蜜丸、水丸、水蜜丸）、片劑、顆粒劑、散劑、酒劑、酊劑、糖漿劑，國藥

2、準字批文 131個，87個品種，137個品規(guī)，均是中藥、天然藥物。其中國家二類新藥“心脈隆注射液”由企業(yè)與大理學院聯(lián)合研制。2013年實現(xiàn)銷售收入2.5億元，上繳稅收 4008萬元，企業(yè)總資產(chǎn)為3.95億元。 企業(yè)在編在崗員工350多人，其中大專以上學歷100人，高級職稱2人，執(zhí)業(yè)藥師10人，各類專業(yè)技術中級以上職稱15人，初級職稱63人。公司黨支部于1956年成立，現(xiàn)有黨小組5個， 共有黨員62名（其中女黨員37名）。 騰藥在踐行“質(zhì)量第一，誠信經(jīng)營”的過程中獲得了很多榮譽，被國家評為全國中成藥行業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)”金獎單位；連續(xù)多年被云南省政府評為“文明單位”、“先進管理企業(yè)”；“騰藥”牌商標連

3、續(xù)10年被云南省工商行政管理局評為“云南省著名商標”，并獲“領袖云南?十大歷史品牌”榮譽稱號，2006年12月獲得國家商務部授予的“中華老字號”稱號；2009年獲得“云南省高新技術企業(yè)和云南省創(chuàng)新型企業(yè)”稱號；2011年8月獲“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”稱號； 2012年4月獲國家五一勞動獎狀；2012年10月騰藥技術中心被認定為云南省企業(yè)技術中心，2013年3月獲云南省科學技術廳授予“中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地（中藥材種植科技示范園）”； 2013年獲得了“中國中小企業(yè)創(chuàng)新100強”稱號；2014年2月 “騰藥TENG YAO及圖”被認定為中國馳名商標；2014年3月騰藥獲“縣政府質(zhì)量獎”、“老

4、百姓信得過產(chǎn)品榮譽獎”；2014年4月獲“云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)”榮譽獎牌；2014年5月被省委組織部、省人力資源和社會保障廳認定“云南省高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地”。 2014年1-8實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值2.4億元，銷售收入2.1億元，實現(xiàn)稅收2073萬元，利潤2437萬元。 二、科技創(chuàng)新 公司在注重傳承傳統(tǒng)優(yōu)秀普藥的同時，也加大科技創(chuàng)新的力 度， 國家二類新藥“心脈隆注射液”是我國首創(chuàng)以昆蟲美洲大蠊為原料經(jīng)提取、分離、精制而成的純中藥注射液, 該產(chǎn)品是我公司于1992年與大理學院合作研發(fā)，由大理學院李樹楠教授和中科院胡忠教授主持開發(fā)，歷經(jīng)15年的努力，研制成功的國家二類新藥，且該產(chǎn)品為國

5、家“九五”重點攻關項目，2007年獲批生產(chǎn)上市，產(chǎn)品主要用于心血管疾病心衰的治療，使用安全，療效顯著，獲醫(yī)生和患者的認可。 目前新產(chǎn)品開發(fā)主要圍繞美洲大蠊的綜合開發(fā)利用進行，除國藥準字國家二類新藥“心脈隆注射液”外，還有保健品的開發(fā)，“騰藥牌濟康膠囊”于2013年底獲國家局的生產(chǎn)批文，具有提高免疫、保肝護肝之功；另外，還有功效日化的開發(fā)，有牙膏、洗發(fā)、香皂、護膚等系列產(chǎn)品。 騰藥建立了自己的研發(fā)平臺和團隊，堅持走“產(chǎn)學研合”之路，與國內(nèi)多家高校科研院所合作，包括大理學院、云南農(nóng)大、中國林科院昆蟲所、中科院昆明植物研究所、中國中醫(yī)科學院、北京301醫(yī)院、北京阜外醫(yī)院、上海曙光醫(yī)院等合作，依靠科技

6、創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的綜合實力，取得多項成果。承擔實施國家項目2項，省級項目5項。項目美洲大蠊提取物心脈隆注射液的研究及產(chǎn)業(yè)化獲2013年云南省科技進步二等獎，國家二類新藥“心脈隆注射液”質(zhì)量標準提升及重點新產(chǎn)品創(chuàng)新成果被評為“2013年中國中小企業(yè)創(chuàng)新100強優(yōu)秀成果”。公司也很注重知識產(chǎn)權的保護，截止2013年12月31日，企業(yè)共獲專利 15項，其中發(fā)明專利4項，實用新型專利6項，外觀設計專利5項，著作權保護4件。 三、十三五規(guī)劃 公司的第一個五年規(guī)劃（20122016）目標為：累計銷售收入超過25億，累計納稅突破4億。力爭2016年銷售收入突破10億元，爭取完成公開發(fā)行股票并上市。 公司的

7、第二個五年規(guī)劃（20162020）目標為：累計銷售收入超過50億，累計納稅突破8億。力爭2020年銷售收入突破20億元，為百年騰藥夯實基礎。 四、藥王宮情況 騰沖藥王宮，始建于明代天啟六年（公元1626年）由醫(yī)藥界人士所倡建。清康熙末年，經(jīng)住持子翁培修擴建，使其建筑平面呈一葫蘆形狀。藥王宮不僅布局構思精妙，建筑別具特色，亦是騰沖中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展歷史悠久的重要見證。 五、黨建工作 組織機構健全，支部委員分工明確，有具體的工作職責和內(nèi)容，支委既分工又協(xié)作共同完成支部工作。支部現(xiàn)有黨員62名，下設五個黨小組，有預備黨員2名，培養(yǎng)對象一名。公司現(xiàn)有員工289人，其中碩士研究生以上學歷3人，大專以上學歷8

8、8人。高級職稱3人，執(zhí)業(yè)藥師9人，各類專業(yè)技術中級以上職稱18人，初級職稱63人。另外公司技術中心現(xiàn)有35人研發(fā)人員，占企業(yè)總?cè)藬?shù)的11.8%，其中32人全部是本科以上學歷，畢業(yè)于 全國各重點大學如哈爾濱工業(yè)大學、廣西大學、云南大學、云南中醫(yī)學院等，所學專業(yè)都與生物制藥相關，如中藥制藥、制藥工程、生物工程等。公司還聘請了大理學院李樹楠教授、中科院昆明植物所胡忠研究員為長期的技術顧問。因此，公司具有一支較強的專業(yè)水平和產(chǎn)業(yè)化研究能力的團隊。 黨員分布于企業(yè)的各個崗位，生產(chǎn)一線黨員較多，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，每個黨員立足自已的崗位樹旗幟，創(chuàng)優(yōu)秀，做榜樣，事事帶頭，彰顯黨員模范。企業(yè)重視黨建

9、工作的發(fā)展，每年都有預算金費的投入，有黨員活動室，支部多次被市、縣表彰為“先進基層黨組織”，每年“七·一”都評選出優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行表彰。 為切實加強黨的群眾路線教育實踐活動在企業(yè)的開展，公司成立了黨的群眾路線教育實踐活動工作領導小組，組長由支部書記張其亮擔任，副組長由支部副書記張挺擔任，組員由支委楊體華，邵維在，張紅玲，黨小組長龐建，毛桂秋，楊家恒，金光寶，董毅擔任，領導小組下設辦公室，由張挺兼任辦公室主任，負責處理日常工作事務。 在工信局黨委的指導下，我支部于3月12日正式啟動了關于開展黨的群眾路線教育實踐活動議式。由工信局紀委書記趙家斌、黨辦主任阮文平蒞臨指導，騰藥在家的領導、支

10、委、黨員群眾參加了啟動議式，由趙書記介紹了開展黨的群眾路線教育實踐活動的意義并作指導，安排布置了開展黨的群眾路線教育實踐活 動工作，根據(jù)省、市、縣、工信局的安排希望高度重視此項工作抓實、抓好。以及重點要抓實抓好的具體工作，時間要求，撰寫對照材料、作好讀書筆記，對騰藥的發(fā)展取得的成績作了好評。阮文平主任也作了要求：黨的群眾路線教育實踐活動范圍由領導帶頭學習，把學習活動搞好，做到生產(chǎn)學習兩不務，工作中加強聯(lián)系，做好支部工作，帶領黨員群眾認真學習做好讀書筆記，寫好心得體會。要求各黨小組按督導組建議抓好學習生產(chǎn)。支部在學習黨的群眾路線教育實踐活動中以小組為單位認真組織學習，每個黨小組已學習三次，要求每

11、個黨員做好讀書筆記，采用收聽、收看中央新聞等不同形式開展學習。 黨的十八大報告指出：“以服務群眾、做群眾工作為主要任務，加強基層服務型黨組織建設”，這對于企業(yè)基層黨組織在服務人才隊伍建設、服務和諧企業(yè)建設等方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務企業(yè)科學發(fā)展優(yōu)勢，具有十分重要指導作用，企業(yè)發(fā)展領域的地位。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的重要堡壘。把服務群眾與基層黨建工作創(chuàng)新緊密結合起來，大力推進基層服務型黨組織建設，圍繞服務群眾創(chuàng)新組織設置，開展組織活動，既為基層黨組織建設提供了新的載體，又為實現(xiàn)黨的歷史使命夯實了堅實基礎。 全心全意為人民

12、服務是黨的根本宗旨，以人為本、執(zhí)政為民是檢驗黨一切執(zhí)政活動的最高標準。把推進基層服務型黨組織建 設上升為黨建工作具體目標，從內(nèi)在價值、現(xiàn)實要求和基本屬性等各方面，進一步秉承了黨的根本宗旨，體現(xiàn)了黨執(zhí)政活動的最高標準，讓基層黨建工作更加具有生命力和創(chuàng)新力。 支部存在的問題：企業(yè)生產(chǎn)任務繁重，學習時間少，工作時間不一至，很難組織全體支部大會。 下一步工作重點：繼續(xù)做好支部工作，高度重視黨的群眾路線教育實踐活動工作，多組織學習，做好讀書筆記，利用工作空閑時間抓好、抓實學習，做到生產(chǎn)學習兩不務。 六、企業(yè)困難與問題 1、騰藥產(chǎn)業(yè)化面臨傳統(tǒng)普藥原輔材料大幅漲價，而生產(chǎn)的成品國家降價、限價，對于注重質(zhì)量、

13、注重品質(zhì)的誠信企業(yè)，很多基藥品種虧本經(jīng)營，很多療效好、消費需求量大的品種，均因過低的中標價，不得不主動放棄投標，企業(yè)面對這一尷尬局面，壓力巨大。 2、國家二類新藥“心脈隆注射液”產(chǎn)業(yè)化也面臨原料GAP基地建設、生產(chǎn)車間新版GMP技改、后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)投入大的問題，加之該新藥雖然進了17個省區(qū)醫(yī)保，但未列入國家醫(yī)保品種，尤其是未進入云南醫(yī)保，限制了市場推廣應用。 3、公司地處偏遠邊疆，交通閉塞，高層次人才難于引進，公司的科技創(chuàng)新的力度不夠，對公司長期發(fā)展來說是個關鍵的問題。希望各級黨委、政府能否出臺一些相關人才引進政策，包括待遇，住房，平臺建設等條件，希望能得到您們一如既往的關愛 和扶持。 4、藥王宮作為騰沖中醫(yī)藥文化的窗口，在藥王宮中醫(yī)藥文化建設宣傳方面，請相關部門和領導多給予幫助和扶持。 六、下步工作措施 1、以新藥為主，普藥為輔。