在XX供銷社第八屆工代會上的工作總結報告

1、在xx供銷社第八屆工代會上的工作總結報告 深化改革創(chuàng)新務實迎難而上加快發(fā)展 為xx供銷社事業(yè)的全面發(fā)展而努力奮斗 在xx供銷社第八屆工代會暨第四屆職代會上的工作總結報告 xxx （2005年1月17日） 各位領導，各位代表、 同志們： 經(jīng)過精心籌備，xx供銷合作社第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會今天隆重開幕了。召開“雙代會”是我社職工民主政治生活和工會工作的一件大事，它對于認真貫徹黨的十六大、十六屆四中全會和中國工會十四大精神，進一步推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實，履行代表和維護職工合法權益的基本職責，不斷完善職工民主管理和民主監(jiān)督，促進我社的民主政治建設，更好地

2、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，加強我社管理和提高經(jīng)濟效益，推進我社的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，促進我社事業(yè)的全面進步，具有十分重要的意義。 下面，我代表理事會向大會作報告，請各位代表審議。 一、近5年來的工作回顧 5年來，我社在縣社的正確領導下，全社干部職工把發(fā)展作為第一要務，把改革作為第一動力，把創(chuàng)新作為第一源泉，把管理作為第一要素，把服務作為第一宗旨，在優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點布局，轉變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務，狠抓經(jīng)營管理，推進服務意識和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面做了大量的工作，實現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個文明建設取得突破性成效，開創(chuàng)了我社改革發(fā)展的新局面。2004年，完成商品購進總額5785萬

3、元，比上年同期增長8；商品銷售總額5908萬元，比增10；實現(xiàn)利潤總額102萬元，上繳各種稅費356萬元。各項主要經(jīng)濟指標全面完成。 （一）盤活資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點布局，增強企業(yè)發(fā)展后勁 針對我社存量資產(chǎn)多，但配置不合理、閑置比例大特點，我社決定通過出租、轉讓、拍賣等方式，進一步優(yōu)化資產(chǎn)配置，最大限度地提高資產(chǎn)營運效率。近幾年來，我們根據(jù)新市場形勢要求，采取“加強中心、鞏固重點”的布局格狀，對邊小，零星，分散、無地理優(yōu)勢、運營效率低的門點進行公開拍賣，盤活資產(chǎn)。同時，積極爭取政府優(yōu)惠政策，購置建設新的經(jīng)營網(wǎng)點，重塑供銷社的形象。 1998年，縣政府要公開拍賣我社歷史以來一直租用的32間

4、公產(chǎn)店房，如果這些公產(chǎn)被社會人員購置，勢必影響我社20多人職工的就業(yè)問題。我們緊急報告，積極聯(lián)系，取得縣政府領導的支持，以197萬元的價格購進。之后，召開職代表，通過企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)置換經(jīng)營、分流安置職工的方案，幾年來對這些公產(chǎn)進行職工內(nèi)部分流已經(jīng)100完成，收回變現(xiàn)資金，資產(chǎn)增值100多萬元。 同時，我們又通過拍賣部分閑置資產(chǎn)及集資渠道，共投資650多萬元，購建了座落于xx鎮(zhèn)最繁華的文化、經(jīng)濟中心的xx供銷社中心商場。商場占地面積2355平方米，主體為5層框架結構。商場一、二層營業(yè)面積2600平方米，今后如若與3號樓連接，營業(yè)面積大3500平方米，是全省基層供銷社最大的商場。中心商場的開業(yè)運營，

5、為企業(yè)的發(fā)展增強了后勁。 （二）轉變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務，企業(yè)凸現(xiàn)生機與活力 抓好經(jīng)營管理是企業(yè)穩(wěn)定的前提，抓住經(jīng)濟創(chuàng)收是企業(yè)發(fā)展的基礎。在經(jīng)營管理上，我社根據(jù)市場競爭中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題適時進行調(diào)整，致力于擴大供銷社業(yè)務領域，不斷增加市場份額，使經(jīng)營保持在最佳狀態(tài)。 2001年元旦，中心商場正式開業(yè)，商場原來底層設有16個經(jīng)營柜組和200平方米副食品超市，二層為文化娛樂中心。每年為企業(yè)增創(chuàng)40多萬元的利潤。但隨著市場瞬息萬變，市場競爭的加劇，中心商場原來的經(jīng)營業(yè)態(tài)難以適應新形勢的發(fā)展要求。如何能使中心商場立于xx區(qū)域內(nèi)零售業(yè)之首，永葆不敗，是擺在我們班子一班人面前絞盡腦汁探討的主題。

6、 我們通過大量的市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場進行超市化經(jīng)營，這種風行全國名為“農(nóng)改超”的營銷業(yè)態(tài)在我市悄然興起，“生鮮超市”在我縣、在供銷系統(tǒng)尚屬空白，而先期搶占市場是市場營銷中較為牢靠的戰(zhàn)略原則之一。我們搶抓這一歷史機遇，與經(jīng)營者共同合作，繼續(xù)投資近100萬元，對中心商場進行改頭換面的改造，把目光轉向“生鮮超市”這一新的發(fā)展空間。為適應消費者多樣化、個性化、層次化的需求，提升服務基礎，我們把兩層2600平方米的商場改為生鮮超市，改商場為生鮮、日用、家用、食用等綜合超市化經(jīng)營，從日用工業(yè)品、副食品經(jīng)營向農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營拓展。超市新增蔬菜、水果、水產(chǎn)、禽畜肉食、熟食和即時燒烤雞鴨等食品加工項目，融現(xiàn)代超市與農(nóng)貿(mào)市場于一體，促進了“菜籃子工程”和“綠色食品”的高效流通，貼近現(xiàn)代消費者需求和消費方式，滿足了消費者多樣化、全面化、方便快捷、“一市購齊”的購物需要。既提高了經(jīng)營檔次，又擴大了經(jīng)營范圍，為全縣農(nóng)村放心食品、綠色食品的供應開了個好頭，我