銷售工作計劃模板

1、銷售工作計劃模板寫工作計劃其實就是對自己工作的盤點。把自己說得清楚明白。計劃是我們走向積極工作的起點。下面給大家?guī)礓N售工作計劃的模板，希望大家喜歡！銷售工作計劃模板1一、基層對管理工作的交接。項目已銷售半年，積累了一定的客戶基礎(chǔ)，包括已銷售客戶和未銷售的潛在客戶。被銷售客戶的售后工作和潛在客戶的長期跟進服務(wù)都交給了一個代替自己的新員工，給他鍛煉的機會和穩(wěn)定的客戶資源鏈，從而能夠快速接管自己的工作。二是金牌業(yè)務(wù)員的識別和培訓。對于幾個新同事，選擇一個有潛力，值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員，并能為公司做出滿意業(yè)績的新員工來替代自己。希望公司這兩天多搞培訓活動，讓新員工有機會充分表達自己，讓我觀察到有價

2、值的人員走出來。人員會在25號之前選定，希望公司多給支持。新員工確定后，將進行為期20天的員工培訓，分為3個階段，每個階段7天，其中一天休息，晚上2小時。白天他會注意觀察自己的工作情況，在等待培訓的時候已經(jīng)做好記錄和總結(jié)，通過對新員工的高要求來達到公司的目標。第三，高效的團隊建設(shè)。主管不再像銷售一樣單純依靠自己完成公司指定的業(yè)績，而是涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理、制度管理、目標管理、現(xiàn)場管理等?？偨Y(jié)以下幾點做好團隊管理：1.營造積極、進取、團結(jié)的工作氛圍。主管不應(yīng)該是我一個人承受所有艱辛和勞累的典型例子。主管越容易，管理越好。賞罰分明，公平公正，人人民主平等，充分調(diào)動每個成員的積極性。生活

3、中，項目主管需要多關(guān)心同事，讓每個人都能感受到團隊的溫暖。2.制定好規(guī)章制度雖然項目主管是規(guī)章制度的制定者或監(jiān)督者，但他應(yīng)該是遵守規(guī)章制度的榜樣。如果項目經(jīng)理自己很難遵守，他怎么能要求小組成員(銷售顧問工作計劃)遵守呢？3.建立明確的共同目標。項目主管要為員工規(guī)劃好發(fā)展前景和個人發(fā)展計劃，并與項目目標相協(xié)調(diào)。第四，落實好自己的崗位職責。1.要把公司利益放在第一位，以公司利益為目標，對公司有絕對的忠誠。2.協(xié)助銷售經(jīng)理共同管理項目，服從上級安排，全力做好每一項工作。3.主持銷售部門的日常工作，主持日常工作晨會，并與上級和下級以及銷售部門與其他部門的關(guān)系進行溝通。4.營造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性，保持團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氛圍。5.及時傳達公司發(fā)布的政策，并進行持續(xù)評估。6.負責落實樓宇資金的“回收”，督促銷售人員正常開展貸款流程。7.做好日常登記和回訪電話、拜訪，核對銷售和控制表，統(tǒng)計每天的預約量，填寫各種統(tǒng)計表格，確保銷售的準確