校工程訓練中心員工守則

1、校工程訓練中心員工守則一、 全體員工上班必須穿工作服，佩戴卡進入崗位。二、 遵守中心的各項規(guī)章制度，愛護設備及集體財產(chǎn)。三、 愛崗敬業(yè)，為人師表。實習過程中熱心帶教，細心指導，以嚴謹?shù)膽B(tài)度規(guī)范教學。四、 安全教學，安全生產(chǎn)，慎之又慎，杜絕不安全現(xiàn)象。五、 學生進入實習之前，指導教師必須對環(huán)境及機床認真進行安全技術檢查，并將本工種安全技術規(guī)則向?qū)W生交代清楚，自始至終以身作則，以防患于未然。六、 工作中應一絲不茍，虛心好學，不斷提高自己的業(yè)務水平，站好每一班崗，教好每一個學生。工程訓練中心2005年3月綜合治理及安全制度1. 遵守學校的各項規(guī)章制度，做到安全第一，人人有責。2. 經(jīng)常進行安全生產(chǎn)宣

2、傳和教育，檢查各部門安全操作規(guī)程是否公開張掛和放置，特種工種上崗必須持上崗證。3. 學生進入車間前必須接受安全教育，了解安全規(guī)范。4. 在生產(chǎn)過程中，檢查個人勞防用品是否備齊并正確使用。5. 教學、生產(chǎn)中嚴禁野蠻操作，不得脫崗、串崗。6. 對所有機床、儀器使用前必須進行安全檢查，在安全生產(chǎn)檢查合格后才能進行教學實習和生產(chǎn)加工。7. 機修人員必須定期檢查及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，并配備防護、保險措施。8. 嚴格要求電器設備和鋼瓶安放與使用。9. 對消防系統(tǒng)要做到經(jīng)常檢查，定期更換，使之處于良好狀態(tài)；10. 平時自查，定期檢查，確保中心安全。11. 每周一次進行安全自查，主要是防火、用電、用水、用

3、氣和機械設備性能，發(fā)現(xiàn)隱患漏洞及時向上級領導匯報，迅速整改。12. 各工種必須嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程。13. 辦公室內(nèi)不得存放貴重物品，嚴格遵守鑰匙管理條例，對機房、庫房、辦公室、貴重設備等所在部門下班和節(jié)假日關好門窗，做好防盜、防火、防電、防水等方面的安全工作。14. 劃分衛(wèi)生包干區(qū)，做到安全衛(wèi)生，平時自查，定期檢查，確保中心內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生。15. 嚴禁并嚴肅處理諸如挑訓、謾罵、打架斗毆等事件的發(fā)生，嚴禁有損學校、工程訓練中心的言行。工程訓練中心2005年3月安全管理人員職責1. 遵守學校的各項規(guī)章制度，做到安全第一，人人有責。2. 經(jīng)常組織安全技術、生產(chǎn)宣傳、講座和教育，檢查各部

4、門安全操作規(guī)程是否公開張掛和放置，特種工種上崗必須持上崗證。3. 對學生進入實訓前進行安全教育，使其了解安全規(guī)范。4. 在生產(chǎn)過程中，檢查個人勞防用品是否備齊并正確使用。5. 對所有機床、儀器使用前進行安全檢查。6. 檢查各電器設備和鋼瓶安放與使用是否安全、正確。7. 檢查消防系統(tǒng)，定期更換，使之處于良好狀態(tài)；8. 進行安全自查，主要是防火、用電、用水、用氣和機械設備性能，發(fā)現(xiàn)隱患漏洞及時向上級領導匯報，并迅速整改。9. 檢查各工種是否嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程。10. 對機房、庫房、辦公室、貴重設備等所在部門下班和節(jié)假日關好門窗，做好防盜、防火、防電、防水等方面的安全工作。11. 檢查衛(wèi)

5、生包干區(qū)，做到安全衛(wèi)生，平時自查，定期檢查，確保中心內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生。工程訓練中心2005年3月工程訓練中心考勤制度1、 上下班時間：日班：8：00 11：30；12：30 16：30 （上述工作時間，以接待室掛鐘為準）上班準時簽到，簽到后，上班時間內(nèi)非工作原因不得離開中心，如確系工作原因離開本中心，離開人必須通知主管部門負責人或辦公室，否則以自行離崗論處，參見第5、10條。2、 除正常工作日以外，需要調(diào)整工作日與休息日時間，以每周40小時為原則，由工程訓練中心統(tǒng)一安排。3、 因工作性質(zhì)及實際工作需要，需調(diào)整上、下班時間，由所在部門負責人提出書面申請，上報工訓中心，經(jīng)研究批準后方可實施。一旦工

6、作恢復正常，仍按其它條款實施。4、 遲到早退五分鐘者，一次扣10元；每月遲到早退二次作一天事假處理。5、 事假、調(diào)休前一天下班前請假人本人提出申請，批準后做好工作移交并辦理有關手續(xù)。如遇緊急情況必須及時通知請假權限負責人及工訓中心備案（考勤專管人），批準后做好工作移交，返中心即時辦理手續(xù)。未按規(guī)定及時申請，或工作移交不力，影響工作者，按月考評未完成工作任務論處，嚴重者按責任事故論處。未經(jīng)權限負責人允許，自行離崗，以曠工論處。請事假一天（事假一次不少于半天）扣20元。由他人代為請假，請假作不成功處理，因此而未出勤作曠工處理。6、 調(diào)休按調(diào)休使用規(guī)定執(zhí)行。7、 請病假最小時間單位，擔任教學任務病假

7、不得少于半天，擔任生產(chǎn)病假不得少于2小時。調(diào)休以半天為最小時間使用單位。8、 病假須持醫(yī)院證明辦理請假手續(xù)，并填寫請假單，按規(guī)定，權限負責人簽字、中心備案等。急診病假三天之內(nèi)，向權限負責人口頭或電話請假，準假后返中心補辦相關手續(xù)。急診病假超過三天，向權限負責人電話請假，準假后于三天內(nèi)將請假單、病假單寄給中心辦公室轉(zhuǎn)權限負責人。原則上病假三天內(nèi)每天扣5元，三天后的病假每天扣10元，直至當月獎金扣完為止，當月工作量記為零，并按校崗位激勵津貼規(guī)定執(zhí)行。聘任期內(nèi)累計三個月工作量為零者，聘用年度考核不合格；聘任期內(nèi)累計四個月工作量為零者，不再進行下一輪工作聘任。9、 住院病假滿二周以上不到三周的，出院三

8、天后的病假再按照第8條款執(zhí)行；住院滿三周以上，出院一周后的病假按照第8條款執(zhí)行。并按校崗位激勵津貼規(guī)定執(zhí)行。一旦發(fā)現(xiàn)有騙病假行為者作曠工，按條款十處理。10、 曠工一天（次），除扣發(fā)當天工資及當月酬（獎）金外，年度考核為不合格，并作為違約自動解除聘用合同的依據(jù)，不得享受年內(nèi)任何津貼。11、 考勤方式為本人上下班簽名，不得他人代簽，每天上下班由辦公室專人操作，各部門負責人監(jiān)督實施，并于上班后5分鐘下班前5分鐘收放簽名單，遲到早退者補簽并記錄時間。考勤每月公布一次。12、 請假調(diào)休批準權限：病事假一天內(nèi)由部門主管負責審批、中心備案；病事假三天內(nèi)由中心負責人審批、備案；連續(xù)請假三天以上經(jīng)工程訓練中心

9、批準后報教務處備案。本考勤制度經(jīng)工程訓練中心全體教職員工討論通過并報主管部門同意后，從2005年4月起執(zhí)行。 工程訓練中心2005年3月調(diào)休使用規(guī)定1、 調(diào)休使用方法和權限審批人以考勤制度第五、第十二條為準。2、 調(diào)休日一學年清算一次，每年5月清算，過期作折算處理。截止每年5月31日。3、 每位職工累計積存天數(shù)不得超過4天，超過部分在發(fā)生的當月作一次性買斷處理。清算或超出部份調(diào)休日賣斷費用為10元/天。折算酬金計入每季度酬金總額。4、 大面積的教學或生產(chǎn)調(diào)休假，除4天可作留用外，其余部份由工程訓練中心統(tǒng)一安排休息。5、 調(diào)休操作流程：工休日上班，調(diào)度負責人在開具工票同時開具調(diào)休證明單，將調(diào)休證

10、明單交辦公室有關人員留存。使用調(diào)休時，必須于調(diào)休日前填寫調(diào)休單，并由辦公室有關人員填清積存的調(diào)休天數(shù)，請權限負責人簽字，生效。工程訓練中心 2005年3月關于午休期間禁止食用含酒精飲品的管理規(guī)定 為維護工程訓練中心的團隊形象、保持良好的儀容，為消除安全隱患、確保工作質(zhì)量，倡導健康的精神面貌和理性的思維方式，工程訓練中心就午休期間禁止飲用含酒精飲品作出如下規(guī)定： 1.在工作日的11：3012：30午休期間，禁止飲用含酒精飲品。 2.如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定跡象，經(jīng)確認之時起，即刻強令違規(guī)者中止正在進行的任何工作，認定其有可能缺乏自控能力難以安全完成帶教和生產(chǎn)工作，存有嚴重安全隱患。在工作移交完畢后，請其回

11、家休息。第二天確認正常后方可上班。 3.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，計入月度考評中，屬嚴重違反規(guī)章制度，聘用年度考核不合格。同時終止違規(guī)者承擔的各項工作，違規(guī)所導致的責任后果，違規(guī)者負責賠償經(jīng)濟損失。自停止工作日的所在半天起，至恢復上班的工作日，屬自動請假計入考勤，不再另行通知。 4.經(jīng)教育不改者，累計違反本規(guī)定三次（含三次），屬擾亂工程訓練中心的正常工作，故意破壞教學生產(chǎn)次序，不再進行下一輪工作聘任。 以上規(guī)定的解釋權歸工程訓練中心，由紀律監(jiān)督小組確認執(zhí)行處理。 本規(guī)定實施日期：二零零五年四月四日 工程訓練中心 2005年3月工程訓練中心管理及考核獎懲條例根據(jù)學校及工程訓練中心的實際情況和發(fā)展需要，實行工

12、時管理與定額津貼管理雙軌制。此管理內(nèi)容作為對每個員工實施獎懲及發(fā)放校激勵津貼的主要依據(jù)。一、 工時管理辦法1 適用范圍：一線教職工（原實行工時考核人員）實行工時管理制。2 教學人員以學校下達實際實習教學時數(shù)核定工時，并開據(jù)教學工票；教學人員除教學工時以外的工作時間，安排生產(chǎn)工作，并開據(jù)生產(chǎn)工票。3 教學與生產(chǎn)日總工時上限為7.5小時，教學生產(chǎn)實行包工時按每天6小時計算，每月按實際天數(shù)統(tǒng)計，完成工時（由計劃調(diào)度人員簽字有效），核發(fā)工時酬金。4 生產(chǎn)工時的制定，以標準工時為依據(jù)計算核定。5 工時單價和系數(shù)：1） 工時基價為1.80元/小時；對外培訓工時基價為2.0元/小時。2） 工時系數(shù)：一線生產(chǎn)

13、工時系數(shù)為1.0；一線教學工時系數(shù)為0.6；鋸床生產(chǎn)工時系數(shù)為0.7；計算機仿真部輔助工管理崗工時系數(shù)為0.7。3） 計算公式：工時×基價×系數(shù)=酬金。6 在非正常工作時間內(nèi)上班，原則上作調(diào)休處理，節(jié)假日（國定假“五一”節(jié)、“十一”節(jié)、元旦、春節(jié)除外）不再作加班處理，除非有特殊情況，由工程訓練中心負責人統(tǒng)一控制，特事特批，特殊處理。二、 崗位酬金管理方法部門負責人、辦公室人員以崗位責職考評為依據(jù)，以定額酬金基數(shù)為參照，進行核定發(fā)放獎勵酬金。1 適用范圍：工訓中心主任、各部部長、辦公室人員及部分新增部門崗位。2 以完成崗位責職作為津貼核定依據(jù)。3 基數(shù)與系數(shù)1） 基數(shù)：132

14、元/月2） 系數(shù)：a.辦公室人員以及部分新增崗位 138元（參照系數(shù)1左右） b.部門負責人 1.2 c.中心正付主任及主任助理 1.53）對于管理工作人員，參加教學、生產(chǎn)，按照實際教學、生產(chǎn)工作量計算。各部部長管理工作按照管理崗位滿工作量打折計算管理崗位工作量，部長折扣系數(shù)0.8，副部長折扣系數(shù)0.6，其他管理工作人員折扣系數(shù)0.6。如遇其他實際情況，再作調(diào)整。三、平時及年終考核獎勵1 年終獎勵與年度工作量及考評結(jié)合考核，由中心核定獎勵方案。對作出突出貢獻及優(yōu)秀個人進行一次性獎勵。2 計件生產(chǎn)人員不作為工時制獎勵范圍。但在無生產(chǎn)任務時，由中心統(tǒng)一安排工作，并參照第一條規(guī)定執(zhí)行。3 婚喪假無獎

15、金。4 中心安排的特殊崗位及教學一線人員出公差，可參照辦公室人員結(jié)算酬金核算。5 曠工一次，除扣發(fā)當天工資及當月工時酬金外，年內(nèi)任何獎勵一律停發(fā)，聘用年度考核不合格，并作為違約解除聘用合同的依據(jù)。6 上班時間內(nèi)，不得做工作以外的事，并遵守崗位職責，無故離崗，一經(jīng)證實，二次以內(nèi)每次扣30元，第三次按第三款（5）條處理。7 當月無遲到、早退、病事假（含婚、喪假），發(fā)全勤獎20元。8 在工作時間內(nèi)，因病、事假（含公假）由他人代替，相應完成的工作量及酬金計入后者名下，后者具有承擔該項工作的優(yōu)先權。9 生產(chǎn)教學工作由中心統(tǒng)一安排，一旦發(fā)現(xiàn)利用中心設備資源，私自接活，如經(jīng)證實證據(jù)確鑿，聘用年度考核不合格，

16、不再進行下一輪工作聘任。情況嚴重者，中心立即開除私自接活人員。四、考核獎懲辦法1 除工時考核作為主要依據(jù)外，中心按有關考核辦法每月對各部門、崗位進行一次考評，并對考核結(jié)果匯總作為季度、年度考核依據(jù)，進行獎懲。2 中心在崗位競聘、激勵津貼、考評（包括聘用、激勵津貼、中心月、年度）等方面，均以工作態(tài)度、工作效績、各種考評、考勤作為基本依據(jù)，技術等級或職稱僅作為參考依據(jù)之一。3 對積極為中心開拓業(yè)務的人員，提純利潤的一定比例作為獎勵。500元以下30%1000元以下20%2000元以下15%5000元以下10%10000元以下7.5%10000元以上6%4 凡得到發(fā)明成果獎及國家專利者，工訓中心一次

17、性獎勵1千元。5 對工程訓練中心重點建設項目和重點發(fā)展方向起重要作用的崗位及相關的急需人才，給予政策傾斜和政策激勵。6 一年中，每月考核在60分以上（勝任本職工作）者，方可參加先進工作者評選。工訓中心員工必須遵守各項規(guī)定，無條件服從工作安排，按要求完成各項工作任務，如不遵守和不服從，并影響工作，中心依據(jù)工作聘用合同規(guī)定，有權解除聘約，并作為下一輪聘用與否和津貼額度的主要確定依據(jù)。7 對違反中心規(guī)章制度者，除按規(guī)定處罰外，取消平時及一切獎勵，本聘任期內(nèi)不得申報先進，不得晉升職稱，取消3%工資的晉升資格，月度考核均不合格,聘用終期考核以不合格論處。8 嚴重影響學校、工程中心聲譽，產(chǎn)生嚴重后果者，下

18、一聘用期下浮一級激勵津貼，態(tài)度惡劣者降至最低級激勵津貼。 9 對違反校紀法規(guī)者、打架斗毆者，中心上報學校給予行政處罰，直至自動解除聘用合同。此條例報主管部門同意后，從2005年4月起執(zhí)行。工程訓練中心 2005年3月產(chǎn)品質(zhì)量控制管理制度1. 質(zhì)量檢查員應搞好標準計、量具的管理工作，使計、量具處于完好、有效狀態(tài)。2. 由專門人員或小組對批量產(chǎn)品加工進行工藝性審查，確保產(chǎn)品可加工性。3. 產(chǎn)品質(zhì)量與有關加工人員的經(jīng)濟效益掛鉤，根據(jù)獎懲制度辦理。4. 對原材料、半成品、產(chǎn)品的儲存，要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)有關標準格管理。5. 建立產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗制度1) 要求加工人員自檢。2) 檢驗人員對加工零件圖紙尺寸精度、

19、數(shù)量，要求進行審核。3) 質(zhì)量檢驗員要正確掌握零件加工、工序及工藝步驟，逐一進行督促和檢驗，直到零件加工完成。工程訓練中心2005年3月工程訓練中心主任職責1. 在學校主管部門的領導下主持中心的全面工作，保證中心正常的教學、生產(chǎn)秩序。2. 工程訓練中心的人員調(diào)整、部門負責人的任命、管理和考核；3. 工程訓練中心對內(nèi)、對外的財務一支筆。4. 工程訓練中心總體發(fā)展建設方案的組織、設計和實施。5. 確保工程訓練中心的安全生產(chǎn)。6. 工作嚴格要求、盡心盡職，公平、合理。工程訓練中心付主任職責1. 協(xié)助中心主任進行日常管理工作，保證中心正常的教學、生產(chǎn)秩序。2. 協(xié)助各部門之間的關系，保證各部門工作的順

20、利進行。3. 組織、聯(lián)系生產(chǎn)加工業(yè)務，保證各部門工作的順利進行。4. 抓好工程訓練中心的安全管理和衛(wèi)生工作，保證安全生產(chǎn)。5. 嚴格要求、盡心盡職、公平合理處理好所有工作。工程訓練中心 2005年3月部長、付部長工作職責工程訓練中心下設若干“部”：各部是工程訓練中心教學、生產(chǎn)功能的具體實施單位，各部部長全權負責本部門內(nèi)教學管理、生產(chǎn)管理和其它安全、衛(wèi)生等工作，負責組織完成工程訓練中心下達的各項任務。付部長協(xié)助部長開展工作，遇到部長出差或休假，委托授權全面處理部內(nèi)工作。部長、付部長具體職責如下：1. 在部門的職能范圍內(nèi)，負責落實完成工程訓練中心（培訓與協(xié)調(diào)部）下達的各項教學計劃、生產(chǎn)任務。負責部

21、內(nèi)教學、生產(chǎn)工作的管理、調(diào)度、協(xié)調(diào)等。在責權范圍內(nèi)工作必須給予處理，不得推諉和上交。2. 將安全事故零發(fā)生率作為首要的工作目標。將教學生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故低發(fā)生率作為部長考核標準之一。嚴格管理違規(guī)、違紀現(xiàn)象。3. 正確貫徹，嚴格執(zhí)行學校、工程訓練中心的各項規(guī)章制度，在職權范圍內(nèi)嚴格遵章辦事，公平公正，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動部員工作積極性，保護部員的正當權益。4. 自覺接受各方面的監(jiān)督。定期向中心匯報工作進展情況，配合工程訓練中心及其它部門行使監(jiān)督職能。5. 根據(jù)下達的教學計劃、生產(chǎn)任務，作必要的初步計劃，進行學期的教學、生產(chǎn)的工作總結(jié)。6. 是部門內(nèi)自然的安全衛(wèi)生責任人。7. 積極配合工程訓練中心總工作

22、目標的開展實施，協(xié)調(diào)好部與部之間的關系；8. 及時關心并如實地了解反饋部員思想狀況，做好政治思想工作，積極配合做好組織發(fā)展工作；9. 負責對部員進行考核。每月考核一次，在此基礎上完成年度考核，并作為獎懲、聘用的主要依據(jù)。權 限：1 對本部門的教學、生產(chǎn)管理有組織領導權。2 對違反學校、工程訓練中心有關規(guī)章制度的部內(nèi)人員，按有關規(guī)定行使處罰權，并上報中心批準備案實施。3 對本部門人員有考核權。依據(jù)相關規(guī)定實施獎懲分配。由中心根據(jù)考核結(jié)果實施。4 在部內(nèi)人員編制不變化的條件下，對部內(nèi)人員有內(nèi)部調(diào)動和分配權。并上報中心備案。任免班組長以上人員，報請中心審批，有建議權。5 對工程訓練中心重大事宜，有參

23、加表決權。工程訓練中心2005年3月工程訓練中心通用教學與生產(chǎn)崗位責任制1 遵守學校、工訓中心的規(guī)章制度，遵守工訓中心的員工條例。2 服從主管領導的教學和生產(chǎn)工作安排任務，按要求完成工作。3 完成基本工作量。教學、生產(chǎn)兩不誤。4 在教學實習指導任務過程中1） 認真做好教案工作，嚴格按照教學內(nèi)容和要求教學方案實施。2） 較學生規(guī)定進場時間早5分鐘等候，儀表規(guī)范，做好一切準備工作。3） 不串崗，不閑談，不落座，不做與教學實習無關的事情。4） 言傳身教，為學生樹立愛崗敬業(yè)、規(guī)范科學操作的榜樣。5） 嚴格按照安全規(guī)程操作，加強安全意識，保證學生實習安全。6） 上崗人員必須通過定期教學上崗考試和月考評，

24、定期參加教學質(zhì)量抽檢考核。5 在執(zhí)行生產(chǎn)任務過程中1） 嚴格按圖紙要求確保每一個產(chǎn)品的質(zhì)量，成品完成后必須自檢，并承擔相應質(zhì)量事故責任。2） 若無重大技術問題，接到生產(chǎn)任務，必須按生產(chǎn)要求，在半小時內(nèi)啟動且在通用標準工時內(nèi)完成。3） 做好待加工工件的驗收，產(chǎn)品接收專人質(zhì)量檢驗，做好生產(chǎn)成品的交接。4） 嚴禁違章違規(guī)操作，重視安全生產(chǎn)第一，杜絕野蠻生產(chǎn)。5） 生產(chǎn)完工后做好場地整理清掃，設備保養(yǎng)等常規(guī)收尾工作。6 積極配合部門工作需要，提供所在崗位的技術支持。7 工票在產(chǎn)品驗收完畢，由工訓中心指定專人開發(fā)的工票有效。積極配合工票的月度核算。8 生產(chǎn)及教學一線人員統(tǒng)一工裝，掛牌上崗。9 按生產(chǎn)、教

25、學不同要求，完成附件、工具的保管工作，視具體情況承擔相應的保管責任。出現(xiàn)故障及時排除或報修，無條件協(xié)助、配合機修人員工作。10 完成衛(wèi)生包干區(qū)打掃工作。工程訓練中心2005年3月教務管理人員崗位責任制1. 遵守學校各項規(guī)章制度。2. 做好學生入中心前的準備工作1）做好與校教務處各院系部門協(xié)調(diào)工作，落實生源、實習人數(shù)、時間。2）負責學生入中心前的安全衛(wèi)生教育工作。3）實習教案的制定，學生名單的分組、工種輪換，與專業(yè)教研組的協(xié)調(diào)工作。4）全權監(jiān)督各工種實習的準備工作。5）做好實習材料、工具消耗情況的預算、結(jié)算。6）監(jiān)督準備工作進展情況，定期匯報實施進度情況。對未按期完成的工作應及時提出解決方案和管

26、理辦法，供工訓中心解決之用。3. 實習期間的工作1）巡視檢查并監(jiān)督實習帶教的進度、質(zhì)量及紀律工作。2）檢查監(jiān)督學生的安全、紀律情況。3）做好下階段學生實習的一系列準備工作（與金工教研組），并安排學生的補實習及補考工作。4. 實習結(jié)束后的工作 實習結(jié)束后，及時組織試卷批閱、成績匯總及發(fā)送。5課程建設的組織聯(lián)絡和事務性工作。6 積極爭取開拓實習生源。工程訓練中心 2005年3月技術管理人員工作崗位責任制1. 遵守校各項規(guī)章制度。2. 組織、協(xié)調(diào)中心的新產(chǎn)品開發(fā)試制，技術歸檔。3. 負責教學與生產(chǎn)相關的技術工種協(xié)調(diào)。4. 協(xié)調(diào)解決中心外協(xié)、加工產(chǎn)品的技術問題。5. 零件測繪、畫圖，批量零件協(xié)助制訂工

27、藝流程卡，為生產(chǎn)加工提供充分、正確的技術依據(jù)。6. 做好學生實習的技術保障。1) 配合教務對學生進入中心前的安全衛(wèi)生教育工作。2) 做好實習的技術配套工作。3) 根據(jù)教學大綱制定學生實習工件，并繪制實習件圖紙與帶教師傅協(xié)商制訂工藝步驟。工程訓練中心2005年3月財務工作人員崗位責任制1. 遵守學校的各項規(guī)章制度。2. 對各項目經(jīng)費的運用做到合法、真實、正確。3. 貫徹執(zhí)行國家的財務制度，完善、真實的記錄財務收支情況，保證核算的質(zhì)量，為工程訓練中心工作提供及時準確的財務政策保證。4. 認真編制、計算每季度的加工費及獎金，并使其做到正確。5. 每月帳目清算一次，做到每月一次定期向領導匯報，做好資金

28、的管理，保證資金的合理運用。6. 及時正確地完成季度、學期、年度成本核算，及年度總工作量的核算，并每月督促完成單項生產(chǎn)任務的成本核算，完成生產(chǎn)方面的財務報表。7. 做好考勤記錄及統(tǒng)計工作。8. 做好工程訓練中心辦公室行政事務性工作。工程訓練中心2005年3月倉庫管理人員工作崗位責任制1. 遵守學校的各項規(guī)章制度及倉庫保管制度;2. 認真做好物資入庫驗收，計帳工作。做到帳面物資質(zhì)量、數(shù)量及規(guī)格與實物相符;3. 認真做好倉庫領用及工具保管工作。凡到倉庫領用及借用都必須登記注冊;4. 認真做好教學與生產(chǎn)的用料、下料工作;5. 認真做好每季度勞防用品的發(fā)放工作;6. 嚴格執(zhí)行倉庫管理制度。做到物資擺放

29、要合理整齊，確保倉庫物資安全；7. 做好廢舊物資的回收和清理工作；8. 如有工作需要，每天8：30以前，下午1：30之前，受理去校設備處領物服務。隨時提供中心倉庫領物服務；9. 每月提供入庫、出庫清單一份；10. 每學期盤庫一次。工程訓練中心2005年3月基本工時實施細則基本工時是對應于工資收入（非獎金收入）性質(zhì)的工時，是為了象征意義上的體現(xiàn)工資價值的計工方法，是考核評分的重要依據(jù)。1、 基本工時適用于以工時計酬的工程訓練中心內(nèi)部職員。2、 每位適合基本工時實施條件者，每工作日均有1小時或0.5小時的基本工時。每工作日教學、生產(chǎn)工作量大于6.5小時的以0.5小時計,每工作日教學、生產(chǎn)量小于6.

30、5小時的以1小時計。3、 基本工時可根據(jù)實際工作需要任意累積，前移或后挪，每個月考評時清算一次。下一個月從頭開始計算。4、 基本工時工作內(nèi)容，可根據(jù)工程訓練中心或部門實際需要，用工程訓練中心安排的任何不計報酬的工作內(nèi)容進行抵沖。5、 如基本工時不能完成，將酌情從生產(chǎn)或教學等工票中折扣?？荚u依照有關規(guī)定扣分。關于基本工時的概念1 生產(chǎn)和教學的輔助性勞動；2 車間或部門日常安全、衛(wèi)生工作；3 其它輔助性勞動；工程訓練中心2005年3月工程訓練中心各部門教職人員通用考核評分標準（滿分60分）基本分30分考 核 內(nèi) 容得分扣 分 原 因扣 分1.完成崗位責任制2.完成基本工時30 分1.未完成其中任何

31、一條2.因工作過失造成生產(chǎn)和教學方面的安全事故、責任事故3.擅自離崗或工作態(tài)度差4.產(chǎn)品報廢率超過3%5.不服從工作安排5 分10分以上1 5 分1 5 分1 10 分考 核 內(nèi) 容加分滿分30分1.保質(zhì)保量按時完成指派工作。(因客觀原因，服從安排而無工作量記錄例外)2.及時發(fā)現(xiàn)，主動匯報非本職工作范圍內(nèi)的重大隱患3.提出有效的合理化建議4.因工作優(yōu)異、成績突出、獲表彰或獎勵5.積極、主動承擔與本職工作無關的工訓中心內(nèi)的其它工作不計工作量6.在一個工作群中，是屬主要的核心骨干（一個工作群限1名）7.完成工作量（教學+生產(chǎn)）占工訓中心內(nèi)工作量前3名8. 超過當月平均工作量9.完成同類工種內(nèi)他人無

32、法完成的具有技術難度的工作4 5 分3 10分2 5 分5 10分1 3 分3 分2 4分1分1 5分政治活動崗位業(yè)務、學習考核評分標準（滿 分10 分）基本分6分考 核 內(nèi) 容得分扣 分 原 因扣 分 能遵守政治學習（含崗位業(yè)務學習等）制度，不無故缺席，態(tài)度認真6 分1.政治學習或崗位業(yè)務學習等無故缺席，每次2.政治學習或崗位業(yè)務學習無故原因遲到或早退超過15分鐘，累計二次以上3 分2 分加分滿分4分考 核 內(nèi) 容加 分1.政治學習，崗位業(yè)務學習等集體活動無遲到早退，（特殊原因除外）并積極發(fā)言 2.政治學習、崗位業(yè)務學習有準備，高質(zhì)量發(fā)言等3.社會活動、集體活動成績突出，每次加2 分1 4

33、分1 4 分勞動紀律考核評分標準（滿分10分）修改為基本分6分考 核 內(nèi) 容得分扣 分 原 因扣 分1.遵守勞動、考勤紀律，維護中心形象和聲譽2.上班期間不得在車間、辦公室聚眾聊天3.著統(tǒng)一工裝,上崗掛牌4.上班不干私活,不私自離崗5.不得提早在大門口等下班6 分1.違反其中任意一條一次2.病假10天以上3.事假2天以上，每增加一天扣一分4.公共場所打架、謾罵及侮辱他人等2 分1 分1 分54 分加分滿分4分考 核 內(nèi) 容加 分1.連續(xù) 3個月不違反勞動紀律，第四個月加分2.二個月滿勤，第三個月起加分3.每天保證提前到單位做好準備工作1 分2 分1 分專職各部門部長、副部長考核評分標準（滿分6

34、0分）基本分30分考 核 內(nèi) 容得分扣 分 原 因扣 分1.完成部長工作條例職責部分1條、2條、3條、6條、7條、9條30 分1.未完成所要求的其中任一條2.管理間接責任事故一次3.直接責任事故，視具體情況 扣分4.服務對象投訴一次5 分1 分10分以上3 分加分滿分30分考 核 內(nèi) 容加 分1.完成部長工作條例職責2.管理思路及方法有改進，工作質(zhì)量明顯提高，并取得明顯成效3.因工作出色，所領導部門及個人得到中心或上級部門嘉獎4.上級部門安全、衛(wèi)生檢查或自查成績優(yōu)良，受表揚5.工作中體現(xiàn)出強烈的責任心、主動性，并勇于承擔工作責任6.所領導部門及個人得到服務對象實質(zhì)性表揚一次加1分，累計不超過4

35、分7.工作群中的核心骨干6 9 分4 分3 6 分3 分4 分1 4 分4 分教務管理人員崗位考核評分標準（滿分60分）基本分30分考 核 內(nèi) 容得分扣 分 原 因扣 分1.完成崗位責任制2.完成基本工作量30分1.未完成其中任何一條2.造成嚴重失職5 分10 20分加分滿分30分考 核 內(nèi) 容加 分1.認真檢查并督促學生實習的進度質(zhì)量及安全工作2.積極巡查及時地發(fā)現(xiàn)和妥善處理學生實習中出現(xiàn)的任何重大問題，避免重大事故發(fā)生3.總結(jié)、研究教學實習管理方法，提出合理、有效的建議4.認真完成上級交給的其他任務5 10分5 10 分5 分5 分技術管理人員崗位考核評分標準(滿分60分）基本分30分考

36、核 內(nèi) 容得分扣 分 原 因扣 分1.完成崗位責任制2.完成基本工作量30 分1.未完成其中任何一條2.造成嚴重失職5 分10 20 分加分滿分30分考 核 內(nèi) 容加 分1.及時協(xié)調(diào)解決重要的技術疑難2.及時發(fā)現(xiàn)修正技術漏洞，避免技術事故3.技術歸類工作及時、準確，為生產(chǎn)教學提供有效保障10 分10 15 分5 分財務管理人員崗位考核評分標準（滿分60）基本分30分考 核 內(nèi) 容得分扣 分 原 因扣 分1.完成崗位責任制2.完成基本工作量301.未完成其中任何一條2.造成嚴重失職5 分10 20分加分滿分30分考 核 內(nèi) 容加 分1.對各項目經(jīng)費的運用做到正確并及時向領導匯報，做好資金的管理，

37、保證資金的合理運用2.完成成本核算，報表統(tǒng)計。工作中數(shù)據(jù)正確，時間及時3.做好工程訓練中心辦公室行政事務性工作8 12分8 12分5 分倉庫管理人員崗位考核評分標準（滿分60分）基本分30分考 核 內(nèi) 容得分扣 分 原 因扣 分1.完成崗位責任制2.完成基本工作量30分1.未完成其中任何一條2.因工作過失造成事故3.擅自離崗或服務態(tài)度差一次4.物資進庫不及時驗收、上架一次5.帳、物、卡不符5 分10 分以上2 分2 分5 分加分滿分30分考 核 內(nèi) 容加 分1.庫存物資分類清楚，標志鮮明，排列科學有序，堆放整齊2.帳、卡、物抽查考核筆筆相符，常備物資家底清楚3.在用料、下料工作中，進行正確地計

38、算，節(jié)約國家財產(chǎn)4.嚴格把關（廢舊物資的回收和清理），避免造成浪費5.嚴格執(zhí)行發(fā)放制度，主動熱情優(yōu)質(zhì)服務受到表揚5 分5 分5 分5 分5 10 分辦公室、實驗室衛(wèi)生考核評分標準（滿分10分）基本分6分考 核 內(nèi) 容得分扣 分 原 因扣 分1.門清潔無灰，室內(nèi)無蛛網(wǎng)2.桌、柜整潔3.地面整潔4.公用包干地方無亂堆亂放1 分2 分2 分1 分1.發(fā)現(xiàn)一處有灰或蛛網(wǎng)2.發(fā)現(xiàn)有一處不整潔3.發(fā)現(xiàn)有一角沒清掃4.發(fā)現(xiàn)一處，有關人員每人扣0.5 分1 分1 分1 分加分滿分4分考 核 內(nèi) 容加 分1.門窗、窗臺擦拭清潔無積灰2.主動積極多承擔份外的衛(wèi)生工作3.工作布置文明、形象、有特色4.衛(wèi)生檢查成績優(yōu)良受表揚2 分1 分2 分12分機械加工車間衛(wèi)生考核評分標準（滿分10分）基本分6分考 核 內(nèi) 容得分扣 分 原 因扣 分衛(wèi)生承包區(qū)域內(nèi)1.門角落無垃圾2.工作臺、工具箱設備整齊，清潔3.完工