員工培訓管理制度

1、員工培訓管理制度第一章 總則第一條 為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質的人才隊伍，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。第二條 解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本進行分析。第三條 倡導“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質和個人競爭力。第四條 本培訓制度適用于公司所有員工。第二章 培訓的目的和原則第五條 企業(yè)組織員工培訓的目的在于配合公司整體發(fā)展目標，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質和公司發(fā)展所需要的知識和技能

2、，不斷提高工作效率與品質，增強企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學習型組織。第六條 組織、實施員工培訓必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。第三章 培訓機構與職責第七條 公司的培訓工作實行企業(yè)管理部歸口管理，各部門配合實施的原則。第八條 企業(yè)管理部為公司培訓主管機構，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進行培訓調研，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。第九條 公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門指定負責人應定期向企業(yè)管理部提交部門培訓需求和內部培訓計劃，并積極配合企業(yè)

3、管理部開展培訓工作并進行培訓管理。各部門內部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。第十條 加強崗前培訓，對各部門要求根據(jù)各崗位說明書準備并組織新進員工的崗前培訓工作，制定培訓計劃。第十一條 對于晉職晉級、調崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓期，培訓期結束后向企業(yè)管理部上交工作總結，經(jīng)領導審閱后正式上崗。第十二條 制定各類培訓計劃需要包括：1、培訓制度2、培訓內容3、崗位職責4、干部要求5、財務、物資、質量體系等配套工作知識6、各類規(guī)章制度的學習7、培訓、上崗考核方式、方法第十三條 企業(yè)管理部在培訓中的主要職責：1、公司培訓體系的建立，培訓制度

4、的制定和修訂；2、公司整體培訓計劃的制定與組織實施；3、對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；4、培訓教材的購置和保管；5、培訓講義的組織編寫及相關材料的制作分發(fā)；6、對外部培訓師的選聘、內部培訓師的培養(yǎng)和選拔；7、外派培訓相關事項的管理及外派參與培訓員工的管理；8、培訓計劃、培訓報告、培訓報表、培訓總結等的搜集、匯總、整理歸檔；9、參訓員工的出勤管理；10、各部門內部培訓的管理，協(xié)調與調度。第十四條 各部門在培訓中的主要職責：1、本部門的培訓需求計劃的制定；2、積極配合企業(yè)管理部實施培訓工作；3、本部門培訓工作總結與資料匯總、整理和歸檔；4、本部門員工崗前、崗中技術培訓及其考核；5

5、、培訓工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部備案。第四章 培訓計劃第十五條 企業(yè)員工培訓工作分為長期、中期和短期計劃，由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需要進行適時調整。第十六條 培訓計劃種類：年度培訓計劃、月度培訓計劃、臨時性培訓計劃。第十七條 制定培訓計劃程序：1、各部門由專人負責填報培訓需求申請表（附件1），報企業(yè)管理部審核備案。2、企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十八條 各部門在每月25日前將本部門下月的培訓需求計劃報企業(yè)管理部審核并備案。第十九條 企業(yè)管理部根據(jù)培訓需求，編制公司

6、培訓計劃和具體培訓方案，并對整體培訓計劃負責，保證其有效實施。第二十條 月度培訓計劃必須提前十天報相關領導審批；臨時性計劃必須提前七天報相關領導審批。第五章 培訓內容及方式第二十一條 培訓內容及方式：一、新員工培訓內容：1、公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。2、企業(yè)文化的培訓。3、公司組織機構及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。4、崗位職責及企業(yè)操作流程培訓。5、生產(chǎn)一線參觀。6、崗位要求的基本知識、基本技能培訓。二、在職人員培訓內容：1、企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓。2、職業(yè)資格培訓。3、管理、營銷、技術知識以及技能的提升培訓。4、各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎理論知識

7、相關培訓。第二十二條 公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（公開課）兩種。內部培訓方式注意包括：講座、錄像、在線學習電子書等。第二十三條 外派參加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和學習資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，作為培訓素材供公司內訓時使用。第六章 培訓考勤與獎懲制度第二十四條 參訓員工自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。第二十五條 培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。第二十六條 員工培訓時，須在員工培訓簽到表（附件2）上簽到

8、，不得遲到、早退。培訓記錄表（附件3）由企業(yè)管理部存檔。第二十七條 員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫請假條，經(jīng)部門負責人審批后，于開課前一天交企業(yè)管理部。如因特殊情況不能及時請假者，必須及時向企業(yè)管理部申明原因，并補辦請假手續(xù)。第二十八條 能持續(xù)、高效地參加公司所組織的年度培訓的員工，年度考評、提升、加薪時優(yōu)先考慮。第二十九條 員工參訓期間，未向企業(yè)管理部請假或請假未批準而未參加培訓，其培訓缺勤課時以礦工論處。第三十條 參訓人員上課時務必關閉手機鈴音，做好聽課筆記。第三十一條 專業(yè)培訓若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全操

9、作規(guī)范執(zhí)行。第六章 培訓費用及培訓期間薪資待遇第三十二條 培訓費用 一、單位培訓：由公司安排或經(jīng)公司批準同意的培訓，個人應與公司簽訂培訓協(xié)議，培訓費用由公司承擔。但參加培訓人員必須為公司服務一定年限，否則公司只承擔一定比例的培訓費用，具體標準如下：1、培訓結束后，為公司服務期限不足兩年的，培訓費用全部由個人負擔，離職時結清。2、培訓結束后，為公司服務滿兩年不滿五年的，個人承擔培訓費用的50%，離職時結清。3、培訓結束后，為公司服務五年以上的，培訓費用全部由公司承擔。 二、自主培訓：個人自主學習、培訓、考試的，必須與崗位工作有關。一般利用業(yè)余時間學習的，培訓費用由員工先行支付，培訓完憑學費發(fā)票、

10、學位證書或資格證書可獲得一定比例的學費報銷，并為企業(yè)服務滿一定期限（具體如下表所示）。未滿服務期限約定的，需支付違約金，違約金計算方式是：未滿期限的比例×報銷金額×3。培訓報銷一覽表等級報銷費用比例服務期限員工60%3年中層領導80%3年高層領導100%3年第三十三條 培訓期間薪資待遇一、單位培訓：培訓期間基本工資全發(fā)，激勵性工資停發(fā)，獎勵性工資發(fā)一半。外出培訓時差旅費按出差管理規(guī)定執(zhí)行。但培訓費用中包含食宿的，公司將不再報銷住宿費及伙食補助。差旅費報銷時，應先送企業(yè)管理部確定受訓資料是否全部送回。企業(yè)管理部經(jīng)過核查后，要在報銷單據(jù)上注明，如未經(jīng)企業(yè)管理部確認，財務部不予報

11、銷。二、自主培訓：培訓期小于5天（包括5天），培訓期間薪資不變。培訓期超出5天，培訓期間工資、獎金停發(fā)，培訓期間計算工齡。自主培訓期間差旅費等其他費用不予報銷。第七章 培訓考核第三十四條 培訓考核是跟蹤培訓工作績效的一種方式，從而便于對培訓內容及方式進行適時調整；也是督促受訓人接受培訓的一種措施。確保培訓工作的實效性，培訓考核的內容包括培訓計劃執(zhí)行情況，培訓中勞動紀律、培訓后是否達到預期目標等等。第三十五條 公司所組織的各項培訓工作應直接與員工獎懲掛鉤，對員工培訓出勤率及培訓的效果作為晉級、晉職、提薪、獎勵的重要依據(jù)。第三十六條 培訓考核的方式分為下列幾種：1、公

12、司內組織的培訓可由企業(yè)管理部組織，相關部門配合，考核方式可采取考勤登記、現(xiàn)場抽查、書面考試、操作考試等。2、送出外培人員，必須有培訓效果證明，或取得相應培訓合格證書。外培人員一周之內將培訓總結交人力資源存檔。3、對從事特殊工種的人員必須參加考試，取得資格后，才能上崗。4、各部門舉辦的培訓活動，由各部門負責人考核，企業(yè)管理部負責監(jiān)督實施，不定期進行抽查。第八章 培訓檔案管理第三十七條 企業(yè)管理部根據(jù)本培訓制度建立公司員工培訓檔案，記載員工每次培訓成績和培訓履歷，并予以保存。培訓檔案管理工作由企業(yè)管理部負責，管理職責如下：1、定期搜集、同級、整理和歸檔培訓材料；2、定期對培訓檔案進行檢查

13、、保證安全性和完整性；3、做好培訓檔案保密工作。第三十八條 培訓檔案分類：1、培訓出勤登記；2、培訓計劃、方案；3、參加培訓內容、次數(shù)及經(jīng)費；4、培訓考核成績；5、培訓效果反饋、培訓總結；6、外訓筆記、培訓記錄、培訓課件材料；7、特殊崗位及人員檔案。第九章 附則第三十九條 本制度由企業(yè)管理部制定并負責解釋。第四十條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后施行，修改時亦同。第四十一條 本培訓制度自下發(fā)之日起施行。附表1培訓需求申請表部 門申請時間申請人參加培訓人員名單培訓項目培訓時間培訓方式培訓費用預算申請培訓理由申請培訓內容培訓目標部門負責人年 月 日培訓審批表部 門申請時間申請人參加培訓人員名單培訓項目培訓時間培訓方式培訓費用預算申請培訓理由申請培訓內容培訓目標企業(yè)管理部意見董事長意見附表2新員工入職培訓表員工姓名入職部門崗位入職時間入職輔導員通識訓練 公司環(huán)境、工作任務基本認識、公司企業(yè)文化觀念方面的例行性基本訓練。 培訓人： 受訓人：部門內工作引導部門間交叉引導 入職輔導員評價附表3員工培訓簽到表 年 月 日培訓內容主辦部門講師培訓時間 年 月 日 時 分 至 年 月 日 時 分序號部門姓名序號部門姓名1212223234245256