給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書優(yōu)秀范例

1、給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書優(yōu)秀范例尊敬的洪總您好：我是公司的一名普通工人， 在進(jìn)入公司 2 年多的時(shí)間里， 讓我深 深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問題， 也許這些問題只是我的 個(gè)人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來聽一下一個(gè)普通 員工的意見！一人事管理這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié) 首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度， 常憑個(gè) 人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。人才是企業(yè)最寶貴的資源。 企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中需要大量 具備專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培 養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。公司需要有專門的具備專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員，

2、 負(fù)責(zé)人才 招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。一般來說，招聘人才需要四個(gè)步驟： 第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事 專員評(píng)估，評(píng)估招聘的必要性，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn)；第二步， 由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測試， 這個(gè)測試需要特定的方 法和程序。；第三步， 部門負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試， 主要考察其專業(yè)知識(shí)和技能，工作能力；第四步， 由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、 公司發(fā) 展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。得人為第一， 在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)， 講求科學(xué)的 方法和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才?！叭吮M其才”，

3、要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上， 也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它 的人才。 給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì)， 每個(gè)崗位也定期實(shí) 行公開公正公平的競爭上崗。 公司設(shè)立一定的制度， 對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明， 優(yōu)勝劣汰。 不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮， 而且還要 讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí)，注意不斷培 養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí)，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積 累經(jīng)驗(yàn)；提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面，公司提供這樣的機(jī)會(huì) 和并給予支持，另一方面，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍。其次，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡單的一個(gè)生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間 主任主任助理工段長工段長助理

4、（副段長）班組長副班長在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長， 組長四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。 我們公司根本沒有必要設(shè)立助理， 一個(gè)人能做的事情， 分給幾個(gè)人來 做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比， 公司的 利潤被極大的消耗。因此， 必須精簡機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低成 本，為公司創(chuàng)造效益。 公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才 是公司贏取利益及壯大的根本再次， 公司的裙帶關(guān)系太過明顯， 管理層中有多少人沒能力有關(guān) 系的！管理層對(duì)我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能 力而是沒關(guān)系！一個(gè)班長， 一個(gè)段長，甚至一個(gè)普通的

5、類員工的評(píng) 選只要你有關(guān)系，就能上， 再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不 行！希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機(jī)制， 實(shí) 行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間！二，工資這是公司最善變的環(huán)節(jié)。工作，對(duì)于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了 滿足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的 一個(gè)基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變次， 而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲元， 有的員工工資會(huì)大幅度下降， 從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。 這樣沒 有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象！每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生

6、活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等因素，來追 求工資最高化，希望自己的工資越多越好；同時(shí)，他也會(huì)意識(shí)到自己 的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”， 讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工 資有一個(gè)配比關(guān)系。 基于這樣的原因， 每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè) 心理價(jià)位，工資達(dá)到或超過這個(gè)價(jià)位則樂于接受，工作有動(dòng)力，反之 則心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的 關(guān)系。公司向職工購買勞動(dòng)力和智力， 而職工則將自己的能力出售給 公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購買到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以，我覺得公司工資 管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多 價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才； 只有高薪才能激發(fā)職工的 工作激

7、情， 促使職工提高效率； 只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn) 而提高責(zé)任心； 只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰； 只有高薪才真正體 現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。 在提供比較高的工資的同時(shí)， 公司也應(yīng)該要求 每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出眾的能力， 優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、 服 務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合， 才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率，責(zé)任 心，特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工。三，部門的設(shè)置我們公司設(shè)置的部門不少， 但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè) 成長的呢？技術(shù)部技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門， 沒有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就 是一個(gè)“死”企， 沒有任何價(jià)值的企業(yè)。

8、我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下 單子，沒別的作用， 就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定 的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn)從 來就沒下過心思研究！銷售部銷售部是一個(gè)企業(yè)生死命門， 直接影響到企業(yè)的生死！ 我們公司 的產(chǎn)品的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品， 可以這么說， 我們廠主要依賴 于機(jī)械廠！做個(gè)假設(shè)，如果沒有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下單子？我們廠的銷售額會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在的樣子？我們廠銷售人員手中的 訂單能不能養(yǎng)活我們廠人？人事部人事部是給企業(yè)注入生命力的部門， 然而我們公司的人事部只是 一個(gè)擺設(shè)部門， 公司人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字 你和段 長的關(guān)系好， 你可能就會(huì)被

9、任命為班長， 你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好 了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過人 事考核調(diào)動(dòng)的嗎？公司新進(jìn)的員工不管你有沒有能力， 不管你有沒有技能， 只要有 領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來，這樣的人事部留有何用？生產(chǎn)部 生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。是要求最簡單，最合理，最增值的部門！ 而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。 管理層的人層層帶助理， 難道 他們就真的這么忙？忙到需要助理來協(xié)助工作嗎？質(zhì)檢部 質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門！對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，質(zhì) 量永遠(yuǎn)第一！ 質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān)， 要了解和熟 悉每一道工序！做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解， 而不是只知道這里有個(gè)泡，

10、那里有個(gè)露布或者缺膠！ 也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知 道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任！四，車間生產(chǎn). 現(xiàn)場管理：原來實(shí)行的管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本2. 工藝流程及操作流程不當(dāng)， 導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)， 合理安排， 運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置（半成品） ，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的 浪費(fèi)（材料、人力、管理）3. 現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：A 、首先，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒有以公司為家的思 想，得過且過。B 、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員 工自生自滅。C 、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與

11、不 合格；D 、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種 如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理， 及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮?果E 、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，什么樣的貨品需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，因 此要建立明確的檢驗(yàn)手法及允收標(biāo)準(zhǔn)；4. 員工的工作積極性低落， 浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重， 亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、 隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：A. 均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。B. 公司在這方面也存在問題， 企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不夠： 比如 公司的廠刊，沒有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、效率、成本還是安全等 等為主題呢？C. 管理人員是員工的老師、 是員工的榜樣， 洪總你可以在車間觀 察觀察，看一下我們公司

12、的管理人員，大到副車間主任、小到組長， 有那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī) 會(huì)，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對(duì)掉在地面上 的貨品視而不見， 叫人看到心寒！ 這樣員工能做好嗎？能會(huì)養(yǎng)成以公 司為家的思想嗎？管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng)、帶動(dòng)員工。管 理人員要做到對(duì)員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工 的根本。6. 管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及能力、團(tuán)隊(duì)精神太差。各自為政，部門 組別抗?fàn)幖w，個(gè)人利益大于公司利益，不團(tuán)結(jié)，工作原則性不強(qiáng)， 管理能力低下。 有些管理人員根本就不夠管理人員的資格， 這樣將如 何把生產(chǎn)部的工作做上去？效率能提高嗎？管理團(tuán)隊(duì)精神

13、能建立起 來嗎？. 生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時(shí)而有之，這樣 將如何把生產(chǎn)工作做好？效率、 品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀 態(tài)（在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象） 。加強(qiáng)管理人員的 責(zé)任心，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵！. 安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存 在不安全的作業(yè)現(xiàn)象， 而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)， 實(shí)為 令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作？因此，在此方面：A 必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理， 出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí)、 嚴(yán)肅、 徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施B 時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員 工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。C 制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn)， 為公司降低安全風(fēng)險(xiǎn)。. 車間的不良品、剩余品、半成品等