公司合理化建議管理辦法.

1、浙江天元機(jī)電有限公司ZHE JIANG TIAN YUAN MECHANLCAL&ELECTRICALCO,LTD.天元字201419號(hào)公司合理化建議管理辦法1、目的：為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策、改革創(chuàng)新、改善管理狀況、提高經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)公司各項(xiàng)改善工作的有效開(kāi)展，特制定本辦法。2、適用范圍：公司全體員工。3、管理職責(zé)：3.1、 行政人事部是公司合理化建議的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)建議的收集、呈報(bào)、初審、組織評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。3.2、 為確保工作質(zhì)量及合理化建議的有效性，對(duì)合

2、理化建議能正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)，公司成立“合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱審委會(huì)），審委會(huì)由公司總經(jīng)理及 各部門(mén)經(jīng)理組成，其工作職責(zé)如下：3.2.1、研究與制定合理化建議的管理制度；3.2.2、對(duì)重大建議事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，決定是否采納；3.2.3、對(duì)已采納實(shí)施的建議進(jìn)行過(guò)程跟蹤，以防范決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)；3.2.4、對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生效益的合理化建議進(jìn)行效益評(píng)估；3.2.5、制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核各項(xiàng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的具體內(nèi)容。3.3、 各部門(mén)主管均負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門(mén)下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好各項(xiàng)建議的傳遞申報(bào)工作。3.4、 合理化建議范圍：3.4.1、 公司規(guī)章制度、工作程序的建立和

3、完善建議；3.4.2、 企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)建議；3.4.3、 公司管理方法與手段創(chuàng)新的建議；3.4.4、 激勵(lì)機(jī)制的建立，績(jī)效評(píng)估與考核的改進(jìn)建議；3.4.5、 員工培訓(xùn)方面的建議；3.4.6、 新品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；3.4.7、 公司營(yíng)銷策劃的改進(jìn)建議；3.4.8、 網(wǎng)絡(luò)（站）信息化管理方面的建議；3.4.9、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議；3.4.10、財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)建議；3.4.11、各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費(fèi)用方面的建議；3.4.12、能為公司帶來(lái)效益的其他各種改進(jìn)工作的建議；3.4.13、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工裝夾具及生產(chǎn)技術(shù)改良與改進(jìn)；3.4.14、降低生產(chǎn)成

4、本、各種消耗、材料節(jié)約廢物利用；3.4.15、各種工作流程、管理流程、規(guī)程的改進(jìn)；3.4.16、經(jīng)科學(xué)論證的新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，給企業(yè)帶來(lái)明顯效益的；3.4.17、經(jīng)工藝改良后對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有明顯改進(jìn)的建議；3.4.18、其它任何有利于公司發(fā)展及改進(jìn)的事項(xiàng)。 3.5、合理化建議不予受理的范圍：3.5.1、夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的建議； 3.5.2、提出之建議沒(méi)有新意的； 3.5.3、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的； 3.5.4、已被采用過(guò)或已經(jīng)有的重復(fù)建議； 3.5.5、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的； 3.5.6、針對(duì)個(gè)人及私生活的； 3.5.7、違反國(guó)家有關(guān)法令的； 3.5.8、已經(jīng)被管理委員會(huì)否定的

5、。4、審核評(píng)議委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)及工作內(nèi)容： 4.1、涉及公司合理化建議方面的工作由“合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)”全權(quán)負(fù)責(zé)處理， 該委員會(huì)設(shè)主任一人由總經(jīng)理?yè)?dān)任；副主任一人，由副總經(jīng)理?yè)?dān)任；委員若干，由分公司經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、物供部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理及其他主任認(rèn)為有必要參與的人員等組成。組織機(jī)構(gòu)圖：委員會(huì)主任：總經(jīng)理委員會(huì)副主任：副總經(jīng)理委員各車間主任委員分公司經(jīng)理委員質(zhì)量部經(jīng)理委員技術(shù)部經(jīng)理委員商務(wù)部經(jīng)理委員財(cái)務(wù)部經(jīng)理委員研發(fā)部經(jīng)理委員設(shè)備科科長(zhǎng)委員行政人事部經(jīng)理 4.2、合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)的職責(zé)范圍： 4.2.1、制定和修改公司合理化建議活

6、動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃； 4.2.2、批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算； 4.2.3、制定合理化建議活動(dòng)的工作流程； 4.2.4、確定“合理化建議評(píng)審委員會(huì)”的組成資格，對(duì)合理化建議的評(píng)審工作進(jìn)行監(jiān)督指 導(dǎo)； 4.2.5、審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施； 4.2.6、總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。5、合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)下設(shè)管理部門(mén)，由行政部代為行使其職責(zé)，負(fù)責(zé)提案的征集、 登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔、監(jiān)督執(zhí)行等日常工作。 “合理化建議評(píng)審委員會(huì)”為非常設(shè)機(jī)構(gòu)。在對(duì)合理化建議進(jìn)行復(fù)審時(shí)，由合理化建議評(píng)審委員會(huì)根據(jù)所需審核的具體內(nèi)容，提出評(píng)審，報(bào)請(qǐng)“合理化建議評(píng)審委員會(huì)”批準(zhǔn)后

7、開(kāi)展工作。6、合理化建議提交辦法： 6.1、 所有職員均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議； 6.2、 合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)定期或不定期公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議。 6.3、 合理化建議提案應(yīng)填寫(xiě)合理化建議申報(bào)表，包括以下內(nèi)容： 6.3.1、建議人姓名、部門(mén)、職務(wù)及建議名稱； 6.3.2、提案日期； 6.3.3、建議內(nèi)容、原來(lái)有缺失； 6.3.4、建議具體改善方案或措施； 6.3.5、預(yù)期效果及改善前后比較分析。7、其他事項(xiàng)： 7.1、允許員工聯(lián)名提出合理化建議； 7.2、公司員工合理化建議直接送到合理化建議管理部門(mén)行政人事部。8、合理化建議執(zhí)行辦法： 8.1、合理化建議申報(bào) 8

8、.1.1、所有的合理化建議均得用書(shū)面的形式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定的合理化建議申報(bào)表； 8.1.2、員工提出合理化建議可以直接交至行政人事部，也可以交至本部門(mén)的主管再轉(zhuǎn)交 至行政人事部； 8.1.3、各部門(mén)主管也可直接收集部門(mén)員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書(shū)面形式轉(zhuǎn)交行政人事部； 8.1.4、公司可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目刊登在宣傳櫥窗、黑板報(bào)、公告等方式提出，以征集措施與方案； 8.2、行政人事部受理與初審 8.2.1、行政人事部在接到書(shū)面建議書(shū)后，首先應(yīng)進(jìn)行初步審查把關(guān)，對(duì)建議書(shū)中以下內(nèi)容填寫(xiě)不清的應(yīng)退回重新填寫(xiě)清楚； 8.2.2、說(shuō)清楚建議事由及其作用、目的意義； 8.

9、2.3、說(shuō)清楚原有缺失即原有情形之未盡妥善處及缺陷的程度； 8.2.4、詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見(jiàn)與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟等； 8.2.5、要闡述預(yù)期效果，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開(kāi)支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容； 8.2.6、如果建議提案需公司在人力、物力、財(cái)力及時(shí)間上有較大的投入，則必須要有投入產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料； 8.2.7、建議書(shū)內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)內(nèi)容，或不簽具真實(shí)姓名者，行政人事部應(yīng)作為異常情況匯報(bào)轉(zhuǎn)交至總經(jīng)辦，不再作為合理化建議進(jìn)行審議； 8.2.8、行政人事部收受建議書(shū)后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，應(yīng)區(qū)分兩種情況進(jìn)行辦

10、理。建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，具投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門(mén)溝通，然后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。建議提案所涉內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交公司審委會(huì)審定； 8.2.9、行政人事部收到合理化建議必須在收件三日內(nèi)編號(hào)后送審委會(huì)主任，審委會(huì)主任也應(yīng)及時(shí)組織好評(píng)審工作； 8.2.10、為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象偏見(jiàn)，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見(jiàn)，行政人事部在建議提案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前，對(duì)建議人的姓名可視情況予以保密，不得泄露。 8.2.11、審委會(huì)收受建議書(shū)后，經(jīng)過(guò)評(píng)議，按評(píng)議結(jié)果進(jìn)行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：如果評(píng)議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采

11、納價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，由行政人事部退還建議人；如果建議提案的意見(jiàn)很好，評(píng)議時(shí)從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整修改將會(huì)更周密可靠。對(duì)這種情況應(yīng)視為基本通過(guò)?？捎山ㄗh人按審委會(huì)意見(jiàn)去加以完善，或直接由審委會(huì)討論定稿后組織實(shí)施； 8.2.12、在對(duì)建議提案評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無(wú)條件和能力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來(lái)后，再?zèng)Q定是否采納； 8.2.13、如果建議提案經(jīng)評(píng)議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價(jià)值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報(bào)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 8.3、 合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理 8.3.1、

12、經(jīng)審委會(huì)評(píng)議通過(guò)的建議案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后，禁止各部門(mén)和個(gè)人阻撓實(shí)施與拒不實(shí)施，否則公司將嚴(yán)加懲處； 8.3.2、實(shí)施部門(mén)在接到總經(jīng)理審批同意的合理化建議后，須與提出合化建議的人員進(jìn)行溝通，共同商量實(shí)施的具體方法與步驟； 8.3.3、有些建議案的項(xiàng)目應(yīng)分階段實(shí)施，如技術(shù)的改進(jìn)，應(yīng)先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實(shí)施； 8.3.4、方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際和資源狀況，要做出詳細(xì)、合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表，報(bào)總經(jīng)理審批同意后組織好實(shí)施。 8.4、行政人事部須對(duì)合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)將信息反饋給審委會(huì)和總經(jīng)理； 8.4.1、合理化建議在進(jìn)行實(shí)施中，若出現(xiàn)不佳

13、狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是屬于工作中的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若是建議案本身缺陷，則應(yīng)果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失； 8.4.2、合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的一項(xiàng)活動(dòng)，萬(wàn)一實(shí)施失敗，也不應(yīng)對(duì)建議人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從審核評(píng)議的管理工作中找出不足之處。 8.5、效果評(píng)審： 8.5.1、每項(xiàng)建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門(mén)應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是地說(shuō)明產(chǎn) 生的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效果，報(bào)審委會(huì)評(píng)審。 8.5.2、由審委會(huì)確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，對(duì)符合條件的項(xiàng)目，應(yīng)整理材料，上報(bào)總經(jīng)理審批后，給建議人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)； 8.5.3、行政人事部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。 8.6、考核與授獎(jiǎng)： 8.6.1

14、、鼓勵(lì)獎(jiǎng)：提出合理化建議被公司采納之人員將獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)； 8.6.2、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：公司審委會(huì)對(duì)合理化建議的實(shí)施效果，要認(rèn)真檢查考核，可在實(shí)施部門(mén)上報(bào)的總結(jié)報(bào)告等資料基礎(chǔ)上組織評(píng)估復(fù)核； 8.6.3、公司將根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放獎(jiǎng)金，各獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后立即發(fā)放； 8.6.4、有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)獎(jiǎng)金： 8.6.4.1、各級(jí)主管人員對(duì)其本身職責(zé)范圍內(nèi)所作的建議； 8.6.4.2、在公司任職為專門(mén)研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案； 8.6.4.3、由總經(jīng)理或部門(mén)主管指定對(duì)業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)或工作方法、程序等方面，所做 的改進(jìn)方案； 8.6.4.4、為本職工作方法改進(jìn)而提高工作效率的方

15、案； 8.6.4.5、以上各方面做出了突出成績(jī)的只能在工作績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)，但不在此合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)之列。8.7、合理化建議如系多人共同提出，其所得的獎(jiǎng)金應(yīng)為共同擁有，各人應(yīng)得多少由提案人員自己內(nèi)部商定后寫(xiě)出分配方案提交到行政人事部。 8.7.1、相同合理化建議公司只認(rèn)同先提出者； 8.7.2、兩個(gè)合理化建議相似，即對(duì)同一事項(xiàng)各有見(jiàn)解，如公司認(rèn)為可取長(zhǎng)補(bǔ)短全都采納，可將兩者合并為一，鼓勵(lì)獎(jiǎng)，貢獻(xiàn)獎(jiǎng)只發(fā)放一份。9、合理化建議提案處理辦法： 9.1、合理化建議行政人事部收到提案后，即對(duì)提案進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名；9.2、經(jīng)初步分類整理后送交公司相關(guān)職能部門(mén)或被提案

16、單位進(jìn)行聯(lián)合初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)在收到提案后一周內(nèi)通知原建議人，并準(zhǔn)予原建議人申訴一次。初審時(shí)間為一周內(nèi)完成；9.3、初審?fù)ㄟ^(guò)后，行政人事部將提案提交合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。 9.3.1、復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，將提案依其重要性分為四級(jí)：A級(jí)，重要的、創(chuàng)新性的；B級(jí)，較重要的、改良性的； C級(jí)，一般性的； D級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。9.3.2、復(fù)審提案的合理性、可行性，并對(duì)提案進(jìn)行效果評(píng)估與效益測(cè)算；9.3.3、提出提案的操作方案，并落實(shí)提案的執(zhí)行部門(mén)和主辦人，復(fù)審應(yīng)在兩周內(nèi)完成；9.3.4、合理化建議在通過(guò)復(fù)審后，由行政人事部及提案單位主管負(fù)責(zé)對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、

17、追蹤，并協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題；9.3.5、在合理化建議執(zhí)行完成三個(gè)月內(nèi)，由行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并將提案以及評(píng)估、效益測(cè)算等相關(guān)資料歸檔保存；9.3.6、行政人事部每季度末將提案結(jié)果寫(xiě)出報(bào)告，并擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)合理化建議委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告；9.3.7、提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。10、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：10.1、凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金50元，年終結(jié)算；10.2、凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金100元；10.3、公司因?qū)嵤┨岚付档统杀净蛟黾邮杖霑r(shí)，將按下列比例對(duì)提案者發(fā)放合理化建議獎(jiǎng)金；10.3

18、.1、年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按0.5%計(jì)算；10.3.2、年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按0.7%計(jì)算；10.3.3、年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1%計(jì)算；10.3.4、年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按1.2%計(jì)算；10.3.5、年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按1.5%計(jì)算；10.4、根據(jù)提案使公司獲取專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金額度由審核評(píng)議委員會(huì)提議決定；10.5、凡提案復(fù)審時(shí)達(dá)到B級(jí)以上（含B級(jí)）的，可由提案人根據(jù)提案需要，組建該提案執(zhí)行小組；10.6、保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按相應(yīng)規(guī)

19、定給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)；10.7、聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由署名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)申訴；10.8、公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)項(xiàng)所得歸公司所有；10.9、公司設(shè)置二十萬(wàn)元人民幣的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)基金。經(jīng)過(guò)合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)批準(zhǔn)，也可從中適當(dāng)提取合理化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；10.10、本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)后頒發(fā)實(shí)行。11、相關(guān)表單11.1、 合理化建議項(xiàng)目申報(bào)表11.2、 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表11.3、 合理化建議評(píng)審表11.4、 立項(xiàng)評(píng)審表注：2011年3月3日所頒布的提案管理辦法廢除，以此管理辦法執(zhí)行。合理化建議申報(bào)流程流 程權(quán)責(zé)單位相關(guān)文件相關(guān)表

20、單填寫(xiě)建議項(xiàng)目申請(qǐng)單是否采納進(jìn)行評(píng)審受理與初審是否通過(guò)NO 資 料 YES 保 存 YES NO 存 檔批 準(zhǔn)立 項(xiàng)實(shí)施過(guò)程監(jiān)管檢查與效果評(píng)審對(duì)建議人授獎(jiǎng)各部門(mén)員工行政人事部行政人事部審核評(píng)審委員會(huì)審核評(píng)審委員會(huì)審核評(píng)議委員會(huì)主任批準(zhǔn)實(shí)施責(zé)任人行政人事部審核評(píng)議委員會(huì)行政人事部合理化建議管理辦法合理化建議申報(bào)表合理化建議提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單提案審議評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表d2xmg'TsTETDoC$合理化建議項(xiàng)目申報(bào)表 年 月 日姓名所在部門(mén)建議名稱職務(wù)建議原因及內(nèi)容預(yù)期效果評(píng)審意見(jiàn)注：1、表中內(nèi)容若很多，可以用附頁(yè)加以細(xì)述。 2、建議人必須將建議內(nèi)容、原有缺失、具體改善辦法三欄的內(nèi)容填寫(xiě)完整后提供給行政部，經(jīng)行政部初審?fù)ㄟ^(guò)后，予以合理化建議提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。如上述