如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書1

1、如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書概述 本文依次介紹對投資計劃書的本文依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書，基本認識，如何撰寫投資計劃書，以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計劃書為參考格者所擬訂的投資計劃書為參考格式，最后講關于本次創(chuàng)業(yè)計劃的式，最后講關于本次創(chuàng)業(yè)計劃的相關內容。相關內容。一、對創(chuàng)業(yè)投資計劃書之基本認識 （一）投資計劃書是創(chuàng)設新事業(yè)時籌措資金必備的文件 工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備

2、好詳細的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。 目前中國大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。（二）投資計劃書是節(jié)省時間的利器 創(chuàng)設新事業(yè)投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。（三）投資計劃書是溝通協調的利器 投資計劃書如需要較

3、多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過20個，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者于短時間內達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。 創(chuàng)設新事業(yè)籌劃者應了解投資計劃書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設新事業(yè)計劃踏不出第一步的原因。（四）好的投資計劃必須正確、清楚 所謂正確，即必須注意數字品質，只要提到數字必須有根據，如為參考別人的數據，注明出處；

4、如為假設，必須說明假設條件。例如，某項產品現在臺灣市場為2億元，必須注明出處。投資計劃書中如第一年銷貨收入預計為2千2百萬元，必須說明如下的假設：該產品在臺灣市場的增長率為10%，且市場占有率假設為10%，即2億元（110%）10%=2200萬元。 所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計劃書的人不必再經口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構想。要清楚，需注意下列三項。 1、投資計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計劃的大概構想，并知道交給哪個單位或哪個人去評估。 2、此

5、外，段落要有標題才能清楚，最好每500字以內就要有個標題，讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什么，并決定要不要看詳細內容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。 3、段落之結構要清楚，一般秩序是“一”，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要分段落時用（一）（二）（三）；（一）里面要分段落時用1.2.3.；1、里面要分段落時用（1）（2）（3），以此類推。本書之附件5-1可做為參考。（五）創(chuàng)設新公司投資計劃書必須以電腦作輔助工具 投資計劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當策略改變時，整個投資計劃書全部改變。例

6、如本來要做兩樣產品，改為一樣產品；或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會使投資計劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計劃書內容亦會不斷地更新，例如投資組合與經營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。 透過不斷地溝通協調并修改投資計劃書，可集結眾人智慧，使投資構想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達50次以上，才能使一家公司創(chuàng)設。 。 這種性質的文件唯有電腦處理，才能減輕負擔。個人電腦的使用已相當普遍，在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如Word來處理，在數字方面可用電子試算表軟件來處理，如Excel二、創(chuàng)業(yè)投資計劃書之撰寫步驟 步驟一 產品是什么？產品給誰用的？產品的市場區(qū)隔

7、在哪里？全世界的市場？銷售目標是如何估算出來的（亦即其假設條件為何）？ 步驟二 請創(chuàng)設新事業(yè)者提供關鍵技術說明書；產品生產制造及質量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產或實驗設備等與所列數字 步驟三 研擬生產成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理？ 步驟四 研擬銷售及管理人員之人事費用。 步驟五 編出未來5年預計損益表及股東權益變動表，未來5年預計資產負債表。 步驟六 提出可行的營銷方案及其投資計劃。 步驟七 分析創(chuàng)業(yè)過程中可能的風險及風險防范對策。 三、實例研討：創(chuàng)設新公司投資計劃書格式 （一）背景 永輝投資股份有限公司系一家資本額新臺幣2億元之公司，專門從事對策略

8、性工業(yè)之投資，該公司為幫助投資案之進行，特擬定“創(chuàng)設案投資計劃書格式給創(chuàng)設新事業(yè)者作參考。該格式適用于制造業(yè)，其他行業(yè)可自行刪減某些項目后即可適用。（二）計劃書樣本格式 XX股份有限公司投資計劃書目錄 1.業(yè)務內容 2.技術與生產 3.財務預估 4.創(chuàng)設公司基本資料 5.股權結構 6.投資報酬率與敏感分析 7.公司組織 8. 市場營銷方案 9.風險分析與投資管理附表 *附表一：公司成立后組織系統(tǒng)圖預擬表 *附表二：主要產品產制及質檢流程表 *附表三：未來五年產品銷貨收入預計表 *附表四：工廠員工人數、薪資一覽表 *附表五：未來12個月現金流量表 *附表六：未來5年按年別現金流量表 *附表七：未

9、來5年損益表 *附表八：未來5年資產負債表 *附表九：市場營銷計劃表 *附表十：風險及風險防范預測表 四、團隊組成 所組團隊，人數一般為57人，每個團隊需確定3名核心成員 ，廣泛尋找支持，爭取專業(yè)化五、本屆創(chuàng)業(yè)計劃時間安排（一）預賽階段（2004年3月上旬至3月中旬）：進行大賽的策劃、準備和宣傳，啟動系列培訓，完成初賽選手組隊報名工作，確定初賽團隊（初賽團隊組隊情況以書面形式加蓋院系團委公章于3月20日前報校團委），提交商業(yè)計劃書提綱，同時交電子版,發(fā)至校團委信箱:。 （二）初賽階段（2004年3月下旬至4月上旬）： 進行大賽的培訓、各參賽團隊交流探討、信息跟蹤等工作。 （三）復賽階段（200

10、4年4月中旬至5月下旬）： 參賽團隊提交一份完整的商業(yè)計劃書作品，由評委會做出評審后,提出反饋意見給作者。選拔優(yōu)秀作品參加決賽。 （四）決賽階段（2004年5月下旬至10月中旬）六、各階段評審要求 （一）預審階段評審要求執(zhí)行總結簡明、扼要，個性鮮明，目標和優(yōu)勢突出（10%）。創(chuàng)業(yè)機會描述的市場需求清晰，目標顧客群具體，有創(chuàng)新點（15%）。產品或服務慨念描述形象生動，科技含量比較高（10%）。 市場分析明晰，優(yōu)勢介紹清楚（15%）。創(chuàng)業(yè)模型的建立科學可行（10%）。描述盈利潛力、預期收入、回收策略明確、合理（15%）。描述管理隊伍及綜合因素科學、合理（10%）。行動計劃科學、嚴密（10%）。其它

11、（5%）（二）、復賽的評審要求 復賽時，參賽團隊提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃。一份良好的創(chuàng)業(yè)計劃，包括附錄在內一般為25-50頁長。文字版若干份和電子演示版磁盤一份（Powerpoint制作）。評審委員會只對創(chuàng)業(yè)計劃書進行評審。 執(zhí)行總結（5%）要求：簡明、扼要，能有效概括整個計劃；具有鮮明的個性，具有吸引力；有明確的思路和目標；能突出自身特有的優(yōu)勢。產品（或服務）介紹（15%）要求：描述詳細、清晰；技術領先，且適應現有消費水平；對技術前景判斷合理、準確；特點突出，有較高的商業(yè)價值；需求分析合理。公司戰(zhàn)略（5%）要求：公司背景及現狀介紹清楚；商業(yè)目的明確、合理；公司市場定位準確；形象設計及創(chuàng)業(yè)理念出

12、色；全盤戰(zhàn)略目標合理；、明確。 市場分析（10%）要求：市場競爭狀況及各自優(yōu)勢認識清楚，分析透徹；對市場份額及市場走勢預測合理；市場定位準確。營銷策略（10%）要求：成本及定價合理；營消渠道通暢；促消方式有效，具有吸引力；有一定創(chuàng)新。經營管理（5%）要求：開發(fā)狀態(tài)和目標規(guī)劃合理；操作周期和實施計劃安排恰當；在各發(fā)展階段目標合理，重點明確；對經營難度和資源要求分析準確。 創(chuàng)業(yè)團隊（15%）要求：團隊成員具有相關的教育及工作背景；能力互補且分工合理；組織機構嚴謹；產權、股權劃分適當。企業(yè)經濟/財務狀況（10%）要求：財務報表清晰明了，且能有效揭示財務績效；列出關鍵財務因素、財務指標和主要財務報表；財務計劃及相關指標合理準確。 融資方案和回報（10%）要求：列出資金結構及數量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估計全面；融資方案具有吸引力。關鍵的風險和問題（10%）要求：對風險和問題認識深刻，估計充分；解決方案合理有效。11創(chuàng)業(yè)計劃表達（5%）要求：專業(yè)語音運用準確;表述簡潔清晰、少有冗余。（三