創(chuàng)業(yè)計劃大賽獲獎作品范文

1、創(chuàng)業(yè)計劃大賽獲獎作品范文一·執(zhí)行總結(jié)在當(dāng)前全國高校關(guān)于素質(zhì)教育、創(chuàng)新能力大討論的背景下。我們以“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)”為指針，充分利用資料進(jìn)行市場分析、專家咨詢、以及數(shù)學(xué)模型等方法，開展調(diào)查研究，制作出本參賽項目“大學(xué)生信息服務(wù)周報報社創(chuàng)業(yè)計劃書”。據(jù)我們前不久對部分大學(xué)生進(jìn)行的一次調(diào)查表明：他們對如今獲得的教育就業(yè)信息和進(jìn)行的思想文化交流渠道深感不滿，他們疾呼：我們不僅需要競爭，更渴求交流和引導(dǎo)；不僅需要信息，更渴求便捷獲得可靠完整的信息。鑒于此，作為滿懷激情和抱負(fù)的大學(xué)生，我決定聯(lián)合高校創(chuàng)辦一份屬于我們自己的報紙?！按髮W(xué)生信息服務(wù)周報”立足高校，采用借力思想，充分使高校物質(zhì)資產(chǎn)、人力、信

2、息資源為我所用，精心經(jīng)營好“信息服務(wù)報”，保證服務(wù)質(zhì)量，努力做到使我們報業(yè)服務(wù)成為集文化交流和豐富信息為一體，集個性化與特色化為一身的高品質(zhì)服務(wù)。讓其成為高校之間，知識青年之間，高校和社會之間的橋梁與紐帶。構(gòu)筑高校橋梁，攜手追求人生 - 是我們的服務(wù)理念。適時而生，應(yīng)需而設(shè) - 是我們服務(wù)的宗旨。信息服務(wù)周報，貼近大學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、交流需求，實用性和指導(dǎo)性強(qiáng)，內(nèi)容多樣化和個性化。高校信息資源共享，讀者靈活自主選擇。本創(chuàng)業(yè)計劃是由濟(jì)寧師范?？茖W(xué)校發(fā)起并誠邀全國百所高校加盟，籌建“0.618報業(yè)股份有限公司”聯(lián)合辦報。本公司將先在山東省內(nèi)各綜合性大學(xué)建立分社，樹立品牌后，將向全國高校推廣“特許經(jīng)

3、營權(quán)”或建立“記者站”、“發(fā)行站”。并以香港、澳門為中介向世界大學(xué)進(jìn)軍?？偣九c各分社采取“聯(lián)邦分權(quán)式”的管理機(jī)制，分社內(nèi)部采取“學(xué)習(xí)、交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式。本報將采用“目標(biāo)管理、分社競爭、集體決策、三級審核”的制度來保證辦報質(zhì)量。注重個人品牌（人品+性格+能力）。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心對顧客承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報！目前，我們所需資金將采用高校師生集資募股方式取得。公司擬采取功能虛擬方式，把固定資產(chǎn)降到最低，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是5年內(nèi)成為報業(yè)集團(tuán)，10年內(nèi)成為綜合型、公共型的集團(tuán)公司。等時機(jī)成熟將創(chuàng)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金，投資于大學(xué)生獲獎的創(chuàng)業(yè)書和高?？蒲许椖俊?/p>

4、為我們投資資本的退出和轉(zhuǎn)行提供了多種渠道。據(jù)財務(wù)預(yù)測，本公司未來五年現(xiàn)金流凈現(xiàn)值4250萬元，是初期投資額的71.83倍多,內(nèi)部報酬率為32.58%，一年內(nèi)即可收回投資額。即使未來現(xiàn)金流有較大幅度的下降，投資者仍然可獲得可觀的回報，可見此項目是一項非常有價值的投資。二、發(fā)起人簡介1、          發(fā)起人：李洪柱2、          院系班級：山東省濟(jì)寧師專美術(shù)系2004級電腦藝術(shù)設(shè)計專業(yè)一班3、 &

5、#160;        發(fā)起人概況：濟(jì)寧師專美術(shù)系學(xué)生會副主席、濟(jì)寧師專0.618創(chuàng)意工作室創(chuàng)始人首任會長、濟(jì)寧師專學(xué)生公寓自律委員會副會長、濟(jì)寧師專學(xué)生會外聯(lián)部部長；聰明好學(xué)、才思敏捷、創(chuàng)新能力強(qiáng)，文筆出眾、善于社交、組織管理能力強(qiáng)，多才多藝、務(wù)實創(chuàng)新。三、周報及配套服務(wù)介紹（一） 讀者群：1、目標(biāo)讀者群： 主：大學(xué)生輔：高三學(xué)生及中專生2、邊緣讀者： 具有中高學(xué)歷的工作青年關(guān)心本報讀者群的相關(guān)機(jī)構(gòu)與部門（二）周報版面欄目初定一版：綜合新聞。高校動態(tài)·國內(nèi)國際一周要聞·教肓新聞。二版：人物專訪，人生感

6、悟。學(xué)生實踐實習(xí)生活·畢業(yè)求職生涯·成功校友(奮斗史、心路歷程) ·優(yōu)秀教師專訪。三版：求學(xué)。高考、考研、自考、進(jìn)修信息·高校校史、專業(yè)介紹·各種資格考試輔導(dǎo)信息·學(xué)科前沿觀察。四版：校園文化生活。講述自己的故事·雜文、散文、詩歌欣賞·學(xué)生活動·高校網(wǎng)絡(luò)愛情小說連載。五版：就業(yè)指南。（可供畢業(yè)生選擇的公司，市、省、國內(nèi)、國際）公司發(fā)展概況· 公司用人要求、未來人才要求·老總專訪、企業(yè)文化·畢業(yè)生就業(yè)應(yīng)該注意的一些問題。六版：熱點聚焦。知識青年、專家學(xué)者對社會熱點問題的探討（比

7、如新經(jīng)濟(jì)、新文化、新生活）。 七版：港澳海外版。海外名校動態(tài)·海外學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、實踐、就業(yè)、思想·留學(xué)須知。八版：消費引導(dǎo)（二分之一版）。知識青年的各種消費與應(yīng)注意的問題（如網(wǎng)絡(luò)消費，好書快遞）·區(qū)域讀者舊貨交易市場。廣告版面（二分之一版）。（三）服務(wù)特色1、內(nèi)容貼近知識青年實際學(xué)習(xí)、生活需要，具有較強(qiáng)的實用性和指導(dǎo)性。2、靈活性、區(qū)域性突出。分社區(qū)域化運作、滿足不同高校不同層次讀者的不同需求。（四）高附加值的配套服務(wù)1、知識青年之家俱樂部，提供現(xiàn)場交流，增進(jìn)理解與友誼。及時反饋讀者要求，提高報紙質(zhì)量與完善服務(wù)。2、免費提供高考、自考、考研、旅游等信息咨詢服務(wù)

8、。3、在高校內(nèi)免費為讀者代理節(jié)日生日禮品傳送業(yè)務(wù)。4、免費為讀者刊登舊貨交易供求。（五）周報運作流程： 各分社根據(jù)預(yù)先欄目約定要求安排采訪，并將信息整理存放在各欄目在網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫。其次，各分社欄目編輯根據(jù)本期主題與實際需要，從相應(yīng)欄目數(shù)據(jù)庫中采編信息，出具初稿。再次，初稿先后經(jīng)過編輯委員會，社委會評審、修訂，確定分社的樣報。最后控制印刷發(fā)行環(huán)節(jié)，保證報紙質(zhì)量。 （六）周報網(wǎng)絡(luò)化運作：詳見七、經(jīng)營管理機(jī)制（一）（七）發(fā)行方式與渠道：1、發(fā)行方式：由各區(qū)域分社負(fù)責(zé)所在區(qū)域的讀者群體，并建立發(fā)行站。2、發(fā)行渠道：各院校轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)行站-各院校收發(fā)室-讀者。 （八）產(chǎn)品保護(hù)1、申請或購買刊號。2、申請“大

9、學(xué)生信息服務(wù)周報”商標(biāo)權(quán)。3、實施品牌戰(zhàn)略-保證服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的公眾形象。4、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，建立完善的質(zhì)量控制體系。（九）服務(wù)質(zhì)量保證體系1、嚴(yán)格的人才招聘制度，高素質(zhì)、專業(yè)的顧問團(tuán)。2、“欄目編輯-編委會-社委會”的“三審復(fù)核制”。3、分社競爭，目標(biāo)管理，集體決策，獎懲制度。4、"知識青年"讀者會員制俱樂部，讀者監(jiān)督建議制。四、服務(wù)市場前景預(yù)測報業(yè)市場從現(xiàn)實意義上來說：即一定區(qū)域內(nèi)，潛在的消費者及其購買欲望，這里的消費者包括讀者和廣告商。 市場機(jī)會：1.讀者市場分析：據(jù)統(tǒng)計：中國目前有高中生1300萬，在校大學(xué)生700萬，再加上其他知識青年，知識青年總額保守估計達(dá)3

10、000萬左右。隨著教育的普及， 知識青年最終將增加到1億人左右。然而，從信息媒介報業(yè)發(fā)行的操作層面看，社會上現(xiàn)在存在著以在校大學(xué)生為讀者群的大學(xué)學(xué)報，以及零星涉及到知識青年有關(guān)信息的社會報紙，信息阻隔，條塊分割，使這些現(xiàn)存報紙難以滿足知識青年潛在需求，而國內(nèi)市場上尚不存在一家類似這種以百所高校聯(lián)盟精確定位于知識青年，準(zhǔn)確、迅速、便利提供完整、可靠教育文化信息的周報。抓住這個市場空擋，創(chuàng)辦本報，將以信息資源共享、變更速度快、服務(wù)周到，克服上述報紙條塊分割，無法及時系統(tǒng)傳播信息的缺點，吸引廣大潛在的知識青年讀者群，將以高質(zhì)量的服務(wù)來穩(wěn)定讀者群，為本報生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。2.廣告市場分析：隨著

11、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革深化，國民生產(chǎn)總值提高，廣告市場形勢大好。據(jù)中國報協(xié)統(tǒng)計：1995年-1999年5年間，全國報紙廣告的營業(yè)額增長近6倍，平均增長率超過90%。資料顯示，一個國家的年廣告營業(yè)總額一般占其國民生產(chǎn)總值的1%以上。據(jù)此，業(yè)內(nèi)專業(yè)人士推算：如果到2008年，我國的國民生產(chǎn)總值按預(yù)期目標(biāo)發(fā)展的話，那么，我國的年度廣告營業(yè)額就有可能達(dá)到900-1200億元。就報業(yè)營業(yè)額來說：2006年我國報業(yè)廣告營業(yè)額達(dá)到450億元，即使未來幾年內(nèi)廣播電視的發(fā)展速度加快，以及因特網(wǎng)及電子商務(wù)的迅速崛起使得報業(yè)廣告份額有可能下降，但報業(yè)與其它傳媒相比有著自身獨特的優(yōu)勢和長處，未來相當(dāng)長時期，保守估計報業(yè)廣告營

12、業(yè)額將以23%的速度快速向前發(fā)展。單單目前700萬在校大學(xué)生的教育消費720億元，卻拉動起近3000億元的投資和最終消費。這是一個廣闊而有前景的消費市場，也正是廣告商搶奪的市場。籍此，我們大膽認(rèn)為以穩(wěn)定讀者群來吸引廣告商介入，可以實現(xiàn)潛在，可觀的廣告收入來源，為本報生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。穩(wěn)定的龐大讀者群+可觀的廣告收入來源，使我們有理由相信，這將是一個絕好的市場機(jī)遇，我們應(yīng)該抓住它。競爭對手分析：報業(yè)競爭主要體現(xiàn)在爭奪讀者市場和廣告源市場1、讀者市場競爭分析名稱 ：劣優(yōu)-優(yōu)勢、劣勢大學(xué)生雜志： 優(yōu)勢：1、有一定影響力2、貼近大學(xué)生生活 劣勢：1、周期較長2、不具有區(qū)域針對性。高校網(wǎng)站： 優(yōu)

13、勢：1、信息量大2、信息收集快3、信息整合性較強(qiáng)。 劣勢：1、信息可靠性較弱2、上網(wǎng)的時間、空間的局限性3、費用較高4、信息更新慢。中國青年報中華讀書報：優(yōu)勢：內(nèi)容質(zhì)量保證，有一定權(quán)威性 劣勢：涉及高校的信息量少。大學(xué)生信息服務(wù)周報：優(yōu)勢：1、信息資源共享，信息集中有利于高校之間的交流2、周期較短，信息時效性較強(qiáng) 3、價格合理4、區(qū)域性發(fā)行針對性強(qiáng)。劣勢：1、創(chuàng)辦之初影響力較弱2、版面有限，信息量較大，導(dǎo)致內(nèi)容顯得有些雜。2、廣告源市場的競爭分析 單從報業(yè)分析廣告源的競爭：目前中國有50多家報紙廣告利潤突破1億元，其中揚子晚報達(dá)到4.5億多、南方周末達(dá)到3.5億多，其吸引廣告源的主要優(yōu)勢體現(xiàn)在

14、：（1）發(fā)行量大，讀者群廣。（2）發(fā)行時間長，建立有較穩(wěn)定讀者消費群。（3）具有一定權(quán)威性和可信性。（4）價廉物美，已為相應(yīng)讀者群普遍接受。為使自身辦報有較高起點與上述大報相比我報優(yōu)勢在于：（1）由于本報讀者群是有較高知識層次和文化修養(yǎng)的知識青年。有較強(qiáng)的消費欲望，同時他們有較強(qiáng)的潛在消費和影響消費的能力。（2）廣告市場定位準(zhǔn)確：本報的廣告選擇方向：首選：出版社及書籍廣告。招生及招聘廣告。移民留學(xué)等咨詢公司的廣告。電腦、電腦辭典、手機(jī)等廣告。次選：旅游廣告。服裝、鞋類等生活日用品廣告。飲料、食品、化妝品廣告。 （3）廣告經(jīng)營方式受眾保證模式：事先主動與廣告主確定廣告所要影響的受眾群體，并商定達(dá)

15、到這一目標(biāo)后，廣告主應(yīng)承擔(dān)的累進(jìn)的廣告費用額。靈活自主選擇性：廣告主可自行選擇各分社區(qū)域性廣告，允許各分社獨立承擔(dān)廣告，中途允許變動，標(biāo)準(zhǔn)收費。網(wǎng)上服務(wù)：提供電子版廣告。提供事前廣告預(yù)測、事后廣告效果分析服務(wù)：立足讀者市場，及時了解并反饋讀者對現(xiàn)實消費與未來消費的看法。積極尋求其未來潛在的消費需求與對廣告的態(tài)度，并與相應(yīng)的廣告商聯(lián)系溝通。3、本報的不足：（1）報紙創(chuàng)辦初期，其影響力和權(quán)威性較差。（2）本報讀者群現(xiàn)時消費能力相對較弱與中國廣告商短期化行為并存，在一定程度上會影響報紙的廣告收入（分析詳見十一、可行性報告（二）。五、市場調(diào)研與財務(wù)分析為了取得“大學(xué)生信息服務(wù)周報”準(zhǔn)確詳盡的市場情況信

16、息，我們設(shè)計了問卷，并對濟(jì)寧師專和濟(jì)寧一些中學(xué)的學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查，問卷共有500份其中有效問卷487份，合格率97.4%。1、對于是否有了解高校情況以及獲取外界教育文化信息方面a.大學(xué)生有82%的人想了解其他高校學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、實踐、思想等。b.高三學(xué)生有91.1%的人想了解大學(xué)校園生活學(xué)習(xí)等情況。2、對于通過何種方式進(jìn)行了解a. 大學(xué)生中有38.3%的人表示通過網(wǎng)絡(luò)，26.2%選擇報刊。 b.高三學(xué)生有19.6%表示通過網(wǎng)絡(luò)，63.5%選擇報刊。3、現(xiàn)有這些渠道是否滿意以及主要原因大學(xué)生79.8%的人不滿意現(xiàn)有媒介，其中原因如下：信息收集不方便、不完整占65.1%，其中由于費用過高占59.4

17、%，時空限制占47.2%。4、發(fā)行量分析（1）在500名問卷調(diào)查人中，有402位表示可以接受本報，其中41.7%的大學(xué)生對本報欄目設(shè)置以及內(nèi)容風(fēng)格很滿意，53.3%持較滿意態(tài)度；在高三學(xué)生中，滿意者占35%，較滿意者占58.2%。（2）發(fā)行量分析說明：a.發(fā)行初期，40所分社詳見六、公司概況，每個分社區(qū)域內(nèi)，大學(xué)生人數(shù)平均3.5萬，高三學(xué)生人數(shù)平均4500人。 b.設(shè)每宿舍6人，每個班級40人，選擇零售方式的讀者每20期購買1期。 c.發(fā)行量分析，大學(xué)生以35%、高中生以25%計算。數(shù)字為調(diào)查中滿意者所占比例 。即：每個分社，大學(xué)生讀者群按35000*35%=12250人 高三學(xué)生讀者群按45

18、00*25%=1125人 （3）預(yù)計發(fā)行量：a.大學(xué)生讀者群：個人訂閱：12250*20%=2450人宿舍訂閱：12250*65%/6=1327人零 售：12250*12%/20=73.5人b高三學(xué)生讀者群：個人訂閱：1125*30%=337.5人班級訂閱：1125*55%/40=15.5人零 售：1125*10%/20=5.6人分社發(fā)行量合計：4209.1份5、定價分析：a.市價20元/學(xué)期 接受者：大學(xué)生占58%，高三學(xué)生占42.6%b.市價30元/學(xué)期 接受者：大學(xué)生占23%，高三學(xué)生占24.1%為擴(kuò)大發(fā)行量，報紙初步定價20元/學(xué)期。6、總結(jié)：以上市場調(diào)查分析可以反映出本報具有特定的讀

19、者群體，同時，說明我公司所開設(shè)的特色服務(wù)具有較高的市場支持率。 , , 六、公司概況（一）1、公司性質(zhì)：國家或報業(yè)集團(tuán)相對控股大學(xué)師生集資募股的股份有限公司。2、公司戰(zhàn)略思想：充分研究，開發(fā)、利用、推廣高校資源并與社會資源，進(jìn)行優(yōu)勢互補，優(yōu)化配置，使國家、社會、高校均實現(xiàn)帕累托改進(jìn)，產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。3、公司的目標(biāo)：5年內(nèi)成為報業(yè)集團(tuán)，10年內(nèi)成為綜合型、 公共型的集團(tuán)公司。4、公司組成：40所綜合性大學(xué)組成40個分社。1）總公司顧問委員會成員：新聞專業(yè)、計算機(jī)專業(yè)、管理專業(yè)、會計專業(yè)的教授和退休的高級新聞工作者，約10-15人。2）分社顧問團(tuán)：新聞專業(yè)、計算機(jī)專業(yè)的教授和退休新聞

20、工作者（注：顧問以知識資本入股，并獲得顧問費）。（二）組織方式：1、總公司與各分社采取“聯(lián)邦分權(quán)式”管理機(jī)制。2、分社內(nèi)部采取“學(xué)習(xí)交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式。（三）投資預(yù)算：1、總股本60萬元，實收資本60萬元。其中（1）機(jī)構(gòu)相對控股30%，（法人代表：團(tuán)中央或全國青年聯(lián)合會或大學(xué)生雜志社或報業(yè)集團(tuán)）。（2）顧問團(tuán)成員知識資本入股占20%。（3）大學(xué)師生集資募股占50%，各分社募股資金在0.6萬元左右。 2、首期投資：A.固定資產(chǎn) 9.5萬元B.流動資產(chǎn) 38.5萬元。（四）組織機(jī)構(gòu)1、總公司組織機(jī)構(gòu)1） 事業(yè)部制股東大會監(jiān) 事 會董 事 會董 事 長 董事長辦公室人力 知識 公關(guān) 財 投 廣 資源

21、計劃 技資源 管理 協(xié)調(diào) 務(wù) 資 告 與統(tǒng)計管 術(shù)部 部 部 部 部 部 理部 部2）管理職能股東大會：建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、咨詢權(quán)、收益分配權(quán)。董事會：決定報社的經(jīng)營方針。董事長辦公室（董事長為主）：專家集體決策，制定公司發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略決策。董事長：決定各部門經(jīng)理、各社長人選，控制財權(quán)。2位副董事長：一位負(fù)責(zé)各分社，一位負(fù)責(zé)各部門。人力資源部：A.對人力資源實施計劃、調(diào)配和利用。B.遵循用人五大原則（報業(yè)），調(diào)動員工的最大積極性與創(chuàng)業(yè)性。C.制定并實施對分社及員工的獎懲，分社排行榜等。D.負(fù)責(zé)對員工個人檔案的管理與年終“責(zé)權(quán)制”考評（由分社人事主管匯總）。E.制定并組織員工的假期培訓(xùn)、實習(xí)、旅

22、游計劃。知識管理部：A.組織分社之間、部門之間的學(xué)習(xí)交流。B.征集員工創(chuàng)見，讀者意見。C.收集與初步評估高校獲獎的創(chuàng)業(yè)計劃書。D.收集高?？蒲谐晒?，建立科研人才檔案。E.依據(jù)統(tǒng)計部門的初步分類資料，建立“高消費校專業(yè)網(wǎng)站”，成立會員制收取信息服務(wù)費。F.依據(jù)統(tǒng)計部門的初步分類資料、出版圖書、刊物、雜志。 公關(guān)協(xié)調(diào)部: A.維持與校方教師校友同學(xué)讀者的良好關(guān)系，策劃公關(guān)活動維護(hù)公司形象。B.內(nèi)部各分社之間關(guān)系的協(xié)調(diào)C.咨詢服務(wù)及其他配套服務(wù)。D.征集讀者來稿，征文評獎活動，反饋讀者意見。E.負(fù)責(zé)公益活動，提供助學(xué)貸款等。F.加強(qiáng)與社會企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)展與退休新 聞工作者、退休教授的關(guān)系，爭取廣泛的

23、社會支持。 財務(wù)部: A.對分社財務(wù)部門進(jìn)行垂直統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理。B.設(shè)立內(nèi)審部門監(jiān)督分社財務(wù)情況，并設(shè)立內(nèi)部銀行，進(jìn)行部門結(jié)算。C.總公司對外投資的可行性研究和進(jìn)行成本效益評價。D.目標(biāo)利潤管理，制定標(biāo)準(zhǔn)成本。E.資金籌集管理，收入利潤及分配管理成本費用管理。F.編制分析財務(wù)報表，并對前景做出預(yù)測，提供下期利潤目標(biāo)。 投資部: A.證券投資部-風(fēng)險投資公司-適時創(chuàng)立“大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金”。B.配合公司發(fā)展規(guī)劃，收購一些公司，讓高校創(chuàng)業(yè)計劃小組控股經(jīng)營。C.配合財務(wù)部實施資產(chǎn)重組購并。 廣告部: A.廣告招攬。B.廣告設(shè)計開發(fā)。C.負(fù)責(zé)廣告匯總安排。 計劃與統(tǒng)計部：原則:目標(biāo)管理“立目標(biāo)、定方針

24、、抓進(jìn)度、嚴(yán)撿查、 講考評”A.目標(biāo)計劃: 1)報社經(jīng)濟(jì)活動成果、發(fā)行數(shù)量、質(zhì)量。2)員工人數(shù)及運用情況。3)員工工資獎金，轉(zhuǎn)贈股份，優(yōu)秀員工。4)報社資金運用及財務(wù)管理水平。B.統(tǒng)計內(nèi)容: 1)出版印刷統(tǒng)計。2)經(jīng)營管理統(tǒng)計。3)綜合統(tǒng)計。4)建立各種統(tǒng)計指標(biāo)。 2. 分社組織機(jī)構(gòu)1)直線制社 長社委會總編輯 總經(jīng)理 知識技術(shù)總監(jiān) 編輯委員會 各欄目編輯廣 發(fā) 生 財 公 人 知 技 告 行 產(chǎn) 務(wù) 關(guān) 事 識 術(shù)主 主 主 主 主 主 總 總 管 管 管 管 管 管 監(jiān) 監(jiān)2)管理職能： 社長：通過社委會集體決策，對報社編輯業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，由董事長任命，對董事會負(fù)責(zé)。主要

25、職責(zé):a.貫徹落實公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，主持確定編輯方針，制定經(jīng)營戰(zhàn)略。b. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的相互關(guān)系，任命社委會成員，監(jiān)督各項工作的進(jìn)展程度。c. 出面協(xié)調(diào)與學(xué)校、社會各方面的關(guān)系。 社委會: 在社長主持下(為彌補經(jīng)驗,個人能力不足)，專家集體決策。副社長: 協(xié)助社長處理日常事務(wù)，監(jiān)督各部門進(jìn)展，對員工進(jìn)行考核推優(yōu)實施獎懲社長有事暫代社長之職。編輯部: 負(fù)責(zé)新聞采編業(yè)務(wù)。職責(zé): 制定編輯方針，擬定報道計劃，組織采訪報道活動，安排報道任務(wù)，處理具體采編工作。總編輯：a.負(fù)責(zé)編輯部的日常事物和人事權(quán)。b.制定具體組織實施報紙新聞的采編計劃和方針，初審報紙版樣，撰寫重要社論。經(jīng)理部: a.報社負(fù)

26、責(zé)經(jīng)濟(jì)工作的業(yè)務(wù)部門。b.向報社社長報告報社的經(jīng)濟(jì)狀況，改進(jìn)建議權(quán)并有權(quán)做出一般性的經(jīng)營決策。c.制定預(yù)算、核算成本、組織收入、控制支出、招纜廣告、制定勞動定額，組織報紙發(fā)行，開展公關(guān)活。廣告主管：招攬設(shè)計廣告。發(fā)行主管：負(fù)責(zé)報紙印刷發(fā)行。公關(guān)主管：負(fù)責(zé)讀者的咨詢服務(wù)及相應(yīng)公關(guān)活動，協(xié)助主持“青年之家”俱樂部。人事主管：負(fù)責(zé)新員工招聘、培訓(xùn)，個人檔案管理，員工業(yè)績評價。財務(wù)主管：負(fù)責(zé)分社財務(wù)工作，由財務(wù)部垂直領(lǐng)導(dǎo)，對分社有咨詢義務(wù)。生產(chǎn)印刷主管：監(jiān)督印刷過程，保證印刷質(zhì)量?？偨?jīng)理: a.參與制訂并組織實施報社的經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略。b.監(jiān)督經(jīng)營活動全過程，領(lǐng)導(dǎo)日常管理工作，做出一般性的經(jīng)營決策。

27、c.向社長報告經(jīng)營活動的情況，提出報社經(jīng)濟(jì)方面的建議。知識技術(shù)總監(jiān)。知識主管:a.社內(nèi)員工的學(xué)習(xí)交流。b.征集評估員工的意見。c.征集讀者來稿和意見。d.與公關(guān)部門配合主持“青年之家”俱樂部。技術(shù)主管:a.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。b.協(xié)助廣告部門，進(jìn)行廣告設(shè)計。 七、經(jīng)營管理機(jī)制(一)、網(wǎng)絡(luò)化運作：創(chuàng)業(yè)初期，公司出于成本考慮，先在網(wǎng)上申請幾個免費主頁空間(100兆左右)作為公司的信息交流中心。等待時機(jī)成熟，公司將投入資金，建立網(wǎng)站及內(nèi)部數(shù)據(jù)庫。具體操作如下：1、業(yè)務(wù)方面： 大學(xué)生信息服務(wù)周報數(shù)據(jù)庫公司內(nèi)部信息交流中樞。采用欄目模塊管理，即各分社將各自搜集的最優(yōu)信息經(jīng)整理加工后存入相應(yīng)欄目位置，各分社根據(jù)

28、自身所處市場實際需求,在數(shù)據(jù)庫中檢索適合信息，采編成各分社相對獨立的樣報。同時，設(shè)一專欄，用于分社之間業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流。2、管理方面： 建立MIS- 管理信息系統(tǒng)。公司將在總部與分社之間、總部內(nèi)部、分社內(nèi)部，依據(jù)部門設(shè)置建立起企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，主要由市場子系統(tǒng)、財會子系統(tǒng)、人事子系統(tǒng)等各部門系統(tǒng)。運用這一科學(xué)管理方法，將使總公司各部門與其下屬各分社部門直接溝通，加強(qiáng)總部的監(jiān)控力度，也增強(qiáng)了總部對公司整體發(fā)展方向的把握能力。召開網(wǎng)絡(luò)會議。公司有一重大決策，即召開網(wǎng)絡(luò)會議，可加快公司決議執(zhí)行速度，迅速解決企業(yè)運作遇到問題，保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。公司內(nèi)部日常信息交流爭取電子郵件、電話傳真等快捷方式，促進(jìn)

29、分社信息交流，加強(qiáng)分社之間的合作。3、對外宣傳方面：初期采用公開網(wǎng)頁形式；待時機(jī)成熟，建立公司網(wǎng)站，主要用于公布公司動態(tài)公告等信息；提供由讀者評選的質(zhì)量最優(yōu)的三個分社周報電子版；收集并反饋讀者來稿、意見。對于讀者普遍關(guān)心的問題，進(jìn)行分類搜集公布，開展網(wǎng)上“青年之家”俱樂部活動并適當(dāng)?shù)陌才乓恍┥虡I(yè)廣告。4、服務(wù)方面-電子信箱服務(wù)：為了維護(hù)讀者的特權(quán)，提高服務(wù)質(zhì)量，向讀者提供限次服務(wù)，每學(xué)期讀者憑借讀者帳號通過E-mail直接向相應(yīng)的分社要求咨詢服務(wù)及其他服務(wù)，比如：相應(yīng)高校的考研進(jìn)修信息，向該校師友傳遞祝福等。 為了確保服務(wù)質(zhì)量，總部開設(shè)投訴電子信箱。讀者可向總社投訴、建議或表揚某分社、某服務(wù)、

30、員工，公司將認(rèn)真對待每一條意見，確保讀者利益。 (二)聯(lián)邦分權(quán)式的決策管理機(jī)制1、管理特點：1) 人權(quán)、財權(quán)統(tǒng)一使各分社形成以"信息資源共享、服務(wù)統(tǒng)一、集資募股"的利益共同體。2)集體決策與目標(biāo)管理：總公司實行董事長辦公室集體決策，確定利潤目標(biāo)和制定經(jīng)營戰(zhàn)略，對各分社與各部門實行目標(biāo)管理，下達(dá)利潤指標(biāo)，下放經(jīng)營權(quán)，責(zé)、權(quán)、利明晰。3)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離：總公司公開招聘分社長，社委會成員由社長競聘，實行社長負(fù)責(zé)制即社長有權(quán)決定分社內(nèi)部事務(wù)的權(quán)力。 2、激勵機(jī)制：1) 超出分社目標(biāo)的利潤由各分社社委會自行支配。2)各分社在完成總部下達(dá)廣告任務(wù)時，可自行拉廣告獲取廣告收入，但須上

31、交廣告收入的30%以及保證版面內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量。3)總部以“目標(biāo)實現(xiàn)情況”與“讀者反映”評選前5名模范分社給予獎勵（獎金以及轉(zhuǎn)贈股份等形式）。3、競爭機(jī)制：鼓勵分社之間競爭，即分社之間允許爭奪讀者和廣告商，但前提是公平競爭、質(zhì)量取勝。4、約束機(jī)制：1)每學(xué)期下達(dá)利潤目標(biāo)、下放經(jīng)營權(quán)、簽定協(xié)議書。2)統(tǒng)一財務(wù)、垂直領(lǐng)導(dǎo)、三級管理、內(nèi)部銀行。3)“知識青年之家”讀者會員制俱樂部，讀者負(fù)責(zé)監(jiān)督評比，設(shè)立不滿意指標(biāo)。4)對各分社社長設(shè)立檔案，定期進(jìn)行業(yè)績評定。 (三)靈活機(jī)動的人才市場機(jī)制1、人事管理的五項基本原則： 能級能質(zhì)原則-人盡其才、才盡其用、職盡其責(zé)。系統(tǒng)層次調(diào)節(jié)原則-正金字塔形，逐次向上一級

32、負(fù)責(zé)?；パa原則-人品、性格、能力的互補效應(yīng)。動態(tài)原則-允許人才合理流動(一學(xué)期一聘制)。獎勵原則-考核評比、賞罰分明。2、用人標(biāo)準(zhǔn)：個人品牌=人品+性格+能力。3、用人方式：向聯(lián)盟高校師生公開招聘，擇優(yōu)錄用，簽定合約。1)顧問團(tuán)長期聘任2)社委會 一年一聘制3)普通員工 一學(xué)期一聘制4、員工構(gòu)成： 顧問：退休新聞工作者、 新聞專業(yè)教授、計算機(jī)專業(yè)老師等。社委會委員：青年教師、計算機(jī)、會計、設(shè)計等專業(yè)學(xué)生。普通員工：新聞、管理、公關(guān)等專業(yè)學(xué)生。5、員工激勵機(jī)制：1) 浮動工資-確定標(biāo)準(zhǔn)后另按任務(wù)難易程度，時間長短調(diào)整員工工資水平。獎 金-超目標(biāo)，超質(zhì)量完成任務(wù)可增發(fā)獎金。2)優(yōu)秀員工評選:每學(xué)期

33、評選一次,貢獻(xiàn)積累，累計2次者按留存收益率轉(zhuǎn)贈股份,還可提供就業(yè)機(jī)會。3)企業(yè)文化：公開招聘、擇優(yōu)錄用、注重個人品牌,建立企 業(yè)文化雛形,通過員工學(xué)習(xí)交流和引導(dǎo),建設(shè) 蓬勃向上的企業(yè)文化，促進(jìn)員工個人品牌的完善。 4) 建立“知識青年之家”讀者會員制俱樂部，實現(xiàn)讀者與員工雙向溝通，增進(jìn)理解與友誼，互助互動，協(xié)力辦好本報。5）寒、暑假組織員工旅游、培訓(xùn)、實踐。(四)節(jié)約高效的經(jīng)營機(jī)制1、高校聯(lián)合 規(guī)模效益 互補互利1) 信息新聞資源共享。2) 立足高校，借助師生、同學(xué)、校友關(guān)系，便于采訪收集信息。3) 人才資源學(xué)習(xí)交流，不斷完善辦報質(zhì)量與配套服務(wù)，并有所創(chuàng)新。4) 物質(zhì)資產(chǎn)資源-充分利用高校閑置

34、物質(zhì)資產(chǎn)資源功能虛擬，把固定資產(chǎn)降到最低，大力降低成本和風(fēng)險。5) 廣告資源-分社遍布全國各省高校，廣告資源豐富，并實行總社分配，分社自主方式增大廣告源。2、功能虛擬：把固定資產(chǎn)降到最低，降低風(fēng)險，節(jié)約流動資金。1) 租用高校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，分期付款。2) 委托高校印刷廠印刷報紙，及時便捷完成出版任務(wù)。3) 借用中學(xué)、高校、各工作單位收發(fā)室進(jìn)行批量發(fā)行,用校園食堂打卡機(jī)進(jìn)行零售發(fā)行。3、監(jiān)控機(jī)制1)財務(wù)制度-三統(tǒng)一分。財務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一，財務(wù)人員統(tǒng)一,各分社的財務(wù)主管受總社與分社雙重領(lǐng)導(dǎo)。資金運營統(tǒng)一，報社成立“結(jié)算中心”實現(xiàn)資金集中管理，分社有償占用總社對分社已開立的銀行帳戶實行由結(jié)算中心集中辦理分級核

35、算業(yè)務(wù)的辦法，即收支要由總社財務(wù)部審批撥款。經(jīng)濟(jì)核算分離，各分社根據(jù)當(dāng)期的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，分別建立二級財務(wù)項目，單獨實行分啟式財務(wù)管理，各分社有充分的財務(wù)自主權(quán)，以明確經(jīng)濟(jì)效益,完成會計電算化與內(nèi)部審計制度。分社之間，部門之間的資金往來，按內(nèi)部銀行制度核算。2) 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控-目標(biāo)管理,分社競爭-集體決策,三級審核 -讀者監(jiān)督,賞罰分明。4、分社領(lǐng)導(dǎo)方式-“學(xué)習(xí)交流型”有效領(lǐng)導(dǎo)方式分析：據(jù)分社所處的特殊環(huán)境，以員工之間的關(guān)系加之企業(yè)文化，我們選擇“學(xué)習(xí)交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式，希望通過員工之間的交流培養(yǎng)創(chuàng)新、合作、敬業(yè)的精神，使個人品牌不斷完善，促使辦報質(zhì)量不 斷提高，服務(wù)更加周到。八、營銷策略（一

36、）辦報策略1、編輯方針：適時而生 因需而設(shè) 吸引讀者 服務(wù)周到。2、運作方式：網(wǎng)絡(luò)化管理。3、員工要求：熱情 敬業(yè) 合作 創(chuàng)新。4、內(nèi)部環(huán)境：民主 平等 團(tuán)結(jié)。（二）發(fā)行策略 1、定價策略-理解定價法，據(jù)市場調(diào)查分析兼考慮讀者群實際消費能力，定價每學(xué)期20-30元之間。2、征訂方式：集體征訂1個學(xué)期以上，個人征訂，其中整訂、破訂皆可；零售，由各分社負(fù)責(zé)安排。（三）促銷策略1、營業(yè)推廣策略：高附加值的配套服務(wù)。2、公關(guān)策略：本公司及本報的創(chuàng)立本身其有一定首發(fā)性和新穎性，因此其有很大新聞價值，必將引起全國新聞媒體和社會各界人士關(guān)注，初步建立起我報的知名度和美譽度，在這基礎(chǔ)上我們還將進(jìn)行如下幾個打開

37、市場的步驟： （1）召開第一次股東大會成立董事會并以新聞發(fā)布會形式向外公布。（2）擬“實話實說”活動各分社邀請成功校友、著名教授、優(yōu)秀大學(xué)生就大學(xué)生相關(guān)熱點問題進(jìn)行探討，時機(jī)成熟時過渡到“知識青年之家”俱樂部。（3）依初步發(fā)行量和廣告市場調(diào)查，進(jìn)行廣告競標(biāo)。（4）總社兼營網(wǎng)吧和計算機(jī)培訓(xùn)以“高校聯(lián)合，值得信賴”形象進(jìn)一步加大宣傳力度。3、贈報策略：免費發(fā)行2期報紙，使讀者初步了解報紙內(nèi)容，收集讀者意見，并據(jù)此初步確定發(fā)行量。（以后各期進(jìn)行征訂、零售）。（四）產(chǎn)品戰(zhàn)略： 1、從公司利潤中提取一定百分比資金，成立“助學(xué)貸款基金”為貧困大學(xué)生提供免息貸款，條件是其成為其所在大學(xué)的通訊員。2、資助各中

38、大學(xué)舉行的“暑假夏令營活動”以及捐贈“愛心工程”3、不斷提高“辦報質(zhì)量，完善配套服務(wù)”在讀者群中樹立權(quán)威。九、經(jīng)營風(fēng)險及對策風(fēng)險分析：本報若想在競爭激烈的報業(yè)市場中立足，風(fēng)險在所難免針對本報的具體情況可歸納出以下兩方面的經(jīng)營風(fēng)險：（一）公司缺乏辦報的經(jīng)驗，將對報紙質(zhì)量有所影響評估及對策：高校聯(lián)盟辦報的獨創(chuàng)性和新穎性必將吸引眾多的不同專業(yè)各有所長的大學(xué)生和有為青年加盟報社的工作，他們有潛力有功底，但缺少辦大型報紙的經(jīng)驗有可能影響報紙質(zhì)量。鑒于此，我們誠邀新聞專業(yè)教授、退休新聞工作者擔(dān)任顧問加以指導(dǎo)，擇時進(jìn)行實習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)成員之間的學(xué)習(xí)交流，不斷提高辦報質(zhì)量。（二）競爭對手模仿與涌入評估及對策：由

39、于我們立足高校，利用高校資源與社會資源進(jìn)行優(yōu)化配置可以極大降低成本風(fēng)險，通過品牌戰(zhàn)略樹立公司良好形象和權(quán)威，這必然阻止社會上競爭對手的介入，避免其簡單模仿。 此外，周報將申請“刊號”與“商標(biāo)”。我報采用各高校建立“分社”以及各級“記者站、發(fā)行站”，授予“特許經(jīng)營權(quán)”；對員工采取“一年一聘制”或“一學(xué)期一聘制”向全體高校大學(xué)生敞開大門，從而阻止高校內(nèi)競爭對手的模仿。十 、公司未來發(fā)展規(guī)劃本公司戰(zhàn)略目標(biāo)：大學(xué)生信息服務(wù)周報5年內(nèi)成為報業(yè)集團(tuán)10年內(nèi)成為綜合性公眾型的集團(tuán)公司。投資機(jī)構(gòu)：證券投資部風(fēng)險投資公司大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金。投資原則：配合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)利益最大化。投資規(guī)劃： 2-3 年內(nèi)資本較少主要用于股票投資，積累資本。3-5年內(nèi)資本較多擬收購一定風(fēng)險投資公司專門負(fù)責(zé)風(fēng)險投資，實現(xiàn)資本飛速積累。5-8年內(nèi)創(chuàng)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金，并申請上市，對一些大學(xué)科研項目進(jìn)行投資。大學(xué)生信息服務(wù)周報：40所分社樹立品牌后以“特許經(jīng)營權(quán)”和“記者站、發(fā)行站”方式向全國推廣，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營，完善電子版，并以香港、澳門為窗口向世界大學(xué)進(jìn)軍。報業(yè)集團(tuán)：在“大學(xué)信息周報”基礎(chǔ)上運用公司戰(zhàn)略思想發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，實行多元化經(jīng)營，壯大實力成為報業(yè)集團(tuán)，涉及業(yè)務(wù)有：高校聯(lián)合旅行社、高校聯(lián)合書店、高校舊貨市場、高校人才科研市場、高校信息咨詢網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，承辦中小學(xué)