安裝助理及調(diào)試員管理制度

1、安裝助理及調(diào)試員管理制度2005 年 12 月目錄一、 安裝助理的職責(zé)和權(quán)力二、 安裝助理現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度三、安裝助理現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理制度四、安裝助理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度五、安裝助理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理制度六、安裝助理現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度七、安裝助理現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理制度八、安裝助理現(xiàn)場(chǎng)資料管理制度九、安裝助理工作匯報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量反饋制度十、調(diào)試員職責(zé)及考核一、調(diào)試員日常工作管理制度十二、調(diào)試員調(diào)試、驗(yàn)收、等級(jí)評(píng)定管理制度十三、調(diào)試員安裝與維保監(jiān)督檢查制度十四、調(diào)試員技術(shù)支持與服務(wù)管理制度一、安裝助理的責(zé)任和權(quán)力為加強(qiáng)安裝及維?，F(xiàn)場(chǎng)的管理力度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任感，在銷售分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，特明確安裝助理的工作職

2、責(zé)。1. 安裝助理職責(zé)1.1 對(duì)調(diào)試員、安裝隊(duì)和維保員的管理負(fù)責(zé)1.2 對(duì)所轄工程的安裝質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理及文明施工負(fù)責(zé)1.3 對(duì)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的疑難問題及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問題負(fù)責(zé)1.4 對(duì)所轄維?，F(xiàn)場(chǎng)的維保質(zhì)量、安全、及文明服務(wù)負(fù)責(zé)1.5 對(duì)有償維保合同的簽約率，安裝及維保費(fèi)款及時(shí)追繳負(fù)責(zé)1.6 對(duì)所轄維保站及備件的日常管理負(fù)責(zé)1.7 對(duì)安裝、維保的市場(chǎng)信譽(yù)，和用戶投訴、滿意度調(diào)查負(fù)責(zé)1. 8 對(duì)安裝及維保資料的定期收集存檔負(fù)責(zé)。二、安裝助理文明施工管理制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的言行代表公司形象， 必須提高自身修養(yǎng)， 以身做責(zé)并加強(qiáng)安裝隊(duì)管理，提倡文明施工，制止野蠻操作，特制定文明施工管理制度。（一） 人員行為

3、規(guī)范1. 提高自身的行為標(biāo)準(zhǔn)和修養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、文明的管理。2. 嚴(yán)禁對(duì)安裝隊(duì)“吃、拿、卡、要”違反者予以除名。3. 現(xiàn)場(chǎng)人員要求服裝統(tǒng)一、整齊（服裝由 BLT 公司統(tǒng)一制定）。4. 現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全帽、安全帶要求佩戴齊全。5. 教育現(xiàn)場(chǎng)施工人員文明施工，禮貌待人，嚴(yán)禁打架斗毆、賭博等違法行為。（二） 生活區(qū)行為規(guī)范1. 要求施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨宿整潔、衛(wèi)生，保持清潔2. 洗漱用具、餐具、箱包要求擺放整齊3. 每天的床鋪要求鋪、疊整潔4. 臨宿要做到每天打掃，保持清潔衛(wèi)生。5. 臨宿照明用電、接電要符合臨電管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)用電管理和要求三）安全行為規(guī)范1. 2 米以上高空作業(yè)（含 2 米）要扣掛安

4、全帶。2. 特種作業(yè)人員要持有特種作業(yè)證，并穿戴好勞保用品3. 動(dòng)火作業(yè)要?jiǎng)踊鹱C，施焊要有接火措施（接火斗等）4. 施工接電、用電要符合現(xiàn)場(chǎng)用電管理制度和規(guī)范5. 機(jī)電、動(dòng)力設(shè)備的使用要符合相關(guān)用電規(guī)范6. 井道口要按要求設(shè)安全防護(hù)欄7. 井道內(nèi)施工需有良好的采光照明8. 嚴(yán)禁酒后施工及作業(yè)面隨意吸煙。四）施工行為規(guī)范1. 提倡文明施工，制止野蠻操作，要求安裝隊(duì)設(shè)兼職“四大員”即安全員、材料員、 質(zhì)檢員、技術(shù)員。2. 嚴(yán)格按遠(yuǎn)大BLT公司工藝及規(guī)范要求指導(dǎo)施工。3. 施工前檢查作業(yè)面的情況是否符合施工要求。4. 當(dāng)日收工后作業(yè)面要及時(shí)清掃，零部件、工具等及時(shí)收回庫(kù)房，做到完工尾清。5. 施工過

5、程中作業(yè)面周圍待安裝的各種材料要碼放整齊，并墊木方或軟物，標(biāo)準(zhǔn)件 要求分類、分規(guī)格盒裝，嚴(yán)禁混放。6. 施工中所用小型手動(dòng)的工具，要求用工具箱存放或配置工具袋，嚴(yán)禁散放。7. 施工電線、電纜要求架起，嚴(yán)禁在地面鋪設(shè)，以防磨損、漏電。五）庫(kù)房管理行為規(guī)范1.2.3.4.5.6.7.六）1.2.3.庫(kù)房應(yīng)有良好的采光照明，照明布線要延庫(kù)房樓板頂鋪設(shè)，嚴(yán)禁隨意拉線庫(kù)房要求與臨時(shí)加工區(qū)及生活區(qū)分開。要求有兼職材料和庫(kù)房管理員統(tǒng)一管理。所有材料的擺放要求分類且整齊并標(biāo)識(shí)化管理。加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，材料下方要墊木方或軟物，尤其是表面易磨損，劃傷的外露材料（如轎箱等）。取料或施工過程中嚴(yán)禁踩踏材料，材料之間要

6、有取料通道。不同工具禁止亂放， 對(duì)各工具應(yīng)分區(qū)、 分類存放， 小型工具應(yīng)在架子上擺放整齊， 可懸掛工具應(yīng)懸掛整齊，電纜線、電線等要盤好懸掛。質(zhì)量控制行為規(guī)范嚴(yán)格要求安裝隊(duì)的安裝質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)進(jìn)行分步檢驗(yàn)，尤其是重要環(huán)節(jié)如導(dǎo)軌、轎架、導(dǎo)靴、轎廂、安全控制系統(tǒng)執(zhí)行“三檢制”控制安裝質(zhì)量4. 分步未報(bào)驗(yàn)嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。5. 及時(shí)填寫分步檢驗(yàn)記錄。6. 及時(shí)收集各種技術(shù)資料和檢驗(yàn)資料并保存完好。三、安裝助理安全管理制度安裝助理為工程現(xiàn)場(chǎng)安全防火的直接責(zé)任者。工程現(xiàn)場(chǎng)安全防火管理實(shí)行三級(jí)教育制，交底制、例會(huì)制、動(dòng)火證制、安全檢查制、持證上崗制。工程現(xiàn)場(chǎng)安全防火事故

7、率應(yīng)為零。（一）工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)公司監(jiān)察施工班組（ 1）2）3）4）N）2、組織機(jī)構(gòu)分工（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全防火方面直接負(fù)責(zé)，通過對(duì)安裝隊(duì)管理，使工程現(xiàn)場(chǎng)安 全防火事故率為零。（2）安裝隊(duì)長(zhǎng)（法定代表人）為工程現(xiàn)場(chǎng)安裝隊(duì)人身安全及工程防火的承諾者和經(jīng)濟(jì)承擔(dān)者。（3）安裝隊(duì)隊(duì)員為工程施工中安全方面的具體執(zhí)行者。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制1、 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全防火“三級(jí)教育”制?，F(xiàn)場(chǎng)安裝助理每周召開一次全體安裝隊(duì)員安全教育會(huì)和安全防火例會(huì)，宣傳公司的 各種安全制度及現(xiàn)場(chǎng)甲方、總包的要求，并提出本周發(fā)現(xiàn)的安全問題及解決辦法（對(duì)性 質(zhì)惡劣的按制度給予經(jīng)濟(jì)處罰） ，以例會(huì)記錄的方式

8、進(jìn)行記錄。安裝隊(duì)長(zhǎng)、安全員每周至少兩次組織施工班組長(zhǎng)及安裝隊(duì)員開安全班組會(huì)，強(qiáng)調(diào)安以上“三級(jí)教育”全及防火的重要性，并對(duì)違反安全制度的人員進(jìn)行處罰，現(xiàn)場(chǎng)安裝助理監(jiān)督執(zhí)行。施工班組長(zhǎng)在開展工作前或施工中對(duì)班組人員進(jìn)行安全防火教育，要有記錄2、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“安全交底”制。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)安裝隊(duì)一個(gè)新的分步式階段施工前，必須進(jìn)行安全交底，安全交底針對(duì) 施工部位有可能發(fā)生的安全隱患，提出解決措施，并要求安裝隊(duì)長(zhǎng)及安全員簽字，證明 已接受交底。安裝隊(duì)安全員每天對(duì)施工班組進(jìn)行交底，要求做到被交底安裝隊(duì)員知道采取何種安 全預(yù)防措施，如何自救及如何必免安全事故出現(xiàn)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)火證”制。安裝隊(duì)在動(dòng)用水、電焊

9、施工之前必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或總包單位處開動(dòng)火證，并配備一 定的滅火器具（如滅火器、水桶、水等） 。4、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證上崗制由于電梯安裝屬特種作業(yè)要求施工人員有特種作業(yè)證，如焊工證、電工證、電梯安 裝操作證等。5、現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行日常安全檢查制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、安裝隊(duì)長(zhǎng)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各班組施工安全、防火情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的立即進(jìn)行制止、整改，性質(zhì)惡劣的給予相應(yīng)的處罰6、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全檔案制安裝隊(duì)每個(gè)安裝隊(duì)員必須簽定勞動(dòng)合同，相關(guān)資料齊全，主要有身份證、務(wù)工證、暫住證、特殊工種證、安全保證書、安全考試試卷， 資料齊全后施工人員方可上崗施工，此資料現(xiàn)場(chǎng)安裝助理及安裝隊(duì)各存一套。（三）安全制度1. 個(gè)人行

10、為安全制度1.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，管理人員、安裝人員安全帽、安全帶等勞保用品必須佩戴齊全，在井道作業(yè)時(shí)安全帶必須扣掛在牢固可靠的腳手架上。1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)、井道、轎廂、轎頂?shù)茸鳂I(yè)面嚴(yán)禁吸煙，應(yīng)到工地指定吸煙處吸煙。1.3 水、電焊作業(yè)前應(yīng)檢查施焊下方（井道下方）或作業(yè)面周圍是否有易燃物，并及時(shí) 到現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)部門辦理動(dòng)火證接受監(jiān)督。1.4 嚴(yán)禁酒后作業(yè)和疲勞作業(yè)。1.5 施工過程中嚴(yán)禁在井道或作業(yè)面周圍打鬧、跑跳1. 6 施工過程中嚴(yán)禁以拋、擲形式傳遞工具1.7施工過程中工具及待安裝零部件、標(biāo)準(zhǔn)件等應(yīng)放在距井道口邊緣300mm以外，標(biāo)準(zhǔn)件必須盒裝，以防止零部件和工具高空墜落傷人。1.8 吊裝過程中

11、嚴(yán)格按起重吊裝程序要求操作，嚴(yán)禁吊裝物下方站人等其它違章野蠻操 作。1.9 在井道內(nèi)作業(yè)時(shí)，必須確定下方無其它人員時(shí)方可施工作業(yè)。1.10 施工作業(yè)前，必須在井道口設(shè)置護(hù)欄和安全標(biāo)識(shí)。1.11 安裝人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，如電梯安裝證、電工證、焊工證等。2. 物料、工具使用安全制度2.1 安裝作業(yè)前，嚴(yán)格檢查所用工具狀態(tài)，確認(rèn)無誤后方可使用。2.2 吊裝作業(yè)前，要嚴(yán)格檢查吊裝工具等其它機(jī)具的可靠性、檢查吊點(diǎn)及吊裝結(jié)構(gòu)的合 理性，確認(rèn)無誤后方可實(shí)施，且吊裝荷載不允許超負(fù)荷作業(yè)。2.3 吊裝使用的鋼絲繩、卡扣、導(dǎo)向繩（大繩）等不能存在斷股、破損等現(xiàn)象，否則嚴(yán) 禁使用2.4 如整箱吊裝，需將

12、包裝箱上蓋拆除，將獨(dú)立的鋼絲繩穿入吊鉤和曳引機(jī)吊裝孔內(nèi)，并確認(rèn)牢固可靠，方可吊裝。2.5 水焊作業(yè)前，嚴(yán)格檢查氧氣、乙炔放置的狀態(tài)和距離是否大于 5 米，各接口及管路 有無泄露現(xiàn)象。2.6 施工作業(yè)前要檢查作業(yè)平臺(tái)的安全狀態(tài)，如腳手架是否牢固、跳板是否捆綁，嚴(yán)禁 跳板存在“探頭”現(xiàn)象。2.7 施工作業(yè)前要檢查作業(yè)上方有無墜物的可能，并確認(rèn)上方的門口護(hù)欄是否設(shè)置。3. 施工用電安全制度3.1 施工過程中井道照明、庫(kù)房照明等其它照明系統(tǒng)要符合用電規(guī)范。3.2 施工用電要嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)單位用電管理制度和相關(guān)用電規(guī)范操作，所有動(dòng)力設(shè)備要接在三級(jí)電箱且必須使用單獨(dú)開關(guān)控制，嚴(yán)禁一閘多用。3.3 電動(dòng)工具

13、在使用過程中要有保護(hù)接地，電焊機(jī)要配置漏電保護(hù)器。3.4 三級(jí)電源控制箱施工用電、照明用電等必須有明確區(qū)分標(biāo)識(shí)。3.5 施工過程中用電嚴(yán)禁隨意搭接，電動(dòng)工具必須使用插頭、插座，嚴(yán)禁掛線搭接3.6 動(dòng)力設(shè)備檢修時(shí)，電源控制箱必須有專人看管，電源控制箱應(yīng)有門并上鎖，門上有 警示標(biāo)識(shí)，避免無關(guān)人員隨意合閘。3.7 電線或電纜嚴(yán)禁在地面隨意鋪設(shè)，應(yīng)用木架或鐵架架設(shè)，防止磨損漏電。3.8 施工過程中，照明用燈或碘鎢燈應(yīng)與可燃物距離大于 1 米。4. 防火安全制度4.1 安裝隊(duì)在電、水焊施工前必須到現(xiàn)場(chǎng)總包或安裝助理處辦理動(dòng)火證。4.2 在動(dòng)火作業(yè)面必須配備滅火器、水桶等滅火用具。4.3 動(dòng)火施焊前必須檢

14、查作業(yè)面周圍有無可燃物、施焊過程中應(yīng)有接火設(shè)施，如接火斗 等。4.4 作業(yè)面及庫(kù)房嚴(yán)禁吸煙，作自處吸煙應(yīng)設(shè)水桶或水盆，防止煙頭復(fù)燃，同時(shí)在作息 處應(yīng)設(shè)滅火器。（四）安全方面表格使用1、安全施工教育記錄該表格為每周安裝助理對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行第一級(jí)安全教育時(shí)填寫的記錄表格，要求安全 教育內(nèi)容要有針對(duì)性、實(shí)際性、全面性，安裝助理、安裝隊(duì)長(zhǎng)及被教育人共同簽字。教 育負(fù)責(zé)人必須由安裝助理本人簽字，一式貳份。2、安全交底記錄該表格為安裝助理在每個(gè)分步式階段開工前填寫的安全表格，要求安全交底內(nèi)容準(zhǔn) 確實(shí)際，結(jié)合公司的安全管理規(guī)范，對(duì)安裝隊(duì)予以考核，表格內(nèi)容要求簽字部位必須由 當(dāng)事人親自填寫。3、安全隱患通知單該表

15、格為安裝助理在日常檢查過各中發(fā)現(xiàn)有安全隱患或違返安全制度施工人員時(shí) 填寫的，要求內(nèi)容真空，并提出整改意見和及時(shí)復(fù)檢。該表格由安裝助理填寫。4、安全處罰單安裝助理在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查， 對(duì)有違反公司安全制度規(guī)定的， 對(duì)屢教不改或情節(jié)惡劣 的，視情況予以經(jīng)濟(jì)處罰，此表格由安裝助理填寫。（五）附表格編號(hào)：安裝 -安 001遠(yuǎn)大BLT公司安全施工教育記錄工程名稱安裝助理施工內(nèi)容安裝隊(duì)安全教育內(nèi)容：被教育人：教育負(fù)責(zé)人:編號(hào)：安裝-安002遠(yuǎn)大BLT公司安全交底記錄工程名稱安裝助理施工內(nèi)容安裝隊(duì)交底內(nèi)容：交底人：年 月曰被交底人：年 月曰安全員：年 月曰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年 月曰檢查執(zhí)行情況：檢杳人：年月日編號(hào)：安

16、裝-安003安全隱患通知單工程名稱安裝助理施工內(nèi)容安裝隊(duì)安全隱患內(nèi)容：整改意見：整改負(fù)責(zé)人：年 月曰整改期限：年 月曰執(zhí)行情況：檢杳人：年 月日編號(hào)：安裝-安004安全處罰單工程名稱安裝助理施工內(nèi)容安裝隊(duì)安全問題：處理決定：安裝助理：年 月曰 安裝隊(duì)：年 月曰四、安裝助理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度為加強(qiáng)安裝助理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)，提高電梯的安裝質(zhì)量和信譽(yù),學(xué)的管理，提供用戶一流的產(chǎn)品，特制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。安裝助理為工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作實(shí)行“三檢制”，“樣板交底制”、“巡檢制”、會(huì)制” 0工程質(zhì)量管理表格化。工程質(zhì)量檔案管理規(guī)范化。并通過嚴(yán)格、科日常管理制”

17、、“例（一）組織機(jī)構(gòu)及分工責(zé)任1. 組織機(jī)構(gòu)公司監(jiān)察施工班組（1）(2)(3)(4)(N)2. 分工責(zé)任2.1安裝助理為工程現(xiàn)場(chǎng)第一質(zhì)量責(zé)任人，負(fù)有工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要 求的責(zé)任。2.2安裝隊(duì)長(zhǎng)為工程質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的具體保證者。2.3安裝隊(duì)質(zhì)檢員為工程施工質(zhì)量的具體監(jiān)控者。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制方法1. 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“三檢制”施工過程中，安裝隊(duì)施工班組對(duì)完成的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行100%勺自檢為第一檢，安裝隊(duì)質(zhì)檢員對(duì)完成的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行100%僉查為第二檢，安裝助理對(duì)完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行 5-10%勺抽檢為第三檢。2. 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“樣板交底制”在各施工工序前，安裝隊(duì)安裝所負(fù)責(zé)工程一

18、部電梯的實(shí)例樣板： 基礎(chǔ)導(dǎo)軌支架安裝、基礎(chǔ)軌道安裝、轎架安裝、轎廂安裝、層門、框安裝、曳引機(jī)安裝等。實(shí)例樣板安裝完經(jīng)安裝助理檢查批準(zhǔn)后方可大批量施工。在樣板制做過程中，對(duì)發(fā) 現(xiàn)的問題，安裝助理、安裝隊(duì)長(zhǎng)、安裝隊(duì)質(zhì)檢員和技術(shù)員進(jìn)行總結(jié)，形成技術(shù)、質(zhì) 量交底，并在施工完成的樣板現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工班組人員進(jìn)行指導(dǎo)和交底，同時(shí)填寫樣 板交底記錄，在后序批量施工中，以樣板為實(shí)例指導(dǎo)施工且達(dá)到樣板施工質(zhì)量。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量“巡檢制”3.1 公司監(jiān)理定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求安裝助理、安裝 隊(duì)立即進(jìn)行整改，對(duì)不整改或整改不及時(shí)、不認(rèn)真徹底的，依據(jù)公司制度對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行 處罰。3.2 安裝

19、助理、 調(diào)試員每個(gè)月不定期且經(jīng)常性的到每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)， 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行巡查， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，安裝助理給安裝隊(duì)下發(fā)工程安裝質(zhì)量整改通知 ，安裝隊(duì)接到此單 后，立即逐項(xiàng)解決、整改，安裝助理或調(diào)試員依據(jù)質(zhì)量考核要求，對(duì)安裝隊(duì)給予相應(yīng)的 考核，與安裝隊(duì)的安裝費(fèi)掛鉤。4. 日常管理制4.1 嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行公司制定的內(nèi)控安裝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4.2 嚴(yán)格檢查材料及零部件的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁安裝。4.3 嚴(yán)禁以任何理由制約安裝質(zhì)量，必須在保證安裝質(zhì)量的前提下控制施工進(jìn)度或其它 環(huán)節(jié)。4.4 各分步施工前必須實(shí)行“技術(shù)交底制” ，尤其是重要部位環(huán)節(jié)如導(dǎo)軌、轎架、導(dǎo)靴、 鋼絲繩張力、安全控制系統(tǒng)

20、等施工前的技術(shù)交底要嚴(yán)謹(jǐn)、全面、明確安裝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)。4.5 施工過程中必須實(shí)行分步式階段驗(yàn)收制，重要部位環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)，階段驗(yàn)收由安 裝隊(duì)提出申請(qǐng)，安裝助理實(shí)施，安裝隊(duì)配合。4.6 施工過程中必須實(shí)行“三檢制” ，即安裝隊(duì)自檢、互檢，安裝助理或調(diào)試員專檢，否 則嚴(yán)禁進(jìn)行下一道階段施工。4.7 施工過程中應(yīng)及時(shí)填寫過程檢驗(yàn)記錄，所填寫的數(shù)據(jù)要真實(shí)、可靠，嚴(yán)禁虛假。4.8 過程檢驗(yàn)記錄必須按施工順序及時(shí)檢查后填寫，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料。4.9 施工過程中必須實(shí)行“質(zhì)量問題整改制” 。對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題對(duì)安裝隊(duì)及時(shí) 下整改通知單，并要求安裝隊(duì)限時(shí)、及時(shí)整改完畢。4.10 施工過程中必須實(shí)行“質(zhì)量

21、問題處罰制” ，對(duì)安裝隊(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)提示整改不 及時(shí)和不徹底或情節(jié)較惡劣的，視情況予以 1000-10000 元經(jīng)濟(jì)處罰4.11 由于安裝助理管理問題導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)安裝質(zhì)量問題，視情況對(duì)安裝助理予以100-1000 元經(jīng)濟(jì)處罰。4.12 安裝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題屬公司原因或產(chǎn)品本身質(zhì)量原因，如設(shè)計(jì)問題，電器、 機(jī)械部件質(zhì)量問題等應(yīng)在“質(zhì)量問題反饋單”中詳細(xì)說明并分析、判斷準(zhǔn)確后及時(shí)反饋 公司，由于自身原因?qū)е路答伝蚺袛嗍д`，視情況予以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。4.13 安裝、調(diào)試過程應(yīng)嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作， 由于管理問題和安裝隊(duì)操作失誤導(dǎo) 致產(chǎn)品損壞，對(duì)安裝助理按成本費(fèi)用的 10%-20%處罰，對(duì)

22、安裝隊(duì) 120%的處罰。由于自身 操作問題（無安裝隊(duì)因素）予以安裝助理成本費(fèi)用 100%處罰。5. 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制安裝助理至少每周或隨機(jī)不定期在施工現(xiàn)場(chǎng)召開質(zhì)量工作會(huì) , 并填寫質(zhì)量例會(huì)記錄 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和即將施工的部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，向安裝隊(duì)交底及講 解，參加會(huì)議的人員為安裝隊(duì)長(zhǎng)、四大員、各班組長(zhǎng)。對(duì)上周或前期存在的質(zhì)量問題及 質(zhì)量整改情況給予通報(bào)，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題整改情況進(jìn)行落實(shí)。6. 工程質(zhì)量在確定隊(duì)伍時(shí)安裝隊(duì)必須做出承諾在安裝隊(duì)承攬工程時(shí)，安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人必須對(duì)承攬的工程進(jìn)行質(zhì)量承諾達(dá)到公司的內(nèi)控標(biāo) 準(zhǔn)要求，寫出書面承諾并與安裝費(fèi)掛鉤（三）質(zhì)量驗(yàn)收1. 公司內(nèi)質(zhì)量

23、驗(yàn)收1.1 在工程施工過程中，按分步檢驗(yàn)，完工部位經(jīng)安裝隊(duì)自檢合格后，填寫分步工程 驗(yàn)收單報(bào)安裝助理檢查、驗(yàn)收，安裝助理按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格后，報(bào)公司監(jiān)理驗(yàn) 收，公司監(jiān)理按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格后，資料由安裝助理負(fù)責(zé)保存和存檔。安裝隊(duì)分步自檢合格報(bào)安裝助理后，經(jīng)安裝助理檢查合格率在95%以下，除限期整改外，給予安裝隊(duì) 10%的罰款（以單臺(tái)電梯為單位） ，合格率在 95%以上的限期整改不予 罰款，但經(jīng)整改仍不合格的按上述罰款執(zhí)行（合格率為檢查合格點(diǎn)數(shù)與應(yīng)檢查總點(diǎn)數(shù)據(jù) 的比率）。1.2 工程總體完工后，安裝助理負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部進(jìn)行工程整體驗(yàn)收，由安裝助理報(bào)公 司監(jiān)理參加整體驗(yàn)收，填寫內(nèi)部竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)

24、告 ，驗(yàn)收合格后，各參加人員在竣工 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字生效，安裝助理、公司監(jiān)理負(fù)責(zé)存檔。因安裝存在質(zhì)量問題致使電梯運(yùn)行質(zhì)量達(dá)不到人公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，整體驗(yàn)收不合格的，除安排限期整改外， 扣罰安裝隊(duì)的安裝費(fèi) 10%-50%，扣罰安裝助理承包獎(jiǎng)的 10%-100%。2. 對(duì)外質(zhì)量驗(yàn)收2.1 工程分步式整體完工后，并經(jīng)公司內(nèi)檢合格后安裝助理可組織安裝隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工程甲方業(yè)主）、甲方監(jiān)理或總包進(jìn)行三方驗(yàn)收，對(duì)提出的問題或存在問題安裝助理要給予合 理解釋和答復(fù)，并確定整改時(shí)間，驗(yàn)收合格后，由各方在驗(yàn)收資料上簽字，驗(yàn)收資料由 安裝助理收集存檔。2.2 工程整體完工并經(jīng)公司監(jiān)理驗(yàn)收合格后， 安裝助理可組織或通知安裝隊(duì)方可

25、對(duì)外 術(shù)監(jiān)督局）報(bào)驗(yàn)。驗(yàn)收合格后，安裝助理負(fù)責(zé)收集驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并帶回公司存檔，由于安裝 隊(duì)安裝質(zhì)量原因驗(yàn)收不合格的，要求安裝隊(duì)限期整改，其復(fù)檢費(fèi)用安裝隊(duì)承擔(dān)，并加罰 安裝隊(duì)安裝費(fèi)的 10%。（四）工程質(zhì)量資料1. 公司內(nèi)部質(zhì)量資料由安裝助理在工程竣工后，安裝助理負(fù)責(zé)填寫、收集、整理資料 并存檔公司售后服務(wù)部。2. 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外的報(bào)驗(yàn)資料和驗(yàn)收資料在工程竣工后，安裝助理負(fù)責(zé)收集、整理并存檔售 后服務(wù)部一套。3. 工程驗(yàn)收后，各資料的完整性做為安裝助理承包獎(jiǎng)兌現(xiàn)的條件之一。4. 資料的管理及收集、整理見現(xiàn)場(chǎng)資料管理制度 。五） 工程施工表格的使用1. 過程檢驗(yàn)記錄和過程檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定表此檢驗(yàn)記錄和評(píng)定表的填

26、寫是安裝助理控制工程質(zhì)量的重要手段和依據(jù)，由安裝助 理和安裝隊(duì)共同填寫，數(shù)據(jù)及狀態(tài)的填寫要具有真實(shí)性、填寫的結(jié)果安裝助理負(fù)全 責(zé)。2. 樣板交底記錄和安裝技術(shù)交底此表由安裝助理填寫，安裝樣板過程歸納、總結(jié)的內(nèi)容填寫到樣板交底內(nèi)容里或按 常規(guī)填寫安裝過程技術(shù)交底。3. 質(zhì)量例會(huì)記錄此表由安裝助理填寫，每周至少召開一次例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)， 做出具體的解決措施，落實(shí)到各施工班組，在會(huì)議內(nèi)容中，填寫存在的質(zhì)量問題及 具體部件，施工中需注意的問題，在解決措施內(nèi)填寫解決方法及落實(shí)班組和整改時(shí) 間。4. 工程質(zhì)量問題反饋單4.1 此表由安裝助理填寫，在安裝助理檢查質(zhì)量過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，在

27、存在問題一 欄中填寫清楚，在處理意見一欄中，填寫安裝隊(duì)何時(shí)整改完成，達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)4.2 在質(zhì)量檢查過程中，如果存在質(zhì)量問題和其它任何問題是由公司某個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的， 安裝助理按此表格填寫清楚，并詳細(xì)說明原因，并及時(shí)傳回公司安裝部。5. 工程安裝質(zhì)量問題處罰單 此表由安裝助理填寫，說明結(jié)合制度的處罰原因和處罰結(jié)果。6. 工程安裝質(zhì)量整改通知單此表由安裝助理填寫， 安裝助理在檢查過程中， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題對(duì)安裝隊(duì)下此通知單，如實(shí)填寫存在的質(zhì)量問題并提出整改時(shí)間，此表填寫具有嚴(yán)肅性，結(jié)合單項(xiàng)工程通知單 的數(shù)量和整改結(jié)果與安裝隊(duì)安裝費(fèi)掛鉤。7. 分步工程報(bào)驗(yàn)單 此表由安裝隊(duì)先填寫，分步工程安裝完并按公司內(nèi)

28、控標(biāo)準(zhǔn)自檢合格后，申請(qǐng)安裝助理驗(yàn)收，安裝助理按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格后簽字確認(rèn)后，報(bào)公司監(jiān)察驗(yàn)收確認(rèn)。 此表由安裝助理收集保存并存檔公司售后服務(wù)部。關(guān)于加強(qiáng)安裝助理控制過程質(zhì)量檢驗(yàn)的制度為強(qiáng)化電梯現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)理的質(zhì)量管理意識(shí)，提高電梯的安裝質(zhì)量，特制定如下控制措施和制度。一、安裝助理必須嚴(yán)格執(zhí)行卸貨后開箱“三方”檢查、驗(yàn)貨、簽收制度，驗(yàn)貨包括按貨單驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量，同時(shí)按要求及時(shí)向公司反饋信息（以傳真形式）。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司安裝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)禁以任何公司理由制約安裝質(zhì)量， 必須在保 證安裝質(zhì)量的前提下控制施工進(jìn)度或其它環(huán)節(jié)。三、各分部或階段施工前，安裝助理必須對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行過程技術(shù)交底

29、， 重要分步或階段（如測(cè)量放線、轎廂導(dǎo)軌安裝、對(duì)重導(dǎo)軌安裝、轎架安裝、導(dǎo)靴安裝等）施工的交 底要嚴(yán)謹(jǐn)、全面、明確安裝標(biāo)準(zhǔn)。四、施工過程中，安裝助理必須進(jìn)行分步或階段檢查、驗(yàn)收，重要環(huán)節(jié)（如測(cè)量放線、轎廂導(dǎo)軌、對(duì)重導(dǎo)軌、轎架、導(dǎo)靴、鋼絲繩張力等）安裝要重點(diǎn)監(jiān)督、控制、 檢查, 嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁放寬公司安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。五、施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即安裝隊(duì)自檢、互檢、監(jiān)理專檢，階 段或分部施工“三檢”不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)對(duì)安裝隊(duì)下質(zhì)量問題整改通知單， 必須整改待驗(yàn)，直至符合要求，否則嚴(yán)禁進(jìn)行下一道階段施工。六、施工過程中安裝助理必須嚴(yán)格按公司編制的過程檢驗(yàn)記錄表同時(shí)必須結(jié)合階段或分步施

30、工的檢查數(shù)據(jù)和狀態(tài)如實(shí)填寫并簽字確認(rèn)，尤其是重要施工環(huán)節(jié)（如測(cè)量放 線、轎廂導(dǎo)軌、對(duì)重導(dǎo)軌、轎架、導(dǎo)靴、鋼絲繩拉力等）須經(jīng)公司檢驗(yàn)等有關(guān)部門 簽字認(rèn)定，施工現(xiàn)場(chǎng)暫無檢驗(yàn)人員須將資料帶回公司，由檢驗(yàn)等有關(guān)部門核實(shí)簽字 認(rèn)定。嚴(yán)禁填寫虛假數(shù)據(jù)，違者重罰，嚴(yán)重者直至開除。七、開箱簽收單、過程技術(shù)交底，過程檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量問題整改通知單等資料必須齊全,且按施工程序理順完整成套，資料做為安裝助理日常旅差報(bào)帳憑證之一，如資料不全或虛假不予報(bào)銷或予以處罰。八、施工過程中，考慮現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的連續(xù)性，安裝助理或調(diào)試員不得隨意離開施工現(xiàn) 場(chǎng)，特殊情況必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并把資料及時(shí)帶回。編號(hào)：安裝一質(zhì)004分步工程報(bào)檢單

31、工程名稱安裝助理施工部位安裝隊(duì)安裝隊(duì)（簽字）：年月日安裝助理（簽字）公司監(jiān)察（簽字）：編號(hào)：安裝一質(zhì)005現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題反饋單工程名稱安裝助理施工部位安裝隊(duì)存在問題原因：安裝助理（簽字）：年月日處理意見：安裝助理（簽字）：年月日編號(hào)：安裝一質(zhì)006質(zhì)量例會(huì)記錄工程名稱:時(shí) 間:參加人員:會(huì)議內(nèi)容:安裝助理（簽字）：年 月 日編號(hào)：安裝-質(zhì)001遠(yuǎn)大BLT公司技術(shù)交底教育記錄工程名稱安裝助理施工內(nèi)容安裝隊(duì)交底內(nèi)容：交底人：年 月曰被交底人：年 月曰執(zhí)行情況：檢杳人：年 月日編號(hào)：安裝-質(zhì)002質(zhì)量問題整改通知單工程名稱安裝助理施工內(nèi)容安裝隊(duì)質(zhì)量問題:整改內(nèi)容及措施:檢查人：年 月曰被檢查人：年 月

32、曰復(fù)檢情況:復(fù)查人:年 月曰編號(hào)：安裝-質(zhì)003質(zhì)量問題處罰單工程名稱安裝助理施工內(nèi)容安裝隊(duì)原因：處罰意見：安裝助理：年 月日安裝隊(duì)：年 月日五、安裝助理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理制度為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝的進(jìn)度控制， 提高進(jìn)度管理意識(shí)，保證合同工期或工期目標(biāo) 能得以實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，提高公司的市場(chǎng)信譽(yù)，特制定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理制度。（一）詳細(xì)掌握和了解所負(fù)責(zé)工程的合同工期，業(yè)主單位要求的工期或銷售部門 對(duì)業(yè)主單位的承諾工期和公司制定的內(nèi)控工期。（二）根據(jù)所掌握和了解的合同工期或其它形式的工期要求，制定詳細(xì)的施工組 織設(shè)計(jì)，編制確實(shí)可行的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)工作量、工 期、分步施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、作業(yè)面條件

33、等要素編制。（三）編制的計(jì)劃要有其嚴(yán)肅性，安裝助理和安裝隊(duì)共同簽字確認(rèn)。（四）所編制的進(jìn)度控制計(jì)劃要結(jié)合工程的實(shí)際情況，并考慮施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)可能制約的因素和不可預(yù)見因素， 所以計(jì)劃必須有一定的提前性。（提前量根據(jù)工程的實(shí)際情況和合同工期的實(shí)際情況定）（五）編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度控制計(jì)劃要求清晰、合理，一式兩份，現(xiàn) 場(chǎng)一份，安裝部一份跟蹤。（六）根據(jù)所編制的進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合工程量，定員安裝隊(duì)的人力及應(yīng)投入的設(shè)備 和工具等，嚴(yán)格監(jiān)督安裝隊(duì)實(shí)施、執(zhí)行，以保證所編制的工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（人員的數(shù)量應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃中體現(xiàn)）（七）施工過程中及時(shí)監(jiān)督掌握安裝隊(duì)的人力、物力情況，發(fā)現(xiàn)

34、人員不足或設(shè)備欠缺而不能滿足進(jìn)度要求的情況，應(yīng)及時(shí)督促安裝隊(duì)補(bǔ)充至要求。（八）施工過程中因業(yè)主或其它施工單位原因而影響和制約電梯安裝進(jìn)度應(yīng)及時(shí) 與責(zé)任單位溝通并以發(fā)文形式通知（發(fā)文應(yīng)打字），發(fā)文內(nèi)容要求條理清晰, 明確制約的施工部位、階段和時(shí)間等，掌握責(zé)任單位整改或達(dá)到電梯施工 條件其間的時(shí)間。（九）及時(shí)掌握業(yè)主單位階段性工期要求，并及時(shí)加以調(diào)整計(jì)劃和安裝隊(duì)的人力、 物力調(diào)配。（十） 對(duì)業(yè)主單位提出的不合理工期進(jìn)度要求，要及時(shí)給予合理的解釋。（十一）及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的缺、損情況和質(zhì)量情況，并及時(shí)通知公司，縮短補(bǔ) 料周期。（十二）及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的安裝狀態(tài)，如存在技術(shù)問題等其它現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問題，應(yīng)

35、及時(shí)通知公司有關(guān)部門，縮短處理時(shí)間。（十三）施工過程中確有客觀原因難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)預(yù)見和發(fā)現(xiàn)并及時(shí)匯 報(bào)有關(guān)部門。（十四）對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理，不服從安排的和執(zhí)行不及時(shí)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重者清除出場(chǎng)另：附進(jìn)度計(jì)劃表和現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)系單?，F(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)單用戶名稱： 合同號(hào)：以上問題懇請(qǐng)甲方協(xié)助盡快解決，以便電梯安裝能夠順利進(jìn)行（此聯(lián)歡絡(luò)單一式兩 份）。用戶負(fù)責(zé)人簽字：日期：沈陽(yáng)博林特電梯有限公司年 月 日六、安裝助理現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，避免材料的人為損失和破壞，提高材料的利用率，保證到場(chǎng) 材料的質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)意識(shí)，特制定如下現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。1. 材料進(jìn)場(chǎng)過程中的管

36、理1.1 安裝助理或調(diào)試員應(yīng)督促安裝隊(duì)在材料進(jìn)場(chǎng)前或安裝隊(duì)進(jìn)場(chǎng)勘測(cè)過程中與甲方及 時(shí)協(xié)調(diào)庫(kù)房、卸貨場(chǎng)地等。庫(kù)房、機(jī)房要求門、鎖齊全、安全防盜，單臺(tái)電梯庫(kù)房面積 應(yīng)在 30M2 左右。1.2 安裝助理或調(diào)試員及時(shí)掌握所負(fù)責(zé)工程的發(fā)料時(shí)間和到場(chǎng)時(shí)間， 以便及時(shí)通知和組 織安裝隊(duì)接料。1.3 安裝助理根據(jù)發(fā)貨時(shí)間和到場(chǎng)時(shí)間組織安裝隊(duì)進(jìn)場(chǎng)做接料的準(zhǔn)備工作，如場(chǎng)地、庫(kù) 房、叉車、鋼絲繩等。1.4 材料進(jìn)場(chǎng)落地開箱前，安裝助理負(fù)責(zé)按箱號(hào)、箱數(shù)和裸件名稱、數(shù)量與安裝隊(duì)辦理 材料整體移交和接收手續(xù)（見材料整體移交單） ，核實(shí)后簽字確認(rèn)，整體材料移交后由 安裝隊(duì)負(fù)責(zé)保管， 安裝助理負(fù)責(zé)監(jiān)督， 安裝助理在第二天，

37、 將移交單傳真回售后服務(wù)部。1. 5 材料進(jìn)場(chǎng)落地后，安裝助理組織甲方、安裝隊(duì)在三天內(nèi)開箱點(diǎn)件完畢并按庫(kù)房 管理制度入庫(kù)。開箱點(diǎn)件過程中，安裝助理與安裝隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格、認(rèn)真按裝箱單點(diǎn)件和驗(yàn) 件，點(diǎn)件和驗(yàn)件工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)，安裝助理對(duì)點(diǎn)件的結(jié)果負(fù)責(zé)。1.6 開箱點(diǎn)件、驗(yàn)件工作結(jié)束后，安裝助理與安裝隊(duì)按接收材料清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單如實(shí)填 寫結(jié)果， 經(jīng)核實(shí)后共同簽字確認(rèn)， 安裝助理必須在第二天傳回公司售后服務(wù)部 （或以其 它方式通知總公司，如通過短信的方式） 。如果點(diǎn)件結(jié)果或統(tǒng)計(jì)有誤，造成公司補(bǔ)發(fā)材料重復(fù)或錯(cuò)發(fā)材料， 由安裝隊(duì)承擔(dān)全部費(fèi)用， 安裝助理負(fù)有管理責(zé)任， 并給予經(jīng)濟(jì)處罰1.7 結(jié)合點(diǎn)件的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，安裝助理負(fù)

38、責(zé)按材料移交單對(duì)安裝隊(duì)辦理材料的移交接 收手續(xù)， 并共同簽字確認(rèn)， 移交后的材料由安裝隊(duì)負(fù)責(zé)管理和保管， 直至工程驗(yàn)收交付 使用，過程中產(chǎn)生丟件、損壞等由安裝隊(duì)承擔(dān)其全部費(fèi)用并加罰20%，安裝助理同時(shí)負(fù)有管理責(zé)任，并給予成本費(fèi)用 10-20%的經(jīng)濟(jì)處罰。1.8 開箱點(diǎn)件過程中，由安裝助理組織甲方參加驗(yàn)貨，并在“三方驗(yàn)收單”上由安裝助 理、甲方、安裝隊(duì)共同簽字確認(rèn)。2. 材料安裝過程中的管理2.1 控制柜、曳引裝置、承重鋼梁必須在機(jī)房?jī)?nèi)存放。2.2 上下橫梁、左右立梁、電纜、開門機(jī)、轎底、轎門等相關(guān)部件必須在頂層庫(kù)房?jī)?nèi)存 放。2.3 導(dǎo)軌、對(duì)重塊、對(duì)重架、緩沖器、限速器漲緊裝置、補(bǔ)償鏈等相關(guān)部件

39、必須在首層 庫(kù)房?jī)?nèi)存放。2.4 電器零部件、標(biāo)準(zhǔn)件、鋼絲繩、層門等相關(guān)部件，如條件具備原則上在中間層庫(kù)房存放。2.5 現(xiàn)場(chǎng)條件有限， 露天存放的導(dǎo)軌， 對(duì)重塊、對(duì)重塊必須加以防護(hù)， 做到防塵、 防砸、 防水。3材料施工過程中的管理3.1 材料入庫(kù)后嚴(yán)格按庫(kù)房管理制度執(zhí)行和管理。3.2 表面易磨損和擦傷的材料 （ 如廳門、轎廂） 及重要零部件在搬運(yùn)過程中要注意其成品 保護(hù)，避免人為造成產(chǎn)品的損壞。3.3 零部件等其它材料在施工作業(yè)面擺放要留有一定的人行通道（比如機(jī)房、電梯廳等 作業(yè)面），避免施工人員取料或施工過程中人為踩踏而造成產(chǎn)品的抽壞和影響其精度。3.4 作業(yè)面待安裝的材料要碼放整齊，尤其是

40、轎廂、廳門等表面易損傷、變形的材料要 按寬度方向傾斜 10°角斜靠在墻上，下方及與墻接觸部位墊軟物或木方，嚴(yán)禁重疊平 放，以免材料變形，周圍500mm嚴(yán)禁存放其它材料，避免取料過程中相互磕碰、損傷。3.5 表面涂漆防腐、防銹的材料（如對(duì)重架等）在庫(kù)房存放和作業(yè)面存放下面要求墊木 方，施工過程中避免磕碰而使表面油漆脫落。3.6 施工過程中，成品件或半成品在作業(yè)面應(yīng)分類擺放，小的成品件或標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)分類、分規(guī)格盒裝，嚴(yán)禁混放和隨意散放在作業(yè)面周圍，以避免丟失和遺漏3.7嚴(yán)格管理安裝隊(duì)施工安裝過程中的用料，收工后要求安裝隊(duì)及時(shí)把剩余的材料返庫(kù) 存放、保管，以免丟失。3.8教育施工人員提高成品保護(hù)意識(shí)，對(duì)安裝完的產(chǎn)品注意看護(hù)和保護(hù)，尤其是對(duì)其它