高速公路安全生產(chǎn)管理會議制度

1、可用文檔任憑編輯 高速大路平安生產(chǎn)管理睬議制度 第一章  總則 第一條  為加強平安管理，規(guī)范平安生產(chǎn)會議制度，準時了解和把握各時期的平安生產(chǎn)狀況，協(xié)調和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的平安問題，消退事故隱患，確保平安生產(chǎn)。依據(jù)國家和上級主管部門有關文件精神，結合*高速大路工程項目平安生產(chǎn)狀況，制定本制度。其次條  *公司平安會議主要有兩種：1、平安生產(chǎn)現(xiàn)場會。隨時召開，重點解決平安生產(chǎn)管理過程中突發(fā)大事和依據(jù)平安形勢需要即時或盡快解決的平安問題。2、平安生產(chǎn)工作例會。定期召開，對階段性平安形勢和工程平安管理進行支配，總結閱歷，實施獎罰，同時學習平安生產(chǎn)有關規(guī)定和上級

2、的文件批示精神，全面部署平安生產(chǎn)管理工作。其次章  *公司平安生產(chǎn)例會第三條  *公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理領導小組平安生產(chǎn)工作管理例會：1、每一個季度召開一次，由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理領導小組辦公室（即*公司平安部）召集，由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理領導小組組長或副組長主持，各部門負責人及各從業(yè)單位負責人參與。時間不限，地點由召集人打算。2、會議主要內容：爭辯、爭辯如何貫徹執(zhí)行國家及上級機關頒布的的平安生產(chǎn)管理的方針 審定、分解、考核*公司內部及各從業(yè)單位的階段平安目標管理 爭辯解決重、特大平安事故隱患，且在會上提出對策，擬定解決的方法及防范措施，協(xié)調各單位及部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，

3、指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限；審議工程項目消滅的平安事故，審定并通過對平安事故的處理打算和通報等；學習平安生產(chǎn)有關規(guī)定和上級的文件批示精神。3、會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及做出的打算應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)各從業(yè)單位及上報總公司。辦公室和平安部應負責督促、檢查、考核會議決議 第四條  *公司工程平安生產(chǎn)工作管理例會：1、工程平安生產(chǎn)例會，每月至少一次，由*公司平安部召集，分管平安生產(chǎn)的副總工主持。參與會議的人員一般有:*公司各高管、平安部和工程部全體成員、其他各部門負責人；監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、高級駐地監(jiān)理工程師、平安監(jiān)理工程師；施工單位項目

4、負責人、技術負責人、專職平安管理人員、主要管理和技術人員,并依據(jù)有關狀況對與會人員按需要隨時增減。時間由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理領導小組組長或副組長打算，地點由召集人打算。2、會議主要內容：檢查上階段的平安生產(chǎn)工作，部署下階段的平安生產(chǎn)工作；傳達貫徹上級有關平安生產(chǎn)方面的方針政策有關文件，并爭辯提出本項目中的貫徹落實措施；對發(fā)生的平安生產(chǎn)事故 進行通報，并依據(jù)“四不放過”的原則做出處理和打算；結合平安生產(chǎn)管理檢查狀況，對平安生產(chǎn)管理不到位的單位提出批判和懲罰，表彰和嘉獎平安生產(chǎn)典型和事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患爭辯落實解決問題的措施和方法等3、會議記錄由平安部進行，會議對所議事項以及做出的打算應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會單位。*公司平安部應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行狀況并形成記錄。第三章  *公司平安生產(chǎn)其他會議第五條  *公司平安生產(chǎn)現(xiàn)場會1、可隨時召開，地點可在各從業(yè)單位辦公或施工現(xiàn)場，目的是解決平安生產(chǎn)管理過程中突發(fā)大事和依據(jù)平安形勢需要即時或盡快解決的平安問題。2、由平安部和工程部負責人、專職平安