高速公路安全生產(chǎn)管理會(huì)議制度

1、可用文檔任憑編輯 高速大路平安生產(chǎn)管理睬議制度 第一章  總則 第一條  為加強(qiáng)平安管理，規(guī)范平安生產(chǎn)會(huì)議制度，準(zhǔn)時(shí)了解和把握各時(shí)期的平安生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的平安問(wèn)題，消退事故隱患，確保平安生產(chǎn)。依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)文件精神，結(jié)合*高速大路工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況，制定本制度。其次條  *公司平安會(huì)議主要有兩種：1、平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。隨時(shí)召開(kāi)，重點(diǎn)解決平安生產(chǎn)管理過(guò)程中突發(fā)大事和依據(jù)平安形勢(shì)需要即時(shí)或盡快解決的平安問(wèn)題。2、平安生產(chǎn)工作例會(huì)。定期召開(kāi)，對(duì)階段性平安形勢(shì)和工程平安管理進(jìn)行支配，總結(jié)閱歷，實(shí)施獎(jiǎng)罰，同時(shí)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和上級(jí)

2、的文件批示精神，全面部署平安生產(chǎn)管理工作。其次章  *公司平安生產(chǎn)例會(huì)第三條  *公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組平安生產(chǎn)工作管理例會(huì)：1、每一個(gè)季度召開(kāi)一次，由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（即*公司平安部）召集，由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持，各部門負(fù)責(zé)人及各從業(yè)單位負(fù)責(zé)人參與。時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人打算。2、會(huì)議主要內(nèi)容：爭(zhēng)辯、爭(zhēng)辯如何貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)頒布的的平安生產(chǎn)管理的方針 審定、分解、考核*公司內(nèi)部及各從業(yè)單位的階段平安目標(biāo)管理 爭(zhēng)辯解決重、特大平安事故隱患，且在會(huì)上提出對(duì)策，擬定解決的方法及防范措施，協(xié)調(diào)各單位及部門在隱患處理過(guò)程中的分工和協(xié)作，

3、指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限；審議工程項(xiàng)目消滅的平安事故，審定并通過(guò)對(duì)平安事故的處理打算和通報(bào)等；學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和上級(jí)的文件批示精神。3、會(huì)議記錄由公司辦公室進(jìn)行，會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及做出的打算應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)各從業(yè)單位及上報(bào)總公司。辦公室和平安部應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議 第四條  *公司工程平安生產(chǎn)工作管理例會(huì)：1、工程平安生產(chǎn)例會(huì)，每月至少一次，由*公司平安部召集，分管平安生產(chǎn)的副總工主持。參與會(huì)議的人員一般有:*公司各高管、平安部和工程部全體成員、其他各部門負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、高級(jí)駐地監(jiān)理工程師、平安監(jiān)理工程師；施工單位項(xiàng)目

4、負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職平安管理人員、主要管理和技術(shù)人員,并依據(jù)有關(guān)狀況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。時(shí)間由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)打算，地點(diǎn)由召集人打算。2、會(huì)議主要內(nèi)容：檢查上階段的平安生產(chǎn)工作，部署下階段的平安生產(chǎn)工作；傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并爭(zhēng)辯提出本項(xiàng)目中的貫徹落實(shí)措施；對(duì)發(fā)生的平安生產(chǎn)事故 進(jìn)行通報(bào)，并依據(jù)“四不放過(guò)”的原則做出處理和打算；結(jié)合平安生產(chǎn)管理檢查狀況，對(duì)平安生產(chǎn)管理不到位的單位提出批判和懲罰，表彰和嘉獎(jiǎng)平安生產(chǎn)典型和事跡；對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患爭(zhēng)辯落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法等3、會(huì)議記錄由平安部進(jìn)行，會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及做出的打算應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)單位。*公司平安部應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行狀況并形成記錄。第三章  *公司平安生產(chǎn)其他會(huì)議第五條  *公司平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)1、可隨時(shí)召開(kāi)，地點(diǎn)可在各從業(yè)單位辦公或施工現(xiàn)場(chǎng)，目的是解決平安生產(chǎn)管理過(guò)程中突發(fā)大事和依據(jù)平安形勢(shì)需要即時(shí)或盡快解決的平安問(wèn)題。2、由平安部和工程部負(fù)責(zé)人、專職平安