現(xiàn)場安全帶班值班管理辦法

1、可用文檔任憑編輯 現(xiàn)場平安帶班值班管理方法 分局各項目部、廠、分公司： 為認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知和公司有關(guān)文件精神，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，更好地落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任，樹立"解決問題在現(xiàn)場、工作重點在現(xiàn)場'的平安管理理念，特制定本方法。 一、領(lǐng)導(dǎo)干部（管理人員）帶班值班應(yīng)遵循下列規(guī)定： 1.應(yīng)明確當(dāng)月內(nèi)每天每班帶班值班領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員的帶班值班場所、時間、任務(wù)、登記考核方法、獎懲內(nèi)容等事項。 2.每班必需堅持有項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班。帶班值班領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員應(yīng)與工人同時到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，同時離開作業(yè)現(xiàn)場。 3.實行交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)

2、交班時，要向接班的帶班領(lǐng)導(dǎo)具體說明生產(chǎn)平安狀況、存在的問題及緣由、需要留意的事項等，并認(rèn)真填寫帶班記錄，寫明發(fā)覺的隱患及處置狀況，以及交辦的相關(guān)事宜。 4.領(lǐng)導(dǎo)干部（管理人員）帶班值班方案執(zhí)行狀況以及帶班記錄，應(yīng)妥當(dāng)保存?zhèn)洳?。帶班值班統(tǒng)計記錄按月上報分局平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部。 5.現(xiàn)場每個班次的平安帶班值班工作由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)，管理部門負(fù)責(zé)人樂觀予以幫忙協(xié)作。 6. 平安生產(chǎn)現(xiàn)場帶班值班范圍包括施工生產(chǎn)期間、節(jié)假日、休息日期間及特殊時期。 7.每逢節(jié)假日、休息日及特殊時期，分局機(jī)關(guān)值班由辦公室工支配。各項目部帶班值班由各項目部支配，帶班值班表報分局辦公室、平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部備案。 8

3、.分局領(lǐng)導(dǎo)、分局機(jī)關(guān)各管理部門負(fù)責(zé)人到項目經(jīng)理部檢查指導(dǎo)工作期間，均應(yīng)參與一次現(xiàn)場平安生產(chǎn)帶班值班任務(wù)。 二、領(lǐng)導(dǎo)干部（管理人員）帶班值班職責(zé) 項目經(jīng)理部帶班值班的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員負(fù)責(zé)當(dāng)班日的平安檢查、督促和指導(dǎo)施工現(xiàn)場平安工作，解決平安方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切擔(dān)憂全因素，處理突發(fā)大事和緊急狀況，必要時啟動平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。帶班值班的主要職責(zé)為： 1.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項平安管理制度的落實狀況；監(jiān)督檢查當(dāng)班兼職平安員、作業(yè)隊長和班組長、生產(chǎn)技術(shù)等管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗狀況，以及上述人員履行崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制狀況； 2.負(fù)責(zé)檢查督促各項平安技術(shù)措施的落實，重點是平安設(shè)

4、施建設(shè)和施工作業(yè)平安技術(shù)措施的落實； 3.負(fù)責(zé)班組崗前平安訓(xùn)練落實狀況，當(dāng)班平安隱患的檢查及落實整改狀況； 4.監(jiān)督檢查當(dāng)班"三違'現(xiàn)象及處理狀況； 5.負(fù)責(zé)對帶班過程中經(jīng)常消滅的問題準(zhǔn)時進(jìn)行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決； 6.監(jiān)督檢查作業(yè)環(huán)境的平安狀況。主要包括：臨邊防護(hù)、臨時支護(hù)、高危作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、施工用電、文明生產(chǎn)等； 7.對現(xiàn)場緊急避險的道路、通道進(jìn)行全面檢查，對突發(fā)大事、緊急險情進(jìn)行有效處置； 8.負(fù)責(zé)檢查和處理與平安生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。 9.項目經(jīng)理部帶班值班的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員有責(zé)任針對帶班值班期間內(nèi)的平安生產(chǎn)實際狀況，準(zhǔn)時向平安生

5、產(chǎn)第一責(zé)任人和相關(guān)部門反映狀況，并提出樂觀建議，改進(jìn)平安管理工作。 三突發(fā)大事和緊急狀況的處置管理職責(zé) 項目經(jīng)理部帶班值班的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員對施工作業(yè)現(xiàn)場突遇的突發(fā)大事、緊急險情，應(yīng)在第一時間做出反應(yīng)，組織員工按預(yù)定的通道、道路緊急撤離。 突發(fā)大事、緊急險情處置完畢后，施工局、項目經(jīng)理部帶班值班的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和在場的作業(yè)中隊隊長、班組長及其管理人員，應(yīng)以書面形式對大事經(jīng)過和處置結(jié)果進(jìn)行總結(jié)上報。 四、監(jiān)督檢查 1.領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班必需與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。每一帶班值班領(lǐng)導(dǎo)必需與下一帶班值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，做好記錄，簽字確認(rèn)。 2.嚴(yán)禁帶班值班領(lǐng)導(dǎo)干部空崗。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員確有特殊緣由無法帶班時，必需向本單位平安生產(chǎn)第一責(zé)任人請假，并支配其他領(lǐng)導(dǎo)帶班。 3.任人無法帶班值班時應(yīng)支配其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班值班。 4.平安環(huán)保監(jiān)督管理部和綜合辦公室負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員帶班值班的日常管理和督促檢查，按月對帶班執(zhí)行狀況進(jìn)行一次通報。 5.項目部領(lǐng)導(dǎo)干部帶班