中平跨京珠高速公路特大橋承臺施工方案.doc

1、石武客運專線石武客運專線 SZSZ2 2 標(biāo)段中平跨京珠高速公路特大橋標(biāo)段中平跨京珠高速公路特大橋承臺施工方案承臺施工方案目目 錄錄1。編制依據(jù) .13.工程概況及主要工程數(shù)量 .13。1 工程概述 .13。2 地形地貌 .23。3 氣候特征 .23.4 工程地質(zhì)條件 .23。5 水文地質(zhì)概況 .23.6 地震資料及最大凍結(jié)深度 .33.7 主要工程數(shù)量 .34.工期及進(jìn)度安排 .44.1 承臺施工順序安排 .44。2 承臺施工時間 .45.施工總體方案.55。1 施工組織機(jī)構(gòu)及架子隊伍的分布 .55。1.1 施工組織機(jī)構(gòu)的組成.55。1。2 架子隊伍及人員配置 .65.1。3 工程材料計劃安

2、排.65.1。4 工程施工機(jī)械.75。2 大臨工程的分布及設(shè)計.85.2。1 砼拌和站.85。3 施工用水.95.4 施工用電.95。5 施工便道.106.施工方案及施工方法 .106。1 總體施工方案 .106。2 承臺大體積砼澆筑技術(shù)措施.107.承臺施工工藝與方法 .117。1 施工工藝 .117.2 施工方法 .128.施工進(jìn)度計劃保證措施 .148.1 組織保證措施.148。2 制度保證措施.158.3 技術(shù)保證措施.158。4 設(shè)備物資保證措施.158。5 后勤保證措施.169.質(zhì)量管理 .169。1 質(zhì)量目標(biāo) .169.2 質(zhì)量管理保證體系.169.2。1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu).169.

3、2.2 主要人員和部門質(zhì)量職責(zé).179。3 工程質(zhì)量保證體系.239。3.1 工程質(zhì)量保證體系框圖 .239.3。2 質(zhì)量保證體系要素及職能分配 .239。4 質(zhì)量目標(biāo)保證措施.279.4。1 組織保證措施 .279.4.2 思想教育保證措施 .279。4。3 制度保證措施 .289。5 已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施.2910.職業(yè)健康安全管理 .2910。1 職業(yè)健康安全管理方針.2910.2 施工安全保證體系.2910。2。1 安全保證體系框圖 .3010。2。2 安全保證體系要素及職能分配 .3010。3 安全管理機(jī)構(gòu) .3110。4 安全保證措施 .3110.4.1 安全管理制度 .311

4、0。4.2 安全控制措施 .3410.5 安全應(yīng)急救援.3510.5。1 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援 .3510。5.2 應(yīng)急指揮中心.3610。5。3 報警系統(tǒng)和通告程序 .3710.5.4 大型機(jī)械事故應(yīng)急救援 .3710.5。5 其他事故應(yīng)急預(yù)案 .3811。熱季、雨季施工措施 .3912。附圖 .40石武客運專線石武客運專線 SZSZ2 2 標(biāo)段中平跨京珠高速公路特大橋標(biāo)段中平跨京珠高速公路特大橋承臺施工方案承臺施工方案1 1. .編編制制依依據(jù)據(jù)石武客運專線施工圖設(shè)計文件 ；客運專線鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南 （TZ213-2005） ；客運專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收暫行標(biāo)準(zhǔn) （鐵建設(shè)20

5、05160 號）;現(xiàn)場調(diào)查報告；近年來鐵路、高速公路等類似工程施工經(jīng)驗、施工工法、科技成果;相關(guān)高速鐵路的施工工藝及科研成果。 本企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備狀況、管理水平、施工經(jīng)驗及三標(biāo)一體化程序文件 、 管理手冊和管理規(guī)定現(xiàn)行有效版本施工總承包合同.2 2。編編制制范范圍圍本方案編制范圍為石武客運專線 SZ-2 標(biāo)段中平跨京珠高速公路特大橋 DK359+334。99DK385+571.41 段承臺工程。3 3。工程概況及主要工程數(shù)量。工程概況及主要工程數(shù)量3.13.1 工程概述工程概述新建鐵路石家莊至武漢客運專線(河北段） ，北起河北省省會石家莊市，南至冀豫省界，線路全長 202.68 km，其中正

6、線路基 34.8km，占正線線路長度的 17.2；正線橋梁 24 座 168km，占正線線路長度的 82。8%；全線路基土石方 751.8104m3；鋪軌 425km，其中無碴軌道 405.4km，有碴軌道 19.6km；共設(shè)車站 3 個；牽引供電采用 AT 供電方式，牽引變電所 4 處；房屋 5。8104m2。線路經(jīng)過河北省的石家莊市、邢臺市、邯鄲市.中平跨京珠高速公路特大橋起止里程樁號DK359+334。99DK385+571。41,正線全長 26.236Km.位于河北省邢臺市,途經(jīng)隆堯縣、內(nèi)邱縣、任縣。3.23.2 地形地貌地形地貌中平跨京珠高速公路特大橋線路所經(jīng)地段位于太行山東麓的沖洪

7、積平原以及黃河沖積平原，地形平坦開闊。地勢總體上由西向東傾斜。部分地段為丘陵緩坡,地形稍有起伏。3 3。3 3 氣候特征氣候特征中平跨京珠高速公路特大橋線路所在地屬暖溫帶亞濕潤大陸性季風(fēng)氣候，四季變化明顯,春季干旱少雨；夏季炎熱多雨而集中;秋季天高氣爽；冬季寒冷干燥.降水量多集中在 68 月份，約占全年的70%，大風(fēng)多集中在三四月份。3.43.4 工程地質(zhì)條件工程地質(zhì)條件中平跨京珠高速公路特大橋線路所經(jīng)地段為沖洪積平原以及黃河沖積平原，高速公路、城鎮(zhèn)分布填筑土、雜填土，厚度變化較大，一般 24m，最厚可達(dá) 5.0m.線路所在地分布有軟土，埋深淺，厚度不大。3 3。5 5 水文地質(zhì)概況水文地質(zhì)概

8、況中平跨京珠高速公路特大橋沿線大部分河流干枯無水，地表水系不發(fā)育。地下水類型分為第四系上層滯水、第四系孔隙潛水及基巖裂隙水三種。第四系上層滯水水位埋深 4.06。0m，其水位隨季節(jié)變化較大，主要含水層為上部的粉土、粉細(xì)砂，接受大氣降水，蒸發(fā)是該類型地下水的主要排泄方式。第四系孔隙潛水主要含水層為砂類土、碎石類土，地下水主要接受大氣降水及地表水補(bǔ)給,水位埋深 4.529。6m,受城鎮(zhèn)大量開采地下水影響其埋深變化較大，潛水位埋深與人工開采地下水的程度相吻合?；鶐r裂隙水主要分布于石太直通線低山丘陵地帶，地下水賦存于基巖構(gòu)造裂隙和基巖風(fēng)化裂隙中，沿線巖層中僅有微量基巖裂隙水。3.63.6 地震資料及最

9、大凍結(jié)深度地震資料及最大凍結(jié)深度中平跨京珠高速公路特大橋線路所在地地震基本烈度 7 度，地震動峰值加速度 0.1g，反映譜特征周期 Tg=0.55s;場地類別為 III 類；最大凍結(jié)深度 0.5m。3 3。7 7 主要工程數(shù)量主要工程數(shù)量中平跨京珠高速公路特大橋承臺工程數(shù)量表見下表：表表 2。1 中平跨京珠高速公路特大橋承臺工程數(shù)量表中平跨京珠高速公路特大橋承臺工程數(shù)量表承臺類型承臺尺寸承臺數(shù)量備注一10.452（大)6。82.60.5（小）375樁號：394、96#160#、185#241#、244270#、274#382、390#397、404406、408#421二10。47.12（大）

10、7.43。71（小)39樁號:95#、161162#、167184#、271273、407#、422435#三1182(大）84。51。5(?。?8樁號：436#472#、480#、484#499#、512#515#四12。58。12.5（大） 8.24.61.5（小）18樁號：477479、481483#、500#511#十八12.59。12。5(大） 9。25.21。5（小)2樁號：164#、165三十八22。614.63.5（大） 16。49.43（?。?樁號:474#、475#四十1182。51樁號：0#四十二10。45217樁號：1、2#、242#、243#、383#389#、398

11、40315.2113（大)10.462（小）2樁號：473#、47610。47.12(大） 7.93.61(?。?樁號:163、1664 4. .工工期期及及進(jìn)進(jìn)度度 安安排排4.14.1 承臺施工順序安排承臺施工順序安排中平跨京珠高速公路特大橋承臺 施工中 優(yōu)先 考慮 0#橋臺、163#墩166墩現(xiàn)澆箱梁 及 473#墩476#墩懸澆箱梁 處承臺施工 ，以便為路基 、現(xiàn)澆箱梁及懸澆箱梁 施工爭取更充足的時間.其他部位的 承臺 施工根據(jù)預(yù)制 箱梁架設(shè)順序 ,先從 168墩往 0臺施工，施工完成后 ，再從 169#墩往 515#墩施工 。4 4。2 2 承臺施工時間承臺施工時間根據(jù)我單位總體工期

12、及階段性工期安排，結(jié)合現(xiàn)場實際情況、承臺施工工藝,確定中平跨京珠高速公路特大橋承臺從 2009 年 2 月 16日開始施工，2009 年 09 月 28 日全部施工結(jié)束，共 225 天。施工進(jìn)度計劃橫道圖見附圖5 5。施施工工總總體體方方案案5.15.1 施工組織機(jī)構(gòu)及架子隊伍的分布施工組織機(jī)構(gòu)及架子隊伍的分布5.15.1。1 1 施工組織機(jī)構(gòu)的組成施工組織機(jī)構(gòu)的組成根據(jù)工程特點，采用項目經(jīng)理部、分部、架子隊三級管理模式。我單位將根據(jù)工程需要，結(jié)合單位的實際情況，綜合考慮施工進(jìn)度計劃安排，擇優(yōu)選調(diào)富有客運專線施工經(jīng)驗、符合建設(shè)單位要求的管理和技術(shù)人員組成石武客運專線 SZ2 標(biāo)段 3 分部.中

13、鐵十四局集團(tuán)石武客運專線SZ-2標(biāo)段項目經(jīng)理部石武客運專線SZ-2標(biāo)段3分部經(jīng)理：喬培貞副經(jīng)理：李久明、劉振化書記：王書堅總工：楊 晉綜合工作部馬玉杰樁基鉆孔施工二隊樁基鋼筋籠施工三隊石武客運專線SZ-2標(biāo)段3分部施工組織機(jī)構(gòu)框架圖工程管理部杜以苓安全質(zhì)量部王茂會環(huán)保拆遷部閆可啟物資設(shè)備部靳立國計劃合同部王博派出所郭彬財務(wù)部王修軒試驗室周書磊樁基鉆孔施工三隊樁基鋼筋籠施工二隊測量站洪小兵分部由領(lǐng)導(dǎo)層和職能部門組成。領(lǐng)導(dǎo)層由分部經(jīng)理、副經(jīng)理、書記、總工組成。共設(shè)置 10 個職能部門，即:綜合工作部、安全質(zhì)量部、工程管理部、環(huán)保拆遷部、物資設(shè)備部、計劃合同部、派出所、財務(wù)部、試驗室、測量站。5 5

14、。1 1。2 2 架子隊伍及人員配置架子隊伍及人員配置安排綜合施工一隊、綜合施工二隊、綜合施工三隊負(fù)責(zé)我標(biāo)段中平跨京珠高速公路特大橋承臺施工.計劃高峰期勞動力人數(shù)達(dá) 400人。勞動力動態(tài)分布圖如下圖:5.1.35.1.3 工程材料計劃安排工程材料計劃安排中平跨京珠高速公路特大橋承臺砼設(shè)計強(qiáng)度 C35，共 75856m3，承臺鋼筋共 3362273。4 T，其中 28 鋼筋 150。329 T、25 鋼筋185。470 T、20 鋼筋 1711.996T、16 鋼筋 255.844T、14 鋼筋497。032T、12 鋼筋 561.604T。需要水泥 20860。4T、粉煤灰8951。008T、

15、河砂 56740.288T、510mm 碎石 24501。488T、1020mm 碎石 24501.488T、16-31。5mm 碎石 32693。936T、外加劑298。114T;.根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排,制定總體材料進(jìn)場計劃、每季度材料進(jìn)場計劃、每月材料進(jìn)場計劃，即保證現(xiàn)場施工需要,又避免材料因存放時間過久，影響質(zhì)量。每月材料進(jìn)場計劃安排如下表所示：材料名稱碎石（T）年度月份鋼筋（T）水泥（T）粉煤灰（T)河砂（T)510mm10-20mm1631。5mm外加劑(T）022966651841790500621622162288526033857562393102765102811281137

16、513404456866283512167710332933294442410545857828451221773933413341445941064564562832121577033326332644384007458658284612217740334233424460410844964727901197758832773277437240090939964624901064674429122912388635合計3362272208728951567402450024500326932985 5。1 1。4 4 工程施工機(jī)械工程施工機(jī)械根據(jù)承臺的實際施工情況，中平跨京珠高速公路特大橋共

17、有 516個承臺，根據(jù)各種承臺的尺寸共采用 17 套鋼模板進(jìn)行施工.用 225 天全部施工結(jié)束。按照每套模板平均每 5 天施工一個承臺，需要施工時間為：516（175）=151。76 天225 天，鋼模板數(shù)量可滿足施工進(jìn)度要求。主要施工機(jī)械見下表：機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家數(shù)量額定功率 (千瓦/臺)產(chǎn)量裝載機(jī)ZL50徐州41542。5 m3自卸車斯太爾濟(jì)南621318T灑水車S5遼寧3995 m3PC300日本21181。2 m3挖掘機(jī)CAT220德國11202.4 m3汽車吊QY25徐州618525T鋼筋對焊機(jī)UN100沈陽3218鋼筋切斷機(jī)GQ40A沈陽610鋼筋彎曲機(jī)GW40沈陽611

18、鋼筋調(diào)直機(jī)TQ4-14沈陽69柴油發(fā)電機(jī)組360GF上海43605.25.2 大臨工程的分布及設(shè)計大臨工程的分布及設(shè)計5.25.2。1 1 砼拌和站砼拌和站砼采用自建拌和站集中拌和，設(shè)二座砼拌和站，分別位于DK364+260 線路右側(cè)（2#拌和站） 、DK371+500 線路右側(cè)（3#拌和站） ，占地面積分別為 50 畝、41 畝.每座拌和站均安裝兩臺 HLS120 型拌和樓；2拌和站配備砼攪拌運輸車 16 臺、ZL50 裝載機(jī) 2 臺、THB37 砼輸送泵車 2 臺；3#拌和站配備砼攪拌運輸車 12 臺、ZL50 裝載機(jī) 2 臺、THB37 砼輸送泵車 1 臺。拌和站存料場三面圍護(hù)，下部 2

19、.5m 采用磚砌圍墻，上部采用彩鋼瓦圍護(hù).拌和站主要人員配置見下表：拌和站名稱拌和站長材料員試驗員2#拌和站闞欽國程建立呂鵬濤3#拌和站馮慶勇賀乾徐素林5.35.3 施工用水施工用水中平跨京珠高速公路特大橋 DK359+334.99DK385+571。41 段施工用水采用打井取水。井深 100m，直徑 0.5m，間距 2 公里/個，在工地每 500m 砌筑一個 100m3蓄水池，通過高壓水泵并埋設(shè)直徑 2 英寸鋼管將水從井內(nèi)抽到蓄水池中，然后用高壓水泵將水從蓄水池送至施工工地。當(dāng)施工工地用水供應(yīng)不足時，用砼運輸罐車從拌和站內(nèi)拉水，以保證工地用水。在每個拌和站內(nèi)打兩口水井并砌筑一個 200m3的

20、蓄水池,用于生活和施工生產(chǎn)用水,井深 150m，直徑 0。5m.用高壓水泵并埋設(shè) 2 英寸鋼管將水從水井抽至蓄水池及生活區(qū)。5 5。4 4 施工用電施工用電中平跨京珠高速公路特大橋 DK359+334.99DK385+571。41 段施工用電統(tǒng)一在線路的左側(cè)架設(shè) 10KVA 的貫通高壓線一條，各施工點用電自高壓線通過變壓器接到施工工地.變壓器位置及功率如下表所示:序號位置功率（KW）數(shù)量（臺）備注1DK361+20031512DK364+26050023DK365+10031514DK366+46031515DK369+40031516DK371+50050027DK372+80031518D

21、K374+70031519DK375+1003151為防止臨時停電影響工地正常施工，每個拌和站配備 360GF 柴油發(fā)電機(jī)組 1 臺。5 5。5 5 施工便道施工便道中平跨京珠高速公路特大橋 DK359+334。99DK385+571.41 段施工便道統(tǒng)一在線路右側(cè)修筑,便道路面寬 6m，結(jié)構(gòu)為原地面清表壓實+填筑 20cm 厚 4灰土壓實+填筑 20cm 厚泥結(jié)碎石路面壓實。6.6.施工方案施工方案及施工方法及施工方法6.16.1 總體施工方案總體施工方案一般承臺采用放坡開挖，對臨近既有公路的承臺采用鋼板樁防護(hù)基坑直壁開挖?；娱_挖采用人工配合挖掘機(jī)開挖,開挖時作好防水措施，在基底開挖至設(shè)計

22、標(biāo)高 0.30。5m 時，人工清理，避免基底承載力受損，基坑開挖到設(shè)計標(biāo)高后,采用空壓機(jī)及風(fēng)鎬破除樁頭，樁頭設(shè)計樁頂以上 20cm 用人工破除.樁頭破除后平整基坑底面，澆筑 C15砼墊層。墊層砼達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后，在其上綁扎承臺鋼筋，支立鋼模板,澆筑砼，灑水養(yǎng)生。6.26.2 承臺大體積砼澆筑技術(shù)措施承臺大體積砼澆筑技術(shù)措施中平跨京珠高速公路特大橋基礎(chǔ)承臺有大體積砼,施工中做到加強(qiáng)控制，嚴(yán)格控制砼的質(zhì)量.大體積砼澆筑時因水化熱使溫度升高易導(dǎo)致砼裂縫,為降低大體積砼水化熱，采取加冰降低拌和水溫（夏季施工時） 、承臺中埋設(shè)兩層冷卻水管等綜合技術(shù)方案,具體措施如下：在綁扎鋼筋時，同時在其中埋設(shè)冷卻水管，

23、冷卻水管應(yīng)等距離均勻分布；冷卻管采用 40*4mm 鍍鋅鋼管，鋼管應(yīng)固定牢靠,鋼管接頭處需焊接密實，冷卻管伸出承臺頂與高壓水泵連接,灌注砼時通過高壓水泵注入循環(huán)冷卻水，降低砼水化熱。在夏季施工時,為降低拌和后的砼的溫度，在埋設(shè)冷卻管的同時，往砼拌和用水中加入冰塊，降低水溫，以此達(dá)到降低砼水化熱的目的.在進(jìn)行砼配比試驗時，選擇水化熱低的水泥，改善集料級配，降低水灰比，選擇優(yōu)質(zhì)外加劑并盡量減少水泥用量。合理分層,連續(xù)澆灌,控制砼的灌筑速度，盡量減小新老砼的溫差，避免水化熱的高度積聚。7 7。承臺施工工藝與方法。承臺施工工藝與方法7 7。1 1 施工工藝施工工藝承臺采用挖掘機(jī)開挖，淺水中承臺利用鉆孔

24、時草袋圍堰筑島進(jìn)行開挖施工，承臺施工工藝見下圖.開挖承臺基坑鋼筋加工成型整平基底、鑿除樁頭，鋪墊層，測承臺標(biāo)高拆除承臺模板、質(zhì)量檢查立模板綁扎鋼筋澆筑承臺砼、養(yǎng)護(hù)承臺施工完畢承臺四周填土并夯實原材料檢驗及配合比選擇、砼生產(chǎn)模板制作檢查驗收監(jiān)理簽證承臺面預(yù)埋鋼筋處理7.27.2 施工方法施工方法（1）基坑開挖：用挖掘機(jī)開挖，人工配合，并加強(qiáng)坑內(nèi)的排水。挖掘時注意抽水和不要碰到支擋結(jié)構(gòu)，挖至距承臺底設(shè)計標(biāo)高約30cm 厚的最后一層土?xí)r,人工挖除修整,避免基底承載力受損，以保證土結(jié)構(gòu)不受破壞。如施工時發(fā)現(xiàn)基坑在地下水面以下時，采用木板樁支撐，邊開挖，邊設(shè)撐，邊排水。中平跨京珠高速公路特大橋多處跨越道

25、路，線路交叉處橋梁承臺開挖支護(hù)采用挖孔樁、鋼板樁等進(jìn)行坑壁防護(hù),確?；娱_挖安全.（2)基坑排水：采用集水井排水，在基坑內(nèi)承臺范圍外低處挖集水井，并在周圍挖邊溝，使其低于基坑底面 3040cm。集水井井壁加以支護(hù)，井底鋪一層碎石，抽水時安排專人負(fù)責(zé)匯水井的清理工作。（3）鑿樁頭:確定承臺底標(biāo)高,鑿除樁頂多余的砼，將主筋調(diào)直,按設(shè)計要求綁成喇叭口，鑿樁頭完成后，即進(jìn)行樁基檢測。合格后進(jìn)行下道工序施工.(4）基底處理及測量定位：在基底夯入 l0cm 厚的碎石層，然后澆筑 C15 砼作為底模，完畢后,組織測量人員對基坑進(jìn)行放樣，確定承臺長、寬、中心線,掛線連出承臺邊緣位置。（5）綁扎鋼筋、立模板：鋼

26、筋在鋼筋棚加工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、圖紙現(xiàn)場綁扎，并按照綜合接地鋼筋圖紙綁扎綜合接地鋼筋。在鋼筋與模板之間設(shè)置砼墊塊，墊塊與鋼筋扎緊，并相互錯開。并根據(jù)圖紙綁扎預(yù)埋墩柱鋼筋。采用鋼模板，鋼模板使用前要除銹、刷油，檢查模板有否變形.為加快模板組裝速度，擬用吊車吊裝模板，人工配合立模.在混凝土澆筑前預(yù)埋沉降觀測標(biāo)。承臺綜合接地鋼筋平面位置布置示意圖（6）砼澆筑砼在拌和站集中拌和，砼攪拌運輸車運砼，用砼輸送泵灌砼。為確保施工質(zhì)量，采用斜向水平推進(jìn)法施工.砼自由下落高度不超過 2m,保持水平分層,且分層厚度不超過 30cm。承臺基坑防護(hù)及模板結(jié)構(gòu)示意圖16對拉螺栓800*80048鋼管1:0.75排水溝

27、組合鋼模墊層護(hù)壁 一般承臺基坑防護(hù)及模板結(jié)構(gòu)示意圖承 臺鋼板樁(密排）32b，L=設(shè)計長度300樁基2I20支撐帶注：單位，厘米80152鋼管橫撐地面鋼板樁基坑防護(hù)結(jié)構(gòu)示意圖砼澆筑完成后，對承臺頂面進(jìn)行修整。抹平定漿后，再一次收漿壓光（墩柱處拉毛)，表面用草袋覆蓋,灑水養(yǎng)生，當(dāng)砼達(dá)到一定強(qiáng)度后拆模，并回填壓實.8 8。施工進(jìn)度計劃保證措施。施工進(jìn)度計劃保證措施8.18.1 組織保證措施組織保證措施(1)實行與進(jìn)度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系,從而激發(fā)員工積極性。(2)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工,分部編制年、季、月、周施工計劃，并按周檢查計劃執(zhí)行情

28、況。分部每半月召開一次施工進(jìn)度分析會，每月召開一次施工計劃會。施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)健工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ).(3）配備與進(jìn)度要求相適應(yīng),狀態(tài)良好的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲備足夠的零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng),提高機(jī)械的完好率和使用率，保證足夠的生產(chǎn)能力，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。（4）根據(jù)施工計劃的要求，編制逐月物資采購計劃,抓好材料的采購、儲備和供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)有充實的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。8 8。2 2 制度保證措施制度保證措施按照管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)各級機(jī)構(gòu)或部門的工作人員，明確其工作職責(zé)范圍，制定嚴(yán)格的管理制度和措施

29、,定期分析生產(chǎn)形勢,研究解決施工中存在的問題。 8.38.3 技術(shù)保證措施技術(shù)保證措施(1）進(jìn)一步深入進(jìn)行施工調(diào)查,嚴(yán)格按照實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，使施組科學(xué)、先進(jìn)、可操作性得以體現(xiàn)。在施工全過程中，實行施工組織的動態(tài)管理，對施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控,確保施工生產(chǎn)有計劃、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)。(2)合理安排旱季、雨季和冬季的施工項目或工序,最大限度的減少因氣候引起的停工損失,并加強(qiáng)雨季運輸便道的維修與養(yǎng)護(hù)工作。冬雨季采取相應(yīng)的技術(shù)措施合理組織施工,盡量避免和減小災(zāi)害天氣對施工造成影響.雨季來臨前，疏通基地排水溝,作好防洪措施.(3）施工組織上實行多任務(wù)段平行流水作業(yè)，重點工程同時施工，各

30、段施工方向多點進(jìn)行，確保架梁按時通過.8 8。4 4 設(shè)備物資保證措施設(shè)備物資保證措施（1)抓好設(shè)備物資的采購、儲備和供應(yīng)工作。做到渠道暢通、質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)及時，以滿足施工生產(chǎn)需要。(2）對砂石料等消耗量大的材料，選擇兩家以上的大廠產(chǎn)品同時供應(yīng)，防止出現(xiàn)意外而斷貨。建立充足的倉庫和儲料場，根據(jù)市場情況,提前作好材料儲備。（3）對鋼材、水泥、外加劑等材料,按照施工進(jìn)度計劃，制定材料總需求表,及時科學(xué)上報材料使用計劃，避免出現(xiàn)材料積壓或停工待料的情況.(4)對所有進(jìn)場的物質(zhì)設(shè)備應(yīng)及時與試驗室協(xié)調(diào)做好試驗取樣工作,必要時邀請監(jiān)理進(jìn)行旁站取樣檢測，經(jīng)檢測合格后，方能使用.8 8。5 5 后勤保證措施后

31、勤保證措施搞好路地關(guān)系。加強(qiáng)與地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，取得政府和群眾的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥，為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。搞好后勤保障工作。關(guān)心員工生活，盡力做好生活物資的供應(yīng),開展有益于員工身心健康的工地文化娛樂活動,使參戰(zhàn)員工以飽滿的熱情投入到工作中去。9.9.質(zhì)量管理質(zhì)量管理9 9。1 1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)，以世界先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗為支撐，對建設(shè)工程質(zhì)量實施全過程監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量“零缺陷” ，竣工工程驗收一次合格率 100%，并滿足設(shè)計開通速度要求。9 9。2 2 質(zhì)量

32、管理保證體系質(zhì)量管理保證體系9 9。2 2。1 1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立由分部經(jīng)理和總工、副指揮長、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人員參與組成的分部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本區(qū)段的質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本區(qū)段質(zhì)量目標(biāo)；分部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的實施組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織架子隊質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量自檢小組和各質(zhì)量 QC小組開展保證工程質(zhì)量的各項攻關(guān)和管理活動。安全質(zhì)量部是本區(qū)段工程實施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行質(zhì)量專檢的同時,對質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,實行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)” 。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見附圖.9.29.2。2 2 主要人員和部門質(zhì)量職責(zé)主要人員和部門質(zhì)量職

33、責(zé)9 9。2.2.12.2.1 分部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)分部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部質(zhì)量法規(guī)和政策及本區(qū)段的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織、制訂并實施各項質(zhì)量管理的具體措施，確保本施工范圍內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)全面實現(xiàn)。負(fù)責(zé)建立健全各級質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制,保證質(zhì)量管理體系有效運行。堅持“質(zhì)量第一”的思想，組織對本區(qū)段參戰(zhàn)員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育。主持本區(qū)段工程的質(zhì)量管理策劃，組織并參與質(zhì)量審核，制定整改措施，并督促實施。組織推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法和工藝，表彰獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個人。主持制訂本區(qū)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,全過程開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對本區(qū)段工程質(zhì)量重大事故負(fù)全責(zé)

34、。9.29.2。2 2。2 2 分部總工質(zhì)量職責(zé)分部總工質(zhì)量職責(zé)在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部質(zhì)量法規(guī)和政策及本區(qū)段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量方針，組織制訂本區(qū)段的質(zhì)量保證措施.組織編制和實施本區(qū)段質(zhì)量管理計劃，加強(qiáng)施工過程的控制,對因技術(shù)管理原因造成的工程質(zhì)量重大事故負(fù)責(zé).監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理體系文件的運行,不斷強(qiáng)化和更新質(zhì)量監(jiān)測及控制方法，主持對有疑問產(chǎn)品的評審和處置。加強(qiáng)技術(shù)文件和資料的管理，建立質(zhì)量記錄。制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計，制定確保本區(qū)段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)保證措施。組織推廣和應(yīng)用“四新技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員

35、培訓(xùn),編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié).完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。9 9。2 2。2 2。3 3 分部副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)分部副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)協(xié)助分部經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，并對施工生產(chǎn)中的質(zhì)量負(fù)責(zé)。認(rèn)真落實國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)，牢固樹立“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的意識,正確處理好質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與暫時效益的矛盾。掌握質(zhì)量體系的運行情況，參與分部組織的質(zhì)量審核。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、合理使用和調(diào)配施工生產(chǎn)中所需的資源。做好物資采購中的質(zhì)量控制工作，提高施工生產(chǎn)系統(tǒng)中的質(zhì)量保障能力。按照優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗的要求,組織和指揮生產(chǎn)，并對施工生產(chǎn)中的重大質(zhì)量問題以及改進(jìn)措

36、施的落實負(fù)責(zé)。組織制定合理的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)工序在受控狀態(tài)下進(jìn)行。完成分部經(jīng)理交給的其它任務(wù)。9.29.2。2.42.4 工程管理部質(zhì)量職責(zé)工程管理部質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則,制定過程質(zhì)量保證措施，對其因工作質(zhì)量造成的不合格工程承擔(dān)責(zé)任。編制實施性施工組織設(shè)計，并依據(jù)實施性施工組織設(shè)計編制月作業(yè)計劃，主要資源計劃，并提出質(zhì)量要求.做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對技術(shù)革新文件和資料的有效性、真實性負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量的真實性和可追溯性。繪制施工圖紙，及時辦理變更設(shè)計。參與工程竣工交付，并及時編制竣工文件。應(yīng)用“四新”技術(shù)，制定并落實創(chuàng)

37、精品工程計劃。負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)。負(fù)責(zé)對項目環(huán)保工作的控制進(jìn)行督促和檢查；對有關(guān)環(huán)境管理的信息進(jìn)行綜合分析；制訂有關(guān)管理規(guī)定，并確保其有效實施。參加項目管理評審工作.9 9。2.2.52.2.5 安全質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)安全質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)制定本區(qū)段、本部門的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和評審驗收。負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)物資進(jìn)貨檢驗，施工過程的檢驗,主持本區(qū)段的 QC 小組活動。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作，并提出對不合格品的糾正和預(yù)防措施.參與工程質(zhì)量事故處理和改進(jìn)工作,并

38、落實整改措施。參與工程竣工交驗工作.負(fù)責(zé)日常管理工作,定期組織安全檢查,對存在的問題及時組織整改。9 9。2.2.62.2.6 物資設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)物資設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)組織實施設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理計劃，以保證設(shè)備完好和安全運轉(zhuǎn)。掌握機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況,指導(dǎo)操作人員按規(guī)范操作,對由于機(jī)電設(shè)備的原因而造成的工程質(zhì)量、產(chǎn)品、質(zhì)量事故負(fù)責(zé).建立健全設(shè)備臺帳，做好原始資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，按時上報各種統(tǒng)計報表，并對有效性、真實性負(fù)責(zé)。定期開展機(jī)電設(shè)備安全檢查評比，及時總結(jié)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗。從施工生產(chǎn)實際出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，有效地利用倉庫設(shè)施，按照科學(xué)的管理方法,搞好物資的堆碼,保管和發(fā)放工作。參與內(nèi)部

39、質(zhì)量審核，協(xié)助檢驗部門做好進(jìn)貨檢驗工作。把好采購關(guān)，嚴(yán)格按計劃采購，并對所采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。定期物資檢查，做好防火、防盜、防潮、防霉變工作。采購的物資交倉庫責(zé)任人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，倉庫負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收.9.2.2.79.2.2.7 計劃合同部質(zhì)量職責(zé)計劃合同部質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹實施本區(qū)段工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo).按合同要求，負(fù)責(zé)落實顧客有關(guān)要求，對物資采購合同進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)工程計量工作。參加項目管理評審。9 9。2 2。2.82.8 財務(wù)部質(zhì)量職責(zé)財務(wù)部質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理工作.負(fù)責(zé)合理籌措資金，確保本區(qū)段工程各項管理目標(biāo)的落實。9.2.29.2.2

40、。9 9 綜合工作部質(zhì)量職責(zé)綜合工作部質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹落實本區(qū)段工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保全員樹立以顧客為關(guān)注焦點的指導(dǎo)思想。負(fù)責(zé)本區(qū)段文件的控制工作,對技術(shù)性文件和項目體系文件管理負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，督促、檢查各單位或部門對文件的控制與管理。負(fù)責(zé)本區(qū)段工程質(zhì)量記錄的控制工作,定期收集和下達(dá)工程記錄清單。負(fù)責(zé)擬定本區(qū)段各部門和崗位職責(zé)和權(quán)限，并監(jiān)督檢查職責(zé)和權(quán)限的落實。負(fù)責(zé)規(guī)定本區(qū)段內(nèi)部信息的溝通方式,保持信息溝通的證據(jù)或記錄。負(fù)責(zé)本區(qū)段人員培訓(xùn)工作的管理, 建立員工培訓(xùn)檔案，并負(fù)責(zé)組織實施培訓(xùn)。對特殊過程人員資格進(jìn)行鑒定。參加本區(qū)段管理評審會議。9.29.2。2 2。1010 試驗室質(zhì)量職責(zé)試

41、驗室質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹實施本區(qū)段質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo).負(fù)責(zé)工程建筑材料的物理力學(xué)、土工等試驗工作。負(fù)責(zé)試驗文件和記錄的控制。負(fù)責(zé)試驗設(shè)備管理工作.負(fù)責(zé)試驗狀態(tài)標(biāo)識管理工作.參加本區(qū)段管理評審。9.29.2。2 2。1111 測量站質(zhì)量職責(zé)測量站質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹實施本區(qū)段質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo).負(fù)責(zé)本區(qū)段構(gòu)造物的測量、放樣工作。負(fù)責(zé)測量文件和記錄的控制。負(fù)責(zé)本區(qū)段測量控制點的復(fù)測。負(fù)責(zé)測量儀器的管理和檢定。參加本區(qū)段管理評審。9 9。2 2。2 2。1212 綜合施工隊隊長質(zhì)量職責(zé)綜合施工隊隊長質(zhì)量職責(zé)在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保全隊施工工程質(zhì)量.按照工程項目質(zhì)量計劃,發(fā)揮質(zhì)量組

42、織機(jī)構(gòu)和資源的作用，把質(zhì)量責(zé)任落實到實處。認(rèn)真履行工程質(zhì)量管理職責(zé),對不合格的工程負(fù)直接責(zé)任。對全隊職工進(jìn)行“創(chuàng)精品工程,讓用戶滿意的教育，在組織、指揮施工生產(chǎn)中始終把堅持質(zhì)量擺在重要位置.貫徹實施分部質(zhì)量體系文件，組織制定對工程質(zhì)量管理具體實施細(xì)則，以確保貫徹執(zhí)行.根據(jù)分部下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)，組織分解,并制定相應(yīng)的保證措施,確保質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn).加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理，組織好 QC 小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性質(zhì)量管理活動，以提高工程質(zhì)量水平。9 9。2.2.132.2.13 綜合施工隊技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé)綜合施工隊技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé)在分部總工和綜合施工隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹分部質(zhì)量方針和目標(biāo),組織制定分項工程質(zhì)

43、量保證措施。加強(qiáng)綜合施工隊施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格施工生產(chǎn)過程的技術(shù)管理和控制,對因施工技術(shù)管理原因造成的不合格工程負(fù)責(zé).依據(jù)實施性施工組織設(shè)計,編制旬、月作業(yè)計劃,主要資源計劃。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，建立技術(shù)檔案，監(jiān)督質(zhì)量紀(jì)錄的填報，以保證工程質(zhì)量的真實性和可溯性。組織繪制施工圖紙,做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，及時辦理各類變更設(shè)計并做好臺帳。做好對檢驗和試驗及其狀態(tài)的記錄和控制，制定和實施糾正及預(yù)防措施.開展質(zhì)量知識和崗位技能培訓(xùn),確保操作人員的業(yè)務(wù)水平適應(yīng)客運專線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的需要。應(yīng)用“四新技術(shù)，制定并落實創(chuàng)精品工程計劃，廣泛開展 QC小組活動做好成果報告，編寫好施工技術(shù)總結(jié)。9

44、.2.29.2.2。1414 班組長質(zhì)量職責(zé)班組長質(zhì)量職責(zé)在綜合施工隊隊長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹分部質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織實施分項工程質(zhì)量保證措施。按照工程質(zhì)量計劃，把質(zhì)量責(zé)任落實到個人.對全班員工進(jìn)行“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的教育，生產(chǎn)中堅持質(zhì)量擺在重要位置，對不合格的工程項目負(fù)直接責(zé)任。加強(qiáng)工藝操作，組織好 QC 小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性質(zhì)量管理活動，以提高工程質(zhì)量水平.9 9。2.22.2。1515 質(zhì)量檢驗人員質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量檢驗人員質(zhì)量職責(zé)制定工程質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施.認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況.收集,保管質(zhì)量檔案，參

45、與質(zhì)量體系文件和資料的控制。參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析，做好記錄，及時填報有關(guān)質(zhì)量報表并上報.組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加 QC 小組活動.9 9。3 3 工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系9 9。3.13.1 工程質(zhì)量保證體系框圖工程質(zhì)量保證體系框圖為保證工程順利實施和兌現(xiàn)投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)ISO9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗,從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系框圖見附圖.9 9。3 3。2 2 質(zhì)量保證體系要素及職能分配質(zhì)量保證體系要素及職能分

46、配根據(jù)工程的具體情況，建立健全符合工程特點的質(zhì)量保證體系，并形成質(zhì)量體系文件，配置必要的設(shè)備、裝備和專業(yè)人員，以確保質(zhì)量計劃的內(nèi)容具有嚴(yán)密性、針對性、可操作性和可行性。分部各職能部門分析可能產(chǎn)生不合格的潛在原因，制定預(yù)防措施,防止發(fā)生不合格品.本工程的質(zhì)量控制和實施，采取將要素進(jìn)行層層分解，使每一個要素都明確落實到每一個職能部門和每一個相關(guān)責(zé)任人。考慮質(zhì)量保證體系與其它體系（如安全體系）的兼容性,在協(xié)作運作時資源共享。分部質(zhì)量保證體系要素及職能分配見下表：質(zhì)量管理體系職能分配表質(zhì)量管理體系職能分配表標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)名稱質(zhì)量活動經(jīng)理副經(jīng)理總工綜合工作部安全質(zhì)量部工程管理部環(huán)保拆遷部物資設(shè)備部計劃合同

47、部試驗室測量站財務(wù)部4質(zhì)量管理體系4.1總要求建立文件化的質(zhì)量管理體系，并對其實施結(jié)果進(jìn)行管理.4.2文件要求4。2.1總則4。2。2質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊的有效控制。4。2.3文件控制項目體系文件、項目技術(shù)文件、項目管理性文件的控制。4。2。4質(zhì)量記錄的控制項目體系質(zhì)量記錄、技術(shù)性質(zhì)量記錄的控制。5。管理職能5。1管理承諾建立和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。5.2以顧客為關(guān)注焦點確定顧客的需求和期望，轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足.5.3質(zhì)量方針貫徹執(zhí)行符合項目實際的質(zhì)量方針.5.4策劃標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)名稱質(zhì)量活動經(jīng)理副經(jīng)理總工綜合工作部安全質(zhì)量部工程管理部環(huán)保拆遷部物資設(shè)備部計劃合同部試驗室測量站財務(wù)部5.4

48、。1質(zhì)量目標(biāo)符合項目要求的質(zhì)量目標(biāo)的管理。5。4。2質(zhì)量管理體系策劃建立、實施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系。5。5職責(zé)、權(quán)限和溝通5。5.1職責(zé)和權(quán)限確保項目各類崗位人員的職責(zé)及權(quán)限得到落實。5.5.2管理者代表任命管理者代表明確其職責(zé).5。5.3內(nèi)部溝通促進(jìn)項目部內(nèi)各職能和層次之間的溝通并規(guī)定溝通方式.5。6管理評審6。資源管理6.1資源的提供確定并提供實施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程及達(dá)到顧客滿意的資源。6.2人力資源對規(guī)定職責(zé)的所有人員的工作能力的考核與項目人員培訓(xùn)控制。6。3基礎(chǔ)設(shè)施確定、提供和維護(hù)實現(xiàn)產(chǎn)品所需的基礎(chǔ)設(shè)施。6。4工作環(huán)境對實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的工作環(huán)境進(jìn)行管理。7。產(chǎn)品實現(xiàn)7.1實現(xiàn)

49、過程的策劃產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃。施工組織設(shè)計的編制7。2與顧客有關(guān)的過程7。2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定確定與產(chǎn)品有關(guān)的顧客規(guī)定要求及未明示的有關(guān)要求。7。2。2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審1.合同修訂前的評審。2。設(shè)計變更7.2。3顧客溝通顧客信息傳遞與處理.7。4采購7。4。1采購過程對物資供方進(jìn)行評價和選擇和控制.7.4。2采購信息物資采購計劃的管理。標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)名稱質(zhì)量活動經(jīng)理副經(jīng)理總工綜合工作部安全質(zhì)量部工程管理部環(huán)保拆遷部物資設(shè)備部計劃合同部試驗室測量站財務(wù)部7.4.3采購產(chǎn)品的驗證對采購產(chǎn)品，包括顧客提供產(chǎn)品的驗證。7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制施工組織設(shè)計的實施、施工

50、技術(shù)交底、測量控制等。7。5。2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程確認(rèn)制訂特殊過程控制要求并進(jìn)行控制。設(shè)計變更的確認(rèn)。7。5.3標(biāo)識和可追溯性產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性的控制.7.5.4顧客財產(chǎn)顧客提供產(chǎn)品的控制.7.5.5產(chǎn)品防護(hù)物資產(chǎn)品和工程的防護(hù)。7。6監(jiān)視和測量裝置的控制對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行控制。8。測量分析和改進(jìn)8.1總則策劃和實現(xiàn)改進(jìn)所需的測量和監(jiān)控活動，并規(guī)定其方法和用途。8.2測量和監(jiān)控8。2。1顧客滿意分析和利用顧客滿意和不滿意的信息。并對信息進(jìn)行處置。8。2.2內(nèi)部審核編制內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序。對內(nèi)審進(jìn)行策劃和開展內(nèi)審活動。8。2。3過程的監(jiān)視和測量對工程項目管理的各過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，對管

51、理的過程進(jìn)行控制.8.2。4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量1.對采購物資產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量。2.對工程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量.8.3不合格品控制1.物資產(chǎn)品不合格品控制。2.對工程產(chǎn)品不合格品的控制。8。4數(shù)據(jù)分析收集與質(zhì)量管理體系評價和識別改進(jìn)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析.標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)名稱質(zhì)量活動經(jīng)理副經(jīng)理總工綜合工作部安全質(zhì)量部工程管理部環(huán)保拆遷部物資設(shè)備部計劃合同部試驗室測量站財務(wù)部8.5改進(jìn)8。5.1持續(xù)改進(jìn)對質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行控制.8.5.2糾正措施采取糾正措施，對工程管理過程進(jìn)行有效控制.8.5.3預(yù)防措施采取預(yù)防措施，對工程管理過程進(jìn)行有效控制。表中說明：-主管領(lǐng)導(dǎo) 主管部門 主要相關(guān)部門（個人）

52、 -次要相關(guān)部門(個人）9.49.4 質(zhì)量目標(biāo)保證措施質(zhì)量目標(biāo)保證措施9.4.19.4.1 組織保證措施組織保證措施建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度和制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作貫徹落實。每月發(fā)布質(zhì)量簡報,公布工程質(zhì)量情況,介紹經(jīng)驗,表彰先進(jìn)，指出不足,鞭策落后。實施全面質(zhì)量管理工作;不斷推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，不斷提高施工工序質(zhì)量的控制能力，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。堅持以“樣板工程”引路帶動工程創(chuàng)優(yōu).分階段確定工程質(zhì)量攻關(guān)項目，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，層層落實質(zhì)量責(zé)任。把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)同參建職工的利益掛鉤。設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，分部實行全員風(fēng)險抵押金,每月定

53、期進(jìn)行質(zhì)量工作考核評比，獎優(yōu)罰劣，使創(chuàng)優(yōu)管理工作走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。9.49.4。2 2 思想教育保證措施思想教育保證措施廣泛開展“質(zhì)量、責(zé)任、市場質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到:百年大計,質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山;質(zhì)量就是市場，不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。開工前編發(fā)工程施工宣教材料，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，闡明建設(shè)客運專線的重大意義，把鐵路的特點、工期、質(zhì)量、安全要求講清楚,從而增加參戰(zhàn)員工高質(zhì)量建設(shè)工程的責(zé)任感。深入開展全面質(zhì)量管理教育,使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大

54、影響，從而圍繞五大因素研究對策并實施.開工前 15 天以內(nèi)組織所有員工學(xué)習(xí)業(yè)主對本標(biāo)段的質(zhì)量要求以及在投標(biāo)文件中對質(zhì)量作出的承諾以及有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度,統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。9 9。4.34.3 制度保證措施制度保證措施堅持技術(shù)交底制度。開工前，根據(jù)施工組織計劃編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并向全體施工人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，明確工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、與其它工程的關(guān)系和施工注意事項。堅持自檢、互檢、工序交接檢查的“三檢”制度,做到上道工序不清，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，工序交接時，必須有明確的質(zhì)量交接意見,檢查和交接都持有互相簽認(rèn)字據(jù)，為施工分析留下證據(jù)。堅持材料檢驗制

55、度，材料進(jìn)場前檢驗驗收或取樣送檢，防止不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。主要材料具備三證.通過檢驗合格的才能使用.堅持施工過程質(zhì)量檢驗制度，施工過程的質(zhì)量控制通過“跟蹤檢測、復(fù)測、抽樣檢驗”三級檢測制度來實現(xiàn),對工班作業(yè)檢測由專業(yè)人員跟蹤檢測，試驗室進(jìn)行復(fù)測和抽樣檢測。通過對施工過程的質(zhì)量檢驗達(dá)到及時解決問題的目的，全過程控制質(zhì)量。堅持質(zhì)量事故申報制度，施工中發(fā)生質(zhì)量事故，實事求是確定事故等級，并采取措施防止事故擴(kuò)大。重大質(zhì)量事故及時報告監(jiān)理工程師、業(yè)主和上級部門，闡明事故發(fā)生地點、時間、工程項目、發(fā)生經(jīng)過、損失情況、原因分析、應(yīng)急措施、處理方案和處理完成時間。對事故的責(zé)任人嚴(yán)肅處理,做到事故原因未查清不放

56、過、責(zé)任人或群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過。堅持持證上崗制度，無論是優(yōu)秀的員工還是新招募的工人必須通過培訓(xùn)經(jīng)考試合格后持證上崗。9.59.5 已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施施工過程中制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施,保證施工過程中的成品、半成品不因人為機(jī)械損壞而造成返工、返修，保持各項半成品及成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。編制現(xiàn)場管理和成品保護(hù)實施細(xì)則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下一道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取護(hù)、包、蓋、封等措施，即視不同情況，分別對成品進(jìn)行欄桿隔離保護(hù)、用塑料布或一旦發(fā)生成品損傷或污染要及時處理或清除。凡在成品或半成

57、品區(qū)域施工或裝卸運輸，要安排專人進(jìn)行管理，防止被撞或被刮。現(xiàn)場的鋼材、水泥、防水材料等能入庫的入庫，不能入庫的用蓬布遮蓋，并進(jìn)行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。在澆注混凝土?xí)r，已澆注成型的混凝土必須進(jìn)行覆蓋并不準(zhǔn)行人及車輛在上面行走（駛)。提倡文明作業(yè),嚴(yán)禁野蠻施工,對野蠻施工的行為要進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成成品損壞，都要給予經(jīng)濟(jì)處罰.已完成主體部分尚未全部竣工的工程，其工程主體和設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)達(dá)到交付使用工程的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置管理部門。1010。職業(yè)健康安全管理。職業(yè)健康安全管理10.110.1 職業(yè)健康安全管理方針職業(yè)健康安全管理方針堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的職業(yè)健康安全衛(wèi)生

58、管理方針,實行分類管理、綜合治理.確保項目施工程序符合施工人員職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求，保障職工在施工過程中的安全與健康。10.210.2 施工安全保證體系施工安全保證體系10.2.110.2.1 安全保證體系框圖安全保證體系框圖安全保證體系框圖見附圖。1010。2.22.2 安全保證體系要素及職能分配安全保證體系要素及職能分配根據(jù)工程的具體情況，建立健全符合工程特點的安全生產(chǎn)保證體系，并形成安全體系文件.同時，配置必要的設(shè)備、裝備和專業(yè)人員,確定整個施工過程中的重點內(nèi)容、關(guān)鍵點及危險部位的控制手段、措施并嚴(yán)格實施，以確保安全措施計劃的內(nèi)容具有嚴(yán)密性、針對性、可操作性和可行性。本工程的安全控制和實

59、施，采取將 11 個要素進(jìn)行層層分解，使每一個要素都明確落實到每一個職能部門和每一個相關(guān)責(zé)任人。考慮安全保證體系與其它體系（如質(zhì)量體系）的兼容性，在協(xié)作運作時資源共享。安全保證體系要素及職能分配見下表。安全保證體系要素及職能分配表安全保證體系要素及職能分配表職能部門編號安全生產(chǎn)保證體系要素經(jīng)理副經(jīng)理總工工程管理部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部計劃合同部試驗室綜合工作部財務(wù)部3.1管理職責(zé)3.2安全體系3.3采購3.4分包方控制3。5施工現(xiàn)場安全控制3.6檢查、檢驗3。7事故隱患控制編號安全生產(chǎn)保證體系要素經(jīng)理副經(jīng)理總工職能部門工程管理部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部計劃合同部試驗室綜合工作部財務(wù)部3.8糾正與預(yù)防

60、措施3.9教育與培訓(xùn)3。10安全記錄3.11內(nèi)部安全審核表中說明：主管領(lǐng)導(dǎo) -主管部門 相關(guān)部門（個人）1010。3 3 安全管理機(jī)構(gòu)安全管理機(jī)構(gòu)按照“管生產(chǎn),管安全”的原則成立以分部經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工、安檢負(fù)責(zé)人員組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本區(qū)段施工安全管理，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。安全質(zhì)量部是常設(shè)職能部門,具體實施各項安全管理工作，以專檢和監(jiān)督方式為主，實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)；分部安全領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)本區(qū)段工程范圍內(nèi)安全管理的組織實施機(jī)構(gòu)，架子隊安全工程師、工班安全檢查員負(fù)責(zé)施工過程的安全監(jiān)督。安全管理機(jī)構(gòu)圖見附圖。1010。4 4 安全保證措施安全保證措施為全面貫徹落實制定安全方針和