動(dòng)力車間安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教材

1、安全生產(chǎn)管理，關(guān)鍵在人，人是安全的決定因素。安全生產(chǎn)管理，關(guān)鍵在人，人是安全的決定因素。n動(dòng)力檢修車間安全管理工作方針動(dòng)力檢修車間安全管理工作方針n 在思想認(rèn)識(shí)上安全高于其他思想工作;在工作安排上優(yōu)先于其他各項(xiàng)工作；在知識(shí)的更新上，安全知識(shí)學(xué)習(xí)先于其他學(xué)習(xí)；在檢查考評(píng)上，安全工作的檢查考評(píng)，安全的檢查評(píng)比嚴(yán)于其他考核工作；當(dāng)安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、效益發(fā)生矛盾時(shí)，安全優(yōu)先。安全既是車間目標(biāo)，也是車間各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。在班組安全制度文化建設(shè)上，應(yīng)進(jìn)一步健全完善班組安全管理制度，將安全和量化考核指標(biāo)同評(píng)先、評(píng)優(yōu)，年終績(jī)效獎(jiǎng)分配等待遇掛鉤，將制度力量同人性化的管理手段相融合，不斷提高員工的工作積極性，推動(dòng)班

2、組安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這是班組安全文化建設(shè)的保障。 在班組行為文化建設(shè)上，應(yīng)不斷提高員工的安全文明行為和業(yè)務(wù)技能，使按章作業(yè)、按章操作成為自覺。要嚴(yán)格班組管理制度，制定員工崗位行為準(zhǔn)則和行為禁忌，使員工明確該做什么，怎么做，不斷提高班組員工的工作執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)，這是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作。n 在班組精神文化建設(shè)上，要引導(dǎo)員工結(jié)合自身工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)，確立自己的安全價(jià)值理念，使其成為自覺遵守的安全價(jià)值觀和行為規(guī)范，不斷主動(dòng)修正個(gè)人行為，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”、“我要安全”到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，這是班組安全文化建設(shè)的核心。 1.1.3、規(guī)范員工的安全文化行為、規(guī)范員工的安全文化行為n

3、 要通過(guò)預(yù)知預(yù)想、預(yù)報(bào)預(yù)警、預(yù)防預(yù)備激發(fā)員工自主安全生產(chǎn)的潛能，提高員工時(shí)時(shí)、事事、處處預(yù)知危險(xiǎn)、防范事故的意識(shí)，使員工做到班前預(yù)知預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)報(bào)預(yù)警、安全隱患預(yù)防預(yù)查、事故預(yù)控，確保員工所在現(xiàn)場(chǎng)、崗位，始終處于可控的狀態(tài)，最大限度的減少事故的發(fā)生。最好能制定班長(zhǎng)考核負(fù)責(zé)制，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行考核講評(píng)，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性，不斷提高員工的安全素質(zhì)。 n4.在安全技能方面。有熟練地安全操作技能，通過(guò)自覺地訓(xùn)練和總結(jié)，提高工作可靠率，避免失誤。n5.在遵章守紀(jì)方面。能自覺遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)制度和勞動(dòng)紀(jì)律，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。n6.在應(yīng)急能力方面。遇到異常、緊急情況時(shí)，不臨陣脫逃，能夠果斷地采取應(yīng)急措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)或杜絕事態(tài)擴(kuò)大。 。防止觸電事故的發(fā)生。n3 3、維修班、電工班在檢修故障時(shí)，應(yīng)在配電柜、空開等位置懸掛警示牌，以說(shuō)明線路有人工作。n4、維修班、電工班應(yīng)及時(shí)清理維修現(xiàn)場(chǎng)留下的油污等雜物，避免傷人。n5、焊