某發(fā)電公司設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)

1、n更多企業(yè)學(xué)院： 中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學(xué)院46套講座+6020份資料 國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各階段員工培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)管理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)管理學(xué)院53套講座+ 17945份資料 銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料QB××發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/××-××

2、×.××××-2009設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)2009-××-××發(fā)布 2009-××-××實(shí)施 ××發(fā)電有限公司 發(fā)布目 錄 前 言 為了實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢管理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由××發(fā)電公司提出。本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部門歸口。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：審 核：審 定： 批 準(zhǔn)： 本標(biāo)準(zhǔn)于××年××月××日發(fā)布并實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由×&#

3、215;發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)解釋。設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)1. 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了點(diǎn)檢管理部門及崗位的管理職能、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和流程及形成的報(bào)告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于××發(fā)電公司的點(diǎn)檢管理工作，也適用于承擔(dān)××發(fā)電公司檢修和維護(hù)的承包商。2. 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/T19001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系DL/T8382

4、003 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL/Z8702004 火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理導(dǎo)則中國華電生20051102號(hào) 中國華電集團(tuán)公司燃煤機(jī)組檢修管理辦法（A版）中國華電生20051152號(hào) 中國華電集團(tuán)公司技術(shù)改造管理辦法（A版）中國華電生20061387號(hào) 中國華電集團(tuán)公司點(diǎn)檢管理實(shí)施指導(dǎo)意見ISBN 978-7-5084-4504-5 華電集團(tuán)發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修管理示范性標(biāo)準(zhǔn)與示例3. 術(shù)語和定義3.1 設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢就是借助于人的感官和檢測工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程、定點(diǎn)檢要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。它通過對(duì)設(shè)備的全面檢查和分析

5、來達(dá)到對(duì)設(shè)備進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的目的。設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)用運(yùn)行崗位的日常點(diǎn)檢、點(diǎn)檢員及其它專業(yè)人員的定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等技術(shù)和手段，形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的五層防護(hù)體系，體現(xiàn)對(duì)設(shè)備全員管理的原則點(diǎn)檢管理基本原則。3.2 精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢是指用標(biāo)準(zhǔn)檢測儀器、儀表，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用特殊儀器、工具、診斷技術(shù)和其它特殊方法測定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測得的數(shù)據(jù)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進(jìn)行分析、比較、判別，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測方法。3.3 設(shè)備劣化設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了應(yīng)有的使用功能，是設(shè)備工作異常、性

6、能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)的總稱。3.4 劣化傾向管理劣化傾向管理是通過對(duì)點(diǎn)檢和其它手段測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實(shí)行預(yù)知檢修的一種管理方式。3.5 A、B角制A、B角制是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。對(duì)每一臺(tái)（件）設(shè)備，都有明確的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人，該責(zé)任人即為設(shè)備的A角。在此同時(shí)又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時(shí)的備用管理人員，即為該設(shè)備的B角。設(shè)備A、B角應(yīng)相互交流。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角的同時(shí)，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的B角。3.6 多能化多能化是指點(diǎn)檢人員同時(shí)具備對(duì)某一設(shè)備的多個(gè)專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢的能力。4. 職責(zé)4.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)

7、點(diǎn)檢管理工作的總體協(xié)調(diào)。4.2 生產(chǎn)技術(shù)部門4.2.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理職能，負(fù)責(zé)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的審核發(fā)布、檢修及技改項(xiàng)目計(jì)劃的審核、部門間爭議問題的協(xié)調(diào)處理、設(shè)備狀態(tài)診斷。4.2.2 負(fù)責(zé)點(diǎn)檢定修工作的策劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。4.3 設(shè)備管理門4.3.1 負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢工作的具體實(shí)施。4.3.2 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)管理，按照點(diǎn)檢定修管理的要求，起草相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)設(shè)備變更情況提出對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修改和完善建議。4.3.3按照點(diǎn)檢定修制度和其它內(nèi)部管理制度要求，完成設(shè)備維修成本管理、備品配件管理、工時(shí)定額管理中的相應(yīng)工作。4.3.4 點(diǎn)檢員在設(shè)備缺陷處理過程中處于組織、協(xié)調(diào)、決策的主導(dǎo)地位，組織生產(chǎn)維護(hù)

8、人員（維護(hù)承包商），嚴(yán)格按照本制度的具體規(guī)定，對(duì)消缺過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。4.3.5 執(zhí)行點(diǎn)檢工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和缺陷及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)管理部門并組織消缺。4.3.6 負(fù)責(zé)編制和實(shí)施設(shè)備檢修（大修、小修、節(jié)日檢修、臨檢和搶修）計(jì)劃。4.3.7 負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)賬的建立和完善。4.3.8 開展設(shè)備異常的分析工作。4.3.9 負(fù)責(zé)承包商的管理，設(shè)備維護(hù)部是承包商管理的歸口管理部門。4.4 運(yùn)行部門4.4.1 負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，并嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行崗位日常巡檢（點(diǎn)檢）管理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和故障。4.4.2 負(fù)責(zé)缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消缺配合、驗(yàn)收等各階段工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)。4.4.3 負(fù)

9、責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系的第一層防護(hù)線，是點(diǎn)檢工作的具體實(shí)施部門。 5. 管理內(nèi)容與要求5.1 管理目標(biāo)及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，降低缺陷發(fā)生率，有效防止發(fā)電主輔設(shè)備、設(shè)施的“過修”和“欠修”，提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性，合理控制設(shè)備的檢修和維護(hù)費(fèi)用。5.2 管理內(nèi)容及流程5.2.1 管理內(nèi)容5.2.1.1 點(diǎn)檢管理的基本原則5.2.1.1.1 定點(diǎn)：科學(xué)地分析、確定設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位，確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)以及該點(diǎn)的點(diǎn)檢項(xiàng)目和內(nèi)容。5.2.1.1.2 定標(biāo)準(zhǔn)：按照設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個(gè)維護(hù)檢查點(diǎn)參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動(dòng)、流量、絕緣等）的正常工作范圍。5.2.1.1.3 定人：按區(qū)域、按設(shè)

10、備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點(diǎn)檢員。5.2.1.1.4定周期：預(yù)先確定設(shè)備的點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢狀態(tài)，按照分工進(jìn)行日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。5.2.1.1.5 定方法：根據(jù)不同設(shè)備及點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢的具體方法，如用感官（視、聽、觸、嗅）或用儀器、工具進(jìn)行。5.2.1.1.6 定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理。5.2.1.1.7 定業(yè)務(wù)流程：明確點(diǎn)檢作業(yè)的程序，包括點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。5.2.1.1.8 定點(diǎn)檢要求：做到定點(diǎn)記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。5.2.1.2 點(diǎn)檢管理的組織體系設(shè)備點(diǎn)檢要綜合利用運(yùn)行崗位的日常巡檢、

11、專業(yè)點(diǎn)檢員的專業(yè)點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員或?qū)I(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等五個(gè)方面的力量和手段，形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的五層防護(hù)體系。5.2.1.2.1 第一層防護(hù)線：運(yùn)行崗位值班員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和故障。5.2.1.2.2 第二層防護(hù)線：點(diǎn)檢員按區(qū)域設(shè)備或者設(shè)備類型分工負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，鼓勵(lì)提高點(diǎn)檢員綜合素質(zhì)以創(chuàng)造條件實(shí)行跨專業(yè)點(diǎn)檢。5.2.1.2.3 第三層防護(hù)線：設(shè)備管理門專工或點(diǎn)檢員在日常巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢或技術(shù)診斷。5.2.1.2.4第四層防護(hù)線：設(shè)備管理門專工在日常巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢

12、基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)設(shè)備劣化傾向管理。5.2.2.2.5第五層防護(hù)線：生產(chǎn)技術(shù)部門工程師、技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢測和性能指標(biāo)測定，以確定設(shè)備的性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評(píng)價(jià)點(diǎn)檢結(jié)果。5.2.1.2.6設(shè)備點(diǎn)檢管理應(yīng)突出“五層防護(hù)體系”作用的共同發(fā)揮，不能因強(qiáng)調(diào)點(diǎn)檢人員的責(zé)任主體而忽視第一層防護(hù)體系的作用，即運(yùn)行崗位值班員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的日常巡檢。5.2.1.2.7 合理安排點(diǎn)檢管理的五層防線，既體現(xiàn)以點(diǎn)檢為核心，又充分發(fā)揮與點(diǎn)檢管理有關(guān)的運(yùn)行巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定期試驗(yàn)等工作的作用，做到五層防護(hù)線各有重點(diǎn)，不產(chǎn)生重復(fù)點(diǎn)檢，設(shè)備數(shù)據(jù)信息暢通，分工和職責(zé)明確，達(dá)到點(diǎn)檢工作優(yōu)

13、化的目的。5.2.1.3 點(diǎn)檢設(shè)備分工5.2.1.3.1 按專業(yè)作為點(diǎn)檢劃分的依據(jù)。分為汽機(jī)、鍋爐、電氣一次、電氣二次、熱控、燃料、除灰、脫硫等專業(yè)。點(diǎn)檢設(shè)備分工管理執(zhí)行設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)。5.2.1.3.2 技術(shù)監(jiān)督中涉及的檢查、測試、分析等工作屬于點(diǎn)檢工作的內(nèi)容，點(diǎn)檢人員應(yīng)熟悉和掌握。5.2.1.4 各級(jí)點(diǎn)檢人員的崗位職責(zé)和任職條件參見各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。5.2.1.5 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定5.2.1.5.1 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括設(shè)備的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期和管理值，是點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。5.2.1.5.2設(shè)備管理門按標(biāo)準(zhǔn)格式及

14、要求起草與點(diǎn)檢相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.2.1.5.3 設(shè)備點(diǎn)檢管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過PDCA循環(huán)不斷修訂和完善。5.2.1.6 根據(jù)各專業(yè)點(diǎn)檢員的工作特點(diǎn)，配備相應(yīng)的點(diǎn)檢工具和專用儀器、儀表。5.2.2 管理流程5.2.2.1點(diǎn)檢路線圖的制定與執(zhí)行。5.2.2.1.1 運(yùn)行崗位應(yīng)編制每運(yùn)行班相應(yīng)的巡檢路線圖，按要求開展日常點(diǎn)檢。5.2.2.1.2 專業(yè)點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按開展點(diǎn)檢方便、路線最佳并兼顧工作量的原則編制點(diǎn)檢路線圖。按照“八定”的要求執(zhí)行。5.2.2.1.3日常點(diǎn)檢主要檢查設(shè)備的壓力、溫度、流量

15、、泄漏、給油脂狀況、異音、振動(dòng)、龜裂、磨損、松弛等十大要素。5.2.2.1.4 專業(yè)點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中所列設(shè)備、項(xiàng)目、部位、方法，按點(diǎn)檢路線圖規(guī)定的時(shí)間和路線進(jìn)行點(diǎn)檢。5.2.2.2點(diǎn)檢方法：專業(yè)點(diǎn)檢員必須根據(jù)所查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)不同設(shè)備和不同點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢的具體方法，如用感觀或用普通儀表、工具以及精密儀表、工具進(jìn)行監(jiān)測、診斷。5.2.2.3日常點(diǎn)檢內(nèi)容還包括設(shè)備技術(shù)文件特別提示的其它巡檢要求，巡檢情況應(yīng)有書面或電子文檔記錄。在雷雨季節(jié)前，大風(fēng)、降雨（雪、冰雹）、沙塵暴之后，應(yīng)對(duì)相關(guān)設(shè)備加強(qiáng)巡檢；新投運(yùn)的設(shè)備、對(duì)核心部件或主體進(jìn)行解體性檢修后重新投運(yùn)的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)巡檢；日最高氣溫35

16、以上或高負(fù)荷期間，應(yīng)加強(qiáng)日常巡檢內(nèi)容和巡檢次數(shù)。5.2.2.4 在點(diǎn)檢管理系統(tǒng)中錄入點(diǎn)檢數(shù)據(jù)，記錄點(diǎn)檢日志，編寫點(diǎn)檢月報(bào)。5.2.2.5 對(duì)日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的缺陷按設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.2.2.6 點(diǎn)檢員、專工應(yīng)積累設(shè)備檢修、運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析和劣化傾向分析，來確定A、B類設(shè)備定修周期，對(duì)需要進(jìn)行定修的設(shè)備，提出定修計(jì)劃。5.2.2.7 設(shè)備管理門專工（點(diǎn)檢長）每天應(yīng)在點(diǎn)檢管理系統(tǒng)檢查本專業(yè)點(diǎn)檢員點(diǎn)檢記錄、設(shè)備臺(tái)帳，審核點(diǎn)檢日志，編制并上報(bào)點(diǎn)檢月報(bào)，點(diǎn)檢日志見附錄A，點(diǎn)檢月報(bào)見附錄B，設(shè)備臺(tái)帳見附錄C。5.2.7.8 設(shè)備管理門主任應(yīng)定期檢查各個(gè)點(diǎn)檢路線上的設(shè)備情況、工作任務(wù)

17、單的完成情況，檢查點(diǎn)檢員是否嚴(yán)格按照設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)處理缺陷。5.2.7.9 點(diǎn)檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題，應(yīng)及時(shí)反饋給專工（點(diǎn)檢長）并提出修改意見，由設(shè)備管理門審核后向生產(chǎn)技術(shù)部門提出申請(qǐng)，生產(chǎn)技術(shù)部門履行審批程序后執(zhí)行。5.2.7.10 精密點(diǎn)檢由生產(chǎn)技術(shù)部門組織實(shí)施，定期或不定期使用專業(yè)、特殊、精密設(shè)備和儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測和診斷。5.2.7.11 劣化傾向分析由設(shè)備管理門根據(jù)設(shè)備情況及時(shí)開展，各級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢人員應(yīng)做好設(shè)備的劣化傾向管理，提高定修計(jì)劃的準(zhǔn)確性。5.2.7.12 對(duì)劣化分析發(fā)現(xiàn)的重大問題，由生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理門及時(shí)組織分析處理，必要時(shí)可聯(lián)系電力試驗(yàn)研究院等相

18、關(guān)服務(wù)單位協(xié)助。5.2.7.13點(diǎn)檢人員應(yīng)利用相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)對(duì)所分管設(shè)備的點(diǎn)檢數(shù)據(jù)定期分析，重點(diǎn)分析設(shè)備的劣化傾向。根據(jù)設(shè)備重要性可以進(jìn)行周分析、月分析和季分析等。 5.2.8 點(diǎn)檢的作業(yè)流程按照全過程閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的原則進(jìn)行。典型的點(diǎn)檢作業(yè)流程見附錄D所示。5.2.9 點(diǎn)檢管理應(yīng)充分利用信息化手段，科學(xué)地利用離線數(shù)據(jù)和在線數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的點(diǎn)檢信息統(tǒng)計(jì)和分析，建立點(diǎn)檢管理信息平臺(tái)，并努力實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使點(diǎn)檢數(shù)據(jù)能夠有效地指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)工作，不斷提高設(shè)備管理水平。5.2.10 點(diǎn)檢教育培訓(xùn)5.2.10.1 制定點(diǎn)檢人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)計(jì)劃，按點(diǎn)檢人員任職條件要求進(jìn)行培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。5.2

19、.10.2 點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)應(yīng)分階段、按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：設(shè)備專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、點(diǎn)檢基本理論、點(diǎn)檢作業(yè)流程、檢修作業(yè)文件包、工程概預(yù)算、工程合同管理等知識(shí)。5.2.10.3 各級(jí)點(diǎn)檢人員應(yīng)經(jīng)考試或考核合格后競聘上崗。5.2.10.4 按“多能化”要求，有計(jì)劃地對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢人員進(jìn)行多崗位、跨專業(yè)培訓(xùn)，在設(shè)備分工中實(shí)行、角制，并有計(jì)劃地實(shí)行崗位輪換。6. 檢查與考核6.1 生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并提出考核意見。6.2 考核標(biāo)準(zhǔn)：按照公司設(shè)備點(diǎn)檢管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。7. 報(bào)告和記錄附錄A:點(diǎn)檢日志日 期年 月 日 星期崗位點(diǎn)檢情況記 錄定修情況記 錄缺陷情況記 錄設(shè)備啟停情況記錄備品消耗情況記錄定期工作記 錄分析和建議 點(diǎn)檢員簽名： 專業(yè)主管簽名：附錄B:點(diǎn)檢月報(bào)姓名專業(yè)年月填寫日期主要分管設(shè)備一、設(shè)備可靠性報(bào)告計(jì)劃、非