市政道路施工精細化管理與質(zhì)量控制

1、    市政道路施工精細化管理與質(zhì)量控制    鄭雪青馬永賓摘    要：目前，我國城市的發(fā)展水平越來越高，市政道路建設(shè)也日益受到重視。為了提高道路工程質(zhì)量，就要對施工進行精細化管理，并采取有效的質(zhì)量控制措施，進一步提高工程質(zhì)量。本文主要對精細化管理與質(zhì)量控制措施進行仔細分析，旨在進一步提高施工質(zhì)量。關(guān)鍵詞：市政道路;精細化管理;質(zhì)量控制1  引言隨著我國現(xiàn)代化進程的不斷加快，我國近年來城市道路的建設(shè)正逐漸趨于完善，不僅施工質(zhì)量與施工效率有了明顯的提高，在施工規(guī)模、施工成本等方面也成果喜人。然而需要注意的是，市政道路施工往往

2、工程龐大、環(huán)節(jié)繁瑣、周期較長、影響因素眾多，既要考慮到城市整體的設(shè)計，也要顧及到城市的排水系統(tǒng)、電力燃氣系統(tǒng)及通訊綠化設(shè)施等內(nèi)容。為此，要想最大程度地保障市政道路工程質(zhì)量，為城市居民生活提供便利的同時樹立良好的政府形象，推動社會和諧穩(wěn)定發(fā)展，就必須有效回避工程中可能出現(xiàn)的任何問題，減少并杜絕工程質(zhì)量隱患，這對于政府管理人員以及工程施工人員都是一項嚴峻的考驗，施工人員務(wù)必要做好各方面的配合工作，加強市政道路施工管理，力求做到安全施工、文明施工。2  市政道路施工精細化管理概述道路是城市的基礎(chǔ)設(shè)施之一，也是實現(xiàn)車輛正常行駛的主要渠道。為了減少交通堵塞，促進城市發(fā)展，就要進一步提高市政道路

3、施工水平。傳統(tǒng)的施工管理還存在許多問題，也無法適應(yīng)當前道路施工管理要求。在道路施工中，還存在施工成本高、資源配置不完善等問題，這就需要開展精細化管理，進一步提高工程的效益和質(zhì)量，使城市實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。精細化管理是一種非常先進的管理理念，也具備進步的管理文化。最初，精細化管理主要應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理之中，隨著時代的不斷發(fā)展，精細化管理的應(yīng)用范圍日益廣泛。精細化管理可以明確分工，使工作類型更加明確。精細化管理一改傳統(tǒng)粗放式管理的弊端，不僅對原有的管理工作進一步分類，還能夠?qū)崿F(xiàn)資源充分利用，降低管理成本。在道路施工中，精細化管理可得到合理應(yīng)用，實現(xiàn)施工資源的合理分配，使管理更加專業(yè)，每一個環(huán)節(jié)的管理更

4、加規(guī)范，精細。精細化管理可以提高施工管理水平，使每一道工序都能得到有效銜接，明確工作內(nèi)容，使責任得到進一步落實。3  市政道路施工精細化管理對策3.1  對施工相關(guān)人員開展精細化管理在道路施工和管理的過程中，施工和管理人員起到了非常重要的作用。開展精細化管理時，同樣要依靠工作人員認真貫徹和執(zhí)行，方可提高管理水平與工程質(zhì)量。要提高人員的素質(zhì)，方可充分應(yīng)用精細化管理。轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的的思想觀念，融入精細化管理思維，是確保施工精細化管理的前提。之所以要提高施工管理人員的思想意識，主要是因為思想指導(dǎo)行動，工作人員具備完善的精細化管理意識后，就可以重視這一工作，按照要求開展工作。要加強對施

5、工人員與管理人員的崗前培訓(xùn)，加強精細化管理理念，這樣就可以使所有人員能夠重視施工管理和工程質(zhì)量，真正做到規(guī)范施工。要實現(xiàn)文明施工，在施工中融入精細化管理，構(gòu)建完善的施工管理體系。在道路施工中，要做到環(huán)環(huán)相扣。在精細化管理的過程中，還要加強細節(jié)管理，使每一名人員都具備完善的系統(tǒng)思維和精細化思維，這樣就可以引導(dǎo)其自覺遵守各項規(guī)范，把關(guān)好每一個細節(jié)，加強對整體施工的把握。只有這樣才能保證施工的每一個環(huán)節(jié)都可以得到有效管理與控制，切實將工作做到位。要進一步提高施工人員的操作水平和責任意識，促進精細化管理順利進行。通常要加強對兩部分人員的培訓(xùn)，一是施工管理人員，二是現(xiàn)場施工人員。加強對施工人員的培訓(xùn)，可

6、從培訓(xùn)內(nèi)容入手，加強工程管理理論和實踐經(jīng)驗的傳授。對現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)時，可采取師徒制度，實現(xiàn)對施工人員的有效培訓(xùn)?？梢詾槠浯蛟鞂ｉT的實訓(xùn)環(huán)境，并通過實時監(jiān)督的方式規(guī)范操作行為，真正做到保質(zhì)保量開展施工。3.2  對施工前期開展精細化管理道路施工通常比較復(fù)雜，不僅涉及到諸多環(huán)節(jié)，還要做好充分的準備。在施工前期開展精細化管理，可以明確每一個施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容，使施工嚴格按照順序和要求進行。與傳統(tǒng)施工管理相比，精細化管理不僅重視施工過程管理，還可以對對前期開展細致而科學(xué)的管理。在施工前期，設(shè)計、投資、材料都非常關(guān)鍵，做好這些準備，從而不打無把握之仗。如果準備工作不完善，就會影響施工后期的質(zhì)

7、量與進度。因此，在施工前期開展精細化管理非常重要。要加強對施工造價方案的設(shè)計。由于道路施工涉及到材料、技術(shù)、設(shè)備，因此，要加大投入力度，將需要的內(nèi)容準備齊全，方可提高施工質(zhì)量。對施工造價方案合理設(shè)計，不僅能夠保證材料、設(shè)備齊全，還可以將施工工程成本控制在合理范圍內(nèi)，減少施工延期的可能性。為了提高方案設(shè)計的合理性，要加強精細化管理，明確工程量，對投資金額合理預(yù)算和估計，加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的檢查。對施工計劃開展精細化管理。道路施工管理計劃可以對施工前期的工作進行合理預(yù)計，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃與管理。在計劃中要有工程量、施工進度等方面的內(nèi)容，還要將施工項目合理劃分成精細管理指標，以模塊化管理方式促進指標達到

8、要求。要加強各指標信息共享，促進各部門互相配合。在施工前期精細化管理中，還要加強圖紙的設(shè)計。由于市政道路工程不同于高速公路，在設(shè)計中要考慮到城市的整體布局和管線。要對城市交通進行全面調(diào)查，了解交通狀況、交通流量、原有交通線路、路口等信息，優(yōu)化總體設(shè)計方案。實地調(diào)查線路交叉口的車道數(shù)、彎道半徑以及人行道和車行道的布置情況，分析沿線出入口和周邊設(shè)施情況，檢查交通標示、道路護欄等設(shè)備是否缺失，細化并完善設(shè)計方案。針對城市道路電力、通信、燃氣、供熱、給排水等各類管線錯綜復(fù)雜，各行其道的特點，在經(jīng)過實地調(diào)查統(tǒng)計和可行性研究論證后，需采取合理方案建設(shè)地下綜合管廊將各類管線集于一體，實施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、

9、統(tǒng)一建設(shè)和管理。通常，道路竣工后還面臨維護管線等問題，為避免反復(fù)開挖的問題，就要進一步提高管線的壽命，保持路面完整。優(yōu)化圖紙設(shè)計后，還可以有效減少路面的維修成本。3.3  對正式施工開展精細化管理在道路的正式施工階段，同樣要進行精細化管理。通過精細化管理可以提高管理水平，使道路功能不斷完善，有效保證施工進度。在精細化管理的過程中，要加強對施工的質(zhì)量控制，尤其要保證施工設(shè)備性能完善，型號符合施工要求，對維設(shè)備進行有效保養(yǎng)和維護。加強施工技術(shù)管理，提高施工人員的素質(zhì)，使其能夠?qū)υO(shè)備熟練操作，提高施工效率。在操作設(shè)備的過程中，施工人員要熟練了解設(shè)備的性能，這就需要對其進行崗前操作的培訓(xùn)，提

10、高專業(yè)水平，避免誤操作。保養(yǎng)和維護設(shè)備時，不能秉承事后檢修的方式，要以未雨綢繆的方式加強對設(shè)備的檢查和維護。要定期對設(shè)備進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量缺陷，就要及時進行處理或者更新。如果設(shè)備的零件損耗嚴重，或者出現(xiàn)老化現(xiàn)象，就要及時替換配件?？傊ㄟ^有效的設(shè)備維護，就可以提高施工質(zhì)量。要明確施工要點，確保施工可以按照要求進行，要加強對相關(guān)技術(shù)參數(shù)的精細化管理，從而實現(xiàn)對整個施工技術(shù)的有效管理與控制。4  市政道路施工質(zhì)量控制措施4.1  強化素質(zhì)培訓(xùn)及安全教育首先，在工程施工的前期準備階段，需要就工程施工技術(shù)進行交流與探討，進而在工程正式開工之前，以及實際施工過程中，應(yīng)

11、由工程總工程師組織技術(shù)人員進行技術(shù)交底及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助施工人員了解相應(yīng)法律法規(guī)，明確技術(shù)規(guī)程，具備技術(shù)水平，并持證上崗?；诠こ淌┕さ膶嶋H情況，強化主要施工人員的技術(shù)培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，對培訓(xùn)結(jié)果加以考核，并將培訓(xùn)成果及激勵考評機制相掛鉤，以保證施工人員的積極性。同時，施工單位要強化對于施工人員的安全教育，可強化現(xiàn)場安全施工宣傳工作，采用三級安全教育機制，分別從企業(yè)、項目及班組的三個層級開展安全教育工作。在公司教育階段，主要教育內(nèi)容包括了解安全生產(chǎn)、法律法規(guī)及政策規(guī)定等，并包括技術(shù)標準及施工規(guī)范，結(jié)合企業(yè)自身的安全規(guī)定及相應(yīng)制度，要求年培訓(xùn)時長超過24小時;項目培訓(xùn)內(nèi)容包括現(xiàn)場安全管理制度、現(xiàn)

12、場條件及施工技術(shù)特點，以及由此導(dǎo)致的不安全因素等，要求年培訓(xùn)時長超過24小時;班組教育，包括相應(yīng)工種的安全操作流程、典型安全事故介紹及成因分析，提出施工紀律要求，對崗位表現(xiàn)講評等。要求年培訓(xùn)時長超過16小時。4.2  完善施工組織前期設(shè)計工作在市政道路工程的前期階段，要做好各項準備工作，對市政道路工程所經(jīng)過的水、電、氣相關(guān)管線的埋設(shè)情況及埋設(shè)類型加以全面而充分的了解，掌握管線分布的空間關(guān)系，進而全面考量工程現(xiàn)場的施工環(huán)境，預(yù)估現(xiàn)場施工可能遇到的各種問題，就相應(yīng)問題制定相應(yīng)的應(yīng)對與解決方案。同時，需做好工程的前期組織設(shè)計工作。全面了解工程施工環(huán)境及實際情況的基礎(chǔ)上，為保證工程質(zhì)量及施工

13、安全的考量，合理開展工程組織規(guī)劃，進行施工進度設(shè)計規(guī)劃、做好材料計劃及人員規(guī)劃，制定工程施工材料及設(shè)備設(shè)施的安全管理及運行維護機制1。同時，在工程施工組織環(huán)節(jié)，需要充分考量目前市政道路建設(shè)工程在各方面的影響因素，合理控制工程進度。另外，施工單位需強化對于工程施工過程中各種問題及影響因素的分析，確保工程參與各方都對這些因素有充分的了解，形成對于工程施工圖紙及施工方案有統(tǒng)一的認知，以保證該工程項目的順利開展，保證各參與方之間的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程施工管理的有效開展。4.3  對施工材料進行嚴格的管理施工材料的質(zhì)量將直接關(guān)系到施工工程的質(zhì)量安全，如果無視施工材料的管理與應(yīng)用，勢必會給后期的工作帶

14、來諸多不便，往往不僅會影響到施工質(zhì)量，還會影響到施工的成本、效率等，因此施工管理人員必須對施工材料的管理與應(yīng)用進行嚴格的管理，首先在管理存放方面，務(wù)必保障材料存放的空間干凈、寬敞，避免因潮濕、擁擠導(dǎo)致?lián)p壞、變質(zhì)，另一方面，在應(yīng)用混凝土材料時，施工人員必須從操作工藝上加強把握，保障混凝土的堅固耐壓，不僅如此，施工設(shè)備也要得到精心的維護與合理的操作，避免施工時出現(xiàn)事故。4.4  優(yōu)化施工工藝，規(guī)范操作流程市政道路的施工工程量浩大，過程繁瑣復(fù)雜，為此必須保障每一個施工過程都符合規(guī)定要求，一直以來，工程施工的質(zhì)量進步就是新工藝與新材料應(yīng)用的具體體現(xiàn)，在我國現(xiàn)代化進程不斷推進的今天，傳統(tǒng)的施工

15、工藝往往難以滿足復(fù)雜的工程要求，為此施工人員必須熟練地掌握高水準的施工工藝，規(guī)范自身的操作流程，避免因為操作失誤給工程埋下安全隱患，市政道路的施工管理團隊必須保障施工人員的工藝水準符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的操作必須要及時采取措施，以免因小失大。4.5  做好工程的施工質(zhì)量管理（1）工程前期勘察設(shè)計階段，需要相關(guān)勘察設(shè)計單位，保障勘察測量工作的精準性，全面考察工程施工的地質(zhì)結(jié)構(gòu)及水文環(huán)境，切實保障勘察結(jié)果的精準性，為工程設(shè)計提供精準有效的數(shù)據(jù)支撐。同時，前期勘察工作要對工程施工環(huán)境的氣候因素加以全面了解，尤其是天氣及溫度因素，以便于在施工中采取有效措施預(yù)防路面裂縫的產(chǎn)生。工程設(shè)計單位

16、需基于勘察測繪數(shù)據(jù)，結(jié)合工程施工建設(shè)的實際要求，合理設(shè)計施工方案及技術(shù)方案，為保障工程質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。（2）市政道路工程施工材料及設(shè)備設(shè)施的準備工作，對于工程施工質(zhì)量有直接的影響，也關(guān)系到施工進度及施工成本，為此需施工單位強化對于施工材料的控制及質(zhì)量檢查，強化對于工程施工機械設(shè)備的有效管理及科學(xué)維護，保證設(shè)備運行，維護工作效率。5  結(jié)束語綜上所述，隨著我國社會發(fā)展水平的提升，市政道路建設(shè)范圍逐漸擴大，其作為城市建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，不僅能夠方便于民，而且還可以促進城市化進程加快，面對現(xiàn)階段市政道路施工管理上的問題，要建立健全施工組織管理體系，加強動態(tài)管理;明確責任劃分，確保協(xié)調(diào)統(tǒng)一;提升施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)水平，進而提升市政道路質(zhì)量。參考文獻：1 王美鵬.市政道路施工精細化管理及質(zhì)量控制j.綠色環(huán)保建材，2018（9）：104105.2 于小波.分析市政道路工程施工質(zhì)量控制標準及管理