建筑工程項目施工技術管理要點探究

1、    建筑工程項目施工技術管理要點探究    楊久長摘要：我國現(xiàn)代化建設中，建筑工程越來越成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。如何處理好我國建筑工程在施工技術管理過程中的常見問題，隨著社會和科技的發(fā)展，對建筑工程管理提出了更高的要求，并如何解決這些問題提出了具體的措施。關鍵詞：建筑；工程；施工技術管理中圖分類號：tu198文獻標識碼： a引言：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程得到了大力的發(fā)展，施工技術管理是工程管理重要的組成部分，建立科學的施工技術管理體系，健全施工技術管理制度，提高管理的效率，是提高工程質(zhì)量的關鍵所在。只有不斷的加強建筑工程的施工技術管理，才能促

2、進企業(yè)的健康、穩(wěn)定和快速多年發(fā)展。一、主要專業(yè)施工技術管理內(nèi)容（一）鋼筋工程a、平臺樓板、筒體墻等鋼筋網(wǎng)的綁扎。兩行鋼筋的相交點應每點扎牢，中間部分每隔一根互成梅花形扎牢；雙向主筋的鋼筋網(wǎng)，則需全部鋼筋的相交點扎牢，綁扎時應注意相鄰綁扎點的鐵絲要成“八”字形，以免網(wǎng)井歪斜變形。樓板上下排鋼筋之間應放置“凸”“丌” 形12撐筋，以保證雙排鋼筋間距。正確筒簡體的鋼筋采用“”箍加混凝土墊塊。柱用帶鉛絲的混凝土墊塊， 梁板用混凝土墊塊來控制混凝土保護層。b、柱或梁中的箍筋應與主筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與縱向鋼筋支叉點均應扎牢，箍筋與縱向鋼筋的支叉點可成梅花或交錯扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接頭在梁中沿縱向交錯布置

3、在兩根架立筋上，在柱中沿豎方向交錯布置并在箍筋與柱角豎向鋼筋的交接點上。c、懸臂板和排口的上部鋼筋應位置正確，以防止雨蓬板和挑沿板表面出現(xiàn)裂縫，雨蓬及挑沿的上部鋼筋應用支架撐起固定。（二）模板工程本工程柱子共 5種規(guī)格，采用角鐵框九夾板面板的定型模板，弧形梁為50mm厚木底板和鋼制定型側(cè)板。其他梁、平臺則用50mm厚木板及九夾板，支撐系統(tǒng)采用門架式多功能腳手架。模板和支撐在安裝 過程中，必須設置足夠的臨時固定設施，以防傾覆，撐桿要垂直，搭頭要牢固密縫，不漏漿，不爆模，不變形。電梯井內(nèi)模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫蘆起吊模板，外模則采用定型專用片型大模，并用對拉螺栓控制位置及斷面尺寸。（

4、三）混凝土工程每層上部結(jié)構(gòu)采取兩次澆筑方法，即柱，簡體墻為 1次，梁板為1 次?；炷翝仓侄尾捎脙煞N方法：現(xiàn)階段采用現(xiàn)場攪拌站塔吊，高速井架水平、垂直運輸人力小車澆筑點。接下去則采用現(xiàn)場攪拌站混凝土固定泵垂直、水平管樓層布料機澆筑點。泵送混凝土技術控制：a、輸送管的布置：垂直輸送管長度與水平輸送管長的比值宜不大于3：1，水平輸送管從固定泵通過彎管朝上輸送，垂直輸送管通過管道井向上傳送，井壁每隔2m放預埋鐵件，將垂直輸送管固定在井筒上，水平輸進管用48×35鋼腳手管作支承架。b、混凝土固定泵設置在攪拌機卸料處。澆筑時設置布料機，設置點用48鋼管和腳手板搭投高50cm的支承平臺，平臺處

5、支撐須加強。二、工程項目技術管理中所遇到的問題1、組織機構(gòu)不合理，技術人才缺乏項目技術管理組織的設計主要是人員數(shù)量上的區(qū)別，在技術含量上是基本相同的。一般一個項目的技術組織機構(gòu)設計是金字塔形的設計，如：項目技術總工、專業(yè)技術總工、專業(yè)技術主管、專業(yè)技術員。一般項目管理過程中，忽視了技術組織在項目開發(fā)過程中的重要性，或是只是注重設計人才的開發(fā)與應有，忽視了復合型技術人才的開發(fā)與應有；有的技術組織成了只是來回拿取圖紙的跑腿的運輸隊，形同虛設；有的技術組織由于能力不足又怕承擔責任，將出現(xiàn)的問題均推到設計單位，而又沒有對設計單位的一套審核措施，任設計單位設計一塌糊涂。專業(yè)組織設置不全和復合型技術人才缺

6、乏已經(jīng)成為項目技術管理中的難點。部分開發(fā)企業(yè)善終于聘用干過設計為基礎的人員，其缺點是項目現(xiàn)場施工技術經(jīng)驗少，設計專業(yè)劃分過細，處理專業(yè)技術間的協(xié)調(diào)能力差。2、專業(yè)管理員綜合技能差項目管理過程中，有好多項目專業(yè)管理員，只精通自己本專業(yè)內(nèi)的技術知識，對周邊專業(yè)是一竅不通，在審查技術問題時，對問題觀察的角度狹窄，很難得出一個較為正確的處理方案。比如：電器專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，園林專業(yè)的看不懂市政配套圖、等等。3、管理方法不對路工程管理人員是一個側(cè)面的、綜合的技術管理工作，具有監(jiān)督執(zhí)行的層面；真正大部分的現(xiàn)場技術管理工作是施工方和監(jiān)理方來進行實施和控制的；有好多的建設單位工程代表，就沒有將自

7、己的技術管理位置認清，過度越位，致使有些項目出現(xiàn)建設單位工程技術管理人員多于施工、監(jiān)理方技術管理人員的怪現(xiàn)象；管理是要靠科學的方法，不是靠人海戰(zhàn)術的。三、加強對技術工作的管理1、明確技術管理的職責(1)技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐來實施。(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強技術管

8、理，進而去保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更加高，這也就使得施工技術管理更顯重要。2、不斷地加強技術管理組織機構(gòu)和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點：(1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。(2)對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總基于模塊化架構(gòu)的金融服務創(chuàng)新模式研究結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。(3)實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調(diào)動技術人員和技術工人的積極性。(4)推廣應用新技術，依靠科技進步提高施工技術水平?？萍歼M步是提高企業(yè)效益和技術水平的決定因素。推廣應用新技術與技術開發(fā)是企業(yè)科技進步的體現(xiàn)。結(jié)束語：我國建筑工程在施工技術管理過程中還有很多新的東西需要探討，只要我們在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決