建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

1、    建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究    劉素娟摘要：在開展建筑工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作過程中需要充分遵循經(jīng)濟(jì)性原則，同時(shí)要做好科學(xué)研究和有序管理，以此來準(zhǔn)確分析招投標(biāo)工作各項(xiàng)內(nèi)容。從某種意義上講，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序完成可以及時(shí)預(yù)防建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)有助于保障整個(gè)工作按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這不僅可以最大程度維護(hù)建筑工程招投標(biāo)雙方的經(jīng)濟(jì)效益，而且有助于保障整個(gè)工作順利開展。關(guān)鍵詞：建筑工程;招投標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)管理建筑業(yè)一直是我們政府和國(guó)家較為關(guān)注的一個(gè)行業(yè)，它關(guān)系著我們國(guó)家百姓的安居問題。建筑業(yè)發(fā)展起來了，那么我們可供選擇居住的機(jī)會(huì)就會(huì)變得更多，

2、不只是住房問題，建筑業(yè)的發(fā)展也可以顯示百姓生活水平的提高。然而在建筑業(yè)一步一步發(fā)展的階段中，總少不了風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，它的出現(xiàn)可以使從事建筑業(yè)的各個(gè)層次的工作人員都受到影響。建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)反映著建筑業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，是一種公開競(jìng)爭(zhēng)的交易方式。在這一階段，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)將會(huì)對(duì)后面一系列的項(xiàng)目造成不良影響，為了建筑行業(yè)的積極發(fā)展，我們就應(yīng)該對(duì)此工作做出一些討論研究。1 建筑工程招投標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)1.1 招投標(biāo)過程中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)目前，在我國(guó)的建筑工程中招投標(biāo)環(huán)節(jié)是非常重要的。招投標(biāo)過程中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是能直接影響工程項(xiàng)目的主要因素，而建筑工程的承包者通常情況下是根據(jù)投標(biāo)的具體活動(dòng)準(zhǔn)則來進(jìn)行投標(biāo)的，

3、這一準(zhǔn)則就是招標(biāo)投標(biāo)的主要戰(zhàn)略。在投標(biāo)的過程中通過投標(biāo)戰(zhàn)略可以有效地使得建筑企業(yè)贏得競(jìng)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，在不同的建筑地點(diǎn)、不同時(shí)間和不同項(xiàng)目中，各企業(yè)之間的投標(biāo)戰(zhàn)略也是各不相同的，而且每個(gè)企業(yè)的投標(biāo)戰(zhàn)略，具體是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)來制定的，同時(shí)還要對(duì)其不斷進(jìn)行修改和優(yōu)化。但是目前在投標(biāo)戰(zhàn)略中還是存在一些對(duì)招投標(biāo)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的偏差性理解，從而為企業(yè)的招投標(biāo)和招投標(biāo)戰(zhàn)略帶來一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。1.2 建筑工程招投標(biāo)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)目前我國(guó)的建筑工程中招投標(biāo)技術(shù)的實(shí)施力度嚴(yán)重不足，也是我國(guó)建筑項(xiàng)目中招投標(biāo)技術(shù)普遍存在的問題。但是部分的建筑工程的承建方太過于注重經(jīng)濟(jì)效益，反而忽視了招投標(biāo)技術(shù)的監(jiān)督組織的構(gòu)建，

4、就會(huì)使建筑企業(yè)在競(jìng)標(biāo)的過程中存在著一定程度上的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)競(jìng)技中存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的基本原因是投標(biāo)技術(shù)在當(dāng)今時(shí)代中較為落后，沒有跟緊時(shí)代的步伐，且在面對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)往往沒有適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行變通，從而造成了施工嚴(yán)重不合格，導(dǎo)致安全事故。還有一點(diǎn)尤為重要的原因，那就是建筑工程項(xiàng)目對(duì)招投標(biāo)技術(shù)工作的不重視，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的招投標(biāo)受到嚴(yán)重的影響。一個(gè)完善的招投標(biāo)技術(shù)制度，不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也是提高建筑企業(yè)自身建筑管理能力的重要環(huán)節(jié)。因此，針對(duì)目前的情況，在企業(yè)施工的發(fā)展戰(zhàn)略中，應(yīng)對(duì)招投標(biāo)技術(shù)體制以及招投標(biāo)技術(shù)體制自身的內(nèi)容進(jìn)行完善和更新，發(fā)展成企業(yè)提高自身實(shí)力的重要手段。2 建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

5、2.1 相關(guān)招投標(biāo)部門需建立和完善相關(guān)法律法規(guī)就根本而言，招投標(biāo)工作開展前要綜合考慮多方風(fēng)險(xiǎn)問題，并在此基礎(chǔ)上建立健全法律法規(guī)體系，以此來提升整個(gè)工作的效率和質(zhì)量。建筑企業(yè)可以充分借鑒專業(yè)機(jī)構(gòu)中的法律法規(guī)來完善自身管理體系，這不僅可以幫助企業(yè)減少在招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本投入，而且有助于最大程度避免投標(biāo)方出現(xiàn)的不理解合同情況，這在一定程度上可以提高整個(gè)體系的規(guī)范性程度，同時(shí)有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)后期施工的監(jiān)督管理。2.2 加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管力度在招投標(biāo)階段，我們針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全過程做出了監(jiān)督管理的方法。首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的最基礎(chǔ)內(nèi)容，我們?cè)诒O(jiān)督的時(shí)候應(yīng)該從這兩個(gè)方面入手：查找在招投標(biāo)過程中可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的一些潛

6、在因素和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候可能會(huì)導(dǎo)致的后果評(píng)測(cè)。第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這一步是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)，我們應(yīng)該找出一些處理方法和分析數(shù)據(jù)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)分析，總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的結(jié)果，使我們對(duì)其有更為清晰的認(rèn)識(shí)。第三，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，在完成前兩個(gè)步驟的時(shí)候，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量的分析風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程造成的影響，得到具體的數(shù)據(jù)來具體展示，確保應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程順利進(jìn)行。最后，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，這一步就是在最壞的情況下，做出的應(yīng)對(duì)方法和措施，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和結(jié)果，根據(jù)受損的資金和人力，找到具體的方法進(jìn)行應(yīng)對(duì)。2.3 加大科技創(chuàng)新力度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力科技創(chuàng)新可以更好地推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，其不僅僅可以應(yīng)用在建筑施工環(huán)節(jié)中，

7、還可以應(yīng)用在招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，例如借助科學(xué)技術(shù)來優(yōu)化管理模式，以此來保障建筑工程質(zhì)量并提高企業(yè)效益。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中要優(yōu)化計(jì)劃方案并構(gòu)建完善的發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)問題的科學(xué)預(yù)防。科技創(chuàng)新同樣有助于優(yōu)化工程建設(shè)體系，可以在保障勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)上提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來更好地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。2.4 加強(qiáng)工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)的重視在控制招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)的管理力度，在設(shè)置投標(biāo)策略時(shí)注重全面考慮，要綜合分析市場(chǎng)行情和企業(yè)自身情況來制定策略，以此來更好地發(fā)揮報(bào)價(jià)作用。最終的招投標(biāo)方式會(huì)受多重因素影響，其不僅受招投標(biāo)雙方報(bào)價(jià)差異性影響

8、，而且受企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)情況影響，這就要求工程招投標(biāo)管理部門綜合了解多項(xiàng)要素來制定報(bào)價(jià)，同時(shí)要注重最低評(píng)標(biāo)價(jià)法的推進(jìn)，以此來不斷完善報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)機(jī)制，進(jìn)而降低招投標(biāo)成本并規(guī)范市場(chǎng)資源。3 結(jié)語(yǔ)：解決建筑工程中招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)該預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況，針對(duì)出現(xiàn)的不同風(fēng)險(xiǎn)，找出積極有效的解決方法和措施，根據(jù)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)測(cè)結(jié)果，做出可行方法應(yīng)對(duì)。總之，建筑工程招投標(biāo)的過程中，要避免一切人為風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)做出積極應(yīng)對(duì)，沒有風(fēng)險(xiǎn)不要僥幸，排查潛在風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也不要怕，找出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。參考文獻(xiàn)：1 趙長(zhǎng)禎，朱慧.建筑工程招投標(biāo)管理中存在的問題及對(duì)策j.工程技術(shù)研究.2019（17）：15

9、0-151.2 孟麗，吳真真，趙肖肖.淺談建筑工程招投標(biāo)存在的問題及對(duì)策j.江西建材.2019（09）：218-219.3 劉浩崢.建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段信任風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究j.西安建筑科技大學(xué)，2016（18）：33-35.論述提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略馬駿 山東信一項(xiàng)目管理有限公司摘要：在建筑工程中，建筑工程管理及質(zhì)量控制一直以來都是建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。然而，不得不承認(rèn)的是建筑工程管理尤其是質(zhì)量管理還存在著一些問題，由此可見，采取各種措施，不斷提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平成為各個(gè)施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文基于此，就如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制進(jìn)行了論述，以供參考

10、。關(guān)鍵詞：提高;建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略當(dāng)前，工程建設(shè)項(xiàng)目正逐漸朝著規(guī)?；⒋笮突?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的施工難度以及對(duì)技術(shù)的要求日益提高。在建設(shè)投資不斷增加的情況下，想要保證工程質(zhì)量，需要做好工程的管理監(jiān)督工作。由于工程的施工質(zhì)量直接影響了工程的適用性以及社會(huì)的安定。所以，在建設(shè)的過程中，將質(zhì)量管理做好，是保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全和工程質(zhì)量的重中之重。1 建筑工程質(zhì)量管控現(xiàn)狀及問題建筑工程的質(zhì)量問題與近些年所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛等問題時(shí)有發(fā)生，屢見不鮮。時(shí)下，已逐步被許多業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注與重視。而隨著經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，建筑工程的發(fā)展建設(shè)需求也逐步提高，因此工程質(zhì)量建設(shè)所具備的指導(dǎo)意義與實(shí)用價(jià)值非

11、常重大。雖然說目前，不少工程質(zhì)量建設(shè)問題能夠嚴(yán)格把關(guān)，并且質(zhì)量建設(shè)水準(zhǔn)也相對(duì)提升，但是這些只是總體上的質(zhì)量管理水平，平均化而已。由于不少企業(yè)的質(zhì)量管理工作不到位、不突出，導(dǎo)致了包括企業(yè)施工單位方在內(nèi)的技術(shù)管理人員并不能貫徹符合施工建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目前，建筑市場(chǎng)的表現(xiàn)尤為突出的問題，就是企業(yè)“掛靠”現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致實(shí)質(zhì)管理人員落實(shí)嚴(yán)格監(jiān)督、監(jiān)理工作不能有效執(zhí)行，從而使建筑施工存在質(zhì)量通病。質(zhì)量問題任重道遠(yuǎn)，而有效提升工程質(zhì)量已成為了現(xiàn)代建筑工程管理中亟需迫切解決的問題。2 有效實(shí)施建筑工程施工質(zhì)量管理控制的有效策略2.1 建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制全面構(gòu)建工程施工的質(zhì)量管理體系，有效實(shí)施質(zhì)量控制，并建

12、立、構(gòu)建出一套行之有效的質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理而言至關(guān)重要。也就是說，這個(gè)制度的建立明確規(guī)定了負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的經(jīng)理或者負(fù)責(zé)人，各部門技術(shù)主管工程師以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)工作部署的主要任務(wù)。該體系的構(gòu)建，主要驗(yàn)收工程的質(zhì)量檢測(cè)與各個(gè)工序的的管理。質(zhì)量檢測(cè)要包括對(duì)材料選取、選購(gòu)，交叉施工的半成品，以及有關(guān)建筑設(shè)施的檢驗(yàn)，施工工序檢驗(yàn)和完工后階段質(zhì)量驗(yàn)收;工學(xué)管理則要落實(shí)構(gòu)建質(zhì)量管理部門，專門去對(duì)有關(guān)技術(shù)施工文件資料進(jìn)行消化、研討，分析各個(gè)環(huán)節(jié)所存在的問題，對(duì)于交叉環(huán)節(jié)等要做出明確的計(jì)劃，并加以留意;另外，質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的構(gòu)建要求全部施工人員明確各自職責(zé)并有專人負(fù)責(zé)管理，以落實(shí)各施工環(huán)節(jié)質(zhì)

13、量問題保證，出現(xiàn)問題時(shí)可以探查出其是否符合質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2.2 施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理2.2.1 學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)施工設(shè)計(jì)圖紙是施工的主要衡量依據(jù)，因此，施工前期準(zhǔn)備應(yīng)要對(duì)施工的設(shè)計(jì)圖應(yīng)該充分了解，學(xué)習(xí)和審核以及在會(huì)審當(dāng)中我們要結(jié)合施工實(shí)際過程情況，仔細(xì)查看，是否有利于工程施工的質(zhì)量保證，另外即使設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，我們也要結(jié)合自身的工程情況進(jìn)行優(yōu)化完善，從而確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.2.2 抓分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)施工建設(shè)的分部、分項(xiàng)工程在質(zhì)量監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)控過程中，應(yīng)把它當(dāng)做工程的首要環(huán)節(jié)來抓，因?yàn)樗枪こ藤|(zhì)量的基礎(chǔ)。在施工過程中的原材料、相關(guān)

14、設(shè)備設(shè)施以及交叉施工中的成品、半成品，都符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，工作的重心就應(yīng)當(dāng)放在抓規(guī)范、規(guī)程，按責(zé)任落實(shí)施工工序，對(duì)工序進(jìn)行質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)予以改正、改進(jìn)，以確保未來的的工程質(zhì)量隱患降至最低;同時(shí)，在施工的每一項(xiàng)工藝流程，都要進(jìn)行劃分，確保具體分項(xiàng)工程的內(nèi)容，每一項(xiàng)工程完工后，都要經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，才能進(jìn)行下道工序;另外工程質(zhì)量的驗(yàn)收，應(yīng)結(jié)合每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的完工，做到各個(gè)建設(shè)單位質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)。每個(gè)分項(xiàng)工程的完工、竣工，都要予以驗(yàn)收，待到最后整體驗(yàn)收建筑產(chǎn)品時(shí)，以求整體把握建筑質(zhì)量問題，也為工程項(xiàng)目的建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或者投產(chǎn)打出提前量。2.2.3 抓好質(zhì)量控制點(diǎn)

15、控制點(diǎn)的設(shè)立原則，要根據(jù)質(zhì)量特征的影響大小、安全程度以及質(zhì)量控制的實(shí)施難度而定。工程項(xiàng)目的施工工序是保證施工過程中對(duì)建筑原材料、相應(yīng)零部件、各分項(xiàng)與分部工程的具體施工活動(dòng)。施工中務(wù)必要結(jié)合已經(jīng)復(fù)審后的相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)技術(shù)文件，去按照國(guó)家現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目相關(guān)施工作業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范去開展。同時(shí)，在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)實(shí)施工中出現(xiàn)的問題存在結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面上的矛盾時(shí)，未經(jīng)批準(zhǔn)、同意，不得擅自變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。要經(jīng)過工程建筑現(xiàn)行的“三檢”制度以及審批后，才能進(jìn)行整改，并在具體的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工程的結(jié)構(gòu)部位處設(shè)立監(jiān)理旁站等。另外，要及時(shí)地收集與整理技術(shù)資料，尤其是隱蔽工程的驗(yàn)收簽證所需的驗(yàn)收資料、根據(jù)

16、等;每道工序未經(jīng)過相應(yīng)簽證人員的簽字，不得進(jìn)行下一道工序，避免監(jiān)督職能僅流于形式，同時(shí)施工過程的當(dāng)日日志、每日日志要記錄詳細(xì)等。工程項(xiàng)目的每道工序都是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、工程的基本實(shí)施單元，搞好基本的質(zhì)量管理活動(dòng)，是保障建筑行業(yè)的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量建設(shè)指標(biāo)的基本前提。2.3 重視施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)把握好工程質(zhì)量的各項(xiàng)具體工作有序開展，需要施工管理方的項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)部門技術(shù)人員、施工操作人員的共同努力，相互配合等作用，同樣基層施工人員的素質(zhì)高低決定了其工作責(zé)任精神的積極性和自覺性，這就關(guān)系到工程質(zhì)量控制的規(guī)范性，因此施工人員有必要加強(qiáng)職業(yè)道德，深化專業(yè)技能知識(shí)，用來提高自身業(yè)務(wù)水平，輕松適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程行

17、業(yè)的發(fā)展的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)施和新標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)劃。而有些部分施工人員本身技術(shù)就過硬，工作踏實(shí)務(wù)實(shí)，經(jīng)驗(yàn)也較為豐富。而這類施工人員再次全面性的學(xué)習(xí)深化，加固了自身的業(yè)務(wù)技能水平，對(duì)工程的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)只有利處，而無害處，從而保證了質(zhì)量控制管理工作的效率與質(zhì)量，最終在全部各部門、崗位、全體人員的努力配合下，從而保證了我們的工程建筑質(zhì)量的科學(xué)化、系統(tǒng)化，質(zhì)量完全符合現(xiàn)代建筑建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3 結(jié)語(yǔ)：總之，建設(shè)單位一定要重視對(duì)建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制，采取一切行之有效的措施來提高管理和控制的質(zhì)量，從而提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：1

18、 張武. 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析j. 江西建材（21期）：295295.2 廖利常. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析j. 住宅與房地產(chǎn)， 2019（15）：101101.3 符小文. 關(guān)于建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析j. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2017（3）.工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的要點(diǎn)探索曲磊潔 李忻 青島利業(yè)建設(shè)咨詢有限公司摘要：工程造價(jià)咨詢企業(yè)在我國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年，無論是發(fā)展規(guī)模還是經(jīng)營(yíng)模式，都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模與格局，想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并不簡(jiǎn)單。一方面，工程造價(jià)咨詢企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)

19、行結(jié)構(gòu)與人力資源的調(diào)整，培育全過程工程咨詢，在并購(gòu)重組以及聯(lián)合經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢的發(fā)展。就工程造價(jià)咨詢企業(yè)自身而言，實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢并不簡(jiǎn)單，但是資源整合以及結(jié)構(gòu)調(diào)整等，就要求企業(yè)更進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，借助政策實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面，工程造價(jià)咨詢企業(yè)還要配合國(guó)家關(guān)于建筑業(yè)改革的頂層設(shè)計(jì)，明確全過程工程咨詢業(yè)務(wù)要點(diǎn)，不斷地適應(yīng)外界環(huán)境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢服務(wù)，才能抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。雙管齊下，才能促使工程造價(jià)咨詢企業(yè)切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程工程咨詢企業(yè)。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢企業(yè);全過程工程咨詢;要點(diǎn)探索1 工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的背景及原因我國(guó)實(shí)施工程咨詢的最初目的，是

20、為了給建工企業(yè)、業(yè)主以及施工單位進(jìn)行科學(xué)決策，避免市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良風(fēng)氣的影響，更加科學(xué)、合理以及健康地實(shí)現(xiàn)建工項(xiàng)目。所以，建工監(jiān)督制度以及咨詢服務(wù)體系等，都是從項(xiàng)目決策階段的可行性報(bào)告入手，逐步延伸到設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工、保修等多個(gè)階段，提供全過程以及全方位的咨詢服務(wù)。只是，很多咨詢企業(yè)為了因?yàn)楣こ探⒌漠a(chǎn)生與發(fā)展，為保證項(xiàng)目能通過各部門以及單位的監(jiān)理，將咨詢重點(diǎn)放在了人員配置以及工作內(nèi)容較強(qiáng)的施工階段中，而工程造價(jià)咨詢企業(yè)則是將重點(diǎn)放在了造價(jià)上。2 工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的不足分析工程造價(jià)咨詢企業(yè)要走全過程工程咨詢發(fā)展道路，旨在適應(yīng)國(guó)家政策對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的需求，轉(zhuǎn)變以往咨詢模式，

21、為建筑工程提供具有統(tǒng)籌全局的工程咨詢服務(wù)，以提升項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。國(guó)家目前正在推廣簡(jiǎn)化審批工作，從以往的事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中監(jiān)控以及事后監(jiān)管等。工程造價(jià)咨詢企業(yè)可借助全過程工程咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的事務(wù)性管理，既為政府提供簡(jiǎn)政放權(quán)的技術(shù)支持，也能形成與建筑工程相吻合的新咨詢服務(wù)，完善咨詢業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，以逐步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的全過程工程咨詢服務(wù)求。工程造價(jià)咨詢企業(yè)在實(shí)際轉(zhuǎn)型發(fā)展中，想要實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)，需要克服以下短板。3 工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的路徑探究3.1 應(yīng)在咨詢服務(wù)內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)縱向疊加，實(shí)現(xiàn)造價(jià)服務(wù)的前后兩端延伸工程造價(jià)咨詢企業(yè)走向全過程工程咨詢企業(yè)，

22、要基于自身基礎(chǔ)與條件，確定企業(yè)的發(fā)展方向，打造全過程、全方位以及多元化的咨詢服務(wù)能力。從工程造價(jià)相關(guān)各階段入手，向前衍射到前期策劃，向后則是延伸至缺陷保修階段，突破以往的咨詢類服務(wù)鏈條。一方面，要基于全過程工程咨詢服務(wù)對(duì)人才的需求，改善傳統(tǒng)工程咨詢服務(wù)理念，對(duì)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行全過程工程咨詢專業(yè)知識(shí)與能力培訓(xùn)，以拓展其專業(yè)范圍，借助科學(xué)性的培訓(xùn)組建新的造價(jià)部門，以促進(jìn)部門能克服傳統(tǒng)造價(jià)業(yè)務(wù)的影響，為建設(shè)單位提供全過程工程咨詢服務(wù)。另一方面，應(yīng)按照現(xiàn)階段的行業(yè)管理制度，適當(dāng)?shù)赝卣棺稍兎?wù)內(nèi)容，以全過程工程咨詢服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程咨詢師的行為，借助現(xiàn)代化的ppp項(xiàng)目與bim技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)等，建立

23、新的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的科學(xué)性開展。3.2 實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)裂變，實(shí)現(xiàn)咨詢服務(wù)類型橫向延伸咨詢服務(wù)類型拓展，應(yīng)借助以往咨詢服務(wù)業(yè)績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，逐步開展新的業(yè)務(wù)渠道，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的提升。以往工程造價(jià)咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容較為狹窄，基于工程造價(jià)咨詢企業(yè)現(xiàn)狀來看，應(yīng)通過企業(yè)并購(gòu)與重組等，逐步拓展業(yè)務(wù)范圍以及產(chǎn)業(yè)鏈，從而突破資質(zhì)以及資格短板等，將業(yè)務(wù)范圍逐步拓展到全過程中，從項(xiàng)目前期論證到項(xiàng)目實(shí)施管理直至后期評(píng)估等整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)打造，以覆蓋整個(gè)工程實(shí)施過程，達(dá)到全壽命周期的投資控制與質(zhì)量控制咨詢服務(wù)。工程造價(jià)咨詢企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理利用政策手段實(shí)現(xiàn)工程咨詢服務(wù)的市場(chǎng)化

24、發(fā)展，通過企業(yè)之間的項(xiàng)目交流，明確自身的發(fā)展定位，逐步提升造價(jià)業(yè)務(wù)全過程的管理效果。企業(yè)也借助政府扶持全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)信息化管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用，建立行業(yè)內(nèi)的信息交流平臺(tái)，共同應(yīng)對(duì)今后行業(yè)發(fā)展的困境，企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)，能提升造價(jià)咨詢企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.3 構(gòu)建服務(wù)計(jì)費(fèi)模式，制定咨詢的招投標(biāo)體制雖然當(dāng)下工程造價(jià)咨詢服務(wù)已經(jīng)有了明確為的政府指導(dǎo)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但是企業(yè)依舊會(huì)按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等諸多因股市，給出符合收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求的價(jià)格，提升價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力。值得注意的是，全過程咨詢服務(wù)涉及的范圍遠(yuǎn)超于工程造價(jià)咨詢，全過程工程咨詢服務(wù)也沒有完善的計(jì)費(fèi)模式和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，目前也難以展開企業(yè)

25、人力資源以及其他資源投入的成本測(cè)算，因而不利于建設(shè)單位與咨詢企業(yè)定價(jià)咨詢費(fèi)用。所以，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)在依據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)的范圍、成本投入測(cè)算明確底價(jià)，為自身發(fā)展全過程工程咨詢提供相應(yīng)的參考性文件，實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的推廣。此外，為保證企業(yè)有序、科學(xué)地展開全過程工程咨詢，以按照依法招標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，確定全過程工程咨詢的項(xiàng)目范圍，通過招投標(biāo)制度促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面，工程造價(jià)咨詢企業(yè)，應(yīng)基于我國(guó)二十多年的招投標(biāo)實(shí)踐、勘察與設(shè)計(jì)等形成的固定招投標(biāo)程序和管理等，制定規(guī)范的招投標(biāo)制度與程序規(guī)則，避免咨詢企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，并加強(qiáng)對(duì)咨詢企業(yè)的招投標(biāo)條件審核、資歷審核等。3.4 盡快制定全過程工程

26、咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢，不能盲目展開咨詢服務(wù)，需要有明確的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以便于明確全過程工程咨詢服務(wù)的范圍以及要點(diǎn)、行為準(zhǔn)則等，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建起責(zé)任體系。鑒于此，工程造價(jià)咨詢企業(yè)，應(yīng)引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、精準(zhǔn)化績(jī)效考核制等，面向工程咨詢服務(wù)進(jìn)行咨詢團(tuán)隊(duì)的管理與整合，構(gòu)建專業(yè)化、以項(xiàng)目全周期為核心的咨詢團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)向委托方提供全過程工程咨詢服務(wù)。工程造價(jià)咨詢企業(yè)，也要按照法律法規(guī)以及全過程工程咨詢服務(wù)合同，面向項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)以及實(shí)際監(jiān)理要求，承擔(dān)起工程項(xiàng)目全過程的咨詢責(zé)任。此外，為避免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)以及違規(guī)違法等行為，還要加強(qiáng)對(duì)咨詢服務(wù)企業(yè)的信用審核，構(gòu)建全過程咨詢服務(wù)企

27、業(yè)的誠(chéng)信體系，專門對(duì)各大企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)違法違規(guī)情況直接記入黑名單中，限制其在咨詢行業(yè)招投標(biāo)中的發(fā)展，為工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢提供政策保護(hù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。3.5 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化管理，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢，其目的主要是為了滿足業(yè)主的需求提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，而咨詢過程中涉及的策劃、涉及以及造價(jià)核算等，是實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢的目的。為給業(yè)主提供滿足需求的咨詢服務(wù)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)選擇合適的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與合適的原始數(shù)據(jù)等資源，借助這些數(shù)據(jù)資源面向整個(gè)建筑項(xiàng)目生命周期，創(chuàng)建項(xiàng)目信息、價(jià)格信息以及設(shè)計(jì)政策法規(guī)等信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程工程的監(jiān)管，

28、以發(fā)揮大數(shù)據(jù)以及bim技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。4 結(jié)語(yǔ)：綜上所述，工程造價(jià)咨詢企業(yè)走向全過程工程咨詢，應(yīng)立足于全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)工程師的培養(yǎng)，借助政府對(duì)全過程工程咨詢企業(yè)發(fā)展的扶持，規(guī)劃工程造價(jià)企業(yè)的全過程工程咨詢發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 吳健po全過程工程咨詢對(duì)咨詢企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)j.中國(guó)水利，2018（14）：20+6061.淺析建筑工程預(yù)算管理存在問題及對(duì)策童學(xué)群 杭州市臨安區(qū)財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算審核中心孫達(dá) 浙江鑫科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司摘要：伴隨著時(shí)代飛速進(jìn)步與建筑工程的蓬勃發(fā)展，對(duì)其也提出更高的要求，建筑工程預(yù)算在衡量施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性，以及是否可實(shí)際運(yùn)行和

29、實(shí)際落地上是非常重要的一個(gè)指標(biāo)，因此各個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目工程上對(duì)工程預(yù)算越來越重視。歸納總結(jié)了工程預(yù)算管理普遍出現(xiàn)的各種問題，并提出針對(duì)性改進(jìn)辦法，從而提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。關(guān)鍵詞：建筑工程;預(yù)算管理;問題;對(duì)策新時(shí)期，建筑企業(yè)發(fā)展面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，除了不斷提高技術(shù)水平外，還要強(qiáng)化成本精細(xì)化管控，進(jìn)而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金和資源利用的源頭控制，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度以及安全的同時(shí)，提高資金利用率，降本增效，能夠助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此推廣工程預(yù)算有現(xiàn)實(shí)意義。1 建筑工程預(yù)算工作中存在的問題1.1 建筑工程預(yù)算的管理方式落后目前我國(guó)建筑企業(yè)在工程預(yù)算管理中采用的方式仍十分

30、落后。很多企業(yè)只針對(duì)階段性的子項(xiàng)目進(jìn)行管理，并沒做到針對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行整體的管理，而產(chǎn)生這種問題的原因主要就在于各個(gè)單位和部門之間缺少了應(yīng)有的溝通和聯(lián)系。不僅如此我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程預(yù)算仍處在一種滯后并且靜態(tài)的級(jí)別，而目前市場(chǎng)中的變化非常大，所以這種靜態(tài)的管理根本無法適應(yīng)波動(dòng)較大的市場(chǎng)。1.2 編制方法落后目前我國(guó)很多建筑企業(yè)都缺少規(guī)范的工程造價(jià)預(yù)算管理信息系統(tǒng)，而工程預(yù)算人員不能及時(shí)地獲得相關(guān)信息，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理部門只能通過定期發(fā)布的信息進(jìn)行調(diào)整，而最終就產(chǎn)生企業(yè)使用的編制方法和社會(huì)上通用的編制方法存在差異，這些差異只能讓企業(yè)無法適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)。不僅如此，隨著科技的不斷發(fā)展，各種

31、新技術(shù)、新材料都不斷涌現(xiàn)，理論上工程預(yù)算編制人員應(yīng)針對(duì)原有的預(yù)算以及定額進(jìn)行改變，但是由于我國(guó)目前所采用的編制方法落后，在實(shí)際的應(yīng)用中就會(huì)出現(xiàn)更新慢的情況，影響了整個(gè)工程預(yù)算的編制工作。1.3 缺乏合理科學(xué)的預(yù)算管理體系隨著人們生活和工作的需求不斷增加，建筑企業(yè)獲得了發(fā)展的機(jī)遇，建筑數(shù)量急劇增加。受傳統(tǒng)建筑工程市場(chǎng)環(huán)境、預(yù)算思維以及工程特點(diǎn)等多方面的影響，目前工程預(yù)算管理過程中存在諸多不足之處，例如，針對(duì)不同領(lǐng)域的建筑施工應(yīng)用相同的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，沒有重視地區(qū)之間的差異性，預(yù)算管理自然發(fā)揮不出自身的作用，同時(shí)也會(huì)降低自身預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。1.4 工程預(yù)算隊(duì)伍素質(zhì)較低建筑工程預(yù)算工作針對(duì)工作人員的要求較高

32、，除了專業(yè)的知識(shí)以外，還應(yīng)針對(duì)相關(guān)的法律、法規(guī)，建筑施工，以及市場(chǎng)材料變化等方面進(jìn)行了解并掌握。但是目前我國(guó)很多企業(yè)的工程預(yù)算管理人員可能還達(dá)不到這些要求。但是整個(gè)建筑工程預(yù)算管理工作都是由人來完成的，所以如果預(yù)算管理人員自身達(dá)不到要求，那么最終的建筑工程預(yù)算肯定會(huì)存在很多問題。2 增強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的主要方法2.1 加強(qiáng)對(duì)工程全過程的管理在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)人必須時(shí)刻樹立對(duì)工程全過程管理意識(shí)，對(duì)成本可能出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)變化能夠進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)及分析，以確保工程能夠有充足的資金推動(dòng)建設(shè)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)人要在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，就重視項(xiàng)目的成本控制，對(duì)建筑設(shè)計(jì)成本進(jìn)行細(xì)致的分析，從而能夠更加有

33、效地控制工程造價(jià)。在工程項(xiàng)目的施工期間，負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)方案，對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤，并在驗(yàn)收時(shí)，與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，以不斷地完善項(xiàng)目，不能對(duì)設(shè)計(jì)方案擅自進(jìn)行修改，避免追加資金這種情況的出現(xiàn)。2.2 設(shè)置明確的預(yù)算和成本控制責(zé)任制度建筑企業(yè)需要設(shè)置完善的預(yù)算和成本控制責(zé)任制度，使得企業(yè)各個(gè)部門在預(yù)算和成本控制時(shí)期的職責(zé)和義務(wù)能夠順利地落實(shí)，而且需要設(shè)置績(jī)效考核制度來考核各個(gè)部門的工作人員，確保能夠增強(qiáng)各個(gè)部門的預(yù)算水平和成本控制水平，確保工作人員能夠針對(duì)工程預(yù)算和成本控制工作能夠有一個(gè)正確的認(rèn)知，而且需要提升工作人員的積極性，借助各個(gè)部門之間的協(xié)作和溝通，提升建筑企業(yè)的工程預(yù)算

34、和成本控制水平。2.3 運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)在建筑工程方面，其原有的信息管理制度相對(duì)落后，從而導(dǎo)致了資料管理不夠完善，信息準(zhǔn)確度較低，同時(shí)未能全面及時(shí)地為工程提供可靠的決策依據(jù)，甚至還會(huì)出現(xiàn)超資超額的現(xiàn)象。因此，搭建動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息系統(tǒng)對(duì)目前的建筑工程環(huán)境是極其重要的。其能夠幫助工程管理人員及時(shí)地獲取有效的信息，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)的處理流程，還能夠?yàn)樨?fù)責(zé)人提供可靠的決策依據(jù)。2.4 正確進(jìn)行工程量清單的編制和審核工作工程量清單編制需要根據(jù)相關(guān)的原則和順序來開展 ：第一點(diǎn)就是需要在計(jì)價(jià)規(guī)范附錄里面獲取編制的清單項(xiàng)目，掌握編碼、項(xiàng)目的名稱和計(jì)量單位 ;第二點(diǎn)就是需要在附錄里面確定的工程量計(jì)算規(guī)則來掌握工