水利工程項目管理措施探索和探究

1、水利工程項目管理措施探索和探究摘要：本文首先分析了現(xiàn)代水利工程項目施工管理 的方法，然后闡述了推行水利工程項目管理應注意的問題。 從而縮短水利工程建設周期，降低工程投資，提高施工效率。關鍵詞：水利工程項目；控制；措施；中圖分類號：tv文獻標識碼：a文章編號：前言我國水利建筑行業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須要注重 管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提 高。在實際工作中，要及時引進先進的管理模式和管理制度, 從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強對管理制度的完善，推動 我國水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進一步提高，為我國水利建筑 業(yè)的長足進步做出強有力的保障。水利工程項目管理是一項 比較復雜的系統(tǒng)工程

2、，如何對施工過程進行科學、有效地管 理和控制，需要在實踐中不斷地探索和學習。在施工過程中 抓住主要矛盾，并細化各項管理制度，科學地、系統(tǒng)地、規(guī) 范地進行管理和控制，不斷提高管理水平和施工水平，就會 為整個水利工程項目管理打下堅實的基礎。一、首先要明確任務，劃分職責，統(tǒng)一協(xié)作現(xiàn)代水利工程項目管理的中心任務是研究和解決施工 過程中，如何將工地的各項工作，組織得有條不紊、互相協(xié) 調，以期用最少的人力、物力和財力，在保證工程質量和施 工安全的前提下，按預定的工期投入運轉，發(fā)揮效益。水利 工程總承包項目合同一旦簽定，就應該成立項目經理總部 和分部，根據(jù)項目工程管理的需要建立組織機構，配備管 理人員，明確

3、各部門人員和職責。組成一個合理的施工管理 系統(tǒng)，確定其最佳配合方式，對施工活動的目標進行定量 的預測和評價；并在施工過程中，根據(jù)反饋信息，進行必 要的控制。為保證項目經理總部對各分部的強有力支持和有 效管理，總部通過互聯(lián)網、傳真、電話等現(xiàn)代信息傳遞手段, 同各分項目部建立及時的業(yè)務聯(lián)絡，使現(xiàn)場情況得到及時 反饋，定期委派相關專業(yè)人士對施工現(xiàn)場進行業(yè)務指導和 質量檢查，并組織人員和當?shù)卣?、水利行政等部門搞好關 系，以保證合同施工正常進行。二、然后要確定目標，進行全方位管理和控制工程項目管理是以工程項目目標控制（質量控制、進度 控制和投資控制）為核心的管理活動，施工項目管理的主 體便是以施工項目

4、經理為首的項目經理部即管理層，管理 的客體是具體的施工對象、施工活動和相關的生產要素。根 據(jù)施工現(xiàn)場、施工要求而定。因此，管理目標時，切忌主觀 片面，一定要通過調查研究，掌握管理對象的技術要求, 活動規(guī)律，主客觀條件，力求確定的目標切合實際，而且在 確定管理目標時要抓住關鍵，不要面面俱到，否則就會顧 此失彼、主次不分。現(xiàn)代水利施工的管理目標一般是“質量、 進度、成本、安全”，在施工過程中加強施工質量控制、進 度控制、成本控制、并強化安全控制。1、強化質量控制。質量是水利施工項目管理的中心內 容，是提高企業(yè)和社會經濟效益的關鍵，質量是提高企業(yè) 競爭力的支柱，是企業(yè)管理和技術水平的綜合反映，是衡

5、量水利工程項目能否實現(xiàn)其使用功能的一個重要標志。要時 刻把好質量關，加強質量控制，進行全面質量管理，同時要 使專業(yè)技術、數(shù)理統(tǒng)計、系統(tǒng)理論密切結合起來，使質量管 理工作制度化、標準化，既有一定標準可以度量，又有章可 循。同時在施工過程中要確立“一流管理，一流質量”的管 理思想，根據(jù)項目的特點制定質量管理對策和項目質量管 理目標，按合同尤其是施工技術規(guī)程進行施工，確保項目 達到預期的質量標準，強化施工單位工序質量控制，建立 健全施工質量記錄，會議制度，確保施工過程有章可循, 有據(jù)可查，并提高施工單位質量意識，調動創(chuàng)建優(yōu)質工程 的積極性。2、強化進度控制。水利水電工程項目進度控制，是指 對水利水電

6、工程項目各建設階段的工作順序和持續(xù)時間進 行規(guī)劃實施，檢查協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總體。在 進行水利施工之前，制定計劃進度控制，建立管理機構, 這是保證計劃、進度得到有效控制的管理手段。在施工過程 中要對項目全過程計劃進行進度管理，使每一參與者在既 定目標下統(tǒng)一思想認識，明確各自的職責，逐步形成以作 業(yè)層操作，管理層協(xié)調，領導層決策的綜合進度管理體系。3、強化安全控制。在水利施工中應當引入"hse”管理, 強化安全控制?！癶se”管理就是指圍繞健康、安全、環(huán)境 三大要素進行管理及控制。安全是一切工作的前提，在水利 工程施工中始終貫徹“安全第一，預防為主，科學管理, 保護環(huán)境”的方

7、針，根據(jù)工程特點，建立起安全生產的保 證系統(tǒng)，即組織保證措施、物質保證措施，建立安全生產規(guī) 章制度，安全生產獎懲規(guī)則，制定工程安全作業(yè)分級管理 表對施工單位進行控制管理，同時方便業(yè)主及安全監(jiān)督部 門的監(jiān)督指導。這一管理模式的引入能夠充分體現(xiàn)現(xiàn)代水利 施工項目管理在提高質量，加強進度的同時，注重了水利 工程與環(huán)境保護之間的協(xié)調性，從而大大提高了水利施工 人員的環(huán)境保護意識。4、強化成本控制。工程成本是施工全部活動工作質量 的綜合性指標，它反映企業(yè)生產經營管理活動的各方面工 作的綜合成員，如果在實施過程中不嚴格進行成本管理和 控制，可產生難以預料的嚴重后果。因此在實施成本控制要 作好定額管理工作，

8、建立健全計量和驗收制度，作好原始 記錄，正確計價，編制施工預算工作，以保證把實施成本 管理控制在合同之內。三、最后是推行水利工程項目管理應該注意的問題1、通過監(jiān)理協(xié)調好同業(yè)主的關系監(jiān)理是受業(yè)主委托, 負責對工程建設進行質量控制、進度控制和安全控制，是業(yè) 主和施工方相互溝通的橋梁。要充分發(fā)揮監(jiān)理在水利施工中 的作用，并處理好監(jiān)理和施工方的關系，只有二者關系融 洽了，才能更好的和業(yè)主進行溝通，才能為創(chuàng)建優(yōu)質工程 打下良好基礎。2、堅持原則，講究方法。要實現(xiàn)水利工程項目的管理 目標，堅持原則，講究方法是非常必要的，如果管理方法 得當，就會取得事半功倍的效果。3、管理方法以效果為本。推行水利工程項目規(guī)

9、范化管 理，主要是以通過規(guī)范化管理取得的效果為根本，要時常 總結推行此工程項目所帶來的成果。四、結語 水利施工工程作為基礎產業(yè)，也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，水利工程如何才能順應時代潮流，適應日益強大的 市場競爭，是當今社會水利工程建設所面臨的一個重要的 課題，如何縮短水利工程建設周期，降低工程投資，提高 施工效率，除了采取先進合理切實有效的技術組織措施以 外，還必須提高水利施工管理水平，實現(xiàn)水利工程項目管 理的系統(tǒng)化、合理化、科學化。隨著社會主義市場經濟的發(fā) 展，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的 整體復雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴大 和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水 利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在 管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質量監(jiān)管不力， 沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關的解決策 略，以期提高我國水利建筑工程項目管