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文檔簡介

1、第一節(jié)治理結(jié)構(gòu)治理人員升遷打算表職不由何職晉升或選擇第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先W, -TI 服務(wù)期限考績具備經(jīng)歷其他必要能力第一優(yōu)先曰升計點總經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點以上5年以上甲等以上10年以上財務(wù)治理副總經(jīng)理廠長業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)理10點以上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗總工程師高級工程師技術(shù)科長高級研究員10點以上4年以上甲等以上5年以上技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗1廠長副廠長生產(chǎn)科長生管科長8點以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場治理畐U廠長生產(chǎn)科長生管科長技術(shù)科長其他科長7點以上3年以上甲等以上5年以上技術(shù)或現(xiàn)場治理業(yè)務(wù)經(jīng)理畐U 經(jīng)理注：晉升計點：服務(wù)一年計一點，考績每一甲等計一點，

2、經(jīng)歷：以過去從事類似治理工作的年資 計算，每年計一點。治理人才儲備表制卡日期： 年 月姓 名年齡最咼 學歷現(xiàn)職擔任本職年數(shù)歷年考 績專長優(yōu) 點弱點發(fā)展性可升調(diào) 職位1升調(diào) 時間所需訓練可升調(diào) 職位2升調(diào) 時間所需訓練部門決策權(quán)一覽表決策類不123狀況決定者狀況決定者狀況決定者增資任何增資董事會貸款2 0萬以上董事長20萬以下總經(jīng)理新產(chǎn)品開大量生產(chǎn)董事長試產(chǎn)總經(jīng)理試制研究研究部門新客戶開任何客戶開發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)理訂單接洽大額低價訂單總經(jīng)理大額或低價定單業(yè)務(wù)經(jīng)理合於規(guī)定售價業(yè)務(wù)員總進度產(chǎn)銷會議小幅度訂單調(diào)整廠長:部門進度調(diào)整生管室生產(chǎn)度度財務(wù)決策權(quán)一覽表財務(wù)事 項董 事長總經(jīng)理副總經(jīng)理廠長經(jīng)理畐U經(jīng)理科長設(shè)備購置10萬元以上10萬元以下5萬兀以下1萬兀以下工具、儀器P 2萬兀以上2萬兀以下1萬兀以下1 , 000元

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