生產(chǎn)員工考核制度

1、生產(chǎn)車間員工績效考核制度1. 目的1.1 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。1.2 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。2. 范圍本制度適用于XXXXXX有限公司生產(chǎn)車間所有員工的考核。3. 定義3.1 工作質(zhì)量考核即根據(jù)每個工位定額產(chǎn)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查每個員工在出勤期間內(nèi)，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量和目標(biāo)良品率。3.2 定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時間內(nèi)（通常為八個小時）的生產(chǎn)能力。3.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各工段生產(chǎn)設(shè)備特點制訂的生產(chǎn)過程中的目標(biāo)良品率。3.4

2、 全額工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其它補貼或獎金及應(yīng)扣款五部份組成。3.5 實發(fā)工資，即每個月實際發(fā)放給員工的工資，其由員工所屬班組績效系數(shù)、個人績效系數(shù)和全額工資共同決定。4. 內(nèi)容4.1 考核內(nèi)容：4.1.1 各班組必須進(jìn)行班組工作質(zhì)量考核與5S考核。4.1.2 正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與工作質(zhì)量考核。4.1.3 新進(jìn)員工必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。4.2 考核方法4.2.1 考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)優(yōu)秀的班組可得到或超過基礎(chǔ)系數(shù)，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可參加優(yōu)秀員工評選，同時根據(jù)所屬班組績效系數(shù)和個人績效系數(shù)可以得到或超過全額工資。4.2.2 績效考核權(quán)重班組考

3、核得分=良品率考核得分*0.5+生產(chǎn)效率*0.3+5S考核評定*0.2個人考核得分=生產(chǎn)能力考核得分*0.6+日常行為考核得分*0.44.2.3 班組考核得分評定標(biāo)準(zhǔn)：班組生產(chǎn)能力考核，即良品率考核和工作效率考核。規(guī)定各個班組每月考核底分為100分。a> 班組良品率綜合考評：配料至分條組，卷繞至裝配組考評：l 達(dá)到目標(biāo)良品率，不超過目標(biāo)良品率的0.3%，則不加分不扣分；l 超過目標(biāo)良品率的0.3%以上者，可得五分；l 超過目標(biāo)良品率的0.6%以上者，可得十分；l 超過目標(biāo)良品率的1%以上者，可得十五分；l 超過目標(biāo)良品率的2%以上者，可得三十分；l 未達(dá)到目標(biāo)良品率，低于目標(biāo)良品率0.3

4、%者扣四分；l 低于目標(biāo)良品率0.6%者扣八分；l 低于目標(biāo)良品率1%者扣十二分；l 低于目標(biāo)良品率2%者扣二十分。注液至入庫組考評：l 達(dá)到目標(biāo)良品率，則不加分不扣分；l 超過目標(biāo)良品率的0.1%以上者，可得五分；l 超過目標(biāo)良品率的0.3%以上者，可得十分；l 超過目標(biāo)良品率的0.6%以上者，可得十五分；l 未達(dá)到目標(biāo)良品率，低于目標(biāo)良品率0.1%者扣四分；l 低于目標(biāo)良品率0.3%者扣八分；l 低于目標(biāo)良品率0.6%者扣十二分；l 低于目標(biāo)良品率1%者扣二十分。b> 班組工作效率考評： l 延遲完成4小時（半個工作日）者扣五分；l 延遲完成8小時（1個工作日）者扣八分；l 延遲完成

5、16小時（2個工作日）者扣二十分。l 提前完成交付的班組，可由班組長安排下班、休假，休假時間工資滿額發(fā)放。c> 班組5S考評：規(guī)定各個班組每月考核底分為100分l 根據(jù)每周兩次5S考評，計算當(dāng)月平均得分。l 平均分在90分以上的班組，加二十分；l 平均分在80-89分的班組，不加分，也不扣分；l 平均分在70-79分的班組，扣十分；l 平均分在60-69分的班組，扣十五分；l 平均分低于60的班組，扣三十分。d> 班組績效考核過程中，如出現(xiàn)人員配置問題（或設(shè)備運轉(zhuǎn)問題或原物料問題），從而無法達(dá)到目標(biāo)良品率或無法如期完成，必須立即報生產(chǎn)部最高主管，會簽品質(zhì)部、人事主管（或設(shè)備維護(hù)部或

6、采購部）批準(zhǔn)同意前提下，可以不扣分。4.2.4 員工考核得分評定標(biāo)準(zhǔn)a> 日常行為考核：每個員工每月考核底分為100分，根據(jù)4.4.2項進(jìn)行加減分?jǐn)?shù)。違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴(yán)重違反或違反帶“”者，扣除三分），如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者，再扣除十分；一個月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得十分。b> 生產(chǎn)能力考核：每名員工每個員工每月考核底分為100分，按員工工作月平均良品率加減分?jǐn)?shù)。l 達(dá)到月目標(biāo)良品率，不超過目標(biāo)良品率的0.3%，則不加分不扣分；l 超過月目標(biāo)良品率的0.3%以上者，可得三分；l 超過月目標(biāo)良品率的0.6%以上者，可得五分；l 超過月目標(biāo)良品

7、率的1%以上者，可得十分；l 超過月目標(biāo)良品率的2%以上者，可得二十分；l 未達(dá)到月目標(biāo)良品率90%，低于目標(biāo)良品率0.3%者扣二分；l 低于月目標(biāo)良品率0.6%者扣四分；l 低于月目標(biāo)良品率1%者扣八分；l 低于月目標(biāo)良品率2%者扣十五分。e> 在績效考核中，若因機器故障，而造成良品率低者，在設(shè)備維護(hù)部最高主管批準(zhǔn)同意前提下，可以不扣分。4.2.5 工資核算；考核后員工工資構(gòu)成與計算方法如下公式：全部工資=基本工資+加班費+績效工資+其他補貼或獎金-應(yīng)扣款4.3 轉(zhuǎn)正考核4.3.1 轉(zhuǎn)正考核時機為：新進(jìn)員工或調(diào)入員工，在該崗位試用至少一個月，并且可以獨立進(jìn)行操作后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。4.3

8、.2 轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平時表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。4.3.3 轉(zhuǎn)正考核由班組長主持，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。4.3.4 書面考核只針對涂布工、卷繞工等工位，如有需要時，其它工位也可以進(jìn)行書面考核?？己藘?nèi)容包括鋰電池的基本知識、崗位操作注意事項等內(nèi)容。4.3.5 進(jìn)行書面考核的員工，可以不對其提問考核；未進(jìn)行書面考核的員工，必須進(jìn)行提問考核。提問考核內(nèi)容包括操作基礎(chǔ)知識、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。4.3.6 每個轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進(jìn)行實際操作考核。實際操作考核內(nèi)容

9、包括機臺保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。4.3.7 平常表現(xiàn)由班組長酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對待工作的態(tài)度、服從安排等。4.4 日常行為考核4.4.1 日常行為考核由班組長執(zhí)行。4.4.2 日常行為考核，包括紀(jì)律、品質(zhì)、5S與配合狀況等四個方面的內(nèi)容，具體如下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化，做出具體的調(diào)整。A. 紀(jì)律狀況B.工作狀況1> 上班時喧嘩嘻鬧，從事工作以外的事情2> 多次離崗，離崗超時3> 與他人聊天，影響他人工作4> 無故不參加早會或遲到，不遵守秩序5> 下班時，未整理臺面、打掃工作區(qū)域衛(wèi)生6> 【】損壞物品，或與同事吵架7> 曾犯

10、錯誤被公司通告處分8> 【】頂撞上司、污告、威脅、欺騙上級9> 未當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)請假（特別情況除外）或未批準(zhǔn)私自下班10> 【】偷竊公司財物11> 【】未按作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程作業(yè)12> 【】工作時粗心大意，造成不良，收到異常（處理）單1> 【】不聽從上司合理的分工調(diào)配2> 自已空閑不主動幫助相鄰工位3> 曠工、早退、遲到4> 地面有掉物料路過不撿5> 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障不主動上報6> 下班時不關(guān)窗戶、電源電掣7> 故意懶散，不努力工作8> 上司指定任務(wù)未按時達(dá)成或未上報作業(yè)情況9> 工作中自已出現(xiàn)問題推御責(zé)任10>

11、; 【】在集體中妖言惑眾，煸動人心11> 【】未做到自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)不良置之不理C. 5S狀況D.出勤狀況1> 自已區(qū)域內(nèi)地面、機臺臟亂2> 下班時不排隊打卡、微波爐熱飯時不排隊3> 凳子擺設(shè)不整齊，工作區(qū)域臟4> 各種表格、指導(dǎo)書掛放不整齊5> 衣著不整齊，不修邊幅6> 待作業(yè)的產(chǎn)品擺放亂，標(biāo)示卡未填寫或不符7> 廠牌、工衣、工鞋、工帽未穿戴8> 設(shè)備儀器未保養(yǎng)，有灰塵9> 坐姿不端正（東倒西歪）10> 標(biāo)示不明確或混亂，未分類放置11> 自檢表、點檢表未按時點檢、填寫12> 點檢表上臟亂1>無故不參加早會或遲到2>無故缺席生產(chǎn)部會議3>無故缺席員工培訓(xùn)4>當(dāng)月累計請假達(dá)三天5>請病假無病例證明者6>三次未打卡簽卡的4.4.3 班組長根據(jù)每個員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進(jìn)行登記，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼，如某員工未及時填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”，即違反了“B. 品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表、點檢表未按時點檢、填寫”，班組長可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“B4”。4.4.4 班組長在月末將考核查檢表交統(tǒng)計處理。4.5 生產(chǎn)能力考核4.5.1 由計劃物管部根據(jù)銷售訂單的