DW08綜合監(jiān)督檢查匯報材106

1、達(dá)州至萬州高速公路項(xiàng)目dw08合同段綜合監(jiān)督檢查匯報材料江西交建工程集團(tuán)有限公司2010年10月16日工程概況達(dá)萬高速dw08合同段路線總長& 040公里。主要工程量有：路基，挖方117萬立方米，填方119萬立方米，軟基處理共19段，總長度為4544米，占路基總 長（6960米）的65.3%,主要工程量有碎石樁9萬米，塑料插板40萬米，級配 碎石5. 5萬立方米等，軟基造價為2086.71萬元。我部的19段軟基處理現(xiàn)已通 過驗(yàn)收6段，具備驗(yàn)收條件的有3段，有3段未動工；橋梁共8座，總計(jì)樁基112 根（1635.84m）,墩柱66根（316.78m）,系梁35根，蓋梁35根,160片帶翼

2、箱 梁和36片t梁（總計(jì)23跨），跑馬坪分離式立交拱橋?yàn)楝F(xiàn)澆混凝土拱圈,梁體 為預(yù)制混凝土空心板，該橋施工難度較大；涵洞32道，其中連接線有7道，由 于業(yè)主代表處通知，連接線暫時停止施工，再加上設(shè)計(jì)通知取消k139+480涵 洞，我部需要完成24道。我部現(xiàn)已開工9道，其屮完成2道（k139+000涵洞和 k138+600涵洞），有6道受征地拆遷影響無法動工；隧道1座即紅花山隧道，為 分離式隧道（單洞長1083m）o整個合同段的施工重點(diǎn)為紅花iii隧道，冃前紅 花山隧道施工進(jìn)度及施工質(zhì)量都已基本穩(wěn)定、可控，我部將集一切力量，確 保隧道正常施工，使其作為我部施工進(jìn)度、計(jì)量的重點(diǎn)部份來抓。我合同的

3、大部份施工項(xiàng)目均為高速公路普通項(xiàng)目，對多年從事高速公路建設(shè)的江西交 建集團(tuán)來說沒有太大困難，相對來說，施工難點(diǎn)是跑馬坪分離式立交拱橋。跑馬坪分離式立交橋與主線垂直相交于k143+219處（橋中心），上部結(jié) 構(gòu)采用1 65m鋼筋混凝土箱板拱，采用正拱正置，矢跨比為1/4,拱軸系數(shù) m=2. 24,下部采用重力式橋臺、擴(kuò)大基礎(chǔ)，橋面板為13跨76ni預(yù)制混凝土 空心板。主拱寬6米，采用3室箱現(xiàn)澆鋼筋混凝土，跨徑65米，橋高37. 8 米，橋面凈寬7. 5米，該段為高邊坡開挖，最大開挖高度為46. 7米，同時該段挖方是附近路基段的主耍取土源。跑馬坪分離式立交橋的建設(shè)對改善當(dāng)?shù)?居民交通和維護(hù)當(dāng)?shù)厣鐣?/p>

4、的穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)都具有重要的意義。施工難點(diǎn)在于控 制該段高邊坡土石方開挖施工對前期已澆筑成形的鋼筋磴主拱圈的擾動，為 此我部擬采用預(yù)裂爆破使主線路基挖方區(qū)域與立交橋拱座基巖之間形成裂隙 斷開，以減少后期下部開挖過程中對拱座基巖的影響。二、施工組織情況我部在施工進(jìn)場后，根據(jù)承建任務(wù)與合同工期，合理編制施工組織、計(jì)劃 及各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，積極組織人員及機(jī)械設(shè)備投入施工，主要人員、機(jī)械、 設(shè)備投入情況見卞表：人員設(shè)備投入統(tǒng)計(jì)表名稱單位數(shù)量備注、人員情況項(xiàng)目工程技術(shù)人員、管理人員人40工人人400包括作業(yè)隊(duì)伍工人二、機(jī)械設(shè)備情況挖掘機(jī)臺6裝載機(jī)臺6推土機(jī)臺2壓路機(jī)臺3混凝土拌合設(shè)備套6混凝土罐車輛8吊車輛

5、1運(yùn)輸車輛輛18襯砌臺車臺8空壓機(jī)臺8三、工程施工進(jìn)度情況dw08合同段年度ii標(biāo)任務(wù)0.95億元，自開工至10月12號累計(jì)完成產(chǎn) 值6720萬元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的71%,完成同總價的31%。主要完成項(xiàng)目 如下表：截至2010年12月完成情況匯總表項(xiàng)目名稱完成工作內(nèi)容完成產(chǎn)值(萬元)100章總則便道、安全及文明施工措施等820. 49200章路基工稈路基土石方：86. 4m3軟基處理：碎石樁62239m塑料排水板210500m碎石墊層 及其他114071m32807. 09400章橋梁工程樁基：76根、系梁：14個、墩柱26根、橋臺1450. 1 m3500. 18400章涵洞工程k138+

6、600 涵洞,k 139+000 完成 100%：完成 60%： k139+660, k141+788, bk0+250, k138+138完成 30%： ck0+280, kl37+156完成 15%： k136+827120. 69500章隧道工程掘進(jìn)初支：953. 5m二襯：638m仰拱：880m2472.01合計(jì)6720.46工程質(zhì)量管理情況我項(xiàng)目部在工程質(zhì)量中始終以：“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧 客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針為總則并認(rèn)真履行。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理 制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng)目部管理人員從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量

7、。為使工程質(zhì)量在具體施工中得到良好控制，我項(xiàng)目部制定了以下質(zhì)量管理制度:1、施工過程控制(1) 必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。（2）堅(jiān)持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對經(jīng)檢驗(yàn) 確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。2、施工驗(yàn)收制度（1）分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé)，各 專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。（2）隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程施工完畢，進(jìn)行下道工序施工之前，進(jìn)行隱蔽 驗(yàn)收。并扌n攝影像資料記錄。經(jīng)監(jiān)理對資料和工程檢查合格后，方可進(jìn)行下 一工序的施工（3）竣工驗(yàn)

8、收：工程完工后，項(xiàng)目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準(zhǔn)備好 內(nèi)業(yè)資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。3、質(zhì)量例會制度（1）現(xiàn)場質(zhì)量例會在現(xiàn)場工程施工過程中，項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持 召開工地例會，會議內(nèi)容要由項(xiàng)冃部負(fù)責(zé)人起草，并由項(xiàng)冃部人員商定。項(xiàng) 口經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各 項(xiàng)問題。（2）項(xiàng)目部質(zhì)量例會項(xiàng)冃部每月五日由項(xiàng)冃經(jīng)理組織召開項(xiàng)冃部質(zhì)量例會。b、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工 班組長參加的月質(zhì)量例會。c、月質(zhì)量例會對木月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)冃技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出

9、要求。并對上月 施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。d、周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專 業(yè)工長上報本專業(yè)齊檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時間(檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目 部周進(jìn)度計(jì)劃)。e、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn) 批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。f、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例 會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會 可由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。g質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實(shí)記錄會議內(nèi)容。4、技術(shù)交底制度(1) 工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖

10、紙會審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖 集做法、分部(項(xiàng))工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進(jìn)行前期圖 紙交底及工程情況交底。(2) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項(xiàng)工程施工前，對該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、 注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。(3) 各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存 檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。(4) 特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技 術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。(5) 各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進(jìn)行有針對性的現(xiàn) 場書面交底。(6) 分項(xiàng)工程

11、技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種 或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。(7) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底, 并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。(8) 如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng) 及時進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。5、現(xiàn)場材料管理制度(1) 現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計(jì)劃進(jìn)行采購。鋼材、水泥 一類由項(xiàng)冃部參與，集團(tuán)公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場釆購的物資，材料員應(yīng) 對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合 調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。(2) 材料進(jìn)場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行

12、進(jìn)場驗(yàn)證同時核對產(chǎn)品出廠合格 證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物 資驗(yàn)收單”。(3) 材料進(jìn)場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進(jìn)行檢驗(yàn) 的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的, 材料員要及時做上“不合格”的標(biāo)識，隔離存放。按不合格品控制程序 進(jìn)行處理。對有見證取樣要求的材料(如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水 材料等)進(jìn)場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣并送中心實(shí) 驗(yàn)室試驗(yàn)。(4) 所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。(5) 門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實(shí)數(shù) 量后

13、，方可出門。6、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤(1) 為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制 度。(2) 各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn) 行檢查并做記錄。(3) 每周市專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行 檢查，并做記錄。(4) 每月項(xiàng)冃部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工 班組進(jìn)行評比，并進(jìn)行打分制。(5) 各班組打分在90分以上做為獎勵班組，8090分之間不獎不罰，80 分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況決定該班組留去。7、在項(xiàng)冃部工程日常工作與具體現(xiàn)場施工中，通過我項(xiàng)冃部對以上工 程質(zhì)量管理制度的具體實(shí)施取得以下成果：(1

14、)工程質(zhì)量問題未出現(xiàn)瞞報、虛報、謊報等情況，工程質(zhì)量隱患得到 了及時處理，確保了工程質(zhì)量的真實(shí)性和可靠性。(2)各施工隊(duì)對質(zhì)量重要性有了新的認(rèn)識，并在施工工藝與技術(shù)方面有 了新的提高，增強(qiáng)了職工的質(zhì)量責(zé)任意識。(3) 項(xiàng)目部各科室技術(shù)人負(fù)責(zé)人技術(shù)員，以及各工區(qū)人員能夠自覺履行各自 職能，項(xiàng)冃部日常工作井然有序進(jìn)行，組織現(xiàn)場施工思路清晰。牢固樹立了“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”的意識。并在日常工作中掀起了爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程的良好氛圍。五、安全生產(chǎn)管理情況安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)系到一個企業(yè)的聲譽(yù)及財(cái)產(chǎn)，關(guān)系到國家穩(wěn)定， 關(guān)系到每個員工的生命和家庭幸福，做好安全生產(chǎn)工作是一個企業(yè)生存發(fā)展 的基本要求，是一

15、個企業(yè)長期發(fā)展的需要，只有對安全生產(chǎn)、文明施工警鐘 長鳴，常抓不懈，齊抓共管，才能確保國家穩(wěn)定與企業(yè)長治久安，為真正實(shí) 現(xiàn)工地的安全生產(chǎn)、文明施工，結(jié)合達(dá)萬公司“平安工地”專項(xiàng)活動的開展, 我部在安全生產(chǎn)管理工作中，主要從以下6點(diǎn)抓起。1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力安全生產(chǎn)、文明施工管理的好壞，首先取決于各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重 視程度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事，責(zé)任重于泰山， 安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事。只抓生產(chǎn)，不抓安全就是犯罪，認(rèn)識到安全生 產(chǎn)搞好了，就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。真正把安全生產(chǎn)放在第一位，而不是停留 在口頭上，徹底改變了安全生產(chǎn)、文明施工“說起來重要、干起來次要，大 干時不

16、要”的做法。2、組織健全、責(zé)任明確建立、健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)法律、法規(guī)和 各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。在生產(chǎn)過程屮，根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、現(xiàn)場環(huán)境 等因素，在分管生產(chǎn)的同時分管安全生產(chǎn)和文明施工，各道工序都有人管理 安全，對各級管理人員，實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工考核制度，根據(jù)安全生產(chǎn) 管理規(guī)定，誰管生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)安全的原則，嚴(yán)格考核和獎懲，安全與獎金掛鉤，把安全生產(chǎn)切實(shí)與個人利益密切聯(lián)系起來，安全生產(chǎn)是全體員工的事， 是每個人的事，要求企業(yè)的每個員工既是生產(chǎn)人員又是安全管理人員，安全 生產(chǎn)、文明施工全員化。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、搞好宣傳組織各種學(xué)習(xí)和演講活動，通過學(xué)習(xí)提高安全生產(chǎn)、文明施

17、工管理水平, 通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，完善各項(xiàng)管理制度，通過學(xué)習(xí)增加安全生 產(chǎn)知識，加強(qiáng)法律知識的普及。提高全體員工對“安全生產(chǎn)法”重要性的認(rèn) 識，使廣大干部、職工從思想上認(rèn)識到“安全生產(chǎn)法”及各項(xiàng)規(guī)章制度，是 保護(hù)職工切身利益和國家穩(wěn)定，家庭幸福的大法。通過各種形式宣傳安全生 產(chǎn)的重要性，宣傳內(nèi)容結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，使職工在生產(chǎn)過程中時時事事、處處 都在受到潛移默化的教育。形成了一個“人人講安全、事事講安全、處處講 安全的良好氛圍”。4、檢查及時、整改到位安全檢查是實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督、預(yù)防、控制事故的重要手段，是預(yù) 防傷亡及其它各種責(zé)任事故發(fā)生，降低事故率的有效途徑。我部將嚴(yán)肅對待 達(dá)萬公

18、司、監(jiān)理及各級安全部門對我部施工中提出的各項(xiàng)整改，認(rèn)真做好整 改復(fù)查工作，項(xiàng)目安全部門必須逐項(xiàng)復(fù)查，對整改不合格的，要給予重罰， 做到隱患不消除不復(fù)工。5、加強(qiáng)培訓(xùn)、持證上崗的百分百安全教育與培訓(xùn)是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，為了搞好從業(yè)人員安全生 產(chǎn)和勞動保護(hù)基本知識的提高，必須對他們進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從 業(yè)人員的安全意識、法制觀念和安全知識及口覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動技術(shù)操作能力，減少和消除不安全行為，是提高管理人員安全管理水平和施工 人員的安全素質(zhì)的重要形式。對所有從業(yè)的人員和管理人員要求持證上崗的,必須通過培訓(xùn)、持證率 達(dá)到百分百，堅(jiān)決制止無證上崗。6、預(yù)防為主、做好預(yù)案按照“安全

19、第一、預(yù)防為主”的原則，針對施工要求、技術(shù)要求，地理 環(huán)境，對整體工程的危險源進(jìn)行分析，將危險源分類，根據(jù)危險源性質(zhì)制定 事故應(yīng)急預(yù)案。做好“事前預(yù)防、事后應(yīng)急”工作，將事前預(yù)防與事后應(yīng)急有機(jī)結(jié)合， 按預(yù)案要求和措施方案，把應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到日常管理之中，提高 安全危機(jī)防范能力。高度重視預(yù)案的制訂，達(dá)到施工安全應(yīng)急預(yù)案是事故防范和應(yīng)急處理的 科學(xué)化、規(guī)范化要求，可以使我們在處理事故過程屮有章可循，確保施工人 員在發(fā)生事故吋臨危不亂，處理事故緊張有序，實(shí)施救援時安全高效，可以 迅速搶救傷者和控制危險源和事故發(fā)展，降低救援代價和成本，遏制事故的 蔓延，減少傷亡和損失。安全應(yīng)急預(yù)案的編制是安全

20、管理重要組成部分。六、合同管理情況我合同段累計(jì)完成計(jì)量支付四期，完成工程款計(jì)量2534.8561萬元。零 號變更清理并審核簽署完善，發(fā)生過程變更6項(xiàng)，其中k139+660涵洞基底承 載力不足增加換填片碎石處理變更已簽署完善，其余變更報送至代表處待簽。七、專項(xiàng)活動開展情況達(dá)萬公司為打造一個開創(chuàng)性的、規(guī)范化的高速公路建設(shè)施工管理機(jī)制，先 后在全錢開展了 “精細(xì)化管理”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“硫通病冶理”、“廉政建設(shè)”、 “平安工地”、“三年攻堅(jiān)”、“首件工程認(rèn)可”等一系列專項(xiàng)活動，我部結(jié)合 自身實(shí)際情況，在項(xiàng)目部通過宣傳、動員、獎勵制度等多種形式把各種專項(xiàng) 活動在融入到各項(xiàng)施工生產(chǎn)與管理中。1、通過開展

21、“精細(xì)化管理”活動的開展，我們部管理人員牢固樹立“細(xì) 節(jié)決定成敗、精細(xì)決定品質(zhì)”的思想，切實(shí)做到“粗活細(xì)做、細(xì)活精做、精 益求精”，即路基施工做到“粗活細(xì)做”、橋梁施工做到“細(xì)活精做”、隧 道工程做到“精益求精”。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞各項(xiàng)工程內(nèi)容的質(zhì)量、 安全、工期、費(fèi)用，結(jié)合實(shí)際需要，制定和完善切實(shí)可行的精細(xì)化管理實(shí)施 細(xì)則，尤其是重點(diǎn)關(guān)注一些影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)健環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 理念貫穿項(xiàng)目始終。2、“首件工程認(rèn)可制”其主導(dǎo)思想是：堅(jiān)持“預(yù)防為主，先導(dǎo)試點(diǎn)”的 原則，貫徹以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位，以單位?？傮w的 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)思路。我部在施工中嚴(yán)格要求首件工程的各工序工

22、藝、質(zhì)量要求， 抓住首件工程質(zhì)量進(jìn)行綜合分析評價，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，及時預(yù)防 和糾正后續(xù)批量生產(chǎn)可能產(chǎn)生各種質(zhì)量問題和安全隱患，我部各分項(xiàng)工程施 工均嚴(yán)格按照首件工程規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)首件認(rèn)可的分項(xiàng)工程不得批量投入生 產(chǎn)，使我部施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，現(xiàn)已施工完成的所有工程項(xiàng)目全部合格。3、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要保持中國共產(chǎn)黨的先進(jìn)性與優(yōu)秀性，就必須 在我黨堅(jiān)持不移的開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并形成長效機(jī)制，長期執(zhí)行下 去。我部結(jié)合自身實(shí)際情況，為認(rèn)真開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，主要從以下 幾個方面展開工作：a、項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)干部要做創(chuàng)先爭優(yōu)的表率先進(jìn)和優(yōu)秀對不同群體有不同要求。領(lǐng)導(dǎo)干部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中

23、擔(dān)負(fù)著雙重 責(zé)任，既要做組織領(lǐng)導(dǎo)者，更要做實(shí)踐先行者。b、堅(jiān)定理想信念，提高先進(jìn)思想的引領(lǐng)力。理想信念是共產(chǎn)黨人追求 先進(jìn)和優(yōu)秀的精神支柱。面對各種困難和挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部信念堅(jiān)定，群眾才 有信心。c、積極開拓進(jìn)取，捉高科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)造力。推動科學(xué)發(fā)展是創(chuàng)先爭優(yōu)的 中心任務(wù)。我耍解放思想、銳意改革，勇于破除體制機(jī)制障礙，創(chuàng)造有利于 科學(xué)發(fā)展的制度環(huán)境。d、要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，提高應(yīng)對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力。敢于負(fù)責(zé)是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部 的基本素養(yǎng)。耍恪盡職守、迎責(zé)而上，遇到困難和矛盾挺身而出，出現(xiàn)問題 主動解決，血對突發(fā)事件果斷處置，不做老好人，不當(dāng)太平官。e、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，提高用權(quán)為民的公信力。權(quán)為民所賦，權(quán)為民所用， 是馬克思主義權(quán)力觀的根本觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)先爭優(yōu)要在求真務(wù)實(shí)上下功夫, 在為民做事上下功夫，真正做到勤政為民甘于奉獻(xiàn)，腳踏實(shí)地干事創(chuàng)業(yè)，秉 公用權(quán)不謀私利。f、加強(qiáng)道徳修養(yǎng)