


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、早會(huì)員工致辭發(fā)言稿一些公司和企業(yè)都有早會(huì)發(fā)言的文化,那么作為一名職員應(yīng)當(dāng)怎樣去做呢?一天良好的開始事關(guān)一整天的工作心情與狀態(tài),所以讓我們一起來分析一下。大家早上好,人差不多都到了,現(xiàn)在開始整隊(duì)。全體都有,立正,稍息,立正,向右看齊,向前看,稍息,下面有請(qǐng)人事清點(diǎn)人數(shù)。(我的聲音非常嘹亮,下面的人都似笑非笑的看著我,就是沒一個(gè)人按我的口令動(dòng),我一個(gè)人在臺(tái)上演獨(dú)角戲,對(duì)我來說,還是有一定的心理壓力,我沒有辦法要求員工去做標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,這一刻我只能要求自己,我做到了)人事請(qǐng)點(diǎn)完人數(shù)又輪到我去吼了!我很高興,我真的很高興,我能夠在這樣的環(huán)境下把口令喊完,用我最大的能力。這代表著我的心理素質(zhì)又前進(jìn)了一步。我
2、受過軍訓(xùn),不短的一段時(shí)間,我非常清楚的記得,當(dāng)我們聽教官喊口令的時(shí)候,我們是以一種看行為準(zhǔn)則的眼光去看教官,聽著他的口令做著相應(yīng)的“動(dòng)作”,而今天,彼時(shí)彼刻,你們是以一種看戲的眼光看著我,聽著我的口令,做著相應(yīng)的“表情”。同樣的過程,不一樣的結(jié)果,當(dāng)然,環(huán)境造就差異,環(huán)境不一樣,誰也沒辦法。人生本來就是一場(chǎng)戲,我們都是戲子,我們不免出入不同的場(chǎng)合,扮演不同的角色,接受別人的:頌揚(yáng)、責(zé)罵、冷漠、熱情,品味著自己的喜怒、哀樂,有些時(shí)我們很無奈,我們想笑時(shí)劇本讓我們哭,我們就只能哭,很傷心的哭;我們想哭時(shí)劇本讓我們笑,我們就只能笑,很開心的笑,演不出來,恭喜你,你出局了,你的角色別人來演,這很殘酷,
3、但大自然物競(jìng)天擇,適者生存,亙古以來就沒有改變過。也許你要講,別人演就別人演,我不在乎。可是你不要忘了,這個(gè)角色是你自己選擇的,當(dāng)你演不好而說別人演就別人演,你不在乎時(shí),其實(shí)并不是你不在乎,只是你在給自己找一個(gè)逃避的借口,你今天可以不在乎你現(xiàn)在某個(gè)單位的選擇,你明天也可以不在乎你明天的選擇,你將永遠(yuǎn)的不在乎下去。在人生這一場(chǎng)大戲里,在辰富生活的日子只是構(gòu)成這場(chǎng)大戲的一個(gè)片段,你.我,我們大家都在其中演繹著角色,你演好自己的角色了嗎?你能演好自己的角色嗎?當(dāng)所有人都在看著你,以一種看神、看偶像的眼光看著你的時(shí)候,你.能演好自己的角色嗎?當(dāng)所有人都在看你,以一種看SB,看250的眼光看著你的時(shí)候,
4、你.能演好自己的角色嗎?當(dāng)所有人都不看你,沒有人看你,你一個(gè)人演獨(dú)角戲的時(shí)候,你.能演好自己的角色嗎?我的話講完了,謝謝大家!1.不要把發(fā)言當(dāng)演講發(fā)言是平常的談話;演講是富有激情的演說。這一點(diǎn)有些人會(huì)搞混,發(fā)言時(shí)文縐縐、很多的態(tài)勢(shì)語言,這些無形當(dāng)中會(huì)給他人帶來不快。我們只需要說話而已,聲音明亮,吐字清晰即可。不要太拘謹(jǐn),也不要太隨意,自然而然比較好不過。2.簡(jiǎn)單說一下工作早會(huì)話不能太多,有些人侃侃而談忘記了時(shí)間,這樣反而影響了早會(huì)的效率。當(dāng)然,你的領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)告訴你早會(huì)要講些什么,不知道講什么也可以聽聽他人是怎樣講的。一般早會(huì)都是要匯報(bào)昨天的工作,再匯報(bào)今天的工作。所以,簡(jiǎn)單談一下今天要做哪幾件事,按照重要緊急程度依次排列說。3.不要小動(dòng)作站有站相,坐有坐相,出在職場(chǎng)交際中就應(yīng)當(dāng)注意個(gè)人的形象。所以,早會(huì)發(fā)言時(shí)注意自己的行為動(dòng)作。發(fā)言時(shí)不要小動(dòng)作,不要彎腰駝背,不要靠座椅,不要低頭默哀。4.你確定對(duì)方聽明白了嘛有些人發(fā)言語速太快,以至于別人還沒反應(yīng)過來你的發(fā)言就結(jié)束了。這樣跟沒說一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國(guó)工業(yè)制造RFID行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析、發(fā)展方向及投資前景分析報(bào)告
- 農(nóng)業(yè)氣候風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)對(duì)機(jī)制
- 低空經(jīng)濟(jì)飛行器管理與運(yùn)營(yíng)方案
- 大氣污染防治策略與路徑
- 初級(jí)社會(huì)工作實(shí)務(wù)-初級(jí)社會(huì)工作者考試《社會(huì)工作實(shí)務(wù)》點(diǎn)睛提分卷2
- 2018-2019學(xué)年高中一輪復(fù)習(xí)英語講義選修六Module4Music
- 員工績(jī)效工資獎(jiǎng)金發(fā)放方案
- 鴨腺病毒3型基因組序列分析及致病性研究
- 九年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)專題訓(xùn)練八平面圖形的運(yùn)動(dòng)及不規(guī)則圖形面積問題課時(shí)精講新版新人教版
- 中介轉(zhuǎn)讓店鋪合同范例
- 2025年江蘇南通煒賦集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 《中國(guó)象棋基礎(chǔ)教程》課件
- 大模型落地應(yīng)用實(shí)踐方案
- 寫字樓反恐防暴演練
- 2025年鞍鋼集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年勞務(wù)合同范本(2篇)
- 人文社科類橫向課題技術(shù)服務(wù)合同5篇
- MCN機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)模式與盈利模式
- 高壓氧護(hù)理進(jìn)修匯報(bào)
- 2024解析:第五章透鏡及其應(yīng)用-講核心(解析版)
- 《國(guó)家的空間特征》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論